第六章 成本利潤分析

1、成本利潤分析成本利潤分析引子：低成本航空能飛多高？引子：低成本航空能飛多高？ 2005年，三家國內(nèi)民營公司奧凱、春秋和鷹聯(lián)分別于3月和7月首航成功，從而攪亂了中國航空市場的一江春水，“低成本航空”概念開始顯山露水。 上海春秋航空在7月18日從上海飛往煙臺的首航中推出了199元的低票價，引起了國內(nèi)輿論界對“低成本航空”的關注。2005年4月，亞洲第一家低成本航空公司泰國的亞洲航空公司首次進入中國，網(wǎng)上訂票的從廈門至曼谷單程票價僅為99元。國外低成本航空公司也正式拉開了搶灘中國民航低端市場的序幕。在航空成本向國際看齊、航油價格居高不下、政府高度監(jiān)管、中國人消費能力遠低于國際水準的市場環(huán)境下，低成本

2、航空公司能有多大作為尚有待驗證。 成本是經(jīng)濟學最基本的概念之一，也是企業(yè)經(jīng)營決策所必須最關注的要素。低成本甚至可能構(gòu)成企業(yè)競爭的一種基本戰(zhàn)略，正如春秋航空公司所做的那樣。對成本的正確理解和科學分析是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎。 成本理論成本理論和需求理論需求理論與生產(chǎn)理論生產(chǎn)理論一起構(gòu)成管理經(jīng)濟學的三個基本內(nèi)容。幾乎所有重要的資源配置決策都必須經(jīng)過充分的成本分析。對謀求利潤最大化的企業(yè)來說，不管做什么樣的決策，就應該把該決策引起的收入的增加與成本的增加相比較。引例引例 商場的營業(yè)時間要不要延長？商場延長時間一小時，就要支付一小時所耗費的成本，這種成本即包括直接的物耗，如水、電等，也包括由于延時而需要的

3、售貨員的加班費，假如延長一小時增加的成本是1萬元，而在延時的一小時里他們賣出商品而增加收益大于1萬，一個精明的企業(yè)家是不是應該延長其營業(yè)時間呢？ 我自己有一棟房子，我把它拿來辦公司，因而不用交房租，這是不是意味著辦公司的成本為零呢？ 一個時裝公司，除了聘用設計師和裁縫師做時裝外，每次新品上市都要聘一些模特兒做時裝表演，這些模特而的報酬是固定成本還是可變成本？引例引例 磁懸浮列車的運行費用很高，節(jié)假日、周末觀光旅游的人很多，平均成本就比較低，非節(jié)假日，人少，平均成本就高。這是不是說，在平時少開列車，在節(jié)假日多投入列車，總的平均成本會下降？ 海爾是在同一生產(chǎn)基地，既生產(chǎn)空調(diào)，有生產(chǎn)各種型號的冰箱、

4、冰柜好呢？還是在不同的工廠生產(chǎn)不同的產(chǎn)品好呢？ 這些問題就是企業(yè)關于成本方面的決策問題，此外，我們還要考察在產(chǎn)量一定的情況下，如何選擇成本最小的投入組合在產(chǎn)量一定的情況下，如何選擇成本最小的投入組合，或在成本一定的情況下，如何選擇產(chǎn)量最大的投入組合成本一定的情況下，如何選擇產(chǎn)量最大的投入組合。會計成本和機會成本會計成本和機會成本會計成本會計成本 又稱為歷史成本，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切成又稱為歷史成本，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切成本。從會計成本的意義來看，一般有三種類型：本。從會計成本的意義來看，一般有三種類型：費用。當期就產(chǎn)生收入的支出（已消耗的支出）費用。當期就產(chǎn)生收入的支出

5、（已消耗的支出）資產(chǎn)。當期尚未產(chǎn)生收入，但以后會產(chǎn)生收入的支出（未消資產(chǎn)。當期尚未產(chǎn)生收入，但以后會產(chǎn)生收入的支出（未消耗的支出）。耗的支出）。損失。未產(chǎn)生收入的已經(jīng)消耗了的支出。損失。未產(chǎn)生收入的已經(jīng)消耗了的支出。會計成本和機會成本會計成本和機會成本機會成本 機會成本涉及資源的稀缺性和多用途。設某種資源有n種用途，各種用途下的收益分別為：R1，R2，Rn。則該資源用于第i種用途的機會成本為: 機會成本=Max R1，R2，Ri -1， Ri+1 Rn例如：有10 萬元資金，可以定期儲蓄，年獲利息8000元；可購買債券，年獲利息10000元；可直接投資，年獲利潤12000元。假設只有這三種用途

6、，那么： 用于儲蓄的機會成本：12000元。 用于購買債券的機會成本：12000元。 用于直接投資的機會成本：10000元會計成本與機會成本會計成本與機會成本計算實例計算實例 A A和和B B分別在同一地段開設分別在同一地段開設一家快餐店，其規(guī)模相同。一家快餐店，其規(guī)模相同。A A的的房屋、設備投資和流動資金都房屋、設備投資和流動資金都是自有的，其中設備投資和流是自有的，其中設備投資和流動資金共動資金共5000050000元；而元；而B B的房屋的房屋是租來的，年租金為是租來的，年租金為2000020000元，元，設備投資和流動資金共設備投資和流動資金共5000050000元元來自于貸款，年貸

7、款利息率來自于貸款，年貸款利息率10%10%，快餐店分別由他們自己經(jīng)營?？觳偷攴謩e由他們自己經(jīng)營。假設他們經(jīng)營快餐店的能力相假設他們經(jīng)營快餐店的能力相當，兩家快餐店上年度的經(jīng)營當，兩家快餐店上年度的經(jīng)營狀況如右表所示（單位：人民狀況如右表所示（單位：人民幣元）。幣元）。A A的績效更好嗎？的績效更好嗎？會計成本與機會成本會計成本與機會成本計算實例計算實例 企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫存材料，購買價格是1000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的實現(xiàn)購材料，市價為1200元/噸。是求企業(yè)甲和企業(yè)乙的會計成本和機會成本。企業(yè)甲：會計成本=1000100=100000元機會成本=120

8、0100=120000元企業(yè)乙：會計成本=1200100=120000元機會成本=1200100=120000元幾種特殊情況下機會成本的計算幾種特殊情況下機會成本的計算業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機會成本，等于如果把這筆資金借業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機會成本，等于如果把這筆資金借給別人他可能得到的利息。給別人他可能得到的利息。業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）的機會成本，等于如果他業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）的機會成本，等于如果他在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。機器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本是機器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種

9、產(chǎn)品的機會成本是零。零。過去買進的物料，現(xiàn)在市價變了，其機會成本就應當按市價來過去買進的物料，現(xiàn)在市價變了，其機會成本就應當按市價來計算（即這批物料如不用于生產(chǎn)，而用于出售可能得到的收計算（即這批物料如不用于生產(chǎn)，而用于出售可能得到的收入）。入）。幾種特殊情況下機會成本的計算幾種特殊情況下機會成本的計算使用按目前市場價購進的物料、按目前市場工資水平雇用的職使用按目前市場價購進的物料、按目前市場工資水平雇用的職工以及按目前市場利息率貸入的資金的機會成本與其會計成本工以及按目前市場利息率貸入的資金的機會成本與其會計成本是一致的。是一致的。機器設備折舊的機會成本是該機器設備期初與期末可變賣價值機器設

10、備折舊的機會成本是該機器設備期初與期末可變賣價值之差。之差。顯性成本與隱性成本顯性成本與隱性成本顯性成本。指帳面上的看得見的實際支出。主要指企業(yè)向供給其產(chǎn)品或勞務的一方支付現(xiàn)金的那些成本。隱性成本。指企業(yè)自有資源，實際上已經(jīng)投入，但在形式上沒有按合同支付報酬的義務。增量成本與沉沒成本增量成本與沉沒成本增量成本。是指隨決策而變動的成本，即某項決策帶來的總成本的變化。CC2C1沉沒成本。是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的費用。因為是無法收回，因此不應影響企業(yè)的決策。不受決策影響的非相關成本，或已承諾支付的成本。增量成本與沉淀成本增量成本與沉淀成本計算實例計算實例某百貨公司打算購買一棟銷售大樓，為此他為標價10

11、0萬元的大樓交了20萬元優(yōu)先購買權(quán)的訂金，若成交，補交80萬元；若不成交，訂金不予返還。但后來，他發(fā)現(xiàn)一棟同樣理想的標價90萬元的大樓。問：應買哪棟？增量成本與增量成本與沉沒成本計算實例沉沒成本計算實例 某安裝公司打算承攬一項100,000的安裝空調(diào)管道的合同，需用一噸鐵皮。公司庫存一噸鐵皮，原價為40,000元/噸，但現(xiàn)價只有25,000元/噸。鐵皮的行情在一定時期內(nèi)不會有大的上漲，繼續(xù)存放不會有什么好處。經(jīng)估算，完成該合同的施工與其它經(jīng)營費用為55,000元。問：該公司是否應該簽定這份合同？個體成本與社會成本個體成本與社會成本個體成本。個體成本。從生產(chǎn)者角度所考慮的成本。社會成本。社會成本

12、。從全社會的角度所考慮的成本。不僅需要考慮生產(chǎn)者所需要付出的全部成本，還需要考慮社會為此所付出的代價。變動成本與固定成本變動成本與固定成本變動成本。企業(yè)在可變投入要素上的支出，是隨著產(chǎn)量變化而變化的成本。固定成本。企業(yè)在固定投入要素上的支出，它不隨產(chǎn)量的變化而變化。邊際成本邊際成本成本函數(shù)。以產(chǎn)量（而不是要素）作為直接影響因素的成本函數(shù)，反映產(chǎn)品的成本與產(chǎn)量之間關系的函數(shù)，其關系式為：TC= f（Q）成本函數(shù)取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)與投入要素的價格。生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關系，這種技術(shù)關系與投入要素的價格相結(jié)合，就決定了了產(chǎn)品的成本函數(shù)。成本函數(shù)導源于生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)導源于生產(chǎn)函數(shù) 如果

13、生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益不變，即產(chǎn)量的變化與投入量的變化成正比，則總成本和產(chǎn)量之間的關系也成正比。 如果生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞增，即產(chǎn)量的增加速度隨投入量的增加而遞增，那么成本函數(shù)的增加速度隨產(chǎn)量的增加而遞減。 生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞減，即產(chǎn)量的增加速度隨投入量的增加而遞減，那么成本函數(shù)是總成本的增加速度隨產(chǎn)量的增加而遞增。邊際成本邊際成本邊際成本。產(chǎn)品的總成本是隨著產(chǎn)量的變化而變化的，那么在一定的產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量每增加一個單位，給總的成本帶來多大的變化即為邊際成本。MC=f（Q+1）- f（Q） 或 MC= dTC /dQ管理決策中的利潤管理決策中的利潤利潤 = 收益成本成本的含義不同，利潤的含

14、義也就不同。會計利潤：會計利潤=總收益顯性成本（會計利潤忽略了隱性成本）正常利潤：經(jīng)濟學家常常把自有資源獲得的利潤稱為正常利潤，是機會成本的另一種說法。經(jīng)濟利潤：經(jīng)濟利潤=總收益總經(jīng)濟成本（經(jīng)濟成本是企業(yè)使用每一種資源的機會成本）；經(jīng)濟利潤=總收益顯形成本隱性成本企業(yè)決策的依據(jù)是經(jīng)濟利潤實例：實例：某商人擬投資某商人擬投資5000050000元開設一家商店，自當經(jīng)理。年收支元開設一家商店，自當經(jīng)理。年收支情況預計如下：情況預計如下：銷銷售售收收入入 1 16 65 50 00 00 0會會計計成成本本 其其中中：銷銷貨貨成成本本 售售貨貨員員工工資資 折折舊舊 1 14 45 50 00 00

15、 01 12 20 00 00 00 0 2 20 00 00 00 0 5 50 00 00 0會會計計利利潤潤 2 20 00 00 00 0 該商店的貨物是過去進的，現(xiàn)在進這批貨的銷貨成本該商店的貨物是過去進的，現(xiàn)在進這批貨的銷貨成本130000元。售貨員工資與現(xiàn)在勞動市場上的工資水平相當，這元。售貨員工資與現(xiàn)在勞動市場上的工資水平相當，這50000元元資產(chǎn)，預計使用一年后只有資產(chǎn)，預計使用一年后只有44000元。經(jīng)理如在別處工作年收入元。經(jīng)理如在別處工作年收入為為15000元。全部投資若投入其他風險相同的事業(yè)可獲年收入元。全部投資若投入其他風險相同的事業(yè)可獲年收入4000元。試求該商店

16、的年預計經(jīng)濟利潤；該商店是否應在這里投元。試求該商店的年預計經(jīng)濟利潤；該商店是否應在這里投資。資。單位：元單位：元短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)一、總成本一、總成本 1. 1. 總固定成本總固定成本（TFC）。）。 主要指經(jīng)常性費用的支出，主要指經(jīng)常性費用的支出，與產(chǎn)量無關。與產(chǎn)量無關。 2. 2. 總變動成本總變動成本（TVC）。）。 隨產(chǎn)量變動而變動的各種成隨產(chǎn)量變動而變動的各種成本之和。本之和。 3. 3. 總成本總成本（TC）。）。 TC=TFC+TVC CQ0TCTVCTFC總成本曲線總成本曲線C0QMCAVCACAFC平均成本與邊際成本曲線平均成本與邊際成本曲線二、平均成本與邊際成本二、

17、平均成本與邊際成本1. 1. 平均固定成本平均固定成本( (AFC)2. 2. 平均變動成本平均變動成本( (AVC)3. 3. 平均成本平均成本(AC) AC=AFC+AVC4. 4. 邊際成本邊際成本(MC)邊際成本和平均成本曲線的關系邊際成本和平均成本曲線的關系當MCAC（AVC），AC（AVC）上升；當MCAC（AVC），AC（AVC）下降；當MCAC（AVC），AC（AVC）達到最低點短期成本特性：關注邊際成本短期成本特性：關注邊際成本邊際成本的特性決定短期成本變化的特性不同產(chǎn)業(yè)的邊際成本具有不同特性一般而言，制造業(yè)的邊際成本較高，且在一定產(chǎn)量水平之后，隨著產(chǎn)量增加而遞增（如汽車、計

18、算機、家電等）服務業(yè)的邊際成本較低或遞減，甚至幾乎為零（如電信、賓館、銀行等）邊際報酬遞減還是遞增？邊際報酬遞減還是遞增？邊際成本遞增意味著邊際報酬遞減短期內(nèi)資本設備給定不變，當勞動投入增加，開始時其邊際產(chǎn)量會增加，這時對應的邊際成本下降；但隨著勞動投入的不斷增加，其邊際產(chǎn)量會下降，對應的邊際成本上升如果邊際成本遞減，那就意味著邊際報酬遞增案例：軟件行業(yè)的平均成本遞減規(guī)律案例：軟件行業(yè)的平均成本遞減規(guī)律軟件是知識的結(jié)晶，其產(chǎn)品只有開發(fā)成本，幾乎沒有生產(chǎn)成本，及邊際成本極低，類似于通信、電力等行業(yè)（當耗資巨大的通信網(wǎng)或電力網(wǎng)建成以后，增加一個用戶的成本可以忽略不計），這是所謂“自然壟斷性產(chǎn)業(yè)”的

19、共同特征。經(jīng)3763家軟件企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)驗證，在軟件行業(yè)，隨著銷售額的增加，其平均成本是遞減的，尤其是銷售過億元后，其平均成本遞減幅度很大，具有非常明顯的成本遞減特征。軟件行業(yè)的研發(fā)人員占企業(yè)員工的1/3，甚至是一半以上，因此軟件企業(yè)提升核心競爭力的關鍵在于控制開發(fā)成本，尤其是研發(fā)人員的成本，并盡量擴大市場份額，增加銷售量以增加銷售成本。電力行業(yè)的平均成本電力行業(yè)的平均成本產(chǎn)量產(chǎn)量 (10億億 kwh) 平均成本平均成本(美圓美圓/1000 kwh)5.05.56.06.56121824303619551970A 長期成本函數(shù)長期成本函數(shù)一、長期總成本曲線（函數(shù)）一、長期總成本曲線（函數(shù)） 1

20、、含義。長期總成本曲線說明，如果企業(yè)能夠選擇最優(yōu)企業(yè)規(guī)最優(yōu)企業(yè)規(guī)模模（即可以自由選定自己所需要的各種投入要素及其組合比例），在各個產(chǎn)量水平上可能的最低總成本是多少。 2、長期總成本曲線的推導、長期總成本曲線的推導成成本本產(chǎn)量產(chǎn)量C1C2C3KL00q1q2q3生產(chǎn)擴張線生產(chǎn)擴張線LTCq1q2q3C1C2C3長期總成本函數(shù)和短期總成本函數(shù)長期總成本函數(shù)和短期總成本函數(shù)0QCSTC1STC2STC3STCnLTCC1C2C3CnQ1F1F2F3Fn二、長期平均成本曲線（函數(shù)）二、長期平均成本曲線（函數(shù)） 1、含義。、含義。長期平均成本曲線（LAC）說明，如果企業(yè)能夠自由選擇企業(yè)規(guī)模，在各個產(chǎn)量水

21、平上可能的最低平均成本是多少。 LAC=LTC/Q2、長期平均成本曲線與長期平均成本曲線與短期平均成本曲線的關系短期平均成本曲線的關系 （1）假定企業(yè)可供選擇的規(guī)模有三種：SAC1，SAC2，SAC3，分別代表小、中、大三種規(guī)模產(chǎn)量小于OA產(chǎn)量大于OA小于OB產(chǎn)量大于OBOABQCSAC1SAC2SAC3HGKJ0QCSAC1SAC2SAC3SAC4LACSAC5Q1Q2Q3Q4Q5長期平均成本函數(shù)和短期平均成本函數(shù)長期平均成本函數(shù)和短期平均成本函數(shù)（2 2）當產(chǎn)量很多時）當產(chǎn)量很多時3. 最優(yōu)工廠 企業(yè)往往要根據(jù)市場的預測來確定產(chǎn)量，為完成這一產(chǎn)量，可以任意調(diào)整一切投入及其組合比例，建立一個

22、規(guī)模適當?shù)墓S，以求得這一產(chǎn)量下成本最低，這個適當?shù)囊?guī)模稱為最優(yōu)工廠（optimum plant）。4. 最優(yōu)產(chǎn)量 在短期內(nèi)，企業(yè)只能根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模進行生產(chǎn)，在此規(guī)模下平均成本最低的產(chǎn)量，稱為這一規(guī)模下的最優(yōu)產(chǎn)量（ optimum output）。1. 含義 長期邊際成本曲線（LMC）表示，假定企業(yè)能夠改變所有投入要素的投入量，在每一個產(chǎn)量上，再增加一個單位產(chǎn)量，會使總成本增加多少。三、長期邊際成本曲線（函數(shù)）三、長期邊際成本曲線（函數(shù)） 2. 長期邊際成本與長期平均成本 在LAC線最低點的左邊，LMCLAC， 在LAC線最低點，LAC=LMC=SAC=SMC。0QCLACLMC長期邊際成本函數(shù)

23、和短期邊際成本函數(shù)長期邊際成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)裁員的短期成本和長期成本裁員的短期成本和長期成本 通常，當公司的財務狀況艱難時，企業(yè)會采用裁員這樣一個簡便的方法以期改善財務狀況。裁員以后給企業(yè)帶來的短期成本和長期成本是什么樣的？裁員對于企業(yè)來說是不是一項正確的措施呢？ 從短期看，裁員會使公司發(fā)生遣散費和福利費用，這些成本將使得解雇變得不是那么吸引人了。裁員時，經(jīng)理們不得不花費時間坐下來，委婉的把壞消息告訴員工、整理書面工作、重新安排工作給留下的員工等，既費時又費錢。 從長期來看，一旦公司業(yè)務再次回暖，較之企業(yè)主將要花在重新招募員工上的費用，所節(jié)省的成本太微不足道了。且新招募的員工還需要經(jīng)過

24、培訓才能達到老員工的生產(chǎn)效率，這又是一筆很大的開支。 綜上，裁員并不是一個好的節(jié)省成本或者節(jié)省開支的一個好方法，不論是長期看還是短期看，都不是一個合算的戰(zhàn)略性決議。 企業(yè)總是在長期中規(guī)劃，短期內(nèi)經(jīng)營，其生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整有兩種方式：（1）根據(jù)市場預測，把產(chǎn)量水平一步提高到位。企業(yè)成本短期與長期的調(diào)整企業(yè)成本短期與長期的調(diào)整C0 C1C2C3C0Q0Q3KL0L0 L1L2L3L0K3K2K1K0（2）將產(chǎn)量隨著固定設備的安裝投產(chǎn)逐步提高。）將產(chǎn)量隨著固定設備的安裝投產(chǎn)逐步提高。C1C3C2KL0L1L2L3L0K3K2K0C0K1Q0Q1Q2Q3規(guī)模經(jīng)濟與長期成本函數(shù)規(guī)模經(jīng)濟與長期成本函數(shù) 長期平

25、均成本函數(shù)的“U”型表明，在低產(chǎn)量范圍內(nèi)，長期平均成本是下降的，在較高產(chǎn)量范圍內(nèi)是上升的。1. 1. 規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟 長期平均成本在較低的可能產(chǎn)量范圍內(nèi)下降的原因通常可歸為規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟的可能來源分為三類：（1）與產(chǎn)品有關的經(jīng)濟性即與一種產(chǎn)品的產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟。 設備專用化; 工作專門化; （2）與工廠有關的經(jīng)濟性即與一個工廠的（多種產(chǎn)品的）總產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟。 資本投資; 間接費用成本; 設備維修（3）與廠商有關的經(jīng)濟性與一個廠商經(jīng)營的總產(chǎn)量相聯(lián)系的經(jīng)濟性。 生產(chǎn)和分銷; 資金籌集成本; 營銷和促銷; 技術(shù)革新; 管理2. 2. 規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模不經(jīng)濟 長期平均成本在產(chǎn)量較高時上

26、升通常是由規(guī)模不經(jīng)濟造成的。主要原因如下：（1）由于顧客分散而造成的單個工廠的運輸成本；（2）勞動市場中的不完全性；（3）經(jīng)營規(guī)模擴大時，管理人員薪金成本的增加；（4）隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，因決策延誤或失誤和管理人員積極性減弱或被干擾而產(chǎn)生的損失。電力：短期與長期成本 許多經(jīng)濟學家和工程師對電力生產(chǎn)的長期成本進行了較詳細的研究。結(jié)果表明存在規(guī)模經(jīng)濟性，即在其發(fā)展歷史中的LAC線為一條下降的成本函數(shù)。從而電力企業(yè)能顯著地在LAC線的左側(cè)選擇其建廠規(guī)模，也意味著其LMC總小于LAC。 電力企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性主要體現(xiàn)在發(fā)電的技術(shù)上，電廠容量越大，發(fā)電越便宜。主要的制約因素是電的傳輸成本。電產(chǎn)量越是集中

27、在一個單獨的大容量廠生產(chǎn)，電被輸送到地理位置較分散的用戶所需的傳輸成本越高。 電力企業(yè)的短期成本線與長期情況有很大區(qū)別。發(fā)電系統(tǒng)必須在短期甚至一天中滿足用電量的巨大波動（電是無法儲存的），高峰時段要比非高峰時段生產(chǎn)和傳輸更多的電。然而電力企業(yè)不可能通過調(diào)整其固定容量來適應每天的用電波動，因為這種波動隨時都在發(fā)生，且都是暫時的變化。所以其短期產(chǎn)量的增減會沿著SMC和SAC進行調(diào)整，特別在容量固定條件下，會發(fā)生平均成本和邊際成本的遞增（至少在用電高峰，產(chǎn)量增大時會出現(xiàn)）。 從技術(shù)上講，在較高產(chǎn)量下的短期成本遞增有兩個主要原因：（1）配套發(fā)電設備都有其設計能力（capacity），短期超過設計能力是

28、可以的，但會發(fā)生如過熱損失、擊穿風險等情況。（2）任何發(fā)電系統(tǒng)都有分廠，各分廠又各有不同的技術(shù)參數(shù)（產(chǎn)出/燃料比率）。效率最高的設備用于滿足基本需求的連續(xù)供應，低效設備作為替代設備，在需求增加時才加入到生產(chǎn)中來，平均成本也隨之上升（低效設備要耗費更多的燃料，但具有造價低、點火快等特點）。 上述關于電力調(diào)度的事例說明，總電力系統(tǒng)必須考慮各生產(chǎn)分廠SMC的遞增，若各分廠的SMC不遞增的話，就不存在調(diào)度問題，所有的發(fā)電任務都分派給效率最高的廠就可以了。范圍經(jīng)濟范圍經(jīng)濟企業(yè)從事多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，有可能會產(chǎn)生范圍經(jīng)濟。產(chǎn)生范圍經(jīng)濟的前提條件是，企業(yè)擁有的技術(shù)、投入的要素或生產(chǎn)設備能夠基本滿足兩種或更多種產(chǎn)

29、品的生產(chǎn)要求。如有的企業(yè)既生產(chǎn)空調(diào)，也生產(chǎn)冰箱，冷柜等。這些產(chǎn)品在生產(chǎn)中需要的技術(shù)和生產(chǎn)設備帶有很大的共通性。還有一種情況，企業(yè)在從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)時，會自動和不可避免的產(chǎn)生副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)品或直接或經(jīng)過簡單加工后便可形成另外的產(chǎn)品。如生產(chǎn)化肥的廠商利用生產(chǎn)過程排放的爐渣生產(chǎn)水泥；生產(chǎn)家具的廠商利用生產(chǎn)中的邊角料和木工與油漆技術(shù)制作兒童玩具；養(yǎng)鴨場同時加工生產(chǎn)咸鴨蛋等。上述情形下的多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本往往低于由多家廠商分別單獨生產(chǎn)時的總成本，因為在聯(lián)合生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)資源在相當大的程度下被共享。范圍經(jīng)濟范圍經(jīng)濟指的是廠商利用其基本的投入資源，從事生產(chǎn)（經(jīng)營）要求具有一定共通性的多種產(chǎn)品的生產(chǎn)

30、而帶來成本的減少。范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟之間并無直接聯(lián)系。一家生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的企業(yè)可以在其生產(chǎn)過程規(guī)模不經(jīng)濟時獲得范圍經(jīng)濟。如聯(lián)合生產(chǎn)長笛和短笛要比各自生產(chǎn)相對便宜。然后，該生產(chǎn)過程涉及高度熟練的勞動，并且小規(guī)模生產(chǎn)是最富有效率的。同樣的，一家聯(lián)合產(chǎn)品企業(yè)在各個單獨產(chǎn)品方面具有規(guī)模經(jīng)濟，但不擁有范圍經(jīng)濟。如一個擁有多家企業(yè)的大型聯(lián)合企業(yè)可以大規(guī)模有效的生產(chǎn)，但并不擁有范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢，因為這些企業(yè)是各自單獨管理的。貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用含義含義-所謂貢獻分析法所謂貢獻分析法，是指通過貢獻的計算和比較來判斷一個方案是否可以被接受的方法。-貢獻分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應用。 原理

31、-貢獻也就是增量利潤，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。 -貢獻貢獻( (增量利潤增量利潤)=)=增量收入增量收入增量成本增量成本 -如果貢獻大于零，說明這一決策能使利潤增加，因而是可以接受的。如果有兩個以上的方案，它們的貢獻都是正值，則貢獻大的方案就是較優(yōu)的方案。 貢獻分析法及其應用貢獻分析法及其應用在產(chǎn)量決策中，常常使用單位產(chǎn)品貢獻這個概念，即增加一個單位產(chǎn)量能給企業(yè)增加多少利潤。如果產(chǎn)品的價格不變，增加單位產(chǎn)量的增量收入就等于價格，增加單位產(chǎn)量的增量成本就等于單位變動成本，所以，單位產(chǎn)品貢獻就等于價格減去單位變動成本。 單位產(chǎn)品貢獻單位產(chǎn)品貢獻= =價格價格- -單位變

32、動成本單位變動成本 由于價格是由變動成本、固定成本和利潤三部分組成的，所以，貢獻也等于固定成本加利潤，意思是企業(yè)得到的貢獻，首先要用來補償固定成本的支出，剩下部分就是企業(yè)的利潤。當企業(yè)不盈不虧(利潤為零)時，貢獻與固定成本的值相等。 貢獻分析法應用貢獻分析法應用是否接受訂貨是否接受訂貨 如果企業(yè)面臨一筆訂貨，其價格低于單位產(chǎn)品的全部成本，對這種訂貨，企業(yè)要不要接受? 價格低于全部成本，肯定會增加企業(yè)的虧損，其實不一定。在一定條件下，即使所接受的訂貨的價格低于全部成本，也能增加企業(yè)的利潤，這些條件是： -企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力； -新的訂貨不會影響企業(yè)的正常銷售，如國外的訂貨，不影響產(chǎn)品原來在國內(nèi)

33、的銷售； -雖然訂貨價格低于產(chǎn)品的全部成本(包括固定成本在內(nèi))，但高于產(chǎn)品的單位變動成本。 貢獻分析法應用貢獻分析法應用是否接受訂貨是否接受訂貨 例：某廠有一臺設備，月產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，目前訂貨量為每月7000件。甲產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為90元件，甲產(chǎn)品的售價為150元件?，F(xiàn)有一新客戶，要求以120元件的價格一次訂貨4000件，有三種方案可供選擇： A方案：租用外單位設備增加生產(chǎn)，每月付租金80000元。 B方案：委托兄弟廠加工1000件，每件支付加工成本140元。 C方案：削減老客戶供應量1000件，為此給老客戶2的價格優(yōu)惠。 試決策：何種方案最優(yōu)? 貢獻分析法應用貢獻分析法應用是否接受

34、訂貨是否接受訂貨 A方案： - 增量收入=1204000=480000(元) - 增量成本=90400080000=440000(元) - 貢獻（增量利潤）=480000440000=40000(元) B方案： - 增量收入=1204000=480000(元) - 增量成本=9030001401000=410000(元) - 貢獻（增量利潤）=480000410000=70000(元) 貢獻分析法應用貢獻分析法應用是否接受訂貨是否接受訂貨 C方案： - 增量收入=1203000=260000(元) - 增量成本=903000（150-120）10001502(70001000)=318000(

35、元) - 貢獻（增量利潤）=360000318000=42000(元) 方案C的相關成本中，第一項是新訂貨的生產(chǎn)成本；第二項是1000件產(chǎn)品以新價售出的損失；第三項是對老客戶價格優(yōu)惠的開支。比較三個方案的相關收益，可以看出B方案為最佳方案。 貢獻分析法應用貢獻分析法應用是自制還是外購是自制還是外購 企業(yè)經(jīng)常面臨這樣的選擇：產(chǎn)品中的某個部件或零件是自制還是外購?在進行這種決策時，通常要比較部件或零件的自制和外購的成本。在作這種決策時，關鍵是選擇好合適的成本(相關成本)。如果使用了不應該使用的成本，漏掉了應該使用的成本，就會導致決策的錯誤。貢獻分析法應用貢獻分析法應用是自制還是外購是自制還是外購

36、例：某工廠有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)A零件，A的生產(chǎn)成本如下：直接材料40元件，直接人工20元件，變動制造費10元件，單位固定制造費 5元件，專屬成本5000元。A的需求量為1000件。若外部市場對A的供應價為76元/件，試決定A零件宜自制還是外購? 貢獻分析法應用貢獻分析法應用是自制還是外購是自制還是外購 解：自制成本=(402010)10005000=75000(元) 外購成本=761000=76000(元) 所以A零件應自制。 本題中，計算自制成本時，沒有計算固定制造費。這是由于生產(chǎn)A零件的是剩余生產(chǎn)能力，其固定制造費已有正常生產(chǎn)產(chǎn)品所負擔，故屬于沉沒成本。 貢獻分析法應用貢獻分析法應用是自

37、制還是外購是自制還是外購 在上題中，若剩余生產(chǎn)能力對外服務能獲利7000元，則： 自制成本=(402010)100050007000=82000(元)這樣，A零件就應外購了。這里的7000元，是作為自制A零件的機會成本。若就上述各條件設問，當A零件需求量為多大時自制合算?則作如下分析： 設需求量為x件時自制合算，應有(402010)x5000700076x 所以x2000 即：需求量超過2000時，A零件應自制。 貢獻分析法應用貢獻分析法應用發(fā)展何種新產(chǎn)品發(fā)展何種新產(chǎn)品 當企業(yè)打算利用剩余的生產(chǎn)能力增加生產(chǎn)新產(chǎn)品時，如有幾種新產(chǎn)品可供選擇，應選擇貢獻大的產(chǎn)品，而不應選擇利潤大的產(chǎn)品。 例：某企

38、業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)有B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。公司每月總固定成本為50000元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。新、老產(chǎn)品的有關數(shù)據(jù)如下表所示。這種情況下，該企業(yè)應增加哪種新產(chǎn)品? 項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量(月平均)（件） 20000 10000 50000 單價（元） 5103單位變動成本(元) 25.42貢獻分析法應用貢獻分析法應用發(fā)展何種新產(chǎn)品發(fā)展何種新產(chǎn)品 解：產(chǎn)品B的總貢獻=(105.4)10000=46000(元) 產(chǎn)品C的總貢獻=(32)50000=50000(元) 產(chǎn)品C的貢獻大于產(chǎn)品B 4000元(5000046000)，所以

39、應發(fā)展產(chǎn)品C，它比發(fā)展產(chǎn)品B可多得利潤4000元。 這個決策的正確性，可通過比較兩種方案(一個是生產(chǎn)產(chǎn)品A和B，另一個是生產(chǎn)產(chǎn)品A和C)的利潤得到證明。 生產(chǎn)產(chǎn)品A和B的總利潤：(5200001010000)(2200005.410000)50000=56000(元) 生產(chǎn)產(chǎn)品A和C的總利潤=(520000350000)(220000250000)50000=60000(元) 增加生產(chǎn)新產(chǎn)品C比新產(chǎn)品B可多得利潤4000元(60000-56000)。這個答案和前面計算貢獻的答案相同，但不如貢獻法簡捷。 貢獻分析法應用貢獻分析法應用虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) 如果企業(yè)生

40、產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中有的產(chǎn)品是虧損的，則會面對兩個問題：(1)虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)?(2)要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)?轉(zhuǎn)產(chǎn)是否合算?下面舉例說明之。 例：某商場經(jīng)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，資料如表所示。固定成本總額為26000元，按銷售額的比例分攤，試計算各產(chǎn)品經(jīng)營效益。 產(chǎn)品甲乙丙銷售價格300200100進貨成本16015040銷售數(shù)量100300100貢獻分析法應用貢獻分析法應用虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) 解：編制貢獻式損益表如表所示。 全商場盈利9000元，但乙產(chǎn)品虧損600元。假如乙產(chǎn)品停止經(jīng)營，則固定成本由甲、丙分攤，不難算出甲、丙產(chǎn)品將合計虧損6000元。因此，乙產(chǎn)品不應停止生

41、產(chǎn)。事實上，乙產(chǎn)品的貢獻為15000元，說明它對企業(yè)是有貢獻的，凡是貢獻大于零的虧損是一種虛虧，虛虧產(chǎn)品應繼續(xù)經(jīng)營；而貢獻小于零的虧損才是實虧，實虧產(chǎn)品應停止經(jīng)營。產(chǎn)品產(chǎn)品甲甲乙乙丙丙銷售收入300006000010000變動成本總額16000450004000貢獻14000150006000固定成本7800156002600稅前利潤6200-6003400貢獻分析法應用貢獻分析法應用虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)假如有新產(chǎn)品丁能盈利2000元，丁是否可以替代乙呢?這時，僅看到了丁能盈利還不夠，這必須了解丁的貢獻是否大于乙的貢獻，只有達到這一條件才能替代，否則總體效益仍不

42、如前。 貢獻分析法應用貢獻分析法應用有限資源怎樣最優(yōu)使用有限資源怎樣最優(yōu)使用 企業(yè)的資源是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時所使用的原材料、設備、熟練勞動力等。有時企業(yè)所需的某種資源的來源可能受到限制，數(shù)量有限，成為生產(chǎn)中的“瓶頸”。 如果這家企業(yè)是生產(chǎn)多種產(chǎn)品的，就有一個如何把有限資源分配給各種產(chǎn)品，才能使企業(yè)獲利最多的問題。這里需要指出的是，有限資源應當優(yōu)先用于什么產(chǎn)品以及使用的先后順序，不是根據(jù)每種產(chǎn)品單位利潤的多少，也不是根據(jù)每種產(chǎn)品單位貢獻的大小，而是應當根據(jù)單位有限資源能提供的貢獻大小來決定。 貢獻分析法應用貢獻分析法應用有限資源怎樣最優(yōu)使用有限資源怎樣最優(yōu)使用 例:大陸某紡紗公司已經(jīng)試驗成功，可以

43、用一種新的人造纖維出三種紗，其型號分別為：“25PAG”、“40PAG”和“50PAG”。這種新的人造纖維是由另一家人造纖維公司生產(chǎn)的，產(chǎn)量有限，對所有顧客只能實行限量供應，對大陸紡紗公司的供應量限定為每月3000公斤。大陸紡紗公司生產(chǎn)這三種紗的成本和利潤的數(shù)據(jù)如表所示。 項 目 25PAG 40PAG 50PAG單位產(chǎn)量原料消耗（公斤）單位成本（元） 原料 人工 間接費用 （其中50%為變動費用，50%為固定費用）合計（元）銷售價格（元）利潤（元） 43.200.250.30 3.754.600.85 2.52.000.300.402.703.200.50 21.600.400.502.50

44、2.850.35貢獻分析法應用貢獻分析法應用有限資源怎樣最優(yōu)使用有限資源怎樣最優(yōu)使用 解：先算出每種產(chǎn)品的單位利潤、單位貢獻和單位原料貢獻(本例中原料來源有限，是生產(chǎn)中的“瓶頸”)，參見下表。 其中：單位產(chǎn)品貢獻=單位固定成本+單位利潤；單位原料貢獻=單位產(chǎn)品貢獻單位產(chǎn)品原料消耗。 從以上數(shù)據(jù)中看到，單位產(chǎn)品利潤最高的產(chǎn)品是25PAG，單位產(chǎn)品貢獻最多的產(chǎn)品也是25PAG。但由于原料是薄弱環(huán)節(jié)，能使企業(yè)獲利最多的產(chǎn)品，應是單位原料所能提供貢獻最大的產(chǎn)品50PAG，其單位原料貢獻為0.30元/公斤，次多的是40PAG，0.28元/公斤，獲利最小的是 25PAG，0.25元/公斤。 項目 25PA

45、G 40PAG 50PAG 單位產(chǎn)品利潤 0.850.50.35單位產(chǎn)品貢獻 10.70.6單位原料貢獻 0.250.280.3貢獻分析法應用貢獻分析法應用有限資源怎樣最優(yōu)使用有限資源怎樣最優(yōu)使用如把所有原料分別用于各種產(chǎn)品，可分別算得總貢獻如下： 總貢獻：單位產(chǎn)品貢獻x產(chǎn)量 用于25PAG，總貢獻：1.00(30004)-=750(元) 用于40PAG，總貢獻：0.70(30002.5)-=840(元) 用于50PAG，總貢獻=0.60(30002)=900(元) 可見，50PAG貢獻最大為900元，是企業(yè)獲利最多的產(chǎn)品。40PAG貢獻次多為840元是企業(yè)獲利次多的產(chǎn)品。25PAG貢獻最小為

46、750元，是獲利最小的產(chǎn)品。原料分配就應按此先后順序進行。 貢獻分析法應用貢獻分析法應用有限資源怎樣最優(yōu)使用有限資源怎樣最優(yōu)使用 由于25PAG的最大銷售量為500單位，它需要使用原料2000公斤(4500)；40PAG最大銷售量為700單位，需用原料1750公斤 (2.5700)；50PAG最大銷售量為800單位，需用原料1600公斤(2860)。根據(jù)這種情況，企業(yè)的3000公斤原料，應把1600公斤優(yōu)先用于生產(chǎn)50PAG800單位，剩下1400公斤用于生產(chǎn)40PAG560單位(14002.5)，不生產(chǎn)25PAG產(chǎn)品。 需要說明的是，上述產(chǎn)品方案是完全從盈利角度考慮的。在實際決策時，可能還要

47、兼顧企業(yè)形象、企業(yè)風險、營銷戰(zhàn)略等非利潤因素。 貢獻分析法應用貢獻分析法應用向公司內(nèi)，還是向公司外購買向公司內(nèi)，還是向公司外購買 大公司下面都設有分公司(或者說，一個企業(yè)集團是由許多企業(yè)組成的)。各分公司常常是個利潤中心，自負盈虧，有定價自主權(quán)。假如一家分公司打算購買一種產(chǎn)品或勞務，既可以向公司內(nèi)部的分公司購買，也可以向公司外部的企業(yè)購買。這時，如果公司內(nèi)部分公司開出的價格高于公司外部企業(yè)的價格，想購買產(chǎn)品或勞務的分公司就會向外部購買。但是，總公司對分公司的這種購買行為是同意，還是不同意?根據(jù)是什么?根據(jù)應當是從總公司觀點(不是從分公司利益角度)，看哪一個方案能使凈購買成本最低。這里，凈購買成

48、本是指從總公司角度看，購買產(chǎn)品(或勞務)的凈支出，等于付出的價格，減去下屬各分公司因購買而引起的貢獻收入。 貢獻分析法應用貢獻分析法應用向公司內(nèi)，還是向公司外購買向公司內(nèi)，還是向公司外購買 例：某木材加工聯(lián)合公司，下設三個分公司。它們是鋸木廠分公司、家具制造分公司和木制品批發(fā)分公司。這三家分公司自負盈虧，有定價自主權(quán)。但分公司之間在定價上如有爭議，總公司有裁決權(quán)?，F(xiàn)木制品批發(fā)分公司擬訂購一批高級家具。它可以向本公司內(nèi)部的家具制造分公司訂購，后者出價每套5000元；也可以向外面的家具商A或B訂購，A出價每套4500元，B出價每套4000元。如果由本公司家具制造分公司生產(chǎn)這批家具，變動成本為400

49、0元，其中有 75為木料費用，購自鋸木廠分公司。鋸木廠分公司生產(chǎn)這批木料所付變動成本占售價的60。如果由外面的家具商A生產(chǎn)這批家具，則需要委托本公司家具制造分公司進行油漆，油漆價格為每套800元，其中變動成本占70o現(xiàn)聯(lián)合公司的家具制造分公司堅持這批訂貨的價格不能低于5000元，但木制品批發(fā)分公司認為太貴，打算向外面家具商B訂購。如果你是聯(lián)合公司總經(jīng)理，應如何裁決? 貢獻分析法應用貢獻分析法應用向公司內(nèi)，還是向公司外購買向公司內(nèi)，還是向公司外購買 解：這里一共有三個購買方案：(1)向公司內(nèi)部家具制造分公司購買；(2)向公司外家具商A購買；(3)向公司外家具商B購買。從分公司的觀點看，第一方案最

50、貴，價格為5000元；第二方案次貴，為4500元；第三方案最便宜為4000元。但這不應是決策的根據(jù)，決策的根據(jù)應當是從聯(lián)合公司的觀點，看哪個方案的凈購買成本最低。下面計算凈購買成本： 向公司內(nèi)部的家具制造分公司訂購 - 凈購買成本；5000(50004000)(40007540007560)=2800(元) 向公司外面的家具商A訂購 - 凈購買成本=4500(80080070)=4260(元) 向公司外面的家具商B訂購 - 凈購買成本=4000元 比較三個方案的凈購買成本，以第一方案為最低。所以總經(jīng)理應裁決向公司內(nèi)部的家具分公司購買家具。習題：習題：某一煤炭企業(yè)由于受市場疲軟的影響，預計全年停

51、產(chǎn)兩個月，現(xiàn)接到50000噸的訂貨合同，價格為60元噸。該企業(yè)的制造成本為8670元噸，具體項目如下：材料：22元噸；工資：30元噸；福利費：420元噸；電力：7元噸；折舊費：8元/噸；井巷費：2.50元/噸；維簡費：6元/噸；修理費：4元/噸；其他支出：3.00元/噸。問：這批訂貨能否接受？（混合成本中，僅有固定成本和變動成本，且各按50%計算） 通過分析，根據(jù)題意，我們不難看出，該企業(yè)如果接受這批訂貨，由于有閑置的生產(chǎn)能力，因而能夠增加產(chǎn)量，降低固定成本。同時，從成本項目的分析中可以看出，屬于固定成本的有折舊費8元/噸。混合成本中，材料費中有固定成本11元/噸，工資中有固定成本15元/噸，

52、福利費中有固定成本2.10元/噸，電力中有固定成本3.50元/噸，修理費中有固定成本2元/噸，其他支出中有固定成本1.50元/噸，合計單位固定成本為43.10元/噸，那么單位變動成本則為43.60元/噸。 根據(jù)貢獻分析法的定義，首先我們從接受該批訂貨所產(chǎn)生的利潤看接受訂貨后的利潤為-1335000元，即: 利潤=銷售收人-訂貨量單位成本=5000060元/盹-5000086.70元/噸=3000000元-4335000元=-1335000元 其次，我們從接受該批訂貨后，所產(chǎn)生的貢獻看，單位產(chǎn)品的貢獻為16.60元/噸，即: 單位產(chǎn)品貢獻=售價-單位變動成本=60元/噸-43.60元/噸=16.

53、60元/噸 50000噸訂貨的貢獻總額為830000元，即： 貢獻總額=訂貨量單位產(chǎn)品貢獻=5000噸16.60元/噸=830000元 以上計算結(jié)果就說明:企業(yè)接受了這50000噸的訂貨量，如果根據(jù)有無利潤來決策，由于企業(yè)接受訂貨后要虧損1335000元，就不應該接受訂貨。但如果從貢獻上看，企業(yè)會增加830000元的貢獻，也就是說企業(yè)將增加830000元的利潤或減少830000元的虧損，由此可見，該企業(yè)可以接受這50000噸的訂貨量。 盈虧分界點分析法及其應用盈虧分界點分析法及其應用盈虧分界點分析法也稱量-本-利分析法，是指在變動成本計算模式的基礎上，以數(shù)學化的會計模型與圖文來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會計預測決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。 它著重研究銷售數(shù)量、價格、成本和利潤之間的數(shù)量關系，它所提供的原理、方法在管理會計中有著廣泛的用途,同時它又是企業(yè)進行決策、計劃和控制的重要工具。 盈虧分界點分析法及其應用盈虧分界點分析法及其應用1. 研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤變化之間的關系。研究產(chǎn)量變化、