等級(jí)考試建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))?？碱}550

1、等級(jí)考試建筑工程工程管理 ( 二級(jí))?？碱}單項(xiàng)選擇題1、在施工單位白檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記錄 ( 有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填 ) 的基 礎(chǔ)上，應(yīng)由 () 組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A. 總監(jiān)理工程師B. 工程經(jīng)理C. 施工單位D. 監(jiān)理工程師單項(xiàng)選擇題2、為了取得本錢管理的理想效果，工程經(jīng)理可采取的組織措施是 ()A. 加強(qiáng)施工調(diào)度，防止窩工損失B. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確施工方案C對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠時(shí)機(jī)單項(xiàng)選擇題3、關(guān)于施工總承包單位與分包單位平安責(zé)任的劃分，以下表述不正確的選項(xiàng)是 () 。A. 建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承

2、包單位對(duì)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B. 分包單位違規(guī)作業(yè)造成平安生產(chǎn)事故的，由分包單位承當(dāng)全部責(zé)任C總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的平安生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任D.分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生 產(chǎn)平安事故的，由分包單位承當(dāng)主要責(zé)任單項(xiàng)選擇題4、由 () 選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否那么它難以承當(dāng)對(duì)工程管 理的總的責(zé)任。A. 施工方B. 業(yè)主方C. 參與方D. 開發(fā)方多項(xiàng)選擇題5、關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的說法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度方案不斷調(diào)整的過程單項(xiàng)選擇題6水利水電工程施工進(jìn)度方案編制的主要步驟包括：研究設(shè)計(jì)資料

3、和施工條 件；計(jì)算工程量；選擇施工方法，修改控制進(jìn)度，編制進(jìn)度方案的初步方案； 安排施工順序， 草擬輪廓進(jìn)度汁劃； 劃分工程項(xiàng)日； 進(jìn)行施工進(jìn)度方案比 較，選擇較優(yōu)方案；對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度方案。其 正常順序應(yīng)為 。A. B. C. D. 多項(xiàng)選擇題7、以下選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有 ()A. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安B. 控制施工的本錢C. 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制E. 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織單項(xiàng)選擇題8、在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記錄 ( 有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填 ) 的基 礎(chǔ)上，應(yīng)由 () 組織施工單位工程負(fù)責(zé)

4、人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A. 總監(jiān)理工程師B. 工程經(jīng)理C. 施工單位D. 監(jiān)理工程師多項(xiàng)選擇題9、有效地控制工程投資時(shí)，從組織上采取措施，主要包括 () 等。A. 重視設(shè)計(jì)多方案選擇B. 明確工程組織結(jié)構(gòu)C動(dòng)態(tài)地比擬工程投資的實(shí)際值和方案值D. 明確管理職能分工E. 明確工程投資控制者及其任務(wù)單項(xiàng)選擇題10、工程進(jìn)度控制的組織措施不包括 。A. 充分重視健全工程管理的組織體系B. 編制工程進(jìn)度控制的工作流程C應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D.在工程管理組織結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和 相應(yīng)的管理職能多項(xiàng)選擇題11、施工方工程管理的任

5、務(wù)包括 ()A. 工程施工專業(yè)管理B. 工程施工信息管理C工程施工進(jìn)度控制D. 工程施工質(zhì)量控制E. 與工程施工有關(guān)的組織與設(shè)計(jì)多項(xiàng)選擇題12、以下建設(shè)工程工程目標(biāo)控制方法中，可用來判斷工程進(jìn)度偏差的有()A. 直方圖法B. 網(wǎng)絡(luò)方案法C. S曲線法D. 香蕉曲線法E. 控制圖法多項(xiàng)選擇題13、我國施工企業(yè)的施工管理組織體制包括 ()A. 公司、工程處、施工隊(duì)三級(jí)管理制B. 公司、工區(qū)、施工隊(duì)三級(jí)管理制C公司、施工隊(duì)兩級(jí)管理制D. 公司、工程經(jīng)理部、工區(qū)三級(jí)管理制E. 公司、工程經(jīng)理部、分公司三級(jí)管理制單項(xiàng)選擇題14、某工程工程， 建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位， 并分 別簽

6、訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程工程在實(shí)施過程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程工程 實(shí)施過程中形成的局部工程文件和檔案：(1) 建設(shè)工程列入年度方案的申報(bào)文件；(2) 分包單位資質(zhì)報(bào)審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；(4) 工程建議書審批意見及前期工作通知書；(5) 施工組織設(shè)計(jì) ( 方案) 報(bào)審表；(6) 單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；(7) 建設(shè)單位工程工程管理部、工程工程監(jiān)理部、工程施工工程經(jīng)理部及各自負(fù) 責(zé)人名單；(8) 工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程工程參與各方對(duì)該工程工程實(shí)施過 程中形成的文件

7、資料進(jìn)行了收集、 組卷、驗(yàn)收和移交。 工程洽商是施工過程中一 種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位和設(shè)計(jì)單位洽商行為的記錄。工程洽商通常情況下由 提出。A. 業(yè)主B. 施工單位C設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位單項(xiàng)選擇題15、關(guān)于編制工程管理任務(wù)分工表的說法，正確的選項(xiàng)是 ()A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)工程各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的工程可以集中編制通用的分工表多項(xiàng)選擇題16、施工承發(fā)包模式包括平行發(fā)包、 施工總承包和施工總承包管理等， 以下關(guān)于 施工總承包管理模式的論述正確的選項(xiàng)是 () 。A. 采用施工總承包管理模式，招標(biāo)不依賴于完整

8、的施工圖，可以將施工招標(biāo)提 前到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)完成一局部，施工發(fā)包一局部B. 施工總承包管理模式有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位簽訂合同，施工總承 包管理單位與分包人簽訂合同C施工總承包管理模式中，每一個(gè)分包單位的選擇都要經(jīng)過總承包管理單位的 認(rèn)可，因?yàn)榭偝邪芾韱挝怀挟?dāng)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任D. 在施工總承包管理模式中，合同交界面比擬多，應(yīng)重視各合同之間界面的定 義，否那么對(duì)質(zhì)量控制不利E. 在施工總承包管理模式中，業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大多項(xiàng)選擇題17、對(duì)于到達(dá)一定規(guī)模且危險(xiǎn)性較大的基坑支護(hù)與降水分部工程施工， 須嚴(yán)格按 施工程序進(jìn)行，那么以下的說法中不正確

9、的有 () 。A. 施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施B. 應(yīng)用專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督C施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程簽字后實(shí)施D. 施工方案中應(yīng)附具平安驗(yàn)算結(jié)果E. 施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中選擇偏平安技術(shù)措施即可單項(xiàng)選擇題18、投資控制的糾偏措施中，組織措施包括 ()A. 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施B. 優(yōu)化施工方法C. 采用價(jià)值工程的方法D. 調(diào)整工程管理班子人員單項(xiàng)選擇題19、() 全面負(fù)責(zé)施工過程的現(xiàn)場管理。 他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工 現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。A.總監(jiān)理工程師B. 工程經(jīng)理C. 業(yè)主駐現(xiàn)場代表

10、D. 法定代表人單項(xiàng)選擇題20、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個(gè)實(shí)施階段，它屬于 () 的工程管理范疇。A. 業(yè)主方B. 施工方C. 施工總承包方D. 建設(shè)工程工程總承包1- 答案： C暫無解析2- 答案： A 解析 為了取得施工本錢管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理， 通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中， 組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施， 如實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制， 落 實(shí)施工本錢管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)施工本錢管理人員的任務(wù)和職能分 工、權(quán)利和責(zé)任， 施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的工作， 各級(jí)工程管理 人員都負(fù)有本錢控制責(zé)

11、任。組織措施的另一方面是編制施工本錢控制工作方案， 確定合理詳細(xì)的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合 理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際本錢；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理， 控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗； 加強(qiáng)施工調(diào)度， 防止因施工方案不周和盲目調(diào)度 造成窩工損失、 機(jī)械利用率降低、 物料積壓等而使施工本錢增加。 本錢控制工作 只有建立在科學(xué)管理的根底之上， 具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定 的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的 前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。3- 答案： B 解析

12、 根據(jù)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?有關(guān)“建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由 總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。 “總承包單位和分包單位對(duì)分包工 程的平安生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任。 “分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的平安生產(chǎn)管理， 分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的， 由分包單位承當(dāng)主要責(zé)任。 的規(guī)定， 應(yīng)中選 B 項(xiàng)。4- 答案： B 施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程 的施工平安控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè) 主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否那么施工總承包管理方難以承 擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。5- 答案： A, D, E 此

13、題考查了工程進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著工程的進(jìn)展， 進(jìn)度方案不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和本錢。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程工程管理有多種類型，代表不同利益方的工程管理業(yè)主方 和工程參與各方 都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相 同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，此題正確答案是 ADE項(xiàng)?？键c(diǎn) 工程進(jìn)度控制的 目的6- 答案： C暫無解析7- 答案： A,B,C,E 解析 施工總承包方對(duì)所承包的

14、建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé) 任，此題選項(xiàng)中負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、控制施工的本錢 這是施工總承包方 內(nèi)部的管理任務(wù) 、為分包商提供和創(chuàng)造必要的施工條件、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng) 組織等均屬于其管理任務(wù)， 而負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制屬于業(yè)主方工程管理的任 務(wù)之一。8- 答案： A暫無解析9- 答案： B,D,E暫無解析10- 答案： D選項(xiàng)D,應(yīng)該是在工程管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工標(biāo)和管理職能分工標(biāo)中表示 并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能。 因此，此題的正 確選項(xiàng)為 D。11- 答案： B,C,E解析施工方工程管理的任務(wù)包括：工程施工平安管理；工程施工本錢控 制；工程施工進(jìn)度控制；工程施工質(zhì)量控制；工程施工合同管理；工程 施工信息管理；與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。12- 答案： B,C,D解析】可用來判斷工程進(jìn)度偏差的方法網(wǎng)絡(luò)方案法、S 曲線法和香蕉曲線法13- 答案： A,B,C 考點(diǎn) 1Z102052 掌握工程本錢的核算14- 答案： B暫無解析15- 答案： B暫無解析16- 答案： A,B,C暫無