裝修設(shè)計(jì)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 裝修設(shè)計(jì)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的規(guī)范公司開發(fā)項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)階段的工作程序，加強(qiáng)精裝修設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控，達(dá)到控制設(shè)計(jì)的效果質(zhì)量、進(jìn)度、成本之目的。2. 適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的精裝修設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理；包括但不限于樣板房、售樓處、大堂、會所、酒店、酒店式公寓、辦公樓、幼兒園等。3. 術(shù)語和定義3.1精裝修設(shè)計(jì)前期階段：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)有關(guān)背景資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)有關(guān)的文件與單位進(jìn)行策劃和管理的活動過程。3.2 精裝修設(shè)計(jì)中期階段：設(shè)計(jì)過程中，主要有概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

2、、軟裝設(shè)計(jì)階段。3.3精裝修設(shè)計(jì)后期階段：施工圖完成后，配合施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底、物料選樣封樣，施工單位招投標(biāo)，施工現(xiàn)場服務(wù)。3.4公司：指重慶（融匯）集團(tuán)公司、重慶融匯投資有限公司、重慶融華房地產(chǎn)有限公司。4. 職責(zé)4.1設(shè)計(jì)部4.1.1負(fù)責(zé)精裝修概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖的設(shè)計(jì)單位考察、設(shè)計(jì)單位履約評價(jià)；參與各階段的設(shè)計(jì)合同談判；4.1.2負(fù)責(zé)編寫精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書、精裝修設(shè)計(jì)合同；4.1.3負(fù)責(zé)組織公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門進(jìn)行精裝修概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖的設(shè)計(jì)階段成果評審；4.1.4負(fù)責(zé)提交經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)成果。；4.1.5 配合采購部進(jìn)行售樓處、樣板房的軟裝

3、選樣、封樣和擺樣工作；4.1.6 負(fù)責(zé)售樓處、樣板房的精裝修設(shè)計(jì)總結(jié)工作。4.1.7 參與精裝修施工單位招投標(biāo)。4.2營銷策劃部4.2.1設(shè)計(jì)前期提供裝修市場信息和意向風(fēng)格；4.2.2負(fù)責(zé)編制售樓處、樣板房項(xiàng)目建議書和售樓處使用功能需求說明書；4.2.3 參與概念設(shè)計(jì)及方案的成果評審。4.3成本管理部4.3.1設(shè)計(jì)前期負(fù)責(zé)提交相關(guān)成本資料，；提供經(jīng)公司審批通過的項(xiàng)目目標(biāo)成本； 4.3.2負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計(jì)成果評審；4.3.3負(fù)責(zé)各階段成本測算；并提出有效的成本節(jié)減措施；4.3.4 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)合同的商務(wù)談判。 4.4工程管理部 4.4.1 設(shè)計(jì)前期負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；4.4.2 負(fù)責(zé)參與方案

4、、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段成果評審； 4.4.3 負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目現(xiàn)場變化后的實(shí)測尺寸和標(biāo)高；4.4.4 負(fù)責(zé)售樓處、樣板房的土建工程和裝修工程；參與項(xiàng)目裝修工程招投標(biāo)4.4.5 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目裝修工程的驗(yàn)收和工程總結(jié)工作。 4.5采購管理部 4.5.1負(fù)責(zé)參與擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段成果評審； 4.5.2負(fù)責(zé)提供擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)階段的材料樣板及封樣；負(fù)責(zé)甲供材料的采購； 4.5.3 負(fù)責(zé)裝修施工單位的招投標(biāo)； 4.5.4 負(fù)責(zé)軟裝設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)；4.6商運(yùn)部（只針對商業(yè)建筑）4.6.1負(fù)責(zé)參與方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成果評審； 4.6.2負(fù)責(zé)提供專業(yè)顧問的審核意見；4.6.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)前期提供裝修市場信息和

5、意向風(fēng)格。 47 集團(tuán)產(chǎn)品控制中心4.7.1負(fù)責(zé)審批子公司呈報(bào)的項(xiàng)目精裝修概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)，重大項(xiàng)目精裝修概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)報(bào)執(zhí)行委員會審批，監(jiān)督子公司執(zhí)行；4.7.2 推薦并對子公司推薦的設(shè)計(jì)階段合作單位進(jìn)行考察評審，報(bào)執(zhí)行委員會決策；4.7.3 不定期參與子公司精裝修方案、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)階段的工作（設(shè)計(jì)方案的選擇、設(shè)計(jì)交底、成果匯報(bào)會議等），以確保概念和方案設(shè)計(jì)階段的成果得到貫徹。 4.8公司總經(jīng)理4.8.1負(fù)責(zé)審核精裝修方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位，審批設(shè)計(jì)合同和任務(wù)書；4.8.2參與精裝修概念設(shè)計(jì)及方案設(shè)計(jì)的評審。4.8.3 審批精裝修施工單位。5. 工作程序51 精裝修設(shè)計(jì)前期階段5

6、.1.1設(shè)計(jì)部收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，其中包括已有建筑圖紙；周邊資源條件以及項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格走向，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2營銷部提供裝修市場信息和意向風(fēng)格，售樓處、樣板房項(xiàng)目建議書和售樓處使用功能需求說明書。5.1.3由成本部提供公司認(rèn)可的目標(biāo)成本。 5.1.4由工程管理部提供項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，設(shè)計(jì)部制定相關(guān)設(shè)計(jì)詳細(xì)控制計(jì)劃，完成精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書（方案），參照精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書模板。 5.1.5選擇精裝修方案設(shè)計(jì)單位a)設(shè)計(jì)部針對項(xiàng)目特點(diǎn)廣泛收集各設(shè)計(jì)公司資料，對于首次合作的公司應(yīng)提供我司的簡介及圖冊以外，還應(yīng)組織相關(guān)人員考察其設(shè)計(jì)的已完成的工程實(shí)例；了解其在行業(yè)內(nèi)的業(yè)績和口碑。b) 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)選擇二三家

7、侯選公司向其發(fā)出設(shè)計(jì)邀請函，并提供項(xiàng)目概況及設(shè)計(jì)任務(wù)書。c) 設(shè)計(jì)部按公司流程進(jìn)行設(shè)計(jì)單位比選流程會簽并進(jìn)行對照分析，提出設(shè)計(jì)單位選擇建議，由成本部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)價(jià)格商務(wù)談判，確定最終的設(shè)計(jì)單位，參照融匯項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位招標(biāo)流程。d) 設(shè)計(jì)部與確定的設(shè)計(jì)單位簽定相關(guān)精裝修設(shè)計(jì)合同，參照精裝修設(shè)計(jì)合同模板。 5.1.6 由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)召集集團(tuán)產(chǎn)品控制中心、公司導(dǎo)與相關(guān)部門，召開項(xiàng)目啟動會議，落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工、采購、竣工交付、營銷開盤等時(shí)間節(jié)點(diǎn)），目標(biāo)成本，裝修內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等；并形成項(xiàng)目啟動會議紀(jì)要，經(jīng)公司審批后，指導(dǎo)下一步裝修設(shè)計(jì)工作。5.2 精裝修概念設(shè)計(jì)階段5.2.1 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)全

8、面分析項(xiàng)目定位，對基地狀況及建筑主體設(shè)計(jì)做深入了解，與建筑方案設(shè)計(jì)對接，預(yù)留裝修設(shè)計(jì)的發(fā)展空間。5.2.2 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書裝修方案交底及組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘并移交基礎(chǔ)資料。5.2.3 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位保持緊密聯(lián)系,掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，若為大型項(xiàng)目或難度較大項(xiàng)目要組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行中期交流。5.2.4 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件，并審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容，形成內(nèi)部審圖意見。組織集團(tuán)產(chǎn)品控制中心、公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門（營銷部、成本部、商運(yùn)部等）進(jìn)行概念設(shè)計(jì)方案評審，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)匯總各參與部門提交的設(shè)計(jì)評審表，并形成評審會議紀(jì)要，經(jīng)公司審批后，下達(dá)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行下一步裝修方

9、案設(shè)計(jì)工作。5.2.5 精裝修概念設(shè)計(jì)方案圖紙由設(shè)計(jì)部存檔，報(bào)集團(tuán)產(chǎn)品控制中心備案，并提交與營銷進(jìn)行項(xiàng)目推廣。5.3 精裝修方案設(shè)計(jì)階段5.3.1 按照公司審批后的概念設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)。5.3.2 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對建筑和裝修有矛盾的地方進(jìn)行分析、完善，開展裝修方案設(shè)計(jì)工作，并將其意見反饋給建筑設(shè)計(jì)院。5.3.3 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件，并審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容，形成內(nèi)部審圖意見。5.3.4 由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)產(chǎn)品控制中心、公司領(lǐng)導(dǎo)與（營銷部、成本部、工程部、商運(yùn)部等）相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，帶成本部提交的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由設(shè)

10、計(jì)部負(fù)責(zé)匯總各參與部門提交的設(shè)計(jì)評審表，并形成評審會議紀(jì)要，經(jīng)公司審批后，下發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行下一步擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)。5.3.5設(shè)計(jì)部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)圖紙存檔，報(bào)集團(tuán)產(chǎn)品控制中心備案，并提交給營銷部進(jìn)行項(xiàng)目推廣。5.4精裝修擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段5.4.1 建筑設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人核對建筑施工圖設(shè)計(jì)圖紙，成本部負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)成本的變化。5.4.2 按照公司審批后的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)。5.4.3 設(shè)計(jì)單位提供初步的材質(zhì)展板、工藝做法、軟裝意向的圖冊等資料給公司相關(guān)部門交底。5.4.4設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件，審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容，組織公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門（成本部、工程管理部、采購部、商運(yùn)部等）進(jìn)行設(shè)計(jì)評審

11、，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)匯總設(shè)計(jì)評審表，并形成評審會議紀(jì)要，經(jīng)公司審批后，下發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行下一步施工圖設(shè)計(jì)。 5.4.5設(shè)計(jì)部進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙存檔，提交材料樣板給采購管理部進(jìn)行采購選樣。5.5精裝修施工圖設(shè)計(jì)階段5.5.1確定設(shè)計(jì)單位，參見融匯項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位招標(biāo)流程。5.5.2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)根據(jù)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深化設(shè)計(jì)，制定精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(施工圖設(shè)計(jì))，參照裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書模板。5.5.3建筑設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人核對建筑施工圖設(shè)計(jì)圖紙。5.5.4對于由境外設(shè)計(jì)公司完成的施工圖，應(yīng)提供國內(nèi)常見構(gòu)造做法。公共建筑裝修設(shè)計(jì)圖必須由具有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位簽章；由國內(nèi)設(shè)計(jì)院（建筑設(shè)計(jì)院或裝修施工圖設(shè)計(jì)院）提供結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程

12、的配合圖紙。5.5.5根據(jù)公司項(xiàng)目定位及目標(biāo)成本，向設(shè)計(jì)單位提供硬、軟裝的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。5.5.6設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的材料樣板，及硬裝的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法；公司采購部、設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌觯M(jìn)行材料選樣和封樣。5.5.7采購部負(fù)責(zé)軟裝設(shè)計(jì)和采購的招投標(biāo)，重要的和市場稀缺的物品，必要時(shí)設(shè)計(jì)部和采購部可與設(shè)計(jì)師共同考察國內(nèi)知名廠家，陪同設(shè)計(jì)師選購物品。5.5.8設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按時(shí)收取各設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件，審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容，包括成本控制要求、色彩搭配是否合理、硬裝施工工藝難度及本地是否有相應(yīng)的施工資源、結(jié)構(gòu)水電設(shè)計(jì)是否合理,項(xiàng)目實(shí)施的可行性，主要材料的采購難度及周期等。5

13、.5.9組織公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門（成本部、工程管理部、采購部、商運(yùn)部等）進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)匯總各參與部門提交的設(shè)計(jì)評審表，并形成評審會議紀(jì)要，下發(fā)給采購部進(jìn)行施工單位招投標(biāo)；將圖紙?zhí)峤慌c采購管理部、工程管理部進(jìn)行下階段工作。56 精裝修設(shè)計(jì)后期階段5.6.1 施工圖完成后，設(shè)計(jì)部提交圖紙和物料樣板給工程部和采購部，并配合參加施工圖紙技術(shù)交底會議。5.6.2 物料選樣封樣。5.6.3 配合裝修施工單位和軟裝設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)。6、其他6.1 費(fèi)用6.1.1 營銷部承擔(dān)樣板房、售樓處的裝修費(fèi)用分?jǐn)偅?.1.2 工程部、成本管理部負(fù)責(zé)工程實(shí)施費(fèi)用成本結(jié)算；6.1.3 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)支付及軟裝物品費(fèi)用的結(jié)算；6.1.4 商運(yùn)部承擔(dān)會所、酒店、不售商業(yè)建筑、幼兒園等的裝修費(fèi)用分?jǐn)偅?.2 營銷部在工程實(shí)施過程中需要同步進(jìn)行的工作包括：場地包裝、物業(yè)托管、辦公設(shè)施設(shè)備配置等；營銷部在停止使用場地時(shí)