施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃7.1.1 總工期目標(biāo)工期目標(biāo)：開工日期：暫定為 2011年9月1日，完工日期：暫定為2012年3月28日工期210日歷天。項(xiàng)目具體開工日期以招標(biāo)人開工令為準(zhǔn)7.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃詳見第二十章附表。進(jìn)度保證措施7.2.1確保進(jìn)度的組織措施確保進(jìn)度的組織措施見表7.2.1所示。表7.2.1確保進(jìn)度的組織措施序號(hào)組織措施1本項(xiàng)目施工實(shí)行工程申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)制度，以便盡快進(jìn)行下道工序的施工，在 保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能提前工期。2項(xiàng)目部將推行日碰頭會(huì)制度，核實(shí)當(dāng)天的工作情況，解決當(dāng)天遺留的問 題，公布當(dāng)天的施工情況，提出明天的工作重點(diǎn)安排，進(jìn)一步保

2、證工程 穩(wěn)步進(jìn)行。3合理安排施工作業(yè)面，實(shí)行多方位的交叉施工作業(yè)，減少閑置作業(yè)面， 減少勞動(dòng)力浪費(fèi)，減少實(shí)際用工。4強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保工 程施工進(jìn)度，保證工程如期完成。5應(yīng)用微機(jī)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面動(dòng)態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象 進(jìn)度控制點(diǎn)，做到日保周，周保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度。6優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，搞好內(nèi)部各 級(jí)承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率。7.2.2 確保進(jìn)度的管理措施確保進(jìn)度的管理措施見表7.2.2所示表722 確保進(jìn)度的管理措施序號(hào)管理措施1選派從事過類似工程，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理，

3、并派有豐富 經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)協(xié)助工程管理工作。2強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全 過程。3建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，保證總工 期的實(shí)現(xiàn)。4充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安 排工序，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)之間的立體作業(yè)。723確保進(jìn)度的技術(shù)措施確保進(jìn)度的技術(shù)措施見表7.2.3所示表7.2.3確保進(jìn)度的技術(shù)措施序號(hào)技術(shù)措施1根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖 紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)冋題解決在開工之前。2積極應(yīng)用推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，從科技含量上

4、縮短工期。3采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。4嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象， 以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。5加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工。6儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測(cè)失誤造成返工。7.2.4確保進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施確保進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施見表7.2.4所示表724確保進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施序號(hào)經(jīng)濟(jì)措施1嚴(yán)格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價(jià)方面的約定，加強(qiáng) 與建設(shè)單位工程造價(jià)管理人員的聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)其工作指 令。2按施工合同規(guī)定和建設(shè)單位要求，配合審查單位，合理確 定合同價(jià)款。3工程造價(jià)管 理接到設(shè)計(jì)變更和工程施工合同規(guī)定允

5、許調(diào)整費(fèi)用的事項(xiàng)發(fā) 生后，及時(shí)提出變更價(jià)款調(diào)整資料，積極配合建設(shè)單位確 定變更價(jià)款。4按施工方案規(guī)劃，分段、分項(xiàng)編制施工預(yù)算，為進(jìn)度計(jì)劃 安排，物資供應(yīng)和成本控制計(jì)劃的編制與成本考核提供依 據(jù)。5工程完工后立即編制竣工結(jié)算書，及時(shí)提交建設(shè)單位審查， 積極配合審核工作，準(zhǔn)確確定工程造價(jià)。6制訂項(xiàng)目總成本預(yù)控計(jì)劃和月成本預(yù)控計(jì)劃， 并分解落實(shí)， 責(zé)任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始 終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。7加強(qiáng)合同管理，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，合 同履行責(zé)任逐條分解，落實(shí)到人，保證全面、及時(shí)和適當(dāng) 履行，杜絕違約損失。8加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)過程控制， 嚴(yán)格

6、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做 到一次成優(yōu)。9成本控制措 施加強(qiáng)進(jìn)度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn) 的占用期，節(jié)省折舊、租賃和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。10加強(qiáng)施工組織，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按需準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)和用后 及時(shí)退場(chǎng)，充分利用各項(xiàng)資源，避免影響施工和資源積壓、 閑置浪費(fèi)。11加強(qiáng)水電使用管理，制訂水、電管理使用制度，配備維修 管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)。12加強(qiáng)安全管理，杜絕死亡和重大機(jī)械事故，嚴(yán)格控制輕傷 率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。13選擇科學(xué)、先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，關(guān)鍵性及特殊 工藝米用多種方案對(duì)比擇優(yōu)確定。725確保進(jìn)度的資

7、源措施確保進(jìn)度的資源措施見表7.2.5所示表727確保進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施表725 確保進(jìn)度的資源措施序號(hào)資源措施1編制切實(shí)可行的資源計(jì)劃，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃落實(shí)到 實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃。2米取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組織青年突擊隊(duì)，開 展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提咼勞動(dòng)生產(chǎn)率。3精心組織施工，實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流 水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。4提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、米購(gòu)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作， 使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場(chǎng)。5選用先進(jìn)、

8、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，做到人停機(jī)不停，使工期進(jìn)度 得到有力的保證。6嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因 為質(zhì)量?jī)疹}影響工期。726確保進(jìn)度的資金措施確保進(jìn)度的資金措施見表7.2.6所示。表7.2.6確保進(jìn)度的資金措施序號(hào)資金措施1嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估 冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位審 核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2我單位在資金使用上堅(jiān)決實(shí)行?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占 用。在抓工期的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致

9、物資積壓， 使資金無法發(fā)揮效益。3若建設(shè)單位按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，我單位保證不會(huì)因此而拖延 工期或影響工程質(zhì)量。我我單位將盡量調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn) 行。7.2.7確保進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施確保進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施見表7.2.7所示序號(hào)協(xié)調(diào)措施1項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，配備一名有經(jīng)驗(yàn)的協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各 種因素的協(xié)調(diào)2項(xiàng)目部積極做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組 織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目 的進(jìn)度。3項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè) 人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、 咼效、政令暢

10、通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、 材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按 施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。4我單位將積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，與之一起做好外部協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)做好與 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)工作。728確保進(jìn)度的檢查措施確保進(jìn)度的檢查措施見表7.2.8所示表7.2.8確保進(jìn)度的檢查措施序號(hào)檢查措施1應(yīng)用微機(jī)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面動(dòng)態(tài)管理，控制工程制度，做到每天對(duì)相 應(yīng)工程量的完成情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)組織處理，做 好各階段進(jìn)度檢查記錄。2邀請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)我單位各階段工程進(jìn)度的情況進(jìn)行監(jiān)督。3定期向監(jiān)理工程師提交

11、進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，請(qǐng)監(jiān)理工程師提出寶貴意 見。4與各專業(yè)施工單位積極協(xié)調(diào)配合，開展自檢互檢工程進(jìn)度。5我單位將派總工不定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，指出存在的問題，積極改 正，做好協(xié)調(diào)工作。7.2.9確保進(jìn)度的趕工措施智能化工程施工時(shí)間較短，各種資源的投入，如：勞動(dòng)力、材料以及施工機(jī) 械的投入量較大，必須合理組織施工，充分利用一切可以利用的條件，加大管理 力度。為了使該工程按時(shí)交付使用，我單位將從以下幾個(gè)方面采取具體措施：1增加管理人員的投入：特別是增加關(guān)鍵崗位的管理人員，加大施工管理 力度。根據(jù)施工區(qū)段的劃分，分片包干，盡責(zé)盡職，各盡所能做好各項(xiàng)管理工作。2施工隊(duì)伍和勞動(dòng)力投入：由于工期相對(duì)較緊

12、，本項(xiàng)目施工期間經(jīng)歷一長(zhǎng)假、中、高考期間，施工任務(wù)重，我們將按照施工區(qū)域的劃分，增加施工人員 投入，落實(shí)好對(duì)施工人員的激勵(lì)政策。施工期間除了考慮加大勞動(dòng)力投入以外， 我單位還將采取適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)工作時(shí)間和兩班三班工作制， 力爭(zhēng)如期、 保質(zhì)保量地 交付工程。3 施工機(jī)械投入：為了保證工程的順利進(jìn)行，需加大施工機(jī)械投入，考慮 到施工機(jī)械有正常的保養(yǎng)和維護(hù)， 必須準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的備用機(jī)械， 由專人負(fù)責(zé) 看管和維護(hù)、保養(yǎng)。4 物資保證：本項(xiàng)目設(shè)備量大，材料量大、設(shè)備廠家多，在工期較短的情 況下，我們必須周密的安排材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 根據(jù)施工進(jìn)度的計(jì)劃的安排， 提前安排材料進(jìn)場(chǎng)。 由于場(chǎng)地的限制， 現(xiàn)場(chǎng)

13、不能長(zhǎng)期大量的堆積材料， 我單位將 分批分次進(jìn)場(chǎng)。 同時(shí)督促?gòu)S家必須在保證我單位施工進(jìn)度的前提下， 保質(zhì)保量按 期交貨。5 資金保證：由于本項(xiàng)目工期緊，短期投入的資源量大， 需用的資金量大且時(shí)間相對(duì)集中， 我單位在保證專款專用的前提下， 做好資金使用計(jì)劃， 確保本項(xiàng)目施工的順利進(jìn) 行。6 施工組織保證：本項(xiàng)目施工時(shí)間較短， 我單位必須提前做好圖紙的深化設(shè)計(jì)， 做好材料報(bào)樣， 加大管理力度， 按規(guī)范施工， 提前做好隱秘驗(yàn)收。 同時(shí)我單位將提前做好專項(xiàng)施 工方案，針對(duì)本項(xiàng)目施工作出合理的安排，保證工程施工的如期交付。7.2.10 確保進(jìn)度的突發(fā)事件應(yīng)急措施確保進(jìn)度的突發(fā)事件應(yīng)急措施見表 7.2.10 所示表7210 確保進(jìn)度的突發(fā)事件應(yīng)急措施序號(hào)突發(fā)事件應(yīng)急措施1工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人，了解原因，及時(shí) 解決需求。