“四個一”工作法講座提綱

1、主要內(nèi)容1推行“四個一”工作法的前提條件3 “四個一”工作法的內(nèi)涵及效果4 推行“四個一”工作法需要制定的配套措施5加強(qiáng)推廣“四個一”工作法打造高績效管理團(tuán)隊(duì)2“四個一”工作法的內(nèi)容推行“四個一”工作法的前提條件 前提條件推行“四個一”工作法的前提條件厘清工作界面厘清工作界面推行“四個一”工作法的前提條件從項(xiàng)目前期到核準(zhǔn)，包括送出工程、接入系統(tǒng)、并網(wǎng)協(xié)議、土地許可證辦理都由計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)從開工到并網(wǎng)過250小時，包括圖紙、設(shè)備催交、阻工協(xié)調(diào)、工程驗(yàn)收等由工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)從并網(wǎng)過250小時之后，包括尾工缺陷處理、購售電合同審批，都由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)資金籌措、竣工結(jié)算由財務(wù)部門負(fù)責(zé)；各風(fēng)光電場實(shí)行項(xiàng)目

2、經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)工作界面具體劃分推行“四個一”工作法的前提條件理順管理關(guān)系理順管理關(guān)系厘清工作界面厘清工作界面一方面是理順三級單位與各項(xiàng)目部的管理關(guān)系；另一方面是加強(qiáng)分工協(xié)作管理和分級負(fù)責(zé)管理；同時，還要做好分級管理“四個一”工作法的內(nèi)容 內(nèi)容“四個一”工作法的內(nèi)容“四個一”工作法的內(nèi)容年明確各單位全年重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化對三級單位一把的考核 “四個一”工作法的內(nèi)容2014年 月份公司重點(diǎn)工作任務(wù)安排序序號號工作任務(wù)工作任務(wù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人123456789“四個一”工作法的內(nèi)容公司本部2014年 月份完成工作情況部門： 姓 名： 類別類別序號序

3、號工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成起止時間完成起止時間重點(diǎn)工作一般工作“四個一”工作法的內(nèi)容公司本部員工2014年 月份已辦結(jié)工作情況部門： 姓 名： 類別類別序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成起止時間完成起止時間重點(diǎn)工作一般工作“四個一”工作法的內(nèi)容年明確各單位全年重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化對三級單位一把的考核 “四個一”工作法的內(nèi)容 部第 周工作任務(wù)安排類別序號工作內(nèi)容主辦人協(xié)辦人協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)擬完成日期重點(diǎn)工作12一般工作持續(xù)工作“四個一”工作法的內(nèi)容 部第 周工作任務(wù)完成情況類別序號工作完成情況及效果辦結(jié)程度主辦人協(xié)辦人完成日期重點(diǎn)工作12一般工作持續(xù)工作“四個一”工作法的內(nèi)容年 明確各單位全年 重 點(diǎn) 工 作任 務(wù)

4、 ， 強(qiáng) 化對 三 級 單 位一把的考核 將每月工作任務(wù)分解落實(shí)到每周，強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理和部門主任的考核控制將每周工作任務(wù)分解落實(shí)到每天，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和部門主任對員工的考核控制，每位員工還要把工作細(xì)化到每小時天“四個一”工作法的內(nèi)容“四個一”工作法的內(nèi)涵和效果 內(nèi)涵和效果“四個一”工作法出臺的內(nèi)涵和效果理論支持源起意義“四個一”工作法的內(nèi)涵和效果“四個一”工作法的內(nèi)涵和效果目標(biāo)管理分管領(lǐng)導(dǎo)每月部門主任每周員工每天落實(shí)到人辦結(jié)時限目標(biāo)分解每月目標(biāo)每周目標(biāo)每天目標(biāo)每小時目標(biāo)每節(jié)點(diǎn)目標(biāo)目標(biāo)管理“四個一”工作法的內(nèi)涵和效果分級管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)月度計劃執(zhí)行情況分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門主任周計劃

5、執(zhí)行情況部門主任考核員工每天工作“四個一”工作法的內(nèi)涵和效果分級管理責(zé)權(quán)分明 各司其職分級管理分級管理合理授權(quán)合理授權(quán)有效盡責(zé)有效盡責(zé)“四個一”工作法的內(nèi)涵和效果過程管理過程過程監(jiān)測監(jiān)測過程過程實(shí)施實(shí)施過程過程改進(jìn)改進(jìn)過程過程策劃策劃“四個一”工作法的內(nèi)涵和效果過程管理過程策劃過程策劃過程實(shí)施過程實(shí)施過程監(jiān)測過程監(jiān)測過程改進(jìn)過程改進(jìn)“四個一”工作法的內(nèi)涵和效果自我管理自我提升任務(wù)分解推行“四個一”工作法需要制定的配套機(jī)制配套機(jī)制“四個一”工作法配套機(jī)制例會例會 一是規(guī)范和加強(qiáng)了對月度和周工作例會的管理，推進(jìn)了工作任務(wù)的分解、部署和落實(shí)?！八膫€一”工作法配套機(jī)制例會組織管理組織管理材料要求材料要

6、求程序、落實(shí)與督辦程序、落實(shí)與督辦加強(qiáng)工作過程控制“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵例會 一是規(guī)范和加強(qiáng)了對月度和周工作例會的管理，推進(jìn)了工作任務(wù)的分解、部署和落實(shí)。“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵部門 各部門工作安排是否突出，是否有創(chuàng)新、完成是否及時、成效是否明顯，要求做到重點(diǎn)突出，富于創(chuàng)新，高效及時，成效顯著。工作的飽和度、工作強(qiáng)度、及時性、成效性。 員工考核考核重點(diǎn)重點(diǎn)“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵1、分類考核，分層實(shí)施2、責(zé)任清晰，權(quán)責(zé)對等3、獎罰分明，重罰輕獎4、月度兌現(xiàn)，年度匯總原則原則“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵 公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度工資

7、基數(shù)，以現(xiàn)行工資制度中月度績效工資額作為月度考核工資基數(shù)(Zn)。 公司對所管單位的月度效益工資總額實(shí)行按月考核并兌現(xiàn)?？己宿k法“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵 月度效益工資的兌現(xiàn)額(Zn)，等于月度效益工資基數(shù)乘以月度專項(xiàng)工作考核得分率(Ln)與標(biāo)準(zhǔn)得分率(100%)之差乘以系數(shù)(gn)。 即：Zn=Zngn(Ln-100%)考核辦法“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵領(lǐng)導(dǎo)班子成員以本人績效工資為基數(shù)(Mn)，并根據(jù)分工不同設(shè)定責(zé)任系數(shù)(gn)。月度績效工資兌現(xiàn)額(Mn)，等于月度績效工資乘以月度專項(xiàng)工作考核得分率(Fn)與標(biāo)準(zhǔn)得分率(100%)之差,再乘以責(zé)任系數(shù)。即：Mn =Mn(Fn -1

8、00%)gn考核辦法“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵 月度效益工資未全額兌現(xiàn)的，其余額需在年終獎中全部兌現(xiàn)；但每月兌現(xiàn)額不得低于月度效益工資總額的80%。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)施重罰輕獎，獎勵按照50%兌現(xiàn)；其他人員按獎罰對等方式兌現(xiàn)。 分管發(fā)展、工程的領(lǐng)導(dǎo)和部門按各自分管專業(yè)得分兌現(xiàn)；其他人員按平均分值計算?？己宿k法“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵三級單位要根據(jù)企業(yè)實(shí)際、考核指標(biāo)、責(zé)任系數(shù)等因素，制定公司除班子成員以外員工的考核細(xì)則，并組織實(shí)施?？己私Y(jié)果必須落實(shí)到每個員工，領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核額度以當(dāng)月績效工資總額為上限；其他員工以月度績效工資總額的20%為下限，實(shí)施封頂、保底，超出部分不再考核?？己?/p>

9、要求“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵分公司綜合管理部于每月15日前，將月度專項(xiàng)工作考核得分率通報所管單位?？己艘蟆八膫€一”工作法配套機(jī)制考核激勵分公司綜合管理部應(yīng)于下月20日前，完成上一月度效益工資的兌現(xiàn)?？己艘蟆八膫€一”工作法配套機(jī)制考核激勵職責(zé)分工計劃發(fā)展部、生產(chǎn)與工程建設(shè)部 編制、下達(dá)所管單位的月度專項(xiàng)工作任務(wù)組織實(shí)施考核綜合管理部 負(fù)責(zé)確定所管單位的月度效益工資基數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核工資基數(shù)，根據(jù)月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果進(jìn)行考核兌現(xiàn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立考核工作小組，具體負(fù)責(zé)本單位考核工作“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵作用一把考核結(jié)果作為月度績效工資兌現(xiàn)的重要依據(jù)。通過每天、每周、每

10、月對每個員工的工作完成情況進(jìn)行日跟蹤、周控制、月考核，達(dá)到了全過程考核選拔干部的目的。 把每周、每月、每年工作績效匯總，作為檢驗(yàn)“四定”（定編、定員、定崗、定責(zé)）成效的重要依據(jù) 作用二員工年度績效考評表姓姓 名名性性 別別出生年月出生年月政治面貌政治面貌參加工參加工作時間作時間文化程度文化程度崗位職級崗位職級任職時間任職時間個人總結(jié)個人總結(jié) 本人簽字：本人簽字： 年年 月月 日日部門考評部門考評意見意見部門員工部門員工 考評結(jié)果考評結(jié)果ABC否否決決部門負(fù)責(zé)人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字： （公（公章）章） 年年 月月 日日公司考評公司考評意見意見部門主要負(fù)責(zé)人考評結(jié)果部門主要負(fù)責(zé)人考評結(jié)果ABC否否決決 （公章）（公章） 年年 月月 日日備注備注“四個一”工作法配套機(jī)制考核激勵推行“四個一”工作法配套機(jī)制網(wǎng)上公示例會 一是規(guī)范和加強(qiáng)對月度和周工作例會的管理，推進(jìn)了工作任務(wù)的分解、部署和落實(shí)。 三是在本部實(shí)行工作計劃完成情況網(wǎng)上公示制，進(jìn)