設(shè)計研發(fā)部管理人員考核表

1、設(shè)計類管理人員考核表姓名：_部門：_職位：_考核主體上級考核同級考核下級考核本人評價考核時間考核人考核人職位設(shè)計部經(jīng)理各考核主體總分權(quán)重30%20%40%10%分數(shù)總分設(shè)計類管理人員考核表（上級考核30%）姓名職位部門考核時間考核人考核人職位目標內(nèi)容權(quán)重指標標準分值考核得分產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績55%部門產(chǎn)品設(shè)計量10件/月20分作品設(shè)計采納次數(shù)達到部門設(shè)計量60%的可用率30分產(chǎn)品銷量增長額同比增長5%30分部門資源浪費率不超過10%10分部門員工管理部門員工遲到、早退，請假共計不超過10次10分態(tài)度20%服從安排遵循公司規(guī)章，完成業(yè)務指標15分總是1315經(jīng)常812偶爾47幾乎不13從不0工作進程反

2、饋對于產(chǎn)品設(shè)計等業(yè)務的工作進程能及時反饋25分總是2025經(jīng)常1420偶爾813幾乎不17從不0績效溝通主動性對員工工作中所出現(xiàn)的問題能與上級及時溝通并解決30分總是2530經(jīng)常1724偶爾816幾乎不17從不0業(yè)務完成度對領(lǐng)導的業(yè)務工作要求能夠達標30分總是2530經(jīng)常1724偶爾816幾乎不17從不0能力25%管理能力對部門工作及人員安排35分很好3035好2029一般1019差19很差0溝通協(xié)調(diào)能力能及時匯報工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題能及時溝通協(xié)調(diào)20分很好1620好1115一般610差15很差0員工培養(yǎng)能力為員工安排有效的培訓，提高員工的工作能力20分很好1620好1115一般610

3、差15很差0執(zhí)行能力對上級下達的任務能及時傳達給下屬并認真高效完成25分很好2025好1219一般711差16很差0考核總分考核指標說明：設(shè)計類管理人員考核表（同級考核20%）姓名職位部門考核時間考核人考核人職位目標內(nèi)容權(quán)重指標標準分值考核得分產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績55%部門產(chǎn)品設(shè)計量10件/月20分作品設(shè)計采納次數(shù)達到部門設(shè)計量60%的可用率30分產(chǎn)品銷量增長額同比增長5%30分部門業(yè)務處理量達90%以上10分部門員工管理員工投訴次數(shù)不超過2次/月10分態(tài)度20%部門間的合作溝通能隨時與其他部門保持聯(lián)系20分總是1720經(jīng)常1216偶爾611幾乎不15從不0對突發(fā)情況的處理能在不同情境下認真迅速的的進

4、行調(diào)配30分總是2330經(jīng)常1622偶爾815幾乎不17從不0溝通主動性與積極性對員工工作中所出現(xiàn)的問題能與同級級及時溝通并解決30分總是2330經(jīng)常1622偶爾815幾乎不17從不0部門工作配合度對其他部門工作要求配合能夠達標20分總是1720經(jīng)常1216偶爾611幾乎不15從不0能力25%溝通協(xié)調(diào)能力在部門工作中進行有效溝通，避免沖突35分很好2835好1927一般1018差19很差0人際交往能力與他人保持友好的工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍30分很好2330好1622一般815差17很差0團隊協(xié)作能力在團隊工作中能夠相互配合，以集體利益為先35分很好2835好1927一般1018差19很差

5、0考核總分考核指標說明：設(shè)計類管理人員考核表（下級考核40%）姓名職位部門考核時間考核人考核人職位目標內(nèi)容權(quán)重指標標準權(quán)重考核得分產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績55%部門目標設(shè)置合理性合理20分非常合理1620很合理1115合理610基本合理15不合理0產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量審核能有效及時的對員工設(shè)計指出存在問題20分產(chǎn)品設(shè)計反饋速度3個工作日之內(nèi)20分會議次數(shù)每星期兩次以上10分員工技能等級提升提高員工創(chuàng)新力，專業(yè)能力30分態(tài)度20%員工關(guān)懷關(guān)注員工的身心健康和生活工作狀態(tài)30分總是2430經(jīng)常1623偶爾815幾乎不17從不0工作責任感對工作是否認真負責30分總是2430經(jīng)常1623偶爾815幾乎不17從不0對員工問

6、題的處理對員工工作中所出現(xiàn)的問題能與同級及時溝通并解決40分總是3140經(jīng)常2130偶爾1120幾乎不110從不0能力25%溝通協(xié)調(diào)能力在部門工作中進行有效溝通，避免沖突30分很好2430好1623一般815差17很差0執(zhí)行能力對上級下達的任務能及時傳達給下屬并認真高效完成30分很好2430好1623一般815差17很差0員工培養(yǎng)能力為員工安排有效的培訓，提高員工的工作能力35分很好2735好1926一般1018差19很差0考核總分考核指標說明：設(shè)計類管理人員考核表（自評考核10%）姓名職位部門考核時間考核人考核人職位目標內(nèi)容權(quán)重指標標準分值考核得分產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績55%部門目標設(shè)置合理性合理20分產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量審核能有效及時的對員工設(shè)計指出存在問題20分產(chǎn)品設(shè)計反饋速度3個工作日之內(nèi)20分會議次數(shù)每星期兩次以上10分員工能力培養(yǎng)部門員工平均績效比上月增長2%30分態(tài)度20%員工關(guān)懷能保持與其他部門的隨時聯(lián)系30分總是2430經(jīng)常1623偶爾815幾乎不17從不0日常管理遵守公司制度30分總是2430經(jīng)常1623偶爾815幾乎不17從不0對員工問題的處理對員工工作中所出現(xiàn)的問題能與同級及時溝通并解決40分總是3140經(jīng)常2130偶爾1120幾乎不110從不0能力25%自我提升能力能主動學習有關(guān)知識，提高自己的相關(guān)能力35分很好2735好1926一般10