生產(chǎn)系統(tǒng)員工職級(jí)晉升流程圖(1)_第1頁
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辦理入職手續(xù)部門級(jí)培訓(xùn)（車間根據(jù)崗位情況制定5天培訓(xùn)內(nèi)容）部門級(jí)培訓(xùn)課程包含：部門級(jí)規(guī)章制度車間級(jí)、班組級(jí)安全教育標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或崗位職責(zé)品質(zhì)意識(shí)、設(shè)備培訓(xùn)產(chǎn)品工藝流程繼續(xù)培養(yǎng)或退至人力資源部另行安排工作導(dǎo)入教育培訓(xùn)（由培訓(xùn)中心組織為期2天的培訓(xùn)）新員工入職導(dǎo)入教育課程：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化廠級(jí)安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)及5S員工福利及規(guī)則制度品質(zhì)導(dǎo)入教育改善提案全能工多能工 合格 培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)根據(jù)試用期限，完成理論與實(shí)操培訓(xùn)，由車間組織理論與實(shí)操考核延長(zhǎng)試用期或試用期間勸退合格 考核不合格 車間考核通過后，通知培訓(xùn)中心對(duì)新員工的綜合能力進(jìn)行考核延長(zhǎng)試用期或試用期間勸退 根據(jù)工藝要求，在節(jié)拍內(nèi)安全、保質(zhì)保量完成崗位工作 合格 考核不合格參照多能工管理辦法多能工（熟練操作前后相鄰三個(gè)崗位）全能工（熟練操作本班內(nèi)所有崗位）儲(chǔ)備人員參照：培訓(xùn)班管理辦法 班組長(zhǎng)管理辦法基層能力提升培訓(xùn)班轉(zhuǎn)入下期培訓(xùn)班或轉(zhuǎn)儲(chǔ)備人員 合格 考核不合格 頒發(fā)任職能力資格證書儲(chǔ)備班長(zhǎng)任命班長(zhǎng)儲(chǔ)備組長(zhǎng)任命組長(zhǎng)職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)備注多能工30元月評(píng)審?fù)ㄟ^全能工50元月評(píng)審?fù)ㄟ^儲(chǔ)備人員100元月基層能力提升班結(jié)業(yè)班長(zhǎng)150元月

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