如何培養(yǎng)管理者素質(zhì)ppt課件

1、工程管理09-1331859817 科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包涵著要求任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)工業(yè)中的工人進(jìn)行進(jìn)行著一場(chǎng)全面的心理革命要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。泰勒企業(yè)培訓(xùn)管理者自我修養(yǎng)企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識(shí)、有計(jì)劃地對(duì)管理者在工作安排方面進(jìn)行特別處理。比如通過(guò)崗位輪流，了解其它部門(mén)的運(yùn)作，拓寬視野；通過(guò)較高職務(wù)的代理方式，提高其處理問(wèn)題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務(wù)的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實(shí)踐能力的有效途徑。將管理者送入較長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。這種培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修

2、養(yǎng)。由企業(yè)組織的較短期的、專(zhuān)題性的培訓(xùn)，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓(xùn)針對(duì)性非常強(qiáng)，是及時(shí)“充電的有效方法。這種培訓(xùn)一般可由企業(yè)內(nèi)部更高層的管理者來(lái)講授意味著你要從一個(gè)獨(dú)立的貢獻(xiàn)者向一個(gè)意味著你要從一個(gè)獨(dú)立的貢獻(xiàn)者向一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)者轉(zhuǎn)變，從一個(gè)視野比網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)者轉(zhuǎn)變，從一個(gè)視野比較狹窄的專(zhuān)業(yè)人士成為一個(gè)負(fù)責(zé)給群體較狹窄的專(zhuān)業(yè)人士成為一個(gè)負(fù)責(zé)給群體設(shè)立目標(biāo)的人。你必須學(xué)會(huì)樂(lè)于看到其設(shè)立目標(biāo)的人。你必須學(xué)會(huì)樂(lè)于看到其他人成功并樂(lè)于幫助他們成功。他人成功并樂(lè)于幫助他們成功。做為管理者，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，更重要的是自身的修養(yǎng)！l技術(shù)能力：指進(jìn)行特定活動(dòng)的方法、程

3、序、過(guò)程技術(shù)能力：指進(jìn)行特定活動(dòng)的方法、程序、過(guò)程和技術(shù)等知識(shí)，以及運(yùn)用有關(guān)工具和設(shè)備的能力；和技術(shù)等知識(shí)，以及運(yùn)用有關(guān)工具和設(shè)備的能力；l人際關(guān)系能力：有關(guān)人類(lèi)行為和人際交往的知識(shí)，人際關(guān)系能力：有關(guān)人類(lèi)行為和人際交往的知識(shí)，有了解他人深層的感受、態(tài)度和動(dòng)機(jī)的能力，明有了解他人深層的感受、態(tài)度和動(dòng)機(jī)的能力，明確而有效的溝通能力，以及建立有效合作關(guān)系的確而有效的溝通能力，以及建立有效合作關(guān)系的能力；能力；l觀念性能力：一般性的分析和邏輯思考能力，善觀念性能力：一般性的分析和邏輯思考能力，善于形成。于形成。一個(gè)人的能力再大，也只能是孤掌難鳴，應(yīng)此，合作精神是管理者必備的素質(zhì)。常言說(shuō)得好，尊重別人

4、就是尊重自己。作為一個(gè)好的管理者，既要有贏得同級(jí)部門(mén)合作的能力，同時(shí)也應(yīng)該學(xué)會(huì)與同級(jí)部門(mén)合作。在工作中要避免以上壓下，而應(yīng)通過(guò)說(shuō)理，以理服人，讓被管理者在愉快中接受命令。同時(shí)要關(guān)注你的下屬，在他們思想出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)給予一定的幫助，這就是以情感人。 作為一個(gè)管理者在重大問(wèn)題以及突發(fā)事件上、在人員意見(jiàn)不盡統(tǒng)一的情況下，管理者要依據(jù)事情本身進(jìn)行果段決策。要站得高、看得遠(yuǎn)，為事情的解決贏得時(shí)間，同時(shí)又不留下隱患。 作為一個(gè)管理者在重大問(wèn)題以及突發(fā)事件上、在人員意見(jiàn)不盡統(tǒng)一的情況下，管理者要依據(jù)事情本身進(jìn)行果段決策。要站得高、看得遠(yuǎn)，為事情的解決贏得時(shí)間，同時(shí)又不留下隱患 高度的責(zé)任心是管理者搞好工作的前提。一個(gè)好的管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任，要敢于負(fù)責(zé)。因?yàn)楣芾碚卟粌H要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，如果只對(duì)前者負(fù)責(zé)，忽視后者，會(huì)造成員工不滿意，反之則不能贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可， 忽視哪一方都會(huì)給工作帶來(lái)不必要的阻力。 管理者還要勇于開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新。對(duì)新事物、新觀念要有敏銳的洞察