高效倉儲管理工廠物料配送與庫存控制精

1、高效倉儲管理、工廠物料配送與庫存控制【課程背景】 在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題： 如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標？ 如何做好收貨入庫管理？ 如何做好儲位管理？如何提高盤點的有效性？如何提高揀貨的效率？如何降低倉儲管理的損耗？如何減少安全庫存？如何提高物料配送的效率？如何降低倉儲管理的損耗？如何選擇與維護物流設(shè)備?如何選擇與維護物流設(shè)備？如何選擇物流配送工具?如何評估物流配送商？如何提高物流倉儲的電子化水平【課程大綱】第一講：當今物流倉

2、儲管理的挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標是什么？客戶對物流服務的要求有哪些-KPI？客戶服務的重要性物流管理的基本流程應該如何？不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)崗位說明書應包括哪些內(nèi)容物流管理的主要難度是什么？案例分析：誰是它們的客戶？第二講：如何做好收貨入庫管理？收貨入庫的KPI指標？收貨作業(yè)的流程應該如何？如何做好收貨前的準備卸貨與檢查收貨憑證的兩種形式收貨入庫如何不出錯？如何提高單證的準確性？單證輸入的及時性如何提高抽樣的準確性？抽樣的三類方法一次正常抽驗表 如何取樣？如何規(guī)范收貨運作案例分析：服裝檢驗的抽樣方法第三講

3、：如何做好儲位管理？儲位管理的矛盾是什么？三種倉庫運作模式儲位管理的KPI指標有哪些倉庫的幾種格局如何計算倉庫的利用率？倉庫合理布局的比例參考立體倉與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲位的利用率如何擺放？第四講：如何提高盤點的有效性？盤點的KPI指標有哪些？盤點的工作流程如何？盤點準備工作做些什么？五種盤點方式的比較？盤點的三種形式盲盤與實盤的比較如何具體做好盤點工作第五講：物料庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？庫存管理有哪些KPI指標？庫存管理各目標的邏輯順序？周轉(zhuǎn)率的類別存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的意義各公司庫存問題都一樣嗎？四種供應鏈類型的比較？三種庫存類別的管理差異？庫

4、存的七種成分？第六講：如何做好庫存物品的分類管理？庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？第一節(jié)：采購物品的分類方法如何準確進行采購物品的分類？本企業(yè)采購物品的分類不同材料的庫存管理策略案例分析：餅干加工廠的原材料分類第二節(jié)：成品的分類方法成品如何分類？成品庫存的分類管理策略第三節(jié)：帕累托分類法Pareto(帕累托分類法ABC的分類第七講：如何減少安全庫存？安全庫存的計算正態(tài)分布的標準差標準差的計算和應用目前情況下的缺貨率是多少？如何計算原材料的缺貨成本？終端成品缺貨的損失不能缺貨時的最高庫存應為多少？如何減少安全庫存量改進的結(jié)果？改進后的效果庫存管理的四項基本改進措施第八講：如何提高物料配送的效率？揀貨（發(fā)料

5、）的KPI？揀貨運作的流程如何？各階段會出什么問題？揀貨計劃（用料計劃）下達生產(chǎn)批號的作用是什么？揀貨與發(fā)貨哪些因素會影響揀貨績效？如何合理分配揀貨單如何實施播種法？兩種揀貨方法的比較如何避免揀（發(fā)）錯貨？領(lǐng)料與發(fā)料如何做到“先進先出”原材料的發(fā)料（領(lǐng)料）方式？成品出貨的流程？成品出貨的難點？什么是鉛封？第九講：如何降低倉儲管理的損耗？倉儲管理不當造成的損耗有哪些？看不見型損耗的產(chǎn)生原因看得見型損耗的緣由會有哪些？不同存放物的倉儲要求有哪些？倉庫的設(shè)計要求雙門制倉庫日常管理的側(cè)重點？貨板標識的形式貨板標示的作用有哪些？貨板標示應告知的基本信息如何確保貨板標識質(zhì)量堆碼操作要求如何管理好待定物品和

6、不能用物品退貨的管理如何做好倉庫的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蠻操作？物流安全的國家相關(guān)規(guī)定倉庫日常巡查制度 第十講：如何選擇與維護物流設(shè)備？第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇貨架的一般分類 低位貨架懸臂式貨架 閣樓式貨架 中高位貨架各種特種貨架的比較第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)叉車的動力分類 叉車的種類叉車是購買還是租賃？叉車應該如何保養(yǎng)？第三節(jié)：其他設(shè)備托盤類托盤國際標準中國的托盤標準其他器具填充氣袋第十一講：如何選擇物流配送工具？運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？運輸管理的KPI？如何降低運輸成本四種運輸工具的比較貨運服務的類型哪一種貨運類型更好？汽運管理模式的三種選擇？如何降低運輸?shù)膿p耗案例分析：某

7、物流公司各種運輸形式的成本比較第十二講：如何評估物流配送商？甲方物流與乙方物流的區(qū)別？如何做好物流外包的工作？我們外包什么？如何選擇物流商？物流服務的能力物流商的愿望？物流商的實力？物流商的保障能力？物流企業(yè)分類與評估指標調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項 問題設(shè)計的形式案例：IBM是第四方物流商嗎？第十三講：如何提高物流倉儲的電子化水平？四大信息管理系統(tǒng)MRP II、DRP和ERP四種信息工具條形碼的類別商品條形碼和物流條形碼物流條形碼的應用汽車制造業(yè)的條形碼應用數(shù)據(jù)采集器 射頻識別技術(shù)（RFID）【講師介紹】 張仲豪 Johnson Zhang畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸

8、派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓講師。張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應鏈管理國際資格認證中心。 張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.【培訓過的企業(yè)】新百麗鞋業(yè)；風華高科；伊利集團；美的集團；瀘天化；東風本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團；東莞創(chuàng)寶達電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公