生產(chǎn)管理平時(shí)作業(yè)(1)

1、企業(yè)生產(chǎn)管理平時(shí)作業(yè)（一）第15章 一、填空題：1用戶對產(chǎn)品的要求包括 款式 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 價(jià)格 、 服務(wù) 、 交貨期 、 環(huán)保安全 七個(gè)方面。2 基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) 、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 、 生產(chǎn)服務(wù) 是企業(yè)生產(chǎn)過程的基本組成部分。3企業(yè)的生產(chǎn)能力根據(jù)其應(yīng)用上的不同要求，有 設(shè)計(jì)能力 、 查定能力 和 計(jì)劃能力 三種。4 動(dòng)素 是作業(yè)過程中作業(yè)活動(dòng)的最小構(gòu)成要素。5按生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、重復(fù)性程度進(jìn)行分析，通常把各類生產(chǎn)過程分為 大量生產(chǎn) 、成批生產(chǎn) 和 單件小批生產(chǎn) 三種基本生產(chǎn)類型。6 合理組織生產(chǎn)過程 是生產(chǎn)管理的主要職能。7專業(yè)化分工的原則有兩種： 工藝專業(yè)化 和

2、對象專業(yè)化 。8產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略通常有 成本領(lǐng)先 、 別具一格 和 集中一點(diǎn) 三種模式。9勞動(dòng)定額的兩種基本表現(xiàn)形式為 單件工時(shí) 和 產(chǎn)量定額 。10企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基層的生產(chǎn)單位是 工作地 。二、選擇題：1下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點(diǎn)（ C ）。A.配備相同工種的工人B.集中了同類型的設(shè)備 C.加工的工件類似  D.加工工藝方法相同2下列有關(guān)與生產(chǎn)能力的說法中錯(cuò)誤的是（A）。A.它是反映企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的指標(biāo)。 B. 同樣的生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)其生產(chǎn)能力是不同的。C.一個(gè)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力是不可能相同的。  D.設(shè)計(jì)能力通常按年計(jì)算。3下列有關(guān)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的說法中

3、不正確的說法是（B ）。A. 排除不必要的動(dòng)作 B.工具等應(yīng)作直線布置C.盡量采用復(fù)合式工具  D.如有可能，盡量用腳代替手操作4生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)移動(dòng)方式是（ B ）。A.順序移動(dòng)方式 B.平行移動(dòng)方式 C.平行順序移動(dòng)方式 D.不能確定5生產(chǎn)周期最長的生產(chǎn)移動(dòng)方式是（ A ）。A.順序移動(dòng)方式 B.平行移動(dòng)方式 C.平行順序移動(dòng)方式 D.不能確定6設(shè)備利用率最高的生產(chǎn)移動(dòng)方式是（ C ）。A.順序移動(dòng)方式 B.平行移動(dòng)方式 C.平行順序移動(dòng)方式 D.不能確定7工人上廁所所需要的時(shí)間是（ B ）。A.非定額時(shí)間 B.定額時(shí)間 C.基本時(shí)間 D.工人造成的損失時(shí)間8下列關(guān)于對象專業(yè)化

4、的說法中正確的是（ D ）。A.由于加工對象不穩(wěn)定，無法采用專用設(shè)備和專用工裝B.生產(chǎn)計(jì)劃工作煩瑣，不便貫徹責(zé)任制C.對象專業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備無法按加工對象的工藝過程排列，增加了在制品量D.對象專業(yè)化對管理干部的要求高，要求他有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃能力9下列指標(biāo)不是衡量生產(chǎn)過程運(yùn)行效果的是（ A ）。A.生產(chǎn)過程中的人員素質(zhì) B.生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性和均衡性、節(jié)奏性C.生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性 D.生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性10下列哪項(xiàng)不是工作職務(wù)輪換的優(yōu)點(diǎn)（ B ）。A.增加了工作任務(wù)安排的靈活性 B.有利于精通某一項(xiàng)技能C.有利于不同崗位之間的溝通和相互理解 D.有利于發(fā)揮員工參與管理的積極性三、判斷題1在順

5、序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間的移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒有等待加工時(shí)間。（ × ）2企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性是指各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等。（× ）3企業(yè)生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)的可能性的一種指標(biāo)。（ ）4動(dòng)作是作業(yè)過程中作業(yè)活動(dòng)的最小構(gòu)成要素。（× ）5機(jī)動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器完成工作所消耗的時(shí)間，不是工人的勞動(dòng)時(shí)間，所以不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。（ × ）6產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心內(nèi)容。（ ）7對于企業(yè)中各類人員的比例關(guān)系應(yīng)使管理人員及非直接生產(chǎn)人員的比例盡可能小，這樣可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（ × ）8動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的盟員企業(yè)也有一定的要求，必須具有強(qiáng)大的新產(chǎn)品

6、研制開發(fā)能力和強(qiáng)大的市場開拓能力。（ × ）9新產(chǎn)品經(jīng)過樣品試制和鑒定后就直接進(jìn)行市場試銷。（ × ）10工作抽樣和工作日寫實(shí)都是時(shí)間研究的重要組成部分。（ ）四、簡答題1簡述規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理。答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，其產(chǎn)品成本水平一般會(huì)隨之下降，因?yàn)殡S著科技進(jìn)步，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，設(shè)備高效發(fā)展，當(dāng)企業(yè)采用這些新設(shè)備和新工藝擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，往往其單位產(chǎn)品的原材料消耗、能耗和工時(shí)消耗都會(huì)下降，另外隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，攤?cè)雴挝划a(chǎn)品的固定費(fèi)用也將隨之下降。2簡述動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。答：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是由吉爾布萊斯提倡的，其目的是要實(shí)現(xiàn)高效率而又減少疲勞。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則主要涉

7、及三個(gè)領(lǐng)域1、與使用身體有關(guān)的原則2、有關(guān)作業(yè)場地布置的原則3、關(guān)于工具、機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)原則。3衡量生產(chǎn)過程合理性、先進(jìn)性的主要標(biāo)志有哪些？答：主要有1、生產(chǎn)過程的連續(xù)性2、生產(chǎn)過程的平行性3、生產(chǎn)過程運(yùn)行的均衡性和節(jié)奏性4、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性5、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。4產(chǎn)品對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化的特征是什么？答：產(chǎn)品對象專業(yè)化是按不同的加工對象分別建立不同的生產(chǎn)單位，其特點(diǎn)為：1、由于加工對象相對穩(wěn)定可以采用專用設(shè)備和專用工具，其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高，可以獲得較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率2、生產(chǎn)單位內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備可以按加工對象的工藝過程排列使產(chǎn)品制造過程在空間上緊密連接可節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，并有利于實(shí)現(xiàn)工序間運(yùn)輸機(jī)械

8、化和自動(dòng)化有利于減少運(yùn)輸批量，從而可減少在制品量，節(jié)約生產(chǎn)面積，縮短生產(chǎn)周期減少生產(chǎn)資金占用。3、因一項(xiàng)制品的大部分制造過程在同一單位內(nèi)完成，各工序的工作地緊密相鄰，使生產(chǎn)的計(jì)劃工作大為簡化生產(chǎn)中出了問題發(fā)現(xiàn)快，便于及時(shí)處理。生產(chǎn)單位的責(zé)任明確，有利于貫徹責(zé)任制4、其對管理干部要求高，要求他懂得本單位所應(yīng)用的全部生產(chǎn)工藝，并且要求他有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃能力5、其缺點(diǎn)是它對產(chǎn)品品種變換的應(yīng)變能力差。生產(chǎn)工藝專業(yè)化是按照不同的生產(chǎn)工藝特征分別建立不同的生產(chǎn)單位。其優(yōu)點(diǎn)是對產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。其缺點(diǎn)是1、其單位內(nèi)一般采用通用設(shè)備和通用工具，工作地的專業(yè)化程度底，因此生產(chǎn)率低2、其生產(chǎn)過程的連

9、續(xù)性差，運(yùn)輸距離長。生產(chǎn)周期長，在制品量大，占用的生產(chǎn)面積和倉庫面積多費(fèi)用支出高3、其生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系復(fù)雜使計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、在制品管理等管理工作變得復(fù)雜，管理工作量加大。五、計(jì)算題1某零件批量為4件，有4道工序。各工序的單件作業(yè)時(shí)間為：t15分鐘、t20分鐘、t5分鐘、t5分鐘。試計(jì)算該批零件在三種移動(dòng)方式下的加工周期。解：T順序=Qt=4×（15+20+5+5）=4×45=180（分鐘）T平等=（Q1）tl+t=（41）×20+45=105（分鐘）T平順= Qt（Q1）tjxi=180(41)×(15+5+5)=18075=105(分鐘

10、)2某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班有30分鐘休息時(shí)間，每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時(shí)間定額為5分鐘，試計(jì)算流水線節(jié)拍、A工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。解：流水線節(jié)拍（r）=3×8×603×30÷100×3=1350÷300=4.5（分鐘/件）所需設(shè)備數(shù)（si）=5/4.5=1.11(應(yīng)為2臺)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)（y）=si/si=1.11/2=55.5%不太理想，應(yīng)組織間斷流水線。3對某操作者在其工作的200小時(shí)內(nèi)觀測了1500次，觀測到不在工作的時(shí)候有300次。期間的產(chǎn)量為1000件，并發(fā)現(xiàn)個(gè)人生理時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的4

11、，正常休息時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的3，設(shè)對該操作者的效率評定系數(shù)為0.9125，試估算其單件工時(shí)定額。解：1、計(jì)算測得工作時(shí)間=200×1500300/1500=160(小時(shí))2、實(shí)際作業(yè)時(shí)間=測得工作時(shí)間×效率平定系數(shù)=160×0.9125=146（小時(shí)）3、計(jì)算單件作業(yè)時(shí)間=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/產(chǎn)量=146/1000=0.146（小時(shí)/件）×60（分鐘）=8.76（分鐘/件）4、單件工時(shí)定額=單件作業(yè)時(shí)間×（1+寬放系數(shù)）=8.76×（1+4%+3%）=9.3732（分鐘/件）4對某操作者在其工作的150小時(shí)內(nèi)觀測了1000次，觀測到不在工作的

12、時(shí)候有120次。其間的產(chǎn)量為860件，設(shè)對該操作者的效率評定系數(shù)為0.9125，定額工時(shí)的寬放率為12，試估算其單件工時(shí)定額。  解：測得工作時(shí)間=150×1000-120/1000=132（小時(shí)）實(shí)際工作時(shí)間=132×0.9125=120.45（小時(shí)）單件作業(yè)時(shí)間=120.45/860=0.14（小時(shí)/件）×60（分鐘）=8.4（分鐘/件）單件工時(shí)定額=8.4×（1+12%）=9.408（分鐘/件）企業(yè)生產(chǎn)管理平時(shí)作業(yè)（二）第68章 一、填空題1企業(yè)的各種計(jì)劃一般可分為 戰(zhàn)備層 、 戰(zhàn)術(shù)層和 作業(yè)層 三個(gè)層次。2生產(chǎn)管理的

13、首要職能是 計(jì)劃 。3價(jià)值分析的核心是 功能分析 。4按加工對象的輪換方式劃分，流水線可分為 不變流水線 、 可變流水線 和成組流水線 。5產(chǎn)品試制一般分為兩個(gè)階段：樣品試制 和 小批量試制 。6發(fā)展國內(nèi)新產(chǎn)品和地區(qū)新產(chǎn)品可以采用 引進(jìn) 、防制 、聯(lián)合生產(chǎn) 等開發(fā)方式，以較短的時(shí)間和較小的投入達(dá)到目標(biāo)。7 自動(dòng)化流水線 節(jié)拍是流水線作重要的工作參數(shù)。8 計(jì)劃 是企業(yè)管理的首要職能。9價(jià)值分析中的成本是指 系統(tǒng)的壽命周期成本 。10流水生產(chǎn)線是按 專業(yè)化 原則組織生產(chǎn)。二、選擇題1關(guān)于功能整理的說法,正確的是（C）。A. 上位功能是手段，下位功能是目的 B. 功能整理的基礎(chǔ)是功能評價(jià) C. 最上

14、位功能就是最基本功能 D. 每一個(gè)功能都有它的上位功能和下位功能2下列關(guān)于現(xiàn)場管理說法正確的是（ C ）。A. 操作工人應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)去尋找領(lǐng)導(dǎo)解決問題B. 為了加強(qiáng)工作現(xiàn)場的管理，在車間布置時(shí)，不應(yīng)在墻面懸掛、張貼相關(guān)圖表C. 安全、文明生產(chǎn)是實(shí)施現(xiàn)場管理的基本要求D. 以上說法都不對3下列有關(guān)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式的說法中不正確的說法是（ B ）。A. 以豐田生產(chǎn)方式為核心。 B. 超額完成任務(wù)應(yīng)積極提倡C. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制用拉式生產(chǎn)取代推式生產(chǎn) D. 以上說法都正確4下列最好、最有效地提高價(jià)值的途徑一般是（ C ）。A. 產(chǎn)品功能不變，成本降低 B. 產(chǎn)品功能提高，成本

15、不變C. 產(chǎn)品功能提高，成本降低 D. 產(chǎn)品功能提高，成本提高5下列哪種情況下，企業(yè)應(yīng)將該產(chǎn)品盡快淘汰（B）A. 企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場引力小 B. 企業(yè)實(shí)力弱、市場引力小C. 企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場引力大 D. 企業(yè)實(shí)力弱、市場引力大 6流水生產(chǎn)最適用于（ A ）。A. 大量生產(chǎn) B. 成批生產(chǎn) C. 單件生產(chǎn) D. 任何形式生產(chǎn)7下列有關(guān)價(jià)值的說法不正確的是（ D ）。A. 價(jià)值是指產(chǎn)品的功能與成本之比B. 企業(yè)為降低成本而使產(chǎn)品的功能大幅下降是不可取的C. 企業(yè)在成本不變的情況下，提高產(chǎn)品功能，會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值D. 企業(yè)在成本大幅度提高的同時(shí)大幅度提高產(chǎn)品的功能，會(huì)使產(chǎn)品在市場上以功能優(yōu)勢贏得用戶的

16、青睞8下列關(guān)于產(chǎn)品試制和鑒定的正確說法是（ C ）。A. 產(chǎn)品試制應(yīng)在完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作之后，完成工藝準(zhǔn)備工作之前進(jìn)行B. 產(chǎn)品試制主要解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題，產(chǎn)品鑒定主要解決工藝過程的問題C. 產(chǎn)品試制分為兩個(gè)階段,即樣品試制和小批試制在每個(gè)試制階段完成之后，都必須進(jìn)行產(chǎn)品鑒定D. 以上說法都不正確9流水線是按（ A ）原則組織生產(chǎn)。A. 對象專業(yè)化 B. 工藝專業(yè)化 C. 對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化相結(jié)合 D. 以上說法都不對10企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品品種數(shù)量屬（ A ）。A. 產(chǎn)品品種指標(biāo) B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C. 產(chǎn)量指標(biāo) D. 產(chǎn)值指標(biāo)三、判斷題1流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序排列的工件沿流水

17、線作單向流動(dòng)。（ ）2價(jià)值分析中的功能是指系統(tǒng)(產(chǎn)品或作業(yè))所具有的特定用途和使用價(jià)值。（ ）3價(jià)值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。（ ）4樣品試制完成之后，即可進(jìn)入小批試制階段。（ × ）5流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于節(jié)拍或節(jié)拍的整倍數(shù)。（ ）6在價(jià)值工程中最有效的做法是改變或改進(jìn)最基本功能。（ × ）7現(xiàn)場管理的任務(wù)，除了要為第一線生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除無效的勞動(dòng)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，保證按節(jié)拍實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。（ ）8產(chǎn)品設(shè)計(jì)就是指確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)。（ × ）9基

18、本功能是決定產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)，用戶購買產(chǎn)品的直接目的。（ ）10人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展形式等屬于企業(yè)的年度綜合計(jì)劃。（ × ）四、簡答題1流水線具有哪些特點(diǎn)？答：流水線生產(chǎn)是指加工對象連續(xù)不斷地像流水偏似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。 其特征為：1、其按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高，因此流水線一般具有較高的生產(chǎn)率2、線上的設(shè)備和工藝裝備是針對加工對象的工藝要求配置的一般能封閉地完成加工對象的全部生產(chǎn)工藝，線上各工序的工作地?cái)?shù)量與各該工序單件工時(shí)的比值保持一致，3、其各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密連接，工件沿

19、流水線作單向流動(dòng)，運(yùn)輸距離土短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好4、經(jīng)過同期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率，且使各道工序的加工時(shí)間等于或接近于流水線的節(jié)拍，或于節(jié)拍成正比。2簡述大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的核心問題。答：1、根據(jù)市場需求預(yù)測，針對需求的波動(dòng)，制定正確的計(jì)劃策略2、編制好各生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃3、正確設(shè)置和控制在制品的數(shù)量。3簡述豐田生產(chǎn)方式的主導(dǎo)思想。答：1、消除一切形式的浪費(fèi)2、不斷改進(jìn)完善，追求盡善盡美 3、把調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性放在一切管理工作的首位。4簡述并行工程的本質(zhì)特點(diǎn)。答：1、其強(qiáng)調(diào)一開始設(shè)計(jì)就考慮到產(chǎn)品生命周期的所有因素，包括生產(chǎn)性、裝配性、檢測性、使用性、報(bào)廢

20、等各種因素。2、產(chǎn)品開發(fā)各階段的工作并行交叉進(jìn)行3、在織上要求與產(chǎn)品生命周期有并的不同領(lǐng)域各種人員全面參與協(xié)同工作4、并地工程強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，以產(chǎn)品整體競爭能力為目標(biāo)來安排整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。5試述拉式生產(chǎn)系統(tǒng)與推式生產(chǎn)系統(tǒng)的區(qū)別。答：推系統(tǒng)是靠計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，而拉式系統(tǒng)則是需求驅(qū)動(dòng)。推式系統(tǒng)是根據(jù)市場預(yù)測和客戶訂單來編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃來確定各車間的投產(chǎn)和出產(chǎn)日期，以保證生產(chǎn)過程各工藝階段之間的連接。而拉式是根據(jù)市場預(yù)測，同樣騙制年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并將計(jì)劃發(fā)至各車間，但下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃不作為生產(chǎn)指令，只是供車間作生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的參考。五、計(jì)算題1某系統(tǒng)有三個(gè)功能區(qū)域，分別為A、B、C，其

21、各自的目前成本是50元、30元、25元，其最低成本為40元、10元、10元，求各功能區(qū)域的價(jià)值系數(shù)，并指出改進(jìn)順序。解：列表計(jì)算：單位（元） 功能區(qū)域 目前成本（Co） 最低成本(Ca) 價(jià)值系數(shù)(Vi=Ca/Co) 降低幅度(C=Co-Ca)A 50 40 0.8 10B 30 10 0.33 20C 25 10 0.4 15所以改進(jìn)順序?yàn)椋築C-A2某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班有30分鐘休息時(shí)間，每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時(shí)間定額為8分鐘，試計(jì)算流水線節(jié)拍、A工序所需設(shè)備數(shù)和A工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。解：流水線節(jié)拍r=Te/N=3×8×6

22、030×3/100×3=1350/300=4.5(分鐘/件)A設(shè)備所需設(shè)備數(shù)Si=ti/r=8/4.5=1.78 (Si取整數(shù)為2臺)A工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Y=Si/Si=1.78/2=89% 比較理想3某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為1000件，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班有30分鐘的休息時(shí)間，計(jì)劃廢品率3，計(jì)算生產(chǎn)流水線的節(jié)拍。解：N=N/(1-廢品率)=1000/1-3%=1031(件) 節(jié)拍r=Te/N=3×8×60-30×3/1031=1.31(分鐘/件)4完成下表，并指出哪些零件是功能改進(jìn)的對象，哪個(gè)零件是重點(diǎn)改進(jìn)對象。

23、60;零件名稱功能得分功能評價(jià)系數(shù)現(xiàn)實(shí)成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)按功能評價(jià)系數(shù)分配的目標(biāo)成本成本降低幅度A30.2 3000.27 0.74 222 78 B50.33 2000.181.84 368 - C4 0.273500.32 0.84 294 56 D10.07 100 0.090.78 78  22E20.13 1500.14 0.92 138  12

24、合計(jì)151.0011001.005.121100168（注：表中系數(shù)保留小數(shù)點(diǎn)后2位）注：2=1/1 4=3/3 5=2/4 6=3*5 7=3-6A零件為重點(diǎn)改進(jìn)對象，其改進(jìn)排列順序?yàn)锳CDE 企業(yè)生產(chǎn)管理平時(shí)作業(yè)（三）第910章 一、填空題1 安全文明生產(chǎn) 是實(shí)施現(xiàn)場管理的基本要求。2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)。3適用于單件小批生產(chǎn)類型的四種生產(chǎn)組織形式有 大件生產(chǎn)單元 、 柔性制造系統(tǒng)或柔性生產(chǎn)單元 、 成組生產(chǎn)單元 、 標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元 。4成組技術(shù)的基本原理就是 識別和利用事物的相似性 。5生產(chǎn)間隔期是 相鄰兩批同種工件投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔 。6生產(chǎn)提前期分為

25、投入提前期 和 出產(chǎn)提前期 。7訂貨生產(chǎn)類型生產(chǎn)的是 專用產(chǎn)品 ，備貨生產(chǎn)類型生產(chǎn)的是 通用產(chǎn)品 。8 生產(chǎn)大綱 是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心。9 生產(chǎn)能力最薄弱的環(huán)節(jié) 就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的資源就是 瓶頸資源 。10對于需求相對穩(wěn)定，周期性重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，常用的期量標(biāo)準(zhǔn)有 生產(chǎn)周期 、 生產(chǎn)間隔期 、 生產(chǎn)提前期 、 生產(chǎn)批量 和在制品儲(chǔ)備量等。二、選擇題1下列說法錯(cuò)誤的是（C ）A. 企業(yè)生產(chǎn)的品種越少，規(guī)模越大，則所建的生產(chǎn)單位的專業(yè)化水平越高。B. 一般來說，單件小批生產(chǎn)類型不宜采用對象化原則。C. 單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般由廠部編制。 D. 以上說法都正確2成組技術(shù)最適用于（C

26、）。A. 大量生產(chǎn) B. 成批生產(chǎn) C. 單件生產(chǎn) D. 手工生產(chǎn)3對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批號與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是（ A ）。A. 反比 B. 正比 C. 正比或反比 D. 無關(guān)系4單件小批生產(chǎn)的特征為（ C ）。A. 生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品 B. 重復(fù)生產(chǎn) C. 按訂單生產(chǎn) D. 品種多5單件小批生產(chǎn)的特征為（ A ）A.生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品 B.重復(fù)生產(chǎn) C.按訂單生產(chǎn) D.品種多6對于多品種批量生產(chǎn)的主要特點(diǎn)，不正確的是（ C ）A. 產(chǎn)品種類多，變化快 B. 生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性差C. 一般按對象專業(yè)化原則組建生產(chǎn)單位 D.物流路線復(fù)雜，工件周轉(zhuǎn)等到時(shí)間長。7下列有關(guān)經(jīng)濟(jì)批量的說法不

27、正確的是（ D ）A. 經(jīng)濟(jì)批量應(yīng)和設(shè)備的容量匹配 B. 生產(chǎn)批量的大小直接受換產(chǎn)費(fèi)用K和庫存費(fèi)用H的影響C. 生產(chǎn)批量受生產(chǎn)場地或倉庫面積的限制 D. 生產(chǎn)批量不受生產(chǎn)能力的限制8關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，說法不正確的是（ C ）A. 生產(chǎn)調(diào)度是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的職能B. 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)為保證其權(quán)威性，一般由主管生產(chǎn)的副廠長負(fù)責(zé)C. 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)具有層次性，廠級設(shè)總調(diào)度室，科室設(shè)子調(diào)度室D. 總調(diào)度室設(shè)調(diào)度長一人，調(diào)度員若干人三、判斷題1最小批量法是一種以最低的費(fèi)用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)的制定目標(biāo)的方法。（× ）2一般來講，單件小批訂貨生產(chǎn)類型生產(chǎn)的是專用產(chǎn)品。（ ）3成組技術(shù)的基本原理簡單

28、地說就是識別和利用事物的相似性。（ ）4適用于單件小批訂貨生產(chǎn)類型的四種生產(chǎn)組織形式分別為大件生產(chǎn)單元、柔性生產(chǎn)單元、成組生產(chǎn)單元、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元，其中成組生產(chǎn)單元生產(chǎn)的產(chǎn)品占產(chǎn)品零件總數(shù)的80%以上，是主要部件。（ × ）5調(diào)度員的分工是按車間進(jìn)行，即每個(gè)調(diào)度員負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)或幾個(gè)車間。（ × ）6單件小批訂貨生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種多，生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷變化，一般不重復(fù)，所以導(dǎo)致生產(chǎn)單位無法按對象專業(yè)化原則去組織。（ ）7TOC所強(qiáng)調(diào)的物流平衡是指各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出都相等，沒有在制品積壓。（ × ）8生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)到成品完工時(shí)止所經(jīng)歷的生產(chǎn)加工時(shí)間。（ 

29、5; ）四、簡答題1單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作有哪些特征？答：生產(chǎn)滿足用戶特殊需求的專營產(chǎn)品需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，所以產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品支付的全過程，其中包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、物料準(zhǔn)備、工裝設(shè)計(jì)制造和產(chǎn)品的加工裝配，直至包裝發(fā)運(yùn)。產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容直接涉及工程技術(shù)部門、制造部門、物資供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門和銷售部門的工作。2簡述訂貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)在產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃上的區(qū)別。答：訂貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)是兩種不同的生產(chǎn)類型。前者是根據(jù)用戶的訂單去組織生產(chǎn)。后者是在預(yù)測市場需求的基礎(chǔ)上，按企業(yè)自己制定的生產(chǎn)計(jì)劃去組織生產(chǎn)，生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品。3生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的主要內(nèi)容。答：生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)

30、控是對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，并通過調(diào)度防止和糾正上述偏差以保證計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。五、計(jì)算題1某產(chǎn)品月計(jì)劃零件產(chǎn)量為1000件，每件產(chǎn)品月平均保管費(fèi)用為4元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為20元，求經(jīng)濟(jì)批量。解：已知N=1000 H=4 K=20所以，經(jīng)濟(jì)批量Q=2KN/H= 2×12×1000×20/4×12=100(件)2某企業(yè)全年工作日數(shù)為300天，計(jì)劃年度生產(chǎn)某機(jī)床設(shè)備的任務(wù)2400臺，每臺需A零件10個(gè)，庫存保管費(fèi)用為200元/件·年，每生產(chǎn)一批的設(shè)備調(diào)整費(fèi)100元，日需求量為零，試確定加工A零件的最佳

31、間隔期。解：生產(chǎn)批量Q=2KN/H=2×100×2400×10/200=155(件)日需求量R=2400×10/300=80(件) 最佳間隔期T=Q/R=155/802（天）解：N=2400×10=24000 K=100 H=200T=2K/HN=2×100/200×240002（天）3某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品計(jì)劃量為1440件，每生產(chǎn)一批的設(shè)備調(diào)整費(fèi)用30元，已知單位產(chǎn)品的直接制造費(fèi)用為160元，單位產(chǎn)品的保管費(fèi)為直接制造費(fèi)用的15，產(chǎn)品日需求量為零，試確定生產(chǎn)該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)批量。解：經(jīng)濟(jì)批量Q=2KN/H=2×30

32、15;1440/160×15%=60（件）4產(chǎn)品A各工藝階段的生產(chǎn)周期、批量、生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)如下表，產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間為12月31日，試確定各工藝階段的生產(chǎn)提前期。產(chǎn)品A各工藝階段的數(shù)據(jù)表車間批量（臺）生產(chǎn)間隔期（天）生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期毛坯制造808103機(jī)械加工40485裝配10140   解：裝配車間出產(chǎn)提前期=0 投入提前期=0+4=4 機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期=4+5+（4-1）=12 投入提前期=12+8=20所以機(jī)械加工的投入提前期是20天，既8月10日。企業(yè)生產(chǎn)管理平時(shí)作業(yè)（四）第1112章 一、填空題1企業(yè)內(nèi)部的物資管理體制有 集

33、中制 、 分散質(zhì) 和 集中和分散相結(jié)合 三種基本形式。2故障發(fā)展過程可分為三個(gè)時(shí)期，分別為 初期故障期 、 偶發(fā)故障期 和 磨損故障期 。3在生產(chǎn)過程中，原材料的實(shí)際消耗由下列三部分構(gòu)成： 有效消耗量 、 工藝損耗量 和 非工藝損耗量 。4零件磨損的三個(gè)階段為 初期磨損期 、 正常磨損期 和 劇烈磨損期 。5庫存管理就其全部內(nèi)容而言，可以分為兩部分： 倉庫管理 和 庫存管理 。6 相關(guān)需求 是從屬性的，由獨(dú)立需求導(dǎo)出的需求。7設(shè)備管理包括對設(shè)備兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，即 設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài) 和 設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài) 。8設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)級別有： 日常保養(yǎng) 、 一級保養(yǎng) 、 二級保養(yǎng) 。9設(shè)備的壽命按其

34、性質(zhì)劃分： 物質(zhì)壽命 、 技術(shù)壽命 、 經(jīng)濟(jì)壽命 、 折舊壽命 。二、選擇題1在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資，屬于（D）。A. 正常消耗 B. 有效消耗 C. 工藝損耗 D. 非工藝損耗2下列有關(guān)設(shè)備更新和改造的說法中不正確的說法是（D ）。A. 設(shè)備更新是用新的設(shè)備或技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，去更換原有在經(jīng)濟(jì)或技術(shù)上已不宜繼續(xù)使用的設(shè)備B. 可能一臺設(shè)備剛投入使用就由于新技術(shù)的出現(xiàn)而被淘汰C. 經(jīng)濟(jì)壽命到期的設(shè)備已無法在技術(shù)上繼續(xù)維持生產(chǎn)D. 設(shè)備改造投資較少3在庫存管理中，訂貨點(diǎn)是指（ A ）。A. 應(yīng)該提出訂貨時(shí)的庫存量 B. 應(yīng)該提出訂貨時(shí)的需要量 C. 應(yīng)該提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量 D. 以上都

35、應(yīng)考慮4磨損的三個(gè)階段中一般來講，時(shí)間最長的是（ B ）。A. 初期磨損階段 B. 正常磨損階段 C. 急劇磨損階段 D. 不能確定5下列哪一種物資管理體制下，企業(yè)的全部物資歸物資供應(yīng)部門統(tǒng)一管理（ A ）。A. 集中管理 B. 分散管理 C. 集中與分散相結(jié)合 D. 以上都不對6應(yīng)由操作工作獨(dú)立完成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是（ A ）。A. 日常保養(yǎng) B. 一級保養(yǎng) C. 二級保養(yǎng) D. 以上全部7下列原材料消耗中屬于合理的不可避免的損耗是（ A ）。A. 廢品損失 B. 運(yùn)輸過程的損失 C. 儲(chǔ)存過程的損失 D. B和C8下列有關(guān)庫存的敘述不正確的是（ A ）。A. 供應(yīng)不足，發(fā)生缺貨，不屬于庫存控

36、制的問題 B. 供應(yīng)過早，形成積壓，積壓的物資就是庫存C. 庫存管理不僅僅是物資供應(yīng)部門的問題 D. 故意設(shè)置一定量的庫存設(shè)備是必須的三、判斷題1訂貨周期，是指從發(fā)出訂單到物資入庫所經(jīng)歷的時(shí)間，訂貨周期的長度是庫存管理系統(tǒng)所控制的。（ ）2把所有的在生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際工藝損耗應(yīng)計(jì)入工藝消耗定額。（ × ）3設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，一般不會(huì)發(fā)生磨損。（ × ）4訂貨與采購是物資供應(yīng)工作的第一道工序。（ × ）5設(shè)備更新是指用更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的新設(shè)備來替換原來的老設(shè)備。（ ）6可利用的邊角料屬于工藝損耗量，屬于工藝定額。（ × ）7分散管理是物資部門負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)所需的各種物資和各類通用物資，而其他物資則由各部門自行管理。（ ）8物資驗(yàn)收是采購工作和倉庫管理的分界線，但不是供需雙方責(zé)任和權(quán)益的交接點(diǎn)。（ × ）9庫存管理就是著眼于庫存物料的科學(xué)保管，方便存取，減少損耗，保證帳物相符等具體管理。（ × ）10設(shè)備的物質(zhì)磨損，就是指設(shè)備使用