如何培養(yǎng)管理者素質(zhì)ppt課件

1、工程管理09-1331859817 科學管理在實質(zhì)上包涵著要求任何一個具體機構(gòu)工業(yè)中的工人進行進行著一場全面的心理革命要求他們在對待工作、同伴和雇主的義務上進行一種全面的心理革命。泰勒企業(yè)培訓管理者自我修養(yǎng)企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實踐能力的有效途徑。將管理者送入較長期的教育培訓機構(gòu)，接受比較系統(tǒng)的學習和訓練。這種培訓方式的優(yōu)點在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修

2、養(yǎng)。由企業(yè)組織的較短期的、專題性的培訓，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓針對性非常強，是及時“充電的有效方法。這種培訓一般可由企業(yè)內(nèi)部更高層的管理者來講授意味著你要從一個獨立的貢獻者向一個意味著你要從一個獨立的貢獻者向一個網(wǎng)絡工程的建設(shè)者轉(zhuǎn)變，從一個視野比網(wǎng)絡工程的建設(shè)者轉(zhuǎn)變，從一個視野比較狹窄的專業(yè)人士成為一個負責給群體較狹窄的專業(yè)人士成為一個負責給群體設(shè)立目標的人。你必須學會樂于看到其設(shè)立目標的人。你必須學會樂于看到其他人成功并樂于幫助他們成功。他人成功并樂于幫助他們成功。做為管理者，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，更重要的是自身的修養(yǎng)！l技術(shù)能力：指進行特定活動的方法、程

3、序、過程技術(shù)能力：指進行特定活動的方法、程序、過程和技術(shù)等知識，以及運用有關(guān)工具和設(shè)備的能力；和技術(shù)等知識，以及運用有關(guān)工具和設(shè)備的能力；l人際關(guān)系能力：有關(guān)人類行為和人際交往的知識，人際關(guān)系能力：有關(guān)人類行為和人際交往的知識，有了解他人深層的感受、態(tài)度和動機的能力，明有了解他人深層的感受、態(tài)度和動機的能力，明確而有效的溝通能力，以及建立有效合作關(guān)系的確而有效的溝通能力，以及建立有效合作關(guān)系的能力；能力；l觀念性能力：一般性的分析和邏輯思考能力，善觀念性能力：一般性的分析和邏輯思考能力，善于形成。于形成。一個人的能力再大，也只能是孤掌難鳴，應此，合作精神是管理者必備的素質(zhì)。常言說得好，尊重別人

4、就是尊重自己。作為一個好的管理者，既要有贏得同級部門合作的能力，同時也應該學會與同級部門合作。在工作中要避免以上壓下，而應通過說理，以理服人，讓被管理者在愉快中接受命令。同時要關(guān)注你的下屬，在他們思想出現(xiàn)問題時給予一定的幫助，這就是以情感人。 作為一個管理者在重大問題以及突發(fā)事件上、在人員意見不盡統(tǒng)一的情況下，管理者要依據(jù)事情本身進行果段決策。要站得高、看得遠，為事情的解決贏得時間，同時又不留下隱患。 作為一個管理者在重大問題以及突發(fā)事件上、在人員意見不盡統(tǒng)一的情況下，管理者要依據(jù)事情本身進行果段決策。要站得高、看得遠，為事情的解決贏得時間，同時又不留下隱患 高度的責任心是管理者搞好工作的前提。一個好的管理者要勇于承擔責任，要敢于負責。因為管理者不僅要對上級負責，同時要對下級負責，如果只對前者負責，忽視后者，會造成員工不滿意，反之則不能贏得領(lǐng)導的認可， 忽視哪一方都會給工作帶來不必要的阻力。 管理者還要勇于開拓，敢于創(chuàng)新。對新事物、新觀念要有敏銳的洞察