基于大數(shù)據(jù)的工程造價行業(yè)的創(chuàng)新模式展望

1、 網(wǎng)聯(lián)萬物， 數(shù)知天下 -大數(shù)據(jù)下工程造價行業(yè)的發(fā)展前景一、政 府 管 理 層 面一、建筑行業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀 建筑行業(yè)是整個國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)統(tǒng)計，一個人每天92%的時間是在各種各樣的建筑物里，不管在家，在商場，在開會，都是在某個建筑物里。因此一個建筑是否是綠色、智慧、宜居是至關(guān)重要的。 我國每年大概有55萬個項目產(chǎn)生，從事建筑行業(yè)的人員超過3000萬人，這些從業(yè)人員和建設(shè)項目都需要大量的數(shù)據(jù)來支撐。 傳統(tǒng)的建筑行業(yè)以一個建設(shè)項目為核心，圍繞建設(shè)項目的各個參與方，分別提供不同服務(wù)，每一個階段、每一個項目都是非常孤立的，數(shù)據(jù)的使用效率非常低。 隨著信息化的推廣，互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)入到傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，因

2、此建筑行業(yè)的生態(tài)圈不斷地發(fā)生變化，數(shù)據(jù)的流通性將會越來越強(qiáng)。由此將會產(chǎn)生很多新的商業(yè)價值，同時將利用大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動政府在行業(yè)治理方面的創(chuàng)新。 二、大數(shù)據(jù)促進(jìn)建筑行業(yè)政府治理模式的創(chuàng)新 一個建設(shè)項目全過程會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，例如企業(yè)數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)、材料設(shè)備數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)等等。 基于越來越多數(shù)據(jù)的共享和開放，我們給建筑行業(yè)政府主管部門提供了一系列的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，為政府部門能更好地進(jìn)行宏觀決策、行業(yè)監(jiān)管以及建立服務(wù)型政府提供數(shù)據(jù)支撐。 以工程建設(shè)項目為例，通過分析一定周期內(nèi)的海量項目數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，例如可以判斷出一定時期內(nèi)全國各個區(qū)域的投資熱度變化，便于政府部門做宏觀決策以

3、及經(jīng)濟(jì)預(yù)測、并可以有效檢驗(yàn)政府的各類政策在市場中的適用性。 同時還能提供很多行業(yè)發(fā)展的預(yù)測和分析，例如招標(biāo)項目數(shù)量、招標(biāo)金額預(yù)測、招標(biāo)節(jié)約率異常分析等。 在數(shù)據(jù)監(jiān)管方面，今年3月28日，國務(wù)院召開第四次廉政工作會議，克強(qiáng)總理明確提出：要將交易數(shù)據(jù)盡快用起來，運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)監(jiān)測并及時查處。 以招投標(biāo)領(lǐng)域?yàn)槔?，可以通過對海量的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，揭示交易數(shù)據(jù)背后隱藏的規(guī)律，勾勒出圍標(biāo)串標(biāo)行為特征，查找圍標(biāo)串標(biāo)行為根源，對癥下藥建立全面、有效的防治機(jī)制。 廣聯(lián)達(dá)公司2014年開始與廣州公共資源交易中心合作，共同完成了課題基于大數(shù)據(jù)的圍標(biāo)串標(biāo)防治機(jī)制研究，填補(bǔ)了該領(lǐng)域的空白，獲得各級政府主管部門和行業(yè)同

4、仁的廣泛關(guān)注和一致好評，一致認(rèn)為這對行業(yè)健康發(fā)展起到了積極地促進(jìn)作用，對圍標(biāo)串標(biāo)企業(yè)起到一定的震懾作用，警鐘長鳴。 通過建筑行業(yè)數(shù)據(jù)為市場主體提供服務(wù)，來提高政府信息公開的準(zhǔn)確性，建立新型服務(wù)型政府。例如我們提供的建筑成本分析服務(wù)，可以分析各類工程的造價指數(shù)和變化趨勢。 今年兩會上克強(qiáng)總理再次提到在5月1號之前必須實(shí)行營改增。營改增對建筑行業(yè)是一件非常重大的變革，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)累積的所有歷史數(shù)據(jù)都是基于營業(yè)稅下的數(shù)據(jù)積累，這些數(shù)據(jù)在增值稅下的作用微乎其微。 因此我們也在積極地幫助各地造價管理、招投標(biāo)政府主管部門做數(shù)據(jù)分析和預(yù)測。在這一方面，各類軟件數(shù)據(jù)平臺如廣聯(lián)達(dá)公司的工程信息數(shù)據(jù)服務(wù)可以進(jìn)行支撐

5、，其中廣材網(wǎng)（），匯集了全國近八年30個省、324個地級市的材料價格數(shù)據(jù)。另外是廣聯(lián)達(dá)指標(biāo)網(wǎng)（），積累了全國超過5000多個已建項目的成本數(shù)據(jù)，可以為政府、企業(yè)及崗位級人員提供數(shù)據(jù)服務(wù)和參考。 除此之外，廣聯(lián)達(dá)公司還提供一個在線的成本指標(biāo)分析工具，叫做“指標(biāo)神器”，可以在幾分鐘內(nèi)把一個工程的成本數(shù)據(jù)全部計算出來，過去依靠人工做這種工作至少得需要半天到一天的時間，如今每天都有幾千個工程在上面計算。三、大數(shù)據(jù)在建筑行業(yè)未來發(fā)展 未來大數(shù)據(jù)應(yīng)用將不斷延伸，例如：項目現(xiàn)場材料采購眾籌、交易中心招投標(biāo)行為分析，金融企業(yè)征信數(shù)據(jù)、材設(shè)廠商金融小貸、施工企業(yè)競爭分析，企業(yè)精準(zhǔn)營銷DSP、銷售員分包銷售等等。

6、毫無疑問，未來大數(shù)據(jù)將驅(qū)動建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大變革。” “如果能通過全行業(yè)的努力，通過大數(shù)據(jù)、信息化的推動，降低建筑成本30%，提高 30%的建設(shè)效率，全面提升施工質(zhì)量，降低建筑的能耗和空間閑置。這些將對整個社會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值?！倍?、工程造價相關(guān)企業(yè)層面 全過程工程造價包括規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算、運(yùn)維。對于成本管理來講一個很大的課題就是每一個階段都會有很多內(nèi)容。咨詢企業(yè)現(xiàn)在工作的重點(diǎn)主要是估算、概算、控制價、標(biāo)價分析以及最后決算這幾方面，但其實(shí)并不僅限于此。還有許多內(nèi)容也是甲方非常關(guān)注的。 我們發(fā)現(xiàn)，造價咨詢公司大量的成本控制工作是從招投標(biāo)開始的，但是真正能控制組成本的是在規(guī)

7、劃和設(shè)計階段。在設(shè)計圖出來之前，我們可以控制住80%的成本。更多的是發(fā)生了許多不應(yīng)該發(fā)生的成本變更，還要去做增減賬，增加了成本控制的難度。 所以我們的造價管理的理念是將成本管控重點(diǎn)放在設(shè)計圖出來之前，即在規(guī)劃和設(shè)計階段。我們會發(fā)現(xiàn)方案階段和設(shè)計階段于工程造價影響最大，我們更多的工作應(yīng)該拓展到前面去。 現(xiàn)在來看，我們更多的造價咨詢企業(yè)的問題和現(xiàn)狀是：大部分企業(yè)的現(xiàn)在來看，我們更多的造價咨詢企業(yè)的問題和現(xiàn)狀是：大部分企業(yè)的全過程造價可能會有各個階段的業(yè)務(wù)，但是更多情況下業(yè)務(wù)都是集中在某一全過程造價可能會有各個階段的業(yè)務(wù)，但是更多情況下業(yè)務(wù)都是集中在某一個階段。所以我們大量工作人員都在做估算表和預(yù)算

8、表，或者編審工作。我個階段。所以我們大量工作人員都在做估算表和預(yù)算表，或者編審工作。我們可以看到大量的企業(yè)需要我們的造價咨詢公司提供決策定位分析，現(xiàn)在也們可以看到大量的企業(yè)需要我們的造價咨詢公司提供決策定位分析，現(xiàn)在也沒有人來做。沒有人來做。 造成這一現(xiàn)象的原因是：我們所有的能力落腳點(diǎn)都在成本人員和造價人員能力上。從人員角度上看，作為咨詢企業(yè)的人，通常的發(fā)展路程是這樣：畢業(yè)后先做算量，然后做組價，編清單，套定額，然后調(diào)價，取費(fèi)，標(biāo)價分析，檢查合理性等。問題就在于預(yù)算人員只有在積累的大量的經(jīng)驗(yàn)才可以處理更高級的工作。那么這個過程是否可以加速呢？這就需要經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的總結(jié)和分析，快速的把所有的核心數(shù)據(jù)

9、總結(jié)和分析出來，幫助造價人員積累經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)是提升造價人員成長的核心要素。 指標(biāo)必須要通過海量的數(shù)據(jù)才可以發(fā)揮作用，因?yàn)榇嬖趥€體指標(biāo)的差異性。而我們基于大量數(shù)據(jù)的分析，在同類的項目中我們可以發(fā)現(xiàn)指數(shù)指標(biāo)的規(guī)律和共性的項目特征。當(dāng)大量的歷史數(shù)據(jù)積累在一起時候，就可以用共性來抵掉項目的個性差異。 設(shè)計階段是造價人員最苦惱的問題，控制不了的是設(shè)計每天都在變，導(dǎo)致大量圖紙的進(jìn)度嚴(yán)重滯后。因此，要做好造價的管控，就要改變“設(shè)計在前，造價在后”的現(xiàn)狀。廣聯(lián)達(dá)在每個產(chǎn)品配置表的后邊都會備注該項目的主材、輔材等信息，給設(shè)計部門做參考意見。該過程還會涉及到一些問題，例如主材品牌的選擇，廣材信息服

10、務(wù)就會提供幫助，每一個材料會對應(yīng)的信息價，以及所有品牌，所有供應(yīng)商的市場價。 該階段，要重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量控制，提供專業(yè)的服務(wù)，保證服務(wù)的質(zhì)量。質(zhì)量審核首要問題是單價合同比較多同時存在設(shè)計不合理的問題。這個時候咨詢企業(yè)就會幫助甲方產(chǎn)生更多的價值，獲得甲方的信任。例如：如果是人員計算錯誤的話就可以拿指標(biāo)來復(fù)核，包括單方造價指標(biāo)和內(nèi)部比例指標(biāo)兩方面。原來我們要求造價人員，把主要含量指標(biāo)手動導(dǎo)到電子表格，現(xiàn)在廣聯(lián)達(dá)指標(biāo)產(chǎn)品都可以為自動計算出，解決了快速計算的問題，進(jìn)而幫助造價人員快速審核指標(biāo)的合理性，達(dá)到快速判斷的目的。 此外，當(dāng)造價人員對更多的指標(biāo)缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)時，就可以用自己的指標(biāo)和云指標(biāo)進(jìn)行的對比，

11、查出不符合范圍的原因。這樣就可以快速告訴我們比完之后哪里的問題最大。指標(biāo)的核心就是抓大放小，讓我們用少量的時間去解決影響最大的問題。 當(dāng)量的問題搞定后，就是價的問題。很多甲方都需要造價咨詢公司出模擬清單。因?yàn)闆]有圖紙，沒有項目特征，導(dǎo)致無法套價，還會遇到有定額中沒有的新材料的問題。指標(biāo)網(wǎng)上提供了綜合單價指標(biāo)查詢的價值點(diǎn)，通過輸入一個比較詳細(xì)或粗略的項目特征，可以快速的搜索最符合當(dāng)前條件的清單，推送常用的人工含量和材料含量。幫助我們?nèi)ピ谟媰r軟件里制作模擬清單的組價。接下來解決的問題是調(diào)價，通過和計價軟件關(guān)聯(lián)的廣材助手，有一個價格調(diào)整的參考值，告訴我們信息價，市場價以及用戶常用價格是那些，同時也可

12、以進(jìn)行調(diào)價前后的對比，通過大量的歷史數(shù)據(jù)幫助我們更好的調(diào)價。 價格復(fù)核的過程，最費(fèi)精力和時間，整個過程也是由粗到細(xì)。按照這個思路，指標(biāo)神器可以提供全方位的幫助，首先把造價指標(biāo)分析出來，并對當(dāng)前指標(biāo)和云指標(biāo)進(jìn)行對比，找到差距，能夠反映出來是哪一個項目出現(xiàn)問題。其次，分析問題是量還是價的問題，基于綜合單價大數(shù)據(jù)庫，快速識別問題，并顯示該項目和大部分其他項目之間的區(qū)別在哪里。這就是基于大數(shù)據(jù)的綜合單價體檢。同時，也可以進(jìn)行一個項目里不同單體建筑之間的橫向?qū)Ρ葘彶?。通過量的指標(biāo)審核，區(qū)間對比，單方造價的對比，把預(yù)算階段的指標(biāo)把控起來。 大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)積累與知識沉淀 這個通過廣聯(lián)達(dá)的大數(shù)據(jù)技術(shù)是可以實(shí)現(xiàn)

13、的。我們可以通過指標(biāo)神器可以將指標(biāo)進(jìn)行分析并分類存儲，來為企業(yè)提供目前項目的分布情況。如果發(fā)現(xiàn)過去做的所有項目都集中在一個類型或者集中在一個區(qū)域的話，這樣企業(yè)就存在經(jīng)驗(yàn)單一的危機(jī)。反之，企業(yè)做過各個類型，各個地區(qū)的項目，這種經(jīng)驗(yàn)的豐富也是一種競爭力的表現(xiàn)。當(dāng)然，也可以把同類型，同地區(qū)的項目放在一起進(jìn)行分析，找出其相似性和規(guī)律。所有的這些造價都可以在前期為甲方的產(chǎn)品定位提供分析支持，從成本上提供合理的建議 。 作為造價咨詢公司，最擔(dān)心的就是人員流失，所有的專業(yè)都集中在業(yè)務(wù)總工和造價人員那里，而且我們很難把員工做過的項目信息都集中起來。但是，在廣聯(lián)達(dá)的信息服務(wù)下，員工所有的工作信息和數(shù)據(jù)都在企業(yè)賬號下存儲，同時，造價人員在進(jìn)行工作時，管理者也可以直觀看到員工的工作結(jié)果，以及員工工作成果之間的對比，從而進(jìn)行合理的管理。 價格在不斷變化，幾年前的項目指標(biāo)可能很難適應(yīng)當(dāng)前需求。因此，廣聯(lián)達(dá)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)每個月都會用市場價和信息價進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。這樣，幾年前的價格指標(biāo)用戶都可以直接使用。用動態(tài)的指標(biāo)去支撐全過程的數(shù)據(jù)支持。 市場上每天都會有新材料誕生，這個在網(wǎng)站