薪酬制度的調(diào)查報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬制度的調(diào)查報(bào)告薪酬最直接地反映了人才的價(jià)值定位，和企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬制度對(duì)員工工作滿意度和激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)有重要作用!下面愛(ài)匯網(wǎng)就為您詳細(xì)介紹下薪酬制度的調(diào)查報(bào)告的范文，一起來(lái)了解下吧!薪酬制度的調(diào)查報(bào)告篇1一、調(diào)查目的：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高。物價(jià)也隨著社會(huì)的發(fā)展在持續(xù)飛漲，現(xiàn)在人們都說(shuō)“什么東西都漲，就是工資不漲。 薪酬是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求，而且還是公司對(duì)員工所做貢獻(xiàn)的尊重。薪酬水平調(diào)查,為下一步的企業(yè)薪酬水平定位奠定了基礎(chǔ)。薪酬問(wèn)題歷來(lái)是員工最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,員工對(duì)薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)

2、心與期待。本次薪酬調(diào)研的目了解薪酬管理體系的現(xiàn)狀，對(duì)于不合理的薪酬制度設(shè)置提出改善建議，以優(yōu)化企業(yè)薪酬制度幫助企業(yè)留住員工，使人力資本配置最優(yōu)化。關(guān)鍵詞：薪酬，滿意度，建議二、調(diào)查方式：本次調(diào)查采取的是隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷是由江鈴部分員工在江鈴工廠內(nèi)當(dāng)場(chǎng)填寫的，并當(dāng)場(chǎng)回收。發(fā)出問(wèn)卷53份，回收53份，有效50份。三、調(diào)查結(jié)果：?jiǎn)T工構(gòu)成結(jié)構(gòu)：男女比例 學(xué)歷程度1、你對(duì)自己目前的薪酬水平?答案非常滿意比較滿意一般不滿意，希望自己月薪達(dá)到所占百分比4%16%28%52%，部分希望達(dá)到月薪四五千2、你認(rèn)為你的薪酬與你的職位?答案非常相稱基本相稱不相稱不確定所占百分比4%10%86%0%3、你覺(jué)得你現(xiàn)在的

3、薪酬能反映你對(duì)公司的貢獻(xiàn)嗎?答案完全可以基本可以不可以所占百分比30%25%45 %4、你覺(jué)得公司的薪酬水平在同行業(yè)中是否體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)力?答案有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力一般競(jìng)爭(zhēng)力較弱所占百分比12%12%48%28%5、 你對(duì)目前公司薪酬管理科學(xué)性的評(píng)價(jià)是?6、 你對(duì)目前公司薪酬制度對(duì)人才吸引性的評(píng)價(jià)是?7、 你認(rèn)為現(xiàn)有的薪酬制度公平嗎?8、 你認(rèn)為公司實(shí)行的薪資激勵(lì)措施對(duì)員工激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是?9、 你認(rèn)為公司薪酬制度所倡導(dǎo)的分配機(jī)制是?10、你清楚公司員工薪酬的組成形式嗎? 非常清楚比較清楚不清楚無(wú)所謂所占比例6%58%24%12%11. 您覺(jué)得公司目前的薪酬管理有改革的必要嗎 非常必要希望改

4、革目前狀態(tài)還可以不必要所占比例54%38%8%0%12、你認(rèn)為還有哪些措施可能使你受到激勵(lì)?: 【多選】( )13、你對(duì)公司福利政策及建設(shè)的看法是?因素有一些福利項(xiàng)目，但還不夠完善和合理不太滿意不確定其他所占比例48%44%8%0%14、你希望哪方面工作需要有所改進(jìn)?【多選】四、調(diào)查分析1、員工薪酬分析根據(jù)調(diào)查結(jié)果，52%的員工對(duì)自己的薪酬水平不滿意，希望達(dá)到月薪四五千。隨著物價(jià)的飛漲，而工資不隨之增長(zhǎng)。這只會(huì)讓辛苦工作一年的員工心情低落，不斷降低工作效率，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然人的欲望是不滿足的，希望自己的薪酬越高越好。但收入與技能是正比例的，薪酬收入也與本身的技能素養(yǎng)有關(guān)。很多員工不知道

5、自身問(wèn)題，盲目抱怨也是一方面原因。同時(shí)，部分人員不了解企業(yè)薪酬制度，對(duì)企業(yè)的分配制度以及企業(yè)的發(fā)展不清楚，企業(yè)未作出講解也是造成員工不滿的部分原因。2、薪酬沒(méi)有“動(dòng)態(tài)起來(lái)，薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)績(jī)效激勵(lì)是公司在做好基礎(chǔ)保障的前提下，以績(jī)效為前提，以考核為手段，以激勵(lì)為導(dǎo)向，以員工進(jìn)步和公司發(fā)展為目的的薪酬管理方式。績(jī)效薪酬是滿足個(gè)人薪酬公平感的最好方式。公司采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，公司通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使

6、員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。同時(shí)，要使福利與工作績(jī)效相聯(lián)。當(dāng)前，有些公司的福利政策設(shè)立只與工作年限或工作人數(shù)有關(guān)，與員工績(jī)效相關(guān)不大，缺乏激勵(lì)性。在兼顧公平的前提下，福利待遇應(yīng)以員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，盡量拉開(kāi)檔次。當(dāng)然，在考慮以上因素的同時(shí)，公司薪酬的設(shè)計(jì)一定要結(jié)合公司自身的實(shí)際，不要隨意照抄照搬。簡(jiǎn)單地講一項(xiàng)薪酬計(jì)劃好與不好是幼稚的，是否適合公司的實(shí)際這一點(diǎn)非常重要3、薪酬結(jié)構(gòu)不明薪酬結(jié)構(gòu)是有各種薪酬單元組成，這些單元一般分為基本工資、績(jī)效工資和福利津貼三部分。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的失衡主要表現(xiàn)在福利的平均主義，沒(méi)有人員

7、和發(fā)放時(shí)間的區(qū)別，每年固定的時(shí)間發(fā)放固定的金額，絲毫沒(méi)有起到激勵(lì)作用。由于沒(méi)有檔次劃分，企業(yè)骨干滿意度低，再加上人才市場(chǎng)上的高薪引誘，常造成企業(yè)人才流失的關(guān)鍵。4、薪酬福利不明公司沒(méi)有健全的福利體系，福利落實(shí)沒(méi)有到位，員工們不了解公司的薪酬福利政策。福利越來(lái)越成為員工選評(píng)價(jià)公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是員工們關(guān)注的焦點(diǎn)。福利待遇好的公司獲得的人才越多，員工的工作積極性也就越高。五、溫情建議提高對(duì)企業(yè)“內(nèi)在薪酬的重視度對(duì)“內(nèi)在薪酬的不重視，使員工缺乏價(jià)值取向。薪酬結(jié)構(gòu)包括兩部分：內(nèi)在薪酬和外在薪酬。外在薪酬表現(xiàn)在工資.獎(jiǎng)金.福利;內(nèi)在薪酬表現(xiàn)在能不能給他挑戰(zhàn)性、成就感、更有趣的工作等等。很多企業(yè)高層經(jīng)常疑惑

8、，企業(yè)人均收入都較高，但企業(yè)里面哪有業(yè)績(jī)的概念?為什么不是因?yàn)橥庠谛匠甑土?，根本上是?nèi)在薪酬的問(wèn)題。光重視外在薪酬，而忽略內(nèi)在薪酬，員工往往表現(xiàn)出缺乏價(jià)值取向和企業(yè)精神。在企業(yè)進(jìn)行薪酬制度改革時(shí)，尤其要注意內(nèi)在薪酬的提升，因?yàn)槠髽I(yè)的理念.文化都在隨著轉(zhuǎn)型而發(fā)生很大的變化，如何讓員工接受和認(rèn)同企業(yè)的新理念文化，是非常重要的，因?yàn)橐坏﹩T工的價(jià)值取向和企業(yè)的價(jià)值取向不一致，就會(huì)阻礙企業(yè)的腳步。雖然我們強(qiáng)調(diào)內(nèi)在薪酬，也要注意不要把它完全和外在薪酬割裂開(kāi)來(lái)。一個(gè)企業(yè)有向上的文化，組織凝聚力強(qiáng)，有挑戰(zhàn)性，但這個(gè)企業(yè)的外在薪酬也需要支持，空洞地講內(nèi)在薪酬是沒(méi)有意義的。比如說(shuō)，你連基本生活都保障不聊，卻對(duì)他說(shuō)

9、，這個(gè)地方是有挑戰(zhàn)性的，這是完全沒(méi)有意義的。適當(dāng)加大薪酬中“可變薪酬的比例，有效激勵(lì)員工“可變薪酬比例過(guò)低，抑制了員工的創(chuàng)新精神。在業(yè)績(jī)穩(wěn)定，有固定現(xiàn)金流向， 業(yè)績(jī)沒(méi)有多大改善空間的企業(yè)，其薪酬結(jié)構(gòu)中往往可變薪酬所占比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于固定薪酬。這種薪酬構(gòu)成往往會(huì)抑制員工的創(chuàng)新精神，形成不思提高的企業(yè)文化。而在轉(zhuǎn)型企業(yè)中，情況恰恰相反，企業(yè)能給員工更大的改善空間，這就使得可變薪酬的比例需要提升，加大可變薪酬的比例雖然會(huì)給管理者帶來(lái)更多風(fēng)險(xiǎn)，但也向管理層提供了獲得更高獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。此外，它的一個(gè)顯著的作用，是鼓勵(lì)管理者進(jìn)行明智的冒險(xiǎn)和不斷尋求改善。所以，在薪酬戰(zhàn)略中，薪酬構(gòu)成方式占有很重要的位置。企業(yè)要根

10、據(jù)自己的階段情況平衡好薪酬結(jié)構(gòu)中固定薪酬與可變薪酬的比例，尋找適合各階段的平衡點(diǎn)，讓薪酬能更好地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系，把各種影響因素都考慮進(jìn)去薪酬的改革過(guò)程并不簡(jiǎn)單，它就象一門藝術(shù)，我們要不斷去想，不同的階段、不同的工作環(huán)境，然后綜合考慮，來(lái)把薪酬福利最大化，這是我們最終的目標(biāo)。薪酬設(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮對(duì)員工的激勵(lì)作用，包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。就是說(shuō)，讓員工可以根據(jù)自己的努力和貢獻(xiàn)估算自己的收入，也就不存在不公平的問(wèn)題了。同時(shí)，使薪酬具有獎(jiǎng)勤罰懶的功效。設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候，下列因素是必須考慮的：1.作獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，你的獎(jiǎng)勵(lì)要和企業(yè)的戰(zhàn)略相掛鉤。2.這一計(jì)劃所激勵(lì)的行為舉止，必須和企業(yè)的文化和價(jià)值觀

11、相一致3.激勵(lì)必須和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)績(jī)效和結(jié)果相聯(lián)系。4.福利要到位，讓員工清楚福利。并將福利納入薪酬范圍，提高員工工作積極性。5.所設(shè)計(jì)的計(jì)劃必須要有彈性，能浮動(dòng)，具有可調(diào)整性，能夠適應(yīng)變化的外部環(huán)境。6.計(jì)劃的所有內(nèi)容，包括預(yù)期的運(yùn)營(yíng)績(jī)效和結(jié)果，必須表達(dá)清晰，能夠?yàn)樗袇⒓釉撚?jì)劃的員工充分理解7.參與該計(jì)劃的員工必須親身參與計(jì)劃的設(shè)計(jì)。8.參與者必須相信該計(jì)劃是有價(jià)值的。9.必須定期對(duì)該計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，取得了預(yù)期結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和檢查。薪酬制度的調(diào)查報(bào)告篇2一、1、本次薪酬調(diào)查的目的與內(nèi)容2、薪酬調(diào)查的對(duì)象：調(diào)查對(duì)象的基本情況介紹(性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等);3、薪酬調(diào)查的范圍與方法4、本次調(diào)查

12、計(jì)劃與成員分工、完成時(shí)間二、1、調(diào)查對(duì)象的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度(包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項(xiàng));2、職位描述與任職資格條件;3、被調(diào)查員工(樣本)情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學(xué)歷等;4、將薪酬調(diào)查結(jié)果圖表化三、分析調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合調(diào)查對(duì)象實(shí)際提出可行性建議;注意：1、人員分工明確并可記錄;2、報(bào)告簡(jiǎn)潔，圖文并茂，形象直觀;附件：明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部薪酬調(diào)查報(bào)告一、報(bào)告簡(jiǎn)要在薪酬行情越來(lái)越市場(chǎng)化、透明化的今天，不同類型的企業(yè)如何設(shè)計(jì)不同的薪酬體系?如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動(dòng)力?每一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識(shí)之士都在思索上述

13、問(wèn)題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來(lái)探討企業(yè)的薪酬體系的重構(gòu)，是擺在我們面前的重要課題。作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，為了使自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐能夠更好的結(jié)合，本人利用20xx年“十一長(zhǎng)假的時(shí)間對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司的營(yíng)銷財(cái)務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其薪酬體系作出了分析總結(jié)。本次調(diào)查的目的是對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工的薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)而對(duì)該部門的薪酬體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司，對(duì)不足的薪酬方案進(jìn)行改善，并根據(jù)實(shí)際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應(yīng)部門發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵(lì)員工，吸引優(yōu)秀

14、人才，最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本次調(diào)查是采用與員工面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息。二、調(diào)查報(bào)告內(nèi)容(一)、調(diào)查對(duì)象本次薪酬調(diào)查的對(duì)象是明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工，因此在接下來(lái)的內(nèi)容都是針對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工進(jìn)行論述分析的。(二)、薪酬構(gòu)成通過(guò)調(diào)查，我對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)有了較全面的了解。該部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪酬的總體結(jié)構(gòu)沿襲著整個(gè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)，只有(2016信訪工作調(diào)研報(bào)告)在變動(dòng)現(xiàn)金收入這一項(xiàng)中師根據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的激勵(lì)本部門員工。該部門的薪酬結(jié)構(gòu)主要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構(gòu)

15、成，接下來(lái)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹。非貨幣薪酬：在與員工面談的過(guò)程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個(gè)公司的優(yōu)秀員工評(píng)選。參加優(yōu)秀員工評(píng)選的條件是當(dāng)月績(jī)效達(dá)85分以上的，且當(dāng)月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上。如果被評(píng)上優(yōu)秀員工，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上，并進(jìn)行表?yè)P(yáng)，但沒(méi)有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。貨幣薪酬：1、直接薪酬：直接薪酬是整個(gè)薪酬體系中最重要的一部分，是員工最為重視的，也是各部門最為重視的一部分。參加異動(dòng)考試必須是要成為公司正式員工滿半年，且在這期間表現(xiàn)良好，得到所屬主管的認(rèn)可，由主管提名后，個(gè)人寫申請(qǐng)報(bào)告、面談表遞交給部門總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能參加異動(dòng)考試?？荚嚨闹饕獌?nèi)容是公司的

16、規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識(shí)。(2)變動(dòng)現(xiàn)金收入。變動(dòng)現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工的短期業(yè)績(jī)效果向員工提供的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。主要由績(jī)效工資和其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)組成?？?jī)效工資只有成為公司的正式員工后才有，且每個(gè)月只支付一半，另一半當(dāng)做年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給員工?？?jī)效工資算法：將員工的基本工資除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到單位績(jī)效分的績(jī)效工資，最后將單位績(jī)效工資乘以員工當(dāng)月所得績(jī)效分。公式如下：績(jī)效工資=(基本工資70%)30%100當(dāng)月績(jī)效分其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)包括很多個(gè)方面，主要有：為降低公司損失，公司鼓勵(lì)員工舉報(bào)虛報(bào)行為。如果員工在審核的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有人虛報(bào)費(fèi)用等損害公司利益的行為可以寫問(wèn)題反饋單遞交給監(jiān)

17、察部。由監(jiān)察部進(jìn)行調(diào)查審核，如果經(jīng)查情況屬實(shí)，則會(huì)給員工100元的獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工為公司提出創(chuàng)新性建議，即創(chuàng)新提案。員工對(duì)公司制度、銷售方案等有獨(dú)創(chuàng)性見(jiàn)解的可以給公司提交創(chuàng)新提案，如果所提提的創(chuàng)新提案被評(píng)定為有利于公司發(fā)展，就會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額看提案的優(yōu)秀程度;鼓勵(lì)員工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才。公司在每個(gè)月都會(huì)公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求。員工根據(jù)要求，可以為公司推薦認(rèn)為合適的人才。經(jīng)公司面試通過(guò)進(jìn)入試用期的，推薦的員工可以拿到相當(dāng)于被推薦員工一個(gè)月基本工資一半的獎(jiǎng)勵(lì)。如果被推薦員工能夠成為公司的正式員工，那么推薦人則會(huì)拿到相當(dāng)于被推薦員工一個(gè)月的基本工資的獎(jiǎng)勵(lì)。推薦的崗位越高

18、，所得獎(jiǎng)勵(lì)越多。該部門每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行部門排名，員工績(jī)效在整個(gè)部門排名第一的給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，在同崗位排名第一的給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。員工績(jī)效連續(xù)3個(gè)月排名前五的可以當(dāng)崗助，第一次當(dāng)上崗助的將得到100元的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，有獎(jiǎng)必有罰。營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的懲罰措施有：?jiǎn)T工在審計(jì)時(shí)出錯(cuò)要扣分，每扣一分要扣10塊;違反公司規(guī)章制度要被扣績(jī)效分，一般違紀(jì)一次扣一分;遲到一次扣10元;請(qǐng)假扣當(dāng)天工資，且不能獲得本周期的滿勤獎(jiǎng);員工在工作期間沒(méi)穿工作服扣10元;沒(méi)打掃衛(wèi)生扣績(jī)效分;窗戶沒(méi)關(guān)，電腦沒(méi)關(guān)，人離開(kāi)座位椅子沒(méi)擺好，下班桌面沒(méi)收拾好等等都要被扣分。2、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。員工在

19、公司中都享有醫(yī)保和社保福利。醫(yī)保和社保是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定的比例由員工和公司分擔(dān)。其他的一些福利政策主要有：、福利奶粉。即公司的員工生育時(shí)，在孩子兩周歲之前，公司每個(gè)月向該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。、本公司員工在購(gòu)買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)可以享受優(yōu)惠價(jià)格(一般以出產(chǎn)價(jià)出售)。、每年部門都會(huì)組織整個(gè)部門進(jìn)行一次旅游。等等。綜上所述，得明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部普通員工的薪酬計(jì)算公式為：直接薪酬=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性工資-罰款間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)惠項(xiàng)目貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬(三)、員工人數(shù)及對(duì)應(yīng)的基本工資在調(diào)查過(guò)程中，我對(duì)

20、該部門的員工的任職時(shí)間進(jìn)行了簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下圖：三、綜合分析從調(diào)查結(jié)果看，明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)(見(jiàn)圖1)相對(duì)合理，但也存在著一些不足之處。2、非貨幣性薪酬項(xiàng)目過(guò)少。也就是說(shuō)公司對(duì)普通員工支付的薪酬過(guò)于集中在物質(zhì)方面，忽視了員工的尊重需要。3、從表1中可以看出，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，使得員工覺(jué)得自己的發(fā)展前景不是很樂(lè)觀，難以留住優(yōu)秀員工。(二)優(yōu)點(diǎn)：1、在變動(dòng)現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠根據(jù)公司發(fā)展需要提出合適的薪酬方案，如：創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)制度。部門也能根據(jù)本部門的職責(zé)特征制定相應(yīng)的薪酬方案，如：鼓勵(lì)員工舉報(bào)虛報(bào)行為的獎(jiǎng)勵(lì)制度。且整個(gè)變動(dòng)現(xiàn)金

21、收入方案較多，能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機(jī)會(huì)。2、針對(duì)普通員工對(duì)物質(zhì)方面的需要較大的情況，在薪酬體系設(shè)計(jì)中側(cè)重直接直接薪酬，符合普通員工的需要。當(dāng)然，由于過(guò)分側(cè)重直接薪酬，導(dǎo)致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的。(三)我的薪酬建議：1、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當(dāng)提高普通員工的基本工資水平，實(shí)現(xiàn)外部的公平，提升本公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才。2、完善薪酬結(jié)構(gòu)，增加非貨幣性薪酬才比重，滿足員工的尊重需要，使整個(gè)薪酬體系更加平衡。如，在部門會(huì)議上對(duì)每個(gè)月進(jìn)步最大的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)等。3、加大高低級(jí)崗位間的薪酬水平，使得員工有更大的動(dòng)力去追求高級(jí)崗位，留住優(yōu)秀的員工。4、增加提升基本工資的渠道，加大獎(jiǎng)

22、勵(lì)的力度，激發(fā)員工的工作積極性，努力高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。5、增加員工福利支出。如，為加班的員工提供夜宵等措施。四、總結(jié)科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵(lì)企業(yè)的員工，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)無(wú)形和有形的財(cái)富。這次對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工的薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)這套薪酬體系中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并提出了自己的建議。希望公司能夠?qū)θ秉c(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保留和推廣。在實(shí)踐中適時(shí)調(diào)整薪酬體系，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。薪酬制度的調(diào)查報(bào)告篇3有關(guān)數(shù)據(jù)表明，近幾年來(lái)，燕郊地區(qū)農(nóng)民收入持續(xù)不斷

23、增加，年勝一年，對(duì)數(shù)據(jù)深入分析發(fā)現(xiàn)，村民們推陳出新，一改日出而耕，日落而息的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式，發(fā)展多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的商品農(nóng)業(yè)，另外農(nóng)民思想也發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再固守土地，離鄉(xiāng)務(wù)工也推動(dòng)了農(nóng)民收入水平的提高。自從鎮(zhèn)政府提出“農(nóng)民增加收入一個(gè)主要途徑是調(diào)整 農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、 政府 帶領(lǐng)燕郊村民緊緊圍繞 糧食 增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收抓調(diào)整，突出本地優(yōu)勢(shì)、因地制宜發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、大棚農(nóng)業(yè)。在種植小麥，玉米的基礎(chǔ)上，建設(shè)大棚生產(chǎn)基地，種植綠色生態(tài)食品，憑借燕郊是北京郊區(qū)的良好區(qū)位，大棚種植漸漸成為農(nóng)民增收的重要渠道，相比前幾年來(lái)看，2008年農(nóng)業(yè)的比較收益大幅提高提高，農(nóng)民的人均收入由2500上升到3200。農(nóng)民增加收入的另一個(gè)主要途徑是外出務(wù)工收入據(jù)20*年 統(tǒng)計(jì) ，()全鄉(xiāng)總勞力8206人，其中長(zhǎng)年外出務(wù)工 勞動(dòng) 力2966人，約占總?cè)丝?0.4%。從調(diào)查情況來(lái)看，外出務(wù)工勞動(dòng)力按每年最低純收入2400元來(lái)算，全鄉(xiāng)僅外出