會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文論文淺析工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制

1、 泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文淺析工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制專業(yè)名稱：會(huì)計(jì)電算化 班級(jí)：11會(huì)計(jì)1班 學(xué)生姓名： * 學(xué)號(hào)：1105030034 指導(dǎo)老師： * 職稱： 講師 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二一四年三月目錄一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題2（一）企業(yè)采購(gòu)材料的問題2（二）材料保管與領(lǐng)用的問題3（三）人工成本的問題3（四）制造費(fèi)用歸集和分配的問題4二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制改進(jìn)的對(duì)策5（一）針對(duì)采購(gòu)材料問題的對(duì)策5（二）針對(duì)保管與領(lǐng)料控制的對(duì)策6（三）針對(duì)人工成本問題的對(duì)策7（四）針對(duì)制造費(fèi)用核算問題的對(duì)策8三、結(jié)束語9四、參考文獻(xiàn)9淺析工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制11會(huì)計(jì)（1）班 吳茂娟【摘要】成本管控在

2、企業(yè)的整個(gè)流程中起著關(guān)鍵因素，降低成本增加效益是企業(yè)的宗旨。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用。計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按其用途不同，可進(jìn)一步劃分為若干個(gè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，會(huì)計(jì)上稱為成本項(xiàng)目。成本項(xiàng)目的內(nèi)容具體一般可分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。目前，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本還存在采購(gòu)和領(lǐng)料的欠缺、缺乏對(duì)供應(yīng)商全面長(zhǎng)遠(yuǎn)合作意、制造費(fèi)用錯(cuò)誤歸集等問題，加強(qiáng)成本領(lǐng)用控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備生產(chǎn)率，注重企業(yè)技術(shù)管理工作，以促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。所以，要以發(fā)展的

3、觀念去研究生產(chǎn)成本管理方式，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 采購(gòu)材料 人工成本 制造費(fèi)用一、 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)可謂是越來越激烈。社會(huì)上各企業(yè)間無形的戰(zhàn)爭(zhēng)也是如此，而對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，成本的有效控制將直接決定該企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本高低的控制決定了企業(yè)能否健康良性的發(fā)展，因此認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段各工業(yè)企業(yè)在成本控制上普遍存在的一些問題具有重要意義。現(xiàn)代成本管理是應(yīng)該包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理。生產(chǎn)成本管理是傳統(tǒng)成本管理的核心內(nèi)容，但是不得不承認(rèn)生產(chǎn)成本管理在現(xiàn)代成本管理中仍然扮演著很重要的角色。企

4、業(yè)生產(chǎn)成本控制主要分事前、事中和事后成本控制以及產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的成本控制。（一） 企業(yè)采購(gòu)材料的問題1、采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)不高，采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度不健全在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)物資的采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常變動(dòng)。采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，造成庫(kù)存短缺或積壓，可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)；采購(gòu)人員是企業(yè)采購(gòu)工作的執(zhí)行主體，因此，采購(gòu)人員的素質(zhì)高低，會(huì)直接影響企業(yè)采購(gòu)的效率，質(zhì)量和效益。當(dāng)完成一項(xiàng)工作后，如果不對(duì)之進(jìn)行有效的相應(yīng)的評(píng)估，就不會(huì)找到現(xiàn)在工作的不足，也不會(huì)為之將來的工作提供借鑒，當(dāng)然采購(gòu)工作也是一樣。采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損。2、供應(yīng)商不穩(wěn)定，采購(gòu)成本

5、增加供應(yīng)商很不穩(wěn)定，當(dāng)物資短缺時(shí)，很難找到令人滿意的供應(yīng)商，價(jià)格過高，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，當(dāng)物資供過于求時(shí)，許多供應(yīng)商蜂擁而上，爭(zhēng)相推銷自己的產(chǎn)品，但公司缺少的是穩(wěn)定的、與公司長(zhǎng)期保持密切合作關(guān)系的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，招標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊行或遭受欺詐。3、原材料質(zhì)量低劣，技術(shù)落后表面看來，原材料好像無足輕重，實(shí)際卻是至關(guān)重要。原材料質(zhì)量低劣，會(huì)增加材料消耗，造成廢品、廢料增加，使得材料成本數(shù)量差異向不利方面擴(kuò)大。原材料質(zhì)量不好，也會(huì)影響生產(chǎn)效率，耗用更多的工時(shí)使直接人工成本效率差異向不利方面擴(kuò)大，同時(shí)工時(shí)增加，也使變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異向不

6、利方面擴(kuò)大。每種材料都有其生命曲線，包括發(fā)生、發(fā)展、成熟及衰退四個(gè)階段。而衰退主要是因?yàn)樾虏牧系母?jìng)爭(zhēng)?？萍及l(fā)展，使新材料、新技術(shù)代替舊材料、舊技術(shù)。原有的材料已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需求，而且隨著技術(shù)的發(fā)展，舊材料的成本會(huì)相對(duì)增加。（二） 材料保管與領(lǐng)用的問題1、物資儲(chǔ)備不合理，倉(cāng)庫(kù)核算不實(shí)庫(kù)存控制是企業(yè)物資管理核心之一，倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃管理準(zhǔn)確預(yù)見性很重要。目前在庫(kù)存控制方面存在兩種現(xiàn)象：一種是企業(yè)的庫(kù)存量過大，有的物資早已淘汰，超儲(chǔ)積壓，占用大量庫(kù)存資金，也為盤點(diǎn)、清理、對(duì)賬等工作帶來不便。另一種是庫(kù)存短缺，影響到企業(yè)的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升，影響企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)。企業(yè)材料發(fā)出數(shù)量計(jì)算方法隨意改變

7、；對(duì)所有權(quán)不屬于本單位的存貨，混同于本企業(yè)存貨進(jìn)行收發(fā)業(yè)務(wù)；有的先銷后進(jìn)，使存貨在會(huì)計(jì)結(jié)賬期間出現(xiàn)赤字結(jié)存數(shù)和赤字余額；不按照領(lǐng)料單、商品銷售計(jì)劃、訂貨數(shù)量發(fā)貨，造成人為多領(lǐng)用或多發(fā)出存貨；存貨發(fā)出業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)記錄不正確。2、領(lǐng)料管理不善，造成嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)缺乏控制，要領(lǐng)多少就發(fā)多少，有些材料被某些人順手牽羊占為己有；有些部門的邊角廢料不注意回收，任其流失。沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和當(dāng)前庫(kù)存等因素領(lǐng)用材料過多或者短缺，直接導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)成本增加或生產(chǎn)中斷出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。材料發(fā)出和領(lǐng)用管理機(jī)制欠缺，相對(duì)減少了材料耗用的限制和控制，增加了材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，加大了成本和提高了廢品概率。（三） 人工成本的問題1、

8、人工成本的投入產(chǎn)出不對(duì)稱人工成本，是眾多企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)重要問題。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，信息化、技術(shù)化發(fā)展日新月異，多數(shù)企業(yè)對(duì)占制造成本比重不多的人工成本沒有引起足夠的重視，沒有通過挖掘內(nèi)部潛力，科學(xué)地構(gòu)架企業(yè)管理體系和運(yùn)行模式，合理地搭配具有優(yōu)劣互補(bǔ)、和諧高效的員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)冗員過重，內(nèi)部富余人員較多，效率低下，長(zhǎng)期以來，人們一直認(rèn)為低廉的勞動(dòng)力是我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，但是通過研究發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)生產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力低廉，但是其勞動(dòng)力的使用效率比較低下，這不僅降低了工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且嚴(yán)重制約了我國(guó)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而且在調(diào)控管理上造成人工成本的增大，人工成本管理多頭化，控制與管理人工成本的

9、單位有計(jì)無法相互制約，也缺少成熟的考核體系和控制手段，在調(diào)控管理上造成了人工成本的增大。2、企業(yè)人力資源配置不當(dāng)，崗位職責(zé)不清不少企業(yè)在人力資源管理中，沒有從員工的個(gè)人興趣、愛好和特長(zhǎng)出發(fā)，忽視員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，加之缺乏競(jìng)爭(zhēng)的薪酬制度，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，導(dǎo)致工作效率低下。同時(shí)，企業(yè)在制定崗位分工時(shí)，崗位職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明，員工存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。（四） 制造費(fèi)用歸集和分配的問題1、制造費(fèi)用的歸集錯(cuò)誤所謂歸集，就是將符合“制造費(fèi)用”性質(zhì)的各種費(fèi)用記入到該賬戶的借方。兩種極容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤做法是：一是根據(jù)成本核算對(duì)象設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶。比如說，某車間生產(chǎn)甲、乙

10、兩種產(chǎn)品，為甲、乙兩種產(chǎn)品分別設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶，這樣做使得成本核算工作很繁瑣，很不符合實(shí)際核算做法。二是車間生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品時(shí)，認(rèn)為設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶沒有必要。在對(duì)車間生產(chǎn)費(fèi)用核算時(shí)，“生產(chǎn)成本”賬戶和“制造費(fèi)用”賬戶承擔(dān)的核算任務(wù)大同小異，即 “生產(chǎn)成本”核算全部的內(nèi)容。導(dǎo)致“生產(chǎn)成本”賬戶混亂。2、制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)單一由于制造費(fèi)用的組成內(nèi)容包括性質(zhì)和用途完全不同的費(fèi)用，如制造費(fèi)用中有一 部分屬于基本費(fèi)用，它與產(chǎn)品的工藝過程有直接關(guān)系，如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、修 理費(fèi)、租賃費(fèi)；也有一部分屬于一般費(fèi)用，它與組織和管理生產(chǎn)發(fā)生直接聯(lián)系，如管理人員的工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)等；也有一部分屬于與產(chǎn)品檢

11、驗(yàn)有關(guān)的費(fèi)用， 如試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)；也有一些與原材料的處理有關(guān)的費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。現(xiàn)行制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)主要有生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、直接人工成本和直接材 料成本等實(shí)際工作中通常采用上述單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配尤以生產(chǎn)工時(shí)和直接人工 成本最為普遍采用這種單一分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用有悖于費(fèi)用分配的合理性原 則。企業(yè)如果只采用單一的標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，無法客觀的反映費(fèi)用與成本的因果關(guān)系，導(dǎo)致成本信息的失真。二、 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制改進(jìn)的對(duì)策（一） 針對(duì)采購(gòu)材料問題的對(duì)策1、提高采購(gòu)人員的工作素養(yǎng)，實(shí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度要保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一個(gè)高效率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，不同的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮不同

12、的采購(gòu)功能。首先培養(yǎng)采購(gòu)人員具備成本意識(shí)、精打細(xì)算的價(jià)值分析能力。其次，培養(yǎng)采購(gòu)人員有較好的表達(dá)能力、良好的人際關(guān)系和專業(yè)知識(shí)。在品德方面，采購(gòu)人員必須以企業(yè)利益為重，恪守職業(yè)道德。要時(shí)刻注意不要出現(xiàn)缺料或缺貨的情況，負(fù)責(zé)按時(shí)調(diào)度所需的貨物和物料，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到一個(gè)采購(gòu)部門在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用。因而，定期合理的評(píng)價(jià)采購(gòu)部門的績(jī)效可以節(jié)省費(fèi)用，直接增加企業(yè)的利潤(rùn)。采購(gòu)人員的工作績(jī)效評(píng)估方式可以是定期和不定期兩種。定期評(píng)估是年終按實(shí)際達(dá)到的程度加以考核分析，比較客觀公正。不定期評(píng)估是以專案的方式進(jìn)行，適用于新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、成本降低的專案。2、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)

13、系管理合理的選擇供應(yīng)商，充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購(gòu)的作用。對(duì)于供應(yīng)商的選擇與評(píng)估比較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估之后，應(yīng)該對(duì)他們分別家里檔案，便于對(duì)供應(yīng)商分類管理。建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是一種基于互相信任，通過彼此間的信息溝通，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利潤(rùn)共享的一種企業(yè)合作關(guān)系。雙方通過精誠(chéng)合作所產(chǎn)生的利潤(rùn)比各自獨(dú)立運(yùn)作所產(chǎn)生的利潤(rùn)大，因而，只是一種雙贏的企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略。要與供應(yīng)商長(zhǎng)期保持供需雙贏的合作伙伴關(guān)系，可以采取激勵(lì)機(jī)制，而利用價(jià)格激勵(lì)機(jī)制使供應(yīng)鏈利潤(rùn)的合理分配有利于企業(yè)和供應(yīng)商的合作的穩(wěn)定。3、嚴(yán)格把關(guān)原料質(zhì)量，更新材料、技術(shù)凡購(gòu)進(jìn)的

14、所有原材料，不論在采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、使用過程中有多少管理環(huán)節(jié)，企業(yè)都嚴(yán)格按規(guī)范及要求的頻率和方法進(jìn)行檢測(cè)，逐級(jí)報(bào)驗(yàn)，有關(guān)人員對(duì)原材料負(fù)質(zhì)量責(zé)任。各類原材料在采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、搬運(yùn)和使用過程中，要保證其質(zhì)量不受損壞。原材料存儲(chǔ)要建立入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳，做到帳物相符。入庫(kù)、出庫(kù)、試驗(yàn)、加工、使用記錄臺(tái)帳一一對(duì)應(yīng)，保證原材料使用過程的每個(gè)環(huán)節(jié)可溯源。原材料采用進(jìn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)單制度，由物資部門委托試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后下發(fā)進(jìn)場(chǎng)材料流轉(zhuǎn)單并上報(bào)監(jiān)察人員抽檢。 采用新材料，代用材料。材料成本控制要不斷發(fā)現(xiàn)和采用新材料，代用材料，改革材料加工工藝，綜合利用和加強(qiáng)廢 舊材料回收，充分發(fā)揮材料的使用

15、效能，提高材料利用率，降低材料成本。企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，當(dāng)對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能。（二） 針對(duì)保管與領(lǐng)料控制的對(duì)策1、 構(gòu)建進(jìn)銷存管理系統(tǒng)（ERP），合理儲(chǔ)備物資系統(tǒng)投入使用后，將減少公司管理部門的勞動(dòng)量，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，使得管理合理規(guī)范。盡量合理地控制物流，尤其是材料庫(kù)存的控制，將材料控制到只在需要的時(shí)候向需要的部門按需要的數(shù)量，提供所需要的物料，即其既防止物料供應(yīng)滯后于對(duì)他們的要求，也防止物料過早地出產(chǎn)和進(jìn)貨，以免增加庫(kù)存，

16、造成存貨的積壓。合理庫(kù)存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢。因此，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例尤為重要。首先，建立物資計(jì)劃例會(huì)制，督促各環(huán)節(jié)及時(shí)處理計(jì)劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。其次，要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計(jì)劃后，物資供應(yīng)部門在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時(shí)供貨；并結(jié)合庫(kù)存情況設(shè)定安全庫(kù)存來應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求，主動(dòng)對(duì)接，及時(shí)落實(shí)貨源，確保物資供應(yīng)。2、采用零庫(kù)存法，減少資金占用構(gòu)建信息密集型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的基礎(chǔ)。這種新型企業(yè)，可以打通企業(yè)與用戶間的商流信息，打通企業(yè)與供應(yīng)鏈資源間的物流信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整

17、個(gè)信息流的通暢，降低甚至消除物料業(yè)務(wù)鏈上的“滯留”。寄售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存資金占用的一種有效方式，這種方式已被海爾成功運(yùn)用。利用寄售庫(kù)存，力求把維護(hù)庫(kù)存的財(cái)政負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給上游供商，而仍將保持同樣的安全庫(kù)存。3、實(shí)行限額領(lǐng)料制，加強(qiáng)材料成本定額管理限額領(lǐng)料制又稱定額領(lǐng)料制，它是按規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)材料的一種管理制度，也是企業(yè)用以控制材料消耗的一種手段。采用限額領(lǐng)料制，要根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃和材料消耗定額確定每月的材利領(lǐng)傭限額。采用限額領(lǐng)料制，可以隨時(shí)反映材料領(lǐng)料差異情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施加以控制。限額領(lǐng)料發(fā)出后并不一定全部耗用，因此，領(lǐng)料過程中也必須防止一次領(lǐng)用過多的現(xiàn)象。只有這樣，才能促進(jìn)合理、節(jié)約地使

18、用材料，降低材料成本。4、建立有效的管理機(jī)制對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況，應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，建立一個(gè)對(duì)于多方都有效的約束管理機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)的缺貨、或者庫(kù)存物資過多的問題，不僅僅追究某個(gè)部門的責(zé)任，其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報(bào)計(jì)劃，物資供應(yīng)部門全部采購(gòu)，無法徹底解決庫(kù)存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)與用料單位的小庫(kù)并存的問題。5、及時(shí)處理庫(kù)房積壓的廢料物資供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)存需要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于多年不動(dòng)的物資、超過使用年限的物資進(jìn)行處理報(bào)廢，減少資金占用。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化，及時(shí)消化企業(yè)的不良資產(chǎn)，為企業(yè)減負(fù)。（三） 針對(duì)人工成本問題的

19、對(duì)策1、加強(qiáng)調(diào)控管理，提高人工利用率由于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)出較為一定，所以為了提高人力資本的產(chǎn)出比率就要提高人工成本效率，而不是降低工人的工資福利水平，我們可以從三點(diǎn)入手：第一，將人工成本中的隱性成本顯性化，實(shí)現(xiàn)人工成本完全貨幣化，只有這樣才能對(duì)勞動(dòng)力使用成本進(jìn)行計(jì)量，才能真實(shí)反映企業(yè)對(duì)于人力資本的投入。第二，對(duì)人工成本進(jìn)行全方位的控制，包括事前，事中，事后。及時(shí)的對(duì)不需要的臨時(shí)雇員進(jìn)行剪裁，以及工藝的完整度精確度都要進(jìn)行全面的控制，合理配置勞動(dòng)力，充分發(fā)掘勞動(dòng)潛力。第三，加強(qiáng)調(diào)控管理。實(shí)行人工成本控制是強(qiáng)化管理的重要手段，就是從人工總成本上進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)控，它既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，又要兼

20、顧增加員工收入、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性，還要考慮人工成本的合理投入，確保人工成本比率指標(biāo)保持在有競(jìng)爭(zhēng)力的水平之上，才能利于人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。2、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，降低企業(yè)的人工成本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)重視人力資源管理工作，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，以規(guī)范人工成本的結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)注重“以人為本”的管理理念，根據(jù)員工的個(gè)人興趣、愛好和特長(zhǎng)，合理分配崗位，以增強(qiáng)員工的工作熱情。在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資占有最重要的比例，也是最能激勵(lì)員工的因素。企業(yè)應(yīng)以有效的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)整企業(yè)的工資分配，以有競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這樣不僅能減少企業(yè)人員的流失，還能極大提高

21、企業(yè)的生產(chǎn)效率。再者，企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定崗位職責(zé)，減少因職責(zé)不清而產(chǎn)生的相互推諉現(xiàn)象。3、單獨(dú)設(shè)立人工成本的會(huì)計(jì)核算科目在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算科目中，人工成本的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目比較分散，給人工成本的統(tǒng)計(jì)分析帶來了很大的困難，使人工成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。為了方便準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)人工成本，在會(huì)計(jì)核算中設(shè)立“人工成本”一級(jí)科目，將人工成本的所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化，便于統(tǒng)計(jì)分析。（四） 針對(duì)制造費(fèi)用核算問題的對(duì)策1、制造費(fèi)用正確的歸集一是根據(jù)成本核算對(duì)象設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶。正確的做法是為這個(gè)車間整體設(shè)置一個(gè)“制造費(fèi)用”賬戶，在歸集到一定程度后，再將總制造費(fèi)用在兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。二是車間生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品時(shí)，設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶是有必要。因?yàn)樵趯?duì)車間生產(chǎn)費(fèi)用核算的時(shí)，“生產(chǎn)成本”賬戶和“制造費(fèi)用”賬戶承擔(dān)著不同的核算任務(wù)，即“生產(chǎn)成本”核算那些與產(chǎn)品產(chǎn)量密切相關(guān)的直接生產(chǎn)費(fèi)用，“制造費(fèi)用”核算那些與產(chǎn)品間接相關(guān)的間接生產(chǎn)費(fèi)用。到月末，再由“制造費(fèi)用”賬戶向“生產(chǎn)成本”賬戶分配結(jié)轉(zhuǎn)，進(jìn)而在“生產(chǎn)成本”賬戶中自然地反映出構(gòu)成產(chǎn)品成本的兩個(gè)層次所以即使生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品，也需要設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶以配合“生產(chǎn)成本”賬戶的核算。2、 選擇合理的制造費(fèi)用分配方法采用多種分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，不僅可以提高每一分配標(biāo)準(zhǔn)與所分配的