綠化市場化項(xiàng)目資金績效評價自評報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上* * * * * * * * * * * * * 綠化市場化項(xiàng)目資金績效評價自評報(bào)告一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目單位基本情況* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *組建于* * * * *年，主要承擔(dān)* * * * *區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作和市政設(shè)施、園林綠化等方面的建設(shè)、維護(hù)、管理工作。其中，園林綠化部門共75人（管理人員2人，技術(shù)人員4人，綠化工人69人）。全面負(fù)責(zé)我區(qū)主次道路、公園、街頭小景、背街小巷等綠化養(yǎng)管工作。（二）項(xiàng)目基本情況簡介 隨著我區(qū)建設(shè)發(fā)展，我部門負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)管范圍

2、逐漸擴(kuò)大，面積不斷增加，工作量繁重，但綠化作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備等有限，為提升我區(qū)綠化景觀效果，提高養(yǎng)管資金的使用效益，最大限度地提高我區(qū)綠化養(yǎng)管水平，我辦推出城區(qū)道路綠化養(yǎng)護(hù)市場化。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，我區(qū)通過相關(guān)招標(biāo)程序，依次對* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 綠化進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)市場化。現(xiàn)將* * * * * * * * * *綠化市場化基本情況說明如下： 1、* * * * *：養(yǎng)護(hù)面積達(dá)1.7萬，行道樹363棵（其中胸徑15-40厘米大樹241棵，胸徑10厘米以下小樹122棵）,自2013年7月15日起，由* * * * * * *

3、 * * * * * * * * * * * *公司進(jìn)行綠化市場化養(yǎng)護(hù)，年養(yǎng)護(hù)金額為元； 2、* * * * *：養(yǎng)護(hù)面積達(dá)1.88萬，行道樹454棵（其中胸徑40厘米以上特大樹13棵，胸徑15-40厘米大樹,441棵）,自2012年10月15日起，由* * * * * * * * * * * * * *公司進(jìn)行綠化市場化養(yǎng)護(hù)，年養(yǎng)護(hù)金額為元。二、項(xiàng)目資金使用及管理情況（一）項(xiàng)目資金安排落實(shí)、總投入等情況分析 1、資金來源：財(cái)政撥款。2、資金投入：主要用于綠化苗木及綠地的養(yǎng)護(hù)管理用工、機(jī)械設(shè)備使用、肥料藥劑等材料、維修及其他項(xiàng)目。投資情況如下： （1）* * * *：年養(yǎng)護(hù)金額為元，養(yǎng)護(hù)時間為

4、2013年7月15日至2015年7月15日，投入資金元； （2）* * * *：年養(yǎng)護(hù)金額為元，養(yǎng)護(hù)時間為2012年10月15日至2014年10月15日，投入資金元。（二）項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況分析資金實(shí)際使用方面，我們做到了專戶儲存，?？顚Ｓ茫Ц斗秶?、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、依據(jù)符合規(guī)定，與投資預(yù)算基本一致。目前使用資金情況如下： （1）* * * *：年養(yǎng)護(hù)金額為元，2013年7月15日至2014年9月15日，使用資金元； （2）* * * *：年養(yǎng)護(hù)金額為元，2012年10月15日至2014年9月15日，使用資金 元。（3） 項(xiàng)目資金管理情況分析 * * * * * * * * * * * * *

5、綠化市場化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度健全，并能嚴(yán)格執(zhí)行；項(xiàng)目的實(shí)際支出符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，資金使用合理；各種帳務(wù)處理及時，會計(jì)核算較為規(guī)范。三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況為了使* * * * * * * * * * * * * 路綠化市場化項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，我辦成立了綠化養(yǎng)護(hù)市場化作業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)園林燈飾管理處，由* * *同志任考核小組組長，* * *同志任副組長，5名小組成員。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理工作，制定合理的園林綠化施工計(jì)劃、施工中的技術(shù)管理。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，明確工作事項(xiàng)，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障。實(shí)施過程中，為規(guī)范我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作，加強(qiáng)對承包方綠化養(yǎng)護(hù)的管理與監(jiān)督

6、，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，2012年特制定*區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工程考核辦法（試行）。2014年6月，為進(jìn)一步完善綠化養(yǎng)護(hù)考核辦法，規(guī)范* * *區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作機(jī)制，我們經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，對原有的部分細(xì)則進(jìn)行修改和完善，制定了* * *區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工程考核辦法（詳見附件），做到日考核、半月通報(bào)、月考評，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、項(xiàng)目績效情況通過市場化養(yǎng)護(hù)，各養(yǎng)護(hù)承包公司根據(jù)統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等對綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。通過專業(yè)的綠化團(tuán)隊(duì)、機(jī)械設(shè)備等對道路綠化進(jìn)行施水、施肥、施藥、除雜等工作，保持了苗木良好的長勢，及時預(yù)防了病蟲的為害，促進(jìn)觀花灌木的開花，保持了苗木的高度，促進(jìn)苗木的再生等作用；適時的修剪整型確保綠化帶在空間上保持通風(fēng)透光，形成有高有低、有疏有密、錯落有致、層次豐富的人工植物群落。市場化的管理引入競爭，使養(yǎng)護(hù)承包公司養(yǎng)護(hù)方式更完善，養(yǎng)護(hù)水平更上一層，提高了養(yǎng)護(hù)資金的