精彩的年度個人年終總結(jié)王飛

1、2014年度述職述廉報告年度述職述廉報告匯報人：王飛工作內(nèi)容概述1黨風(fēng)廉政建設(shè)情況22015年工作展望3工作內(nèi)容概述1加強班子管理，增強區(qū)隊凝聚力 齊心協(xié)力，共度難關(guān) 與礦分憂，勇?lián)厝喂ぷ鲀?nèi)容工作內(nèi)容概述概述 （一）與礦分憂，勇?lián)厝危ㄒ唬┡c礦分憂，勇?lián)厝?2013年我礦巖巷掘進面急劇減少，礦井2014年計劃增加一個采區(qū)，減少巖巷掘進區(qū)，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析研討決定把我們開一隊轉(zhuǎn)型為采區(qū)（準(zhǔn)備隊）。由于我們區(qū)隊職工人數(shù)較少，很多人員沒有接觸過采煤作業(yè)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難重重。面對區(qū)隊轉(zhuǎn)型的難題，我絲毫沒有退縮，積極向礦領(lǐng)導(dǎo)反映區(qū)隊情況，請求調(diào)整區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子，加強區(qū)隊管理人員的采煤技術(shù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

2、隨著原采煤管理精英羅志強、巴志林的注入以及區(qū)隊管理人員采煤業(yè)務(wù)管理水平的提高，我區(qū)隊逐步形成了一支采煤生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平過硬的隊伍，成功轉(zhuǎn)型為準(zhǔn)備隊（采區(qū)）。工作內(nèi)容概述1 （二）加強班子管理，增強區(qū)隊凝聚力（二）加強班子管理，增強區(qū)隊凝聚力 2014年區(qū)隊轉(zhuǎn)型為準(zhǔn)備隊的前三個月，區(qū)隊在冊人員110人，采煤骨干僅30多人，面對人力資源配置匱乏的嚴(yán)峻形勢，我區(qū)隊加強班子管理，對區(qū)隊管理干部實施分項管理、明確具體責(zé)任，工作面上下風(fēng)道、支架、機電等分有專人負責(zé)管理，采取“兩班采煤、一班檢修”的循環(huán)作業(yè)方式，制定采煤骨干帶徒、帶攤制度，短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批采煤能手，很好的保證了采煤工作面正常循環(huán)作業(yè)。20

3、14年5月份礦從輔助區(qū)隊調(diào)配40多人加入我們區(qū)隊，新入職人員沒有從事過采煤作業(yè)，對各種采煤工序一竅不通，對采煤作業(yè)的艱苦條件無法適應(yīng)，部分人員情緒波動大，上班消極。針對此類情況，我區(qū)隊制定新入職人員保勤、骨干帶徒獎勵制度（對于新職工一個月內(nèi)出勤正常、適應(yīng)采煤作業(yè)人員給予一定獎勵），極大的提高了新入職人員的工作積極性，保證了出勤率，為我區(qū)隊轉(zhuǎn)換為“邊采邊準(zhǔn)”的作業(yè)方式，打下了堅實基礎(chǔ)。工作內(nèi)容概述1 （三）齊心協(xié)力，共度難關(guān)（三）齊心協(xié)力，共度難關(guān) 2014年區(qū)隊轉(zhuǎn)型為準(zhǔn)備隊的前三個月，區(qū)隊在冊人員110人，采煤骨干僅30多人，面對人力資源配置匱乏的嚴(yán)峻形勢，我區(qū)隊加強班子管理，對區(qū)隊管理干部實

4、施分項工作內(nèi)容概述1管理、明確具體責(zé)任，工作面上下風(fēng)道、支架、機電等分有專人負責(zé)管理，采取“兩班采煤、一班檢修”的循環(huán)作業(yè)方式，制定采煤骨干帶徒、帶攤制度，短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批采煤能手，很好的保證了采煤工作面正常循環(huán)作業(yè)。2014年5月份礦從輔助區(qū)隊調(diào)配40多人加入我們區(qū)隊，新入職人員沒有從事過采煤作業(yè)，對各種采煤工序一竅不通，對采煤作業(yè)的艱苦條件無法適應(yīng)，部分人員情緒波動大，上班消極。針對此類情況，我區(qū)隊制定新入職人員保勤、骨干帶徒獎勵制度（對于新職工一個月內(nèi)出勤正常、適應(yīng)采煤作業(yè)人員給予一定獎勵），極大的提高了新入職人員的工作積極性，保證了出勤率，為我區(qū)隊轉(zhuǎn)換為“邊采邊準(zhǔn)”的作業(yè)方式，打下了

5、堅實基礎(chǔ)。工作內(nèi)容概述1黨風(fēng)廉政建設(shè)情況黨風(fēng)廉政建設(shè)情況2 （一）轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高區(qū)隊工作執(zhí)行力，規(guī)范職工行為。使“用心做事、追求卓越”的理念深入人心，使其知崗位、知責(zé)任、知規(guī)范。區(qū)隊干部堅持24小時值班和8小時跟班制度，做到不缺崗不漏崗，與工人同上同下，抓現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，堅決做到管理精細化黨風(fēng)廉政建設(shè)情況黨風(fēng)廉政建設(shè)情況2 （二）認真開展區(qū)隊安全雙基建設(shè)，執(zhí)行好安全結(jié)構(gòu)工資。建立了區(qū)隊對班組，班組對個人的三級考核體系。根據(jù)不同的崗位，不同的工種性質(zhì)，來確定個人的雙基分值，通過雙基管理，提高了廣大職工抓安全的積極性，使不安全就不生產(chǎn)的思想的深入人心，從而實現(xiàn)了由過去的“要我安全，向

6、我要安全”的轉(zhuǎn)變。 （三）加強內(nèi)部市場管理，推行經(jīng)濟考核責(zé)任制。將各項指標(biāo)任務(wù)落實到班組、個人；月底按照各班組完成的指標(biāo)任務(wù)情況，對每一位職工進行考核總結(jié)，做到獎罰公開。從而使務(wù)實的職工真正得到實惠，大大調(diào)動了職工的工作熱情。黨風(fēng)廉政建設(shè)情況黨風(fēng)廉政建設(shè)情況2（四）為了保證廉政建設(shè)的開展，在隊務(wù)管理上實現(xiàn)公平、公正、公開。對每月的工資結(jié)算、獎金分配等重大事項公布在會議室內(nèi)的專用欄上，大膽的接受職工監(jiān)督。從而使我們的工作得到了職工的理解與支持，消除了各種不穩(wěn)定因素，極大的調(diào)動了廣大職工的積極性。2015年工作展望年工作展望3 我礦東四半煤柱采煤工作面設(shè)計為炮采面，我礦已經(jīng)好幾年沒我礦東四半煤柱采

7、煤工作面設(shè)計為炮采面，我礦已經(jīng)好幾年沒有采用過爆破采煤方法，且東四半老巷多，涌水量大，運輸線長，有采用過爆破采煤方法，且東四半老巷多，涌水量大，運輸線長，地質(zhì)條件特別復(fù)雜，鑒于我區(qū)隊在二五煤柱回采期間積累了豐富的地質(zhì)條件特別復(fù)雜，鑒于我區(qū)隊在二五煤柱回采期間積累了豐富的經(jīng)驗，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研討決定由我區(qū)隊啃下這塊硬骨頭。經(jīng)驗，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研討決定由我區(qū)隊啃下這塊硬骨頭。接到任務(wù)后，我組織區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子及機電大班人員到東四煤柱工作接到任務(wù)后，我組織區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子及機電大班人員到東四煤柱工作面現(xiàn)場勘查。進過仔細查看發(fā)現(xiàn)上下巷超前叉子棚支護打設(shè)效果不面現(xiàn)場勘查。進過仔細查看發(fā)現(xiàn)上下巷超前叉子棚支護打設(shè)效果不佳

8、，電纜、管線吊掛亂，無極繩絞車運輸線上軌道鋪設(shè)規(guī)格佳，電纜、管線吊掛亂，無極繩絞車運輸線上軌道鋪設(shè)規(guī)格質(zhì)量不高，水溝搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，回風(fēng)巷頂板多處淋水，工作質(zhì)量不高，水溝搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，回風(fēng)巷頂板多處淋水，工作面支架管線安設(shè)不整齊。上井后經(jīng)過區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子研討決面支架管線安設(shè)不整齊。上井后經(jīng)過區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子研討決定由我區(qū)隊人員對上下巷超前叉子棚重新打設(shè)，電纜、管定由我區(qū)隊人員對上下巷超前叉子棚重新打設(shè)，電纜、管線高規(guī)格吊掛，軌道、水溝嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求鋪設(shè)，回風(fēng)線高規(guī)格吊掛，軌道、水溝嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求鋪設(shè)，回風(fēng)巷頂板淋水處用彩鋼瓦搭設(shè)成擋水棚，工作面支架管線高巷頂板淋水處用彩鋼瓦搭設(shè)成擋水棚，工作面支架管線高標(biāo)準(zhǔn)安裝。經(jīng)過區(qū)隊管理人員和職工長達一周的艱苦工作，標(biāo)準(zhǔn)安裝。經(jīng)過區(qū)隊管理人員和職工長達一周的艱苦工作，工作面面貌煥然一新，東四煤柱工作面接受集團公司驗收工作面面貌煥然一新，東四煤柱工作面接受集團公司驗收時獲得了局領(lǐng)導(dǎo)高度贊許，一次驗收通過。我區(qū)隊工作再時獲得了局領(lǐng)導(dǎo)高度贊許，一次驗收通過。我區(qū)隊工作再次獲得了礦和集團公司的肯定?，F(xiàn)東四煤柱已開始回采次獲得了礦和集團公司的肯定?，F(xiàn)東四煤