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2、一年來,不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上,還是 在管理上都取得較大的進步,下面我就 8 8 月份前我任公司經(jīng)理工作部 副部長期間及 8 8 月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作 、學(xué)習(xí)、管理 等情況作以下述職: 一、履行職責(zé)情況 20042004 年 1 18 8 月期間我任公 司經(jīng)理工作部副部長,在此期間,我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo) 下開展工作,協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展 工作,主要完成以下工作: 1 1 、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)工作。2 2、公司的公文處理工作。3 3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。4 4、公司各種證件的年檢、換證工作。5 5、公司人事、勞資
3、管理工作。6 6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。在公司 3 3 月 1919 日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后,按新領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時提供 領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況,為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況 提供信息。20042004 年 8 8 月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來,按經(jīng)理工作部 新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí), 積極工作,做好各種調(diào)查研究, 及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供依據(jù)。無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長,由于感到自己身上的擔 子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以 總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向
4、同 事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題,我認 為主要有:第一是深入員工、深入基層還不夠,以致有時給領(lǐng)導(dǎo)的反 饋不夠全面、深度不夠深 ; ;第二,對公司的發(fā)展整體把握還不夠,以致 有時參不到位、謀不到點 ; ;第三,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會還不夠深,以致有 時給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會不盡如人意。今后怎么辦, 我想我應(yīng)努力做到: 第一,多深入員工、 深入基層, 本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報 ; ;第二,加強學(xué)習(xí),加 強對公司發(fā)展脈絡(luò)、 走向的了解, 加強周圍環(huán)境、 同行業(yè)發(fā)展的了解、 學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中
5、有數(shù),真正做好領(lǐng)導(dǎo) 的參謀助手 ; ; 第三,對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想,加 深對領(lǐng)導(dǎo)的了解,領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)深層意圖,力爭辦事辦文辦會都能達到領(lǐng) 導(dǎo)所希望達到的目標。三、對公司今后開展工作之鄙見 加強對公司各級干部的管理、 培訓(xùn),包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。1 1、通過對干部的管理來加強對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控 制; ; 2 2、通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理 ; ; 3 3、 通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用 ; ; 4 4、通過 對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。制定合理、切實可行的激勵措施,完善分配機制,真正體現(xiàn)
6、以 人為本的管理理念。目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效, 但同時也衍生許多矛盾,最明顯的是目前的分配機制不盡合理,許多 時候更多的是鋼性指標,罰多獎少,員工的積極性調(diào)動不起來,相反 卻產(chǎn)生了更多的消極情緒,這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象,隨 著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領(lǐng)域,我建議公司明年應(yīng)開展一些能 調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動, 并建議相應(yīng)的激勵手段, 有獎有罰, 不能一味的罰,也不能一味的獎。我想,員工是公司發(fā)展的要素之一,在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相 對穩(wěn)定的階段之后, 我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、 人才的合理使用考慮一下,畢竟設(shè)備是死的,人是活的,
7、把人真正的 調(diào)動起來,對公司來說應(yīng)該是一筆不可估量的財富。述職報告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工: 大家好 ! ! 金猴送瑞, 辭舊迎 新,一年緊張忙碌工作過去了,我們迎來嶄新的一年,回顧一年來的 工作,公司在董事會的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以三 個代表為指導(dǎo),以四加為工作重點, (四加即:加大市場開發(fā),不斷承 接新產(chǎn)品 ; ;加大內(nèi)部投入,擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)競爭力 ; ;加快人才培 訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì) ; ;加大企業(yè)文化教育重視程度,倡導(dǎo)人文管理 ), 經(jīng)過一年的扎實工作,奮發(fā)進取,創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%50%以上 (這最好用具體的數(shù)字 )的良好經(jīng)營業(yè)績。過去的一年,我們生產(chǎn)線
8、全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團結(jié) 一心,兢兢業(yè)業(yè), 踏實工作, 全面超額完成了公司年度下達的各項生 產(chǎn)指標, 現(xiàn)將 20032003 年度工作情況和 20042004 年工作計劃匯報如下: 一、 二 0000 四年工作回顧 1 1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升,工時同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值* * 萬元,比 20022002 年提增*%;*%;各車間完成工時 * *萬小時,比 20022002 年提增*%;*%;2 2、保養(yǎng)責(zé)任到人,工作及時到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標全面完 成,生產(chǎn)部對 0404 年設(shè)備工作進行全面周劃布置,每月工作計劃由車間 負責(zé)人分工到人,責(zé)任明確。全年按計劃完成設(shè)備維護 9797 臺套,其中二保 8686 臺套,三保 7 7 臺 套,大修 4 4 臺套,計劃外設(shè)備大修 4 4 臺套,自制烘箱 1 1 臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下, 完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、 安裝、 調(diào)試工作,確保新區(qū) 1#1#車間的如期開工。3 3、招聘技術(shù)人員,加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求,年 內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工 104104 名,其中沖工 7171 名,焊工 3333 名。 特別是在 8 8 月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量,面對工藝尚不完全 成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下,焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu),車 間負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)
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