生產(chǎn)運作的復(fù)習(xí)題目

1、第一章 1. 制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。X2. 服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值。X3. 有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。X4. 生產(chǎn)運作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運作。X5. 運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。6. 生產(chǎn)運作管理包括對生產(chǎn)運作活動進(jìn)行計劃、組織和控制。7. 訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。8. 訂貨型生產(chǎn)可能消除成本庫存。9. 服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易。X10. 純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。11. 準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。12. 企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。X

2、第二章1. 當(dāng)價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。2. 當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。X3. 成本可以無限降低。X4. 生產(chǎn)運作策略是一種職能策略。5. 高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。6. 高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。7. 良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。X8. 自制還是外購，不是生產(chǎn)運作策略要考慮的。X9. 在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。X第三章1. 產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計是影響客戶需求滿足、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費用和競爭的優(yōu)勢的主要因素。2. 基礎(chǔ)研究是為了實現(xiàn)近期的商業(yè)應(yīng)用。X3. “并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。4. 應(yīng)

3、用研究是要發(fā)現(xiàn)物質(zhì)運動的基本規(guī)律。X5. 基礎(chǔ)研究是企業(yè)基本的研究活動。X6. 開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。第四章1. 選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。X2. 服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。3. 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。X4. 外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。5. 空閑時間為零，說明已達(dá)到完美的線平衡。第五章1. 工作設(shè)計與工作測量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四原則。2. 為提高企業(yè)效率，測時法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀測對象。X3. 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時間研究方法。X第六章1. 德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識的方法。

4、X第八章1. 維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。2. 因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)品。X3. 安全庫存是由年需要量決定的。X4. ABC分類法是按照物品的單價高低進(jìn)行的。X5. 按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。第九章1. MRP也適用單價小批量生產(chǎn)環(huán)境。2. MRP處理的是相關(guān)需求。3. MRP與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。X4. MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。X5. MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。6. 物料清單文件包含提前期的信息。X第十章1. 盡管JIT要求少量運輸、頻繁運送，但最優(yōu)批量的思

5、想對少量輸運、頻繁運送依然有用。2.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。3.物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運送到國內(nèi)的運輸方式選擇。X4.多頻次運輸必然提高運輸成本。X第十三章1. 項目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動。X2. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時間最短的路線。X3. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。4. 虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。5. 活動i-j的最早可能開始時間等于事件i的最早可能發(fā)生時間。6. 活動i-j的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。X7. 不在關(guān)鍵路線上的活動，其松動時間為零。X8. 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。9.

6、關(guān)鍵路線上的活動，其總時差一定為零。10. 活動在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時應(yīng)該像實活動一樣對待。1. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理以機器設(shè)備為核心。X2. 現(xiàn)場管理主要由企業(yè)的高層來執(zhí)行。X3. 現(xiàn)場工序管理的順序是加工、檢查、搬運與停滯。4. 有現(xiàn)場管理就必須有現(xiàn)場。5. 現(xiàn)場管理的特點有：全面性、全員性、群眾性、開放性、動態(tài)性 X6. 定置管理的主要任務(wù)是研究作為生產(chǎn)過程主要要素的人、物、場所三者的相互聯(lián)系。7. “5S”活動，素養(yǎng)是指素質(zhì)高。X1. 設(shè)備更新的時機，一般取決于設(shè)備的物理壽命。 2. 設(shè)備的無形磨損是指在設(shè)備閑置過程中發(fā)生的磨損。X3. 設(shè)備磨損大致有三個階段，這三

7、個階段是初步磨損、大面積磨損、破壞性磨損。X4. 設(shè)備定修就是我們傳統(tǒng)意義上的定期計劃檢修。 5. 定期檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修、改進(jìn)性檢修都是計劃內(nèi)的檢修X6. 設(shè)備分類是設(shè)備定修策略的基礎(chǔ)工作，一般按A、B、C三類進(jìn)行劃分。X1. 計劃的層次一般可以分成戰(zhàn)略層計劃、執(zhí)行層計劃與作業(yè)層計劃三個層次。 2. 影響生產(chǎn)能力的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)工作時間、固定資產(chǎn)工作效率。3. 對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。X4. 備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個性化程度高。X5. 不同的產(chǎn)品不可以采用不同的計劃單位。X6. 同一種產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段，不可以采用不同的計劃單位。7. 編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是企業(yè)

8、的設(shè)計能力。X8. 采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。 2.精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等。3.敏捷制造的企業(yè)，其敏捷能力表現(xiàn)在以下四個方面：反應(yīng)能力、競爭力、柔性、規(guī)模。X選擇題1. 在大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：(B)A）制造、生產(chǎn)和運作; B）運作、營銷和財務(wù);C）運作、人事和營銷; D）運作、制造和財務(wù);E）以上都不是。2. 下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？(A)A)飛機制造；B)汽車制造；C)快餐；D)中小學(xué)教育； E)學(xué)生入學(xué)體檢。3. 下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)？(E)A）高效；B)

9、靈C)準(zhǔn)時； D)清潔； E)以上都不是。4. 相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是：(A)A)品種數(shù)較多；B)資本密集；C)有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；D)設(shè)備柔性較低；E)只能停產(chǎn)檢修。5. 按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：(C)A)大量資本密集服務(wù)； B)大量勞動密集服務(wù)；C)專業(yè)資本密集服務(wù)；D)專業(yè)勞動密集服務(wù)； E)以上都不是。6. 以下哪項不是服務(wù)運作的特點？(C)A)生產(chǎn)率難以確定B)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C)服務(wù)過程可以與消費過程分離D)純服務(wù)不能通過儲存調(diào)節(jié)E)與顧客接觸。7. 當(dāng)供不應(yīng)求時，會出現(xiàn)下述情況：(D)A)供方之間競爭激化B)價格下跌C)出現(xiàn)回扣現(xiàn)象D)質(zhì)量

10、和服務(wù)水平下降E)產(chǎn)量減少。1. 低層決策被稱為：（C）A)戰(zhàn)略決策B)戰(zhàn)術(shù)決策C)操作決策D)預(yù)測E)設(shè)計決策。2. 對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是：（A）A)長期的B)中期的C)短期的D)臨時的E)以上都不是。3. SWOT分析包括：（D）A)外部分析：識別機會和威脅B)內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C)提出不同組合下的策略； D)以上都包括E)以上都不是。4. 哪項是公司戰(zhàn)略？(D)A)成本領(lǐng)先 B)差異化C)集中化D)多元化E)以上都不是。5. 商場不等于戰(zhàn)場，是因為：(D)A)要戰(zhàn)勝競爭對手B)要運用戰(zhàn)略C)要爭奪市場份額D)既要競爭，又要合作 E)以上都是。1. 下列哪一項是產(chǎn)

11、品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺點？(D)A)增加庫存品種 B)增加培訓(xùn)費用C)減少設(shè)計費用D)減少產(chǎn)品多樣性 E)以上都是。選擇題1. 用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：(A)A)流水線式連續(xù)的；B)間斷的；C)項目式的；D)批量的 E)單件的。2. 用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：(C)A)流水線式連續(xù)的；B)間斷的；C)項目式的；D)批量的； E)單件的。3. 哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？(B)A)裝配線；B)單件小批生產(chǎn)C)批量生產(chǎn)D)連續(xù)生產(chǎn) E)項目。1. 下述哪一項包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間？（A）A) 產(chǎn)品的基本工作時間和無效時間；B) 產(chǎn)品的基本工作時間和寬放

12、時間；C) 產(chǎn)品的基本工作時間和調(diào)整準(zhǔn)備時間；D) 產(chǎn)品的基本工作時間和產(chǎn)品設(shè)計缺陷的工時消耗。2. 團隊工作方式的特點和要求不包括下述哪一項？(D)A)工作人員高素質(zhì)，多技能B)較多的智能工作內(nèi)C)基層自主性強D)眾多的從屬關(guān)系。選擇題1. 預(yù)測能幫助經(jīng)理：(D)A)預(yù)期未來B)對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃C)對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)D)以上都E)以上都不是。2. 預(yù)測是以下活動的依據(jù)：(E)A)能力計劃； B)預(yù)算；C)銷售計劃； D)制造計劃； E)以上都是。1. 下述哪項不屬于維持庫存費？(B)A)物料費用； B)運輸費；C)保險費；D)被盜損失； E)倉儲設(shè)施折舊。2. 在制定庫存量的決策時，

13、不需考慮下述哪項費用？(D)A)維持庫存費B)調(diào)整準(zhǔn)備費C)訂貨費；D)固定成本E)缺貨損失費；3. 下述哪項費用組合構(gòu)成了固定量庫存系統(tǒng)的總費用？(C)A)年購買費、年補充訂貨費和固定費用B)年維持庫存費、年補充訂貨費和單價C)年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費D)年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購買費E)單價、年調(diào)整準(zhǔn)備費和年購買費。4. 假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？(B)A)200; B)300; C)400; D)500; E)600.5. 下面哪一項不是維持庫存的原因/(C)A)使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行B)減少缺貨風(fēng)

14、險C)使生產(chǎn)活動D)減少訂貨費E)防止短缺。6. 哪項費用不屬于維持庫存費？(C)A) 保險B)利息 C)缺貨損失費D)倉庫照明 E)陳舊化損失。1. 哪種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP？(A)A)機床廠;B)醫(yī)院C)造紙廠；D)煉油廠；2. 哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？(B)A)庫存狀態(tài)文件 B)生產(chǎn)計劃大綱；C)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D)車間生產(chǎn)作業(yè)計劃。3. MRP和DRP的主要不同點是：(D)A)假設(shè)能力無限 B)固定提前期C)按時段訂貨D)自上而下處理。4哪一項不是相關(guān)需求？(C)A)原材料；B)在制品；C)成品；D)外購零件； E)產(chǎn)品說明書。4. 項目管理主要是控制：(D)A)質(zhì)量； B)進(jìn)度； C

15、)成本； D)以上都是 E)以上都不是。5. 關(guān)鍵路線是：(C)A)活動最多的路線B)節(jié)點最多的路線C)時間最長的路線D)將事件時差為零的節(jié)點連接起來的路線；E)以上都是。6. 事件時差是：(C)A)最悲觀時間和最樂觀時間之差B)結(jié)束時間C)事件最遲時間和最早時間之差； D)以上都是E)以上都不是。7. 以下哪一條是項目的特點？(A)A)一次性； B)重復(fù)； C)產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的；D)重復(fù)性工作多E)風(fēng)險小。8. 活動的最早可能完成時間是：(D)A)該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間；B)該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間；C)該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間；D)該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上

16、活動所需時間；E)以上都不是。9. 活動的最早可能開始時間是：(B)A)該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間；B)該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間；C)該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間；D)以上都是；E)以上都不是。1下述哪一種方法不屬于計劃預(yù)防修理制的方法?(D)A)標(biāo)準(zhǔn)修理法；B)定期修理法C)檢查后修理法D)項目修理法。2. 設(shè)備維護(hù)的基本決策有哪些？(E)A)集中維修與分散維修的選擇B)委托維修與自行維修的選擇C)備用設(shè)備問題和更換年限決策D)預(yù)防性維修與事后修理的選擇，以及維修人員的確定；E)以上全部。1. 以下哪一項不是“5S”活動的一部分：(E)A)整理； B)整頓 C)清潔； D)

17、清掃； E)操練。2. 精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括：(D)A)產(chǎn)品精細(xì)； B)布置精細(xì)；C)組織精細(xì)；D)管理復(fù)雜化；E)過程精細(xì)。3. 從概念上講，JIT可能做到：(E)A)工件在加工過程中沒有等待； B)沒有無事可干的工人C)沒有等待零件加工的機器； D)倉庫里沒有存貨； E)以上各項。4 以下哪一項不是小批量的好處？(B)A)在制品庫存量低；B)每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)C)維持庫存費低D)檢查和返工的成本低； E)物料流動塊。二、選擇題1、年生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、交貨期指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)和（A）指標(biāo)。A. 出產(chǎn)期 B.質(zhì)量 C.驗收期 D.價格2、流程型生產(chǎn)一般為（C）。A.勞動服務(wù)業(yè)

18、型生產(chǎn) B.離散性生 C.物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn) D.備貨型生產(chǎn)3、生產(chǎn)計劃的作用就是要充分利用企業(yè)的（B）和其他資源，保證按質(zhì)、按量、按品種、按期限地完成訂貨任務(wù)，滿足市場需求，盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加利潤。A.人財物資源 B.生產(chǎn)能力 C.信息資源 D.人力資源4、大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法有（A）A.均勻分配方式、均勻遞增分配方式、拋物線遞增分配方式B.均勻分配方式、連續(xù)遞增分配方式、非均勻遞增分配方式C.均勻分配方式、平均遞增分配方式、線性遞增分配方式D.均勻分配方式、費均勻遞增分配方式、曲線遞增分配方式5、企業(yè)編制生產(chǎn)計劃是依據(jù)企業(yè)什么能力？(A)A.設(shè)計能力 B.查定能力 C.計劃能力 D.生產(chǎn)能力1、設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的（D）。A.技術(shù)壽命 B.經(jīng)濟壽命 C.更新壽命 D.自然壽命2、設(shè)備的（A），其故障主要是由于設(shè)計上的疏忽、制造質(zhì)量欠佳或操作不習(xí)慣等引起，故障率開始較高，然后隨時間延長而降低。A.初期故障期 B.偶發(fā)故障期 C.磨損故障