偏光片項目可行性研究報告范文

1、泓域咨詢/偏光片項目可行性研究報告偏光片項目可行性研究報告xxx有限公司報告說明按照PVA膜染色的成分不同，可以分為碘系偏光片和染料系偏光片。碘系偏光片中PVA膜吸附的是碘分子，具有較好的偏振度和透過率，但由于碘分子在高溫環(huán)境下容易揮發(fā)，其耐久度不足。而染料系偏光片中PVA膜吸附的是二向吸收有機染料，可以較好地解決耐久性問題，但是染料的濃度較高，其透過率降低。目前市場主要是以碘系偏光片為主。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資30932.40萬元，其中：建設(shè)投資26025.15萬元，占項目總投資的84.14%；建設(shè)期利息299.29萬元，占項目總投資的0.97%；流動資金4607.96萬元，占項目總投

2、資的14.90%。項目正常運營每年營業(yè)收入54400.00萬元，綜合總成本費用42892.96萬元，凈利潤8413.21萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.95%，財務(wù)凈現(xiàn)值9087.85萬元，全部投資回收期5.51年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模

3、板參考應(yīng)用。目錄第一章 緒論10一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)10二、 項目承辦單位10三、 項目定位及建設(shè)理由11四、 項目實施的可行性14五、 報告編制說明14六、 項目建設(shè)選址16七、 項目生產(chǎn)規(guī)模16八、 原輔材料及設(shè)備16九、 建筑物建設(shè)規(guī)模17十、 環(huán)境影響17十一、 項目總投資及資金構(gòu)成17十二、 資金籌措方案18十三、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)18十四、 項目建設(shè)進度規(guī)劃19主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表19第二章 項目承辦單位基本情況21一、 公司基本信息21二、 公司簡介21三、 公司競爭優(yōu)勢22四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)24公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)24公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)24五、 核心人員

4、介紹25六、 經(jīng)營宗旨26七、 公司發(fā)展規(guī)劃26第三章 行業(yè)、市場分析29一、 顯示材料進入高速發(fā)展期29二、 超寬幅偏光片需求旺盛，國產(chǎn)替代全面加速31第四章 項目背景分析35一、 顯示材料梳理35二、 面板產(chǎn)能轉(zhuǎn)移帶動偏光片需求，超寬幅產(chǎn)線需求旺盛37三、 持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境42四、 做優(yōu)做強優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)42五、 項目實施的必要性43第五章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容45一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容45二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)45產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表45第六章 項目選址分析47一、 項目選址原則47二、 建設(shè)區(qū)基本情況47三、 著力提升科技創(chuàng)新能力49四、 項目選址綜合評價50第七章 工藝技術(shù)方案

5、51一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析51二、 項目技術(shù)工藝分析53三、 質(zhì)量管理55四、 設(shè)備選型方案56主要設(shè)備購置一覽表56第八章 建筑工程方案分析58一、 項目工程設(shè)計總體要求58二、 建設(shè)方案58三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)59建筑工程投資一覽表59第九章 原輔材料供應(yīng)及成品管理61一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況61二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理61第十章 組織機構(gòu)及人力資源63一、 人力資源配置63勞動定員一覽表63二、 員工技能培訓(xùn)63第十一章 項目節(jié)能分析65一、 項目節(jié)能概述65二、 能源消費種類和數(shù)量分析66能耗分析一覽表66三、 項目節(jié)能措施67四、 節(jié)能綜合評價68第十二章 項

6、目實施進度計劃70一、 項目進度安排70項目實施進度計劃一覽表70二、 項目實施保障措施71第十三章 勞動安全評價72一、 編制依據(jù)72二、 防范措施73三、 預(yù)期效果評價77第十四章 項目環(huán)境保護79一、 環(huán)境保護綜述79二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析79三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析80四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析81五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析81六、 環(huán)境影響綜合評價82第十五章 投資估算及資金籌措83一、 編制說明83二、 建設(shè)投資83建筑工程投資一覽表84主要設(shè)備購置一覽表85建設(shè)投資估算表86三、 建設(shè)期利息87建設(shè)期利息估算表87固定資產(chǎn)投資估算表88四、 流動資金89流動資金估

7、算表90五、 項目總投資91總投資及構(gòu)成一覽表91六、 資金籌措與投資計劃92項目投資計劃與資金籌措一覽表92第十六章 項目經(jīng)濟效益評價94一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取94二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表96利潤及利潤分配表98三、 項目盈利能力分析98項目投資現(xiàn)金流量表100四、 財務(wù)生存能力分析101五、 償債能力分析102借款還本付息計劃表103六、 經(jīng)濟評價結(jié)論103第十七章 項目風(fēng)險分析105一、 項目風(fēng)險分析105二、 項目風(fēng)險對策107第十八章 招標(biāo)及投資方案109一、 項目招標(biāo)依據(jù)109二、 項目招標(biāo)范圍109三、 招標(biāo)要求1

8、10四、 招標(biāo)組織方式112五、 招標(biāo)信息發(fā)布115第十九章 項目綜合評價116第二十章 附表117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表117固定資產(chǎn)折舊費估算表118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建設(shè)投資估算表123建設(shè)投資估算表123建設(shè)期利息估算表124固定資產(chǎn)投資估算表125流動資金估算表126總投資及構(gòu)成一覽表127項目投資計劃與資金籌措一覽表128第一章 緒論一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱偏光片項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于擴建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx

9、x有限公司（二）項目聯(lián)系人付xx（三）項目建設(shè)單位概況公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想

10、、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。三、 項目定位及建設(shè)理由顯示技術(shù)是電子信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在信息技術(shù)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，從電視、筆記本電腦到平板、手機都離不開顯示技術(shù)的支撐。顯示技術(shù)屬于光電技術(shù)，即光和電相互轉(zhuǎn)化的技術(shù)，從技術(shù)發(fā)展路徑來看，可以分為三個階段

11、，第一個階段是陰極射線管顯示技術(shù)（CRT）；第二個階段是平板顯示技術(shù)，包括等離子顯示（PDP）和液晶顯示（LCD）；第三個階段主要為多技術(shù)發(fā)展階段，包括了有機發(fā)光二極管顯示（OLED）、MiniLED、MicroLED等顯示技術(shù)。1897年，CRT技術(shù)誕生。該技術(shù)是通過電子束激發(fā)屏幕內(nèi)表面的熒光粉，將電信號轉(zhuǎn)換成光信號，從而實現(xiàn)圖像顯示。在20世紀(jì)50年代開始，CRT技術(shù)開始產(chǎn)業(yè)化，被用于早期黑白電視和電腦顯示器上顯示圖像。由于傳統(tǒng)的CRT電視在尺寸上受到限制，不能滿足消費者的需求，因此面板廠商開始嘗試各種技術(shù)來實現(xiàn)大尺寸的顯示。1964年，PDP和LCD技術(shù)相繼出現(xiàn)，推動顯示技術(shù)進入了平板顯

12、示時代。1972年，日本夏普買下美國RCA公司的LCD技術(shù)，并且在第二年推出了第一款使用了TN-LCD面板的計算器。1993年日本富士通公司推出了21英寸彩色PDP電視機，隨后，三菱、松下、三星都開始投入等離子電視的生產(chǎn)中。2000年以后，隨著液晶顯示技術(shù)的不斷成熟優(yōu)化，LCD成為了顯示技術(shù)的主流。1995年TFT-LCD開始實現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)。2002年LCD面板代替了CRT，在電腦和電視上實現(xiàn)應(yīng)用。隨著LCD性能指標(biāo)的提高以及成本的逐步下降，PC電腦逐漸轉(zhuǎn)向LCD顯示技術(shù)，在電視領(lǐng)域則出現(xiàn)了LCD和PDP兩個技術(shù)競爭的格局。但由于PDP成本一直居高不下，核心技術(shù)被少數(shù)幾家廠商壟斷，PDP最終退

13、出了歷史舞臺，LCD成為主流的顯示技術(shù)。1979年鄧青云科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了OLED；1997年日本先鋒公司將OLED技術(shù)應(yīng)用于汽車音響，意味著OLED在全球首次實現(xiàn)了商業(yè)化生產(chǎn)。隨后的2002年到2005年，OLED進入成長期，其應(yīng)用市場擴展到手機、相機、手持游戲機等領(lǐng)域，主要以小尺寸面板為主。到2005年之后，OLED開始走向成熟階段，逐漸實現(xiàn)商業(yè)化。新型顯示技術(shù)百花齊放。2011年三星開始研究QLED技術(shù)，2015年中國家用電器博覽會上TCL推出全球首款量子點QLED電視；但目前QLED還尚未實現(xiàn)真正的商用。Mini-LED技術(shù)在傳統(tǒng)LED背光基礎(chǔ)上進行了改良，具有異性切割特性；Micro-LE

14、D技術(shù)將像素點距離從毫米級降低到微米級，2018年三星展示了首款146英寸Micro-LED顯示屏產(chǎn)品。目前Micro-LED技術(shù)尚不成熟，暫時無法進行規(guī)?；a(chǎn)。目前LCD、OLED已實現(xiàn)商業(yè)化，LCD量產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，工藝制造相對簡單，是當(dāng)前市場上大尺寸顯示面板主流技術(shù)。OLED具有自發(fā)光特性，不需要背光源，具有更快的響應(yīng)速度、更廣的視角、更高的色彩飽和度，是未來最具有發(fā)展?jié)摿Φ娘@示技術(shù)之一，目前主要應(yīng)用于中小尺寸產(chǎn)品當(dāng)中。讓首府創(chuàng)新中心地位更為突顯。加大科研投入力度，政府投入保持逐年增長，建立多渠道科技投入體系，到2025年，全社會研發(fā)經(jīng)費投入強度達到2%以上。打造科技創(chuàng)新平臺，培育

15、市級以上平臺載體220個以上、研發(fā)機構(gòu)500個以上。激發(fā)人才創(chuàng)新活力，實施人才選拔培養(yǎng)、大學(xué)生圓夢青城等計劃，開展千名人才下基層、鴻雁北歸等行動，切實用好引進人才、善待本土人才、感召在外家鄉(xiāng)人才。深化科技體制改革，不斷創(chuàng)新開放合作模式，開展科技成果使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)“三權(quán)”改革，全力提升首府科技創(chuàng)新能力。四、 項目實施的可行性（一）長期的技術(shù)積累為項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國

16、具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。五、 報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱;2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。（二）報告編制原則1、政策符合性原則：報告的內(nèi)容應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟原則：樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，通過對本項目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過程的資源和能

17、源消耗延長生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過程的污染排放，走出一條有市場、科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進性原則：按照“工藝先進、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟運行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項先進工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟效益明顯。4、提高勞動生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實達到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動強度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市場需求、了解市場的區(qū)域性差別、針對產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點，來設(shè)計不同品種、

18、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴大市場占有率，尋求經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)在國內(nèi)外的知名度。（二） 報告主要內(nèi)容根據(jù)項目的特點，報告的研究范圍主要包括：1、項目單位及項目概況；2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、資源綜合利用條件；4、建設(shè)用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經(jīng)濟效益和社會效益分析。通過對以上內(nèi)容的研究，力求提供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對該項目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。六、 項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約77.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊

19、等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。七、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx平方米偏光片的生產(chǎn)能力。八、 原輔材料及設(shè)備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括xx、xx、xxx、xx。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：xxx、xxx、xx、xx等。九、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項目建筑面積93614.22，其中：生產(chǎn)工程61234.11，倉儲工程15037.99，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8939.94，公共工程8402.18。十、 環(huán)境影響項目建設(shè)區(qū)域生態(tài)及自然環(huán)境良好，該項目建設(shè)及生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照環(huán)保批復(fù)的控制性指標(biāo)要求進行建設(shè)，不要在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞。本項目如能在項

20、目的建設(shè)和運營過程中落實以上針對主要污染物的防止措施，那么污染物的排放就能達到國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而保證不對環(huán)境產(chǎn)生影響，從環(huán)保角度確保項目可行。項目建設(shè)不會對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成影響。從環(huán)保角度上，本項目的選址與建設(shè)是可行的。十一、 項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資30932.40萬元，其中：建設(shè)投資26025.15萬元，占項目總投資的84.14%；建設(shè)期利息299.29萬元，占項目總投資的0.97%；流動資金4607.96萬元，占項目總投資的14.90%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資26025.15萬元，

21、包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用22220.71萬元，工程建設(shè)其他費用3076.35萬元，預(yù)備費728.09萬元。十二、 資金籌措方案本期項目總投資30932.40萬元，其中申請銀行長期貸款12215.89萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十三、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：54400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：42892.96萬元。3、凈利潤（NP）：8413.21萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.51年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：20.95%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：9087.85萬元。十四、 項目

22、建設(shè)進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。十四、項目綜合評價項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積51333.00約77.00畝1.1總建筑面積93614.221.2基底面積31826.461.3投資強度萬元/畝320.722總投資萬元30932.402.1建設(shè)投資萬元26025.152.1.1工程費用萬元22220.712.1.2其他費用萬元3076.352.1.3預(yù)備費萬元

23、728.092.2建設(shè)期利息萬元299.292.3流動資金萬元4607.963資金籌措萬元30932.403.1自籌資金萬元18716.513.2銀行貸款萬元12215.894營業(yè)收入萬元54400.00正常運營年份5總成本費用萬元42892.96""6利潤總額萬元11217.62""7凈利潤萬元8413.21""8所得稅萬元2804.41""9增值稅萬元2411.80""10稅金及附加萬元289.42""11納稅總額萬元5505.63""12工業(yè)增加值萬

24、元19361.03""13盈虧平衡點萬元20041.77產(chǎn)值14回收期年5.5115內(nèi)部收益率20.95%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元9087.85所得稅后第二章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：付xx3、注冊資本：770萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-4-147、營業(yè)期限：2014-4-14至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事偏光片相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的

25、內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列

26、，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證

27、，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公

28、司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷

29、商共同成長。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12564.9510051.969423.71負(fù)債總額6722.725378.185042.04股東權(quán)益合計5842.234673.784381.67公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41257.9533006.3630943.46營業(yè)利潤6972.705578.165229.52利潤總額6268.515014.814701.38凈利潤4701.383667.083384.99歸屬于母公司所有者的凈利潤4701.383667.083384.

30、99五、 核心人員介紹1、付xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、毛xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；200

31、4年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、汪xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、蔡xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司

32、董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、趙xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模

33、、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化

34、資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)

35、范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。第三章 行業(yè)、市場分析一、 顯示材料進入高速發(fā)展期顯示技術(shù)是電子信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在信息技術(shù)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，從電視、筆記本電腦到平板、手機都離不開顯示技術(shù)的支撐。顯示技術(shù)屬于光電技術(shù)，即光和電相互轉(zhuǎn)化的技術(shù)，從技術(shù)發(fā)展路徑來看，可以分為三個階段，第一個階段是陰極射線管顯示技術(shù)

36、（CRT）；第二個階段是平板顯示技術(shù)，包括等離子顯示（PDP）和液晶顯示（LCD）；第三個階段主要為多技術(shù)發(fā)展階段，包括了有機發(fā)光二極管顯示（OLED）、MiniLED、MicroLED等顯示技術(shù)。1、第一階段：CRT顯示時代1897年，CRT技術(shù)誕生。該技術(shù)是通過電子束激發(fā)屏幕內(nèi)表面的熒光粉，將電信號轉(zhuǎn)換成光信號，從而實現(xiàn)圖像顯示。在20世紀(jì)50年代開始，CRT技術(shù)開始產(chǎn)業(yè)化，被用于早期黑白電視和電腦顯示器上顯示圖像。2、第二階段：平板顯示時代由于傳統(tǒng)的CRT電視在尺寸上受到限制，不能滿足消費者的需求，因此面板廠商開始嘗試各種技術(shù)來實現(xiàn)大尺寸的顯示。1964年，PDP和LCD技術(shù)相繼出現(xiàn)，推

37、動顯示技術(shù)進入了平板顯示時代。1972年，日本夏普買下美國RCA公司的LCD技術(shù)，并且在第二年推出了第一款使用了TN-LCD面板的計算器。1993年日本富士通公司推出了21英寸彩色PDP電視機，隨后，三菱、松下、三星都開始投入等離子電視的生產(chǎn)中。2000年以后，隨著液晶顯示技術(shù)的不斷成熟優(yōu)化，LCD成為了顯示技術(shù)的主流。1995年TFT-LCD開始實現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)。2002年LCD面板代替了CRT，在電腦和電視上實現(xiàn)應(yīng)用。隨著LCD性能指標(biāo)的提高以及成本的逐步下降，PC電腦逐漸轉(zhuǎn)向LCD顯示技術(shù)，在電視領(lǐng)域則出現(xiàn)了LCD和PDP兩個技術(shù)競爭的格局。但由于PDP成本一直居高不下，核心技術(shù)被少數(shù)幾家

38、廠商壟斷，PDP最終退出了歷史舞臺，LCD成為主流的顯示技術(shù)。3、第三階段：多技術(shù)發(fā)展，OLED逐漸實現(xiàn)商業(yè)化1979年鄧青云科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了OLED；1997年日本先鋒公司將OLED技術(shù)應(yīng)用于汽車音響，意味著OLED在全球首次實現(xiàn)了商業(yè)化生產(chǎn)。隨后的2002年到2005年，OLED進入成長期，其應(yīng)用市場擴展到手機、相機、手持游戲機等領(lǐng)域，主要以小尺寸面板為主。到2005年之后，OLED開始走向成熟階段，逐漸實現(xiàn)商業(yè)化。新型顯示技術(shù)百花齊放。2011年三星開始研究QLED技術(shù)，2015年中國家用電器博覽會上TCL推出全球首款量子點QLED電視；但目前QLED還尚未實現(xiàn)真正的商用。Mini-LED技

39、術(shù)在傳統(tǒng)LED背光基礎(chǔ)上進行了改良，具有異性切割特性；Micro-LED技術(shù)將像素點距離從毫米級降低到微米級，2018年三星展示了首款146英寸Micro-LED顯示屏產(chǎn)品。目前Micro-LED技術(shù)尚不成熟，暫時無法進行規(guī)?；a(chǎn)。目前LCD、OLED已實現(xiàn)商業(yè)化，LCD量產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，工藝制造相對簡單，是當(dāng)前市場上大尺寸顯示面板主流技術(shù)。OLED具有自發(fā)光特性，不需要背光源，具有更快的響應(yīng)速度、更廣的視角、更高的色彩飽和度，是未來最具有發(fā)展?jié)摿Φ娘@示技術(shù)之一，目前主要應(yīng)用于中小尺寸產(chǎn)品當(dāng)中。二、 超寬幅偏光片需求旺盛，國產(chǎn)替代全面加速偏光片是顯示面板的關(guān)鍵原材料之一。偏光片可以控制特

40、定光束的方向，自然光在通過偏光片時，與偏光片透過軸垂直的光將被吸收無法通過，從而只留下與偏光片透過軸平行的光線，形成明暗對比，達到畫面顯示的功能。在LCD面板中需要用到兩張偏光片，下偏光片將背光源發(fā)出的光束轉(zhuǎn)換為偏振光，上偏光片對偏振光進行解析，產(chǎn)生明暗對比，從而實現(xiàn)畫面的顯示。液晶顯示必須依靠偏振光，少了任何一張偏光片，液晶顯示都無法顯示成像。而在OLED面板中需要用到一張偏光片，用來消除外界環(huán)境的反射光，保證顯示的對比度足夠高。偏光片主要是由PVA膜、TAC膜、保護膜、離型膜和壓敏膠等復(fù)合制成，其中起偏振作用的核心膜材是PVA膜，該材料決定了偏光片的偏光性能、透光度、偏振度、色調(diào)等關(guān)鍵光學(xué)

41、指標(biāo)。PVA膜經(jīng)過染色后吸附具有二向吸收功能的碘分子，通過拉伸使得碘分子在PVA膜上有序排列，形成具有均勻二向吸收功能的偏光膜，其透過軸與拉伸的方向垂直。TAC膜是偏光片另一重要原材料，占偏光片總成本的54%。TAC膜充當(dāng)PVA膜的支撐體，保證了PVA膜的延伸不會回縮，另外TAC膜還具有優(yōu)異的耐紫外線、耐酸堿特性，保護PVA膜不受到水汽、紫外線等外界環(huán)境因素?fù)p害。PSA（壓敏膠）是偏光片貼合在LCD面板上的膠材，決定了偏光片的粘著性能以及貼片加工性能。偏光片按照PVA膜的拉伸工藝可以分為干法拉伸和濕法拉伸兩大類。干法拉伸工藝是對PVA膜先進行拉伸，后進行染色、固色、復(fù)合、干燥等工藝；而濕法拉伸

42、是將PVA膜先進行染色，在溶液中進行拉伸、固色、復(fù)合、干燥等工藝。目前偏光片廠商主要是以濕法拉伸技術(shù)為主。按照PVA膜染色的成分不同，可以分為碘系偏光片和染料系偏光片。碘系偏光片中PVA膜吸附的是碘分子，具有較好的偏振度和透過率，但由于碘分子在高溫環(huán)境下容易揮發(fā)，其耐久度不足。而染料系偏光片中PVA膜吸附的是二向吸收有機染料，可以較好地解決耐久性問題，但是染料的濃度較高，其透過率降低。目前市場主要是以碘系偏光片為主。偏光片的主流生產(chǎn)工藝流程可以分為前、中、后三段工藝，其中前段工藝是偏光片生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。前段工藝包括對TAC膜的清洗和PVA膜的延伸及復(fù)合。將TAC膜進行堿液處理，清洗之后烘干收卷

43、，降低TAV膜的接觸角。PVA膜的延伸和復(fù)合是將PVA膜浸入染色槽，吸附二向吸收的碘分子，再進行拉伸取向，烘干后與TAC膜復(fù)合在一起，得到偏光膜。中段工藝是涂布壓敏膠與復(fù)合離型膜等其他膜材的制程。后段工藝是將固化好的偏光片按照需要的尺寸大小進行裁剪、磨邊、清潔、檢驗及包裝。偏光片盈利能力好，同時具有較高的行業(yè)壁壘。從液晶面板行業(yè)毛利率的“微笑曲線”來看，偏光片處于面板行業(yè)上游，且其毛利率較高，大約為40%，具有較好的盈利能力。但同時偏光片的行業(yè)壁壘較高，主要包括技術(shù)壁壘、客戶壁壘。偏光片生產(chǎn)涉及的專業(yè)多、綜合性強，技術(shù)含量高；同時偏光片需要滿足各項光學(xué)指標(biāo)，生產(chǎn)任何一個環(huán)節(jié)出問題都會影響到最終

44、產(chǎn)品，因此生產(chǎn)線工藝技術(shù)完善是需要多年的技術(shù)經(jīng)驗積累的。國內(nèi)偏光片企業(yè)起步晚，且自主研發(fā)的周期長，在技術(shù)儲備、工藝完善上還存在很大的差距。此外，偏光片是面板生產(chǎn)的關(guān)鍵原材料之一，其質(zhì)量好壞直接影響到面板的性能與質(zhì)量，因此下游面板廠商對于產(chǎn)品認(rèn)證的周期長、門檻高，一經(jīng)確認(rèn)一般不會輕易更換，對于新進入的企業(yè)來說客戶壁壘較高。第四章 項目背景分析一、 顯示材料梳理LCD技術(shù)通過背光源發(fā)光，其顯示原理是當(dāng)背光源發(fā)出亮度分布均勻的光源時，偏光片將光線轉(zhuǎn)化成為偏振光，電流通過薄膜晶體管時產(chǎn)生了電場變化，使得液晶分子發(fā)生了轉(zhuǎn)動，改變光線的方向，從而控制了每個像素點的光是否射出；接著利用偏光片來決定像素的明暗

45、狀態(tài)。上層玻璃基板與彩色濾光片貼合，使得每個像素點都包含了紅綠藍三原色，不同顏色的像素呈現(xiàn)出的就是前端的圖像。OLED顯示技術(shù)不需要背光源，具有自主發(fā)光的特性。其發(fā)光原理是：電子和空穴分別從負(fù)極和正極注入到電子和空穴傳輸層，并且在發(fā)光層中進行復(fù)合活化，形成激發(fā)態(tài)的分子，由于激發(fā)態(tài)的分子很不穩(wěn)定，在短時間內(nèi)電子會向基態(tài)躍遷，并且以光子的形式釋放能量，從而實現(xiàn)了發(fā)光。玻璃基板（GlassSubstrate）是一張表面極其平整的玻璃片，是顯示面板的重要原材料之一。一張LCD面板需要兩張玻璃基板，分別在陣列工藝中作為底層的玻璃基板和在彩膜工藝中作為彩色濾光片的底板使用。一張OLED面板需要一張玻璃基板

46、。面板的分辨率、透光度、厚度、質(zhì)量、視角等都與玻璃基板的質(zhì)量密切相關(guān)，因此玻璃基板的質(zhì)量好壞對于面板來說至關(guān)重要。玻璃基板在LCD面板成本中占比為15.2%，在OLED面板成本中占比為6%，是面板重要原材料之一。彩色濾光片（ColorFilter，CF），是面板實現(xiàn)彩色化的關(guān)鍵材料，它包含了紅、綠、藍三原色。彩色濾光片貼附在玻璃基板之上，必須與面板一對一同樣大小搭配使用，因此很多面板廠商都有其配套的彩色濾光片制造廠。彩色濾光片在LCD成本中占比為17.9%。偏光片（Polarizer）是面板關(guān)鍵原材料之一。LCD面板需要兩張偏光片，分別位于液晶面板兩側(cè)，通過控制特定光束的偏振方向來透射或者阻斷

47、背光模組發(fā)出的光線，并且調(diào)整像素的亮度并且重現(xiàn)顏色，從而呈現(xiàn)出顏色鮮艷的顯示影像，如果沒有它，液晶面板就無法顯示。而OLED面板需要用到一張偏光片，其作用是消除外界環(huán)境光的反射。偏光片在LCD成本中占比為9.9%。驅(qū)動IC是集成電路芯片裝置，通過對透明電極上電位信號的相位、峰值、頻率等進行調(diào)整和控制，建立起驅(qū)動電場，最終實現(xiàn)面板的信息顯示。驅(qū)動芯片在LCD成本中占比為10.4%，在OLED成本占比為6%，是顯示面板重要的原材料之一。液晶材料是LCD液晶面板的基礎(chǔ)材料，也是其專屬原材料，是在特定溫度下具有晶體特性的液體。當(dāng)光束通過液晶時，液晶本身會排排站立或者扭轉(zhuǎn)呈現(xiàn)不規(guī)則形狀，因而阻隔或者使光

48、束順利通過。任何一種液晶單體都不能直接用于顯示，因此在實際中選用多種單體混合并加入添加劑，調(diào)制成混合液晶來滿足液晶顯示材料的不同性能要求。液晶材料在LCD成本中占比為3.5%。背光模組（BackLight）是LCD面板專屬原材料。由于LCD是非自發(fā)光的顯示裝置，因此需求背光模組為其提供充足的亮度和分布均勻的光源，使其能夠正常顯示影像。背光模組主要由光源、導(dǎo)光板、光學(xué)膜等組成，其性能好壞直接影響了LCD顯示質(zhì)量。背光模組在LCD成本中占比為29.1%，是LCD面板成本中占比最大的原材料。有機發(fā)光材料是OLED專屬的原材料。OLED面板是自主發(fā)光，其發(fā)光特性主要依賴于有機發(fā)光材料。有機發(fā)光材料在一

49、定條件下能使有機分子處于激發(fā)態(tài)，激發(fā)態(tài)是不穩(wěn)定的，短時間內(nèi)會躍遷到基態(tài)，并以光子的形式釋放能量，從而實現(xiàn)發(fā)光。有機材料在OLED成本中占比為23%，是OLED面板成本占比最大的原材料，也是其最重要的原材料。二、 面板產(chǎn)能轉(zhuǎn)移帶動偏光片需求，超寬幅產(chǎn)線需求旺盛下游終端應(yīng)用需求旺盛。下游終端市場需求旺盛，TV、IT、車載等需求火熱，面板需求持續(xù)增長。根據(jù)AVCRevo數(shù)據(jù)，2020年全球電視面板出貨量為2.72億片，同比下降5.4%；出貨面積為1.69億平方米，同比增長3.6%。根據(jù)群智咨詢，2020年全球顯示器面板出貨量為1.6億片，同比增長17%，預(yù)計2021年顯示器面板出貨量將達到1.73億

50、片。根據(jù)Omdia的數(shù)據(jù)，2020年筆記本電腦面板出貨量同比增長27%，預(yù)計2021年出貨量將達到2.29億臺，同比增長7%；2020年平板電腦面板出貨量同比增長16.45%。預(yù)計未來兩年下游終端市場需求將保持高景氣度。面板大尺寸化趨勢拉動超寬幅產(chǎn)線需求增長。從下游應(yīng)用來看，大尺寸化成為明確的發(fā)展趨勢，LCDTV產(chǎn)品平均尺寸增長成為面板需求增長的主要推動力。隨著10.5代線產(chǎn)能的釋放，大尺寸面板需求快速增長，對應(yīng)的偏光片市場需求將會快速增長。從歷史經(jīng)驗來看，每年尺寸增長1-2寸，帶來的面積增長在5%-8%。不同寬幅的偏光片產(chǎn)線，切割不同尺寸時的效率不同。偏光片產(chǎn)線主要有1.5m、2m、2.3m

51、、2.5m等幅寬，從整體上看，寬幅越大的偏光片產(chǎn)線，能夠適應(yīng)的產(chǎn)品切割尺寸結(jié)構(gòu)越多，切割效率更高，更加能夠適應(yīng)大尺寸化趨勢。迎面板產(chǎn)能轉(zhuǎn)移發(fā)展機遇，偏光片國產(chǎn)化配套需求旺盛。隨著大陸高世代線的陸續(xù)投產(chǎn)，全球液晶面板產(chǎn)能逐漸向大陸轉(zhuǎn)移，我國面板市場在全球液晶市場中占比接近七成，成為全球第一大面板產(chǎn)業(yè)集中地，面板需求旺盛。根據(jù)AVC的數(shù)據(jù)，2019年全球偏光片市場出貨面積約為5.4億平方米，其中大尺寸偏光片出貨面積約為4.99億平方米，占總出貨面積的92.41%，大尺寸占據(jù)了絕大部分的偏光片市場。2019年全球偏光片市場規(guī)模為121.35億美元，國內(nèi)偏光片市場規(guī)模為251.73億元，增速較快。國內(nèi)

52、偏光片需求測算：滿產(chǎn)情況下國內(nèi)偏光片需求將達到4.40億平方米。對國內(nèi)目前LCD產(chǎn)線和OLED產(chǎn)線的產(chǎn)能進行統(tǒng)計，并測算其偏光片需求。LCD面板需求兩張偏光片，OLED面板需要一張偏光片，不考慮損耗，LCD與偏光片的面積比約為1:2，OLED與偏光片的面積比約為1:1。將所有產(chǎn)線考慮在內(nèi)，滿產(chǎn)情況下國內(nèi)LCD面板對應(yīng)的偏光片需求為4.08億平方米/年，OLED面板對應(yīng)的偏光片需求為每年0.32億平方米，總需求達到4.40億平方米/年。偏光片的技術(shù)門檻高，市場集中度高，日韓企業(yè)占據(jù)了市場主導(dǎo)地位。全球市場主要參與有LG化學(xué)、住友化學(xué)、日東電工、三星SDI等日韓廠商，2019年LG化學(xué)市占率為24

53、%，全球第一；其次是住友化學(xué)，市占率為23%。CR4的市場占有率為79%，市場集中度高。中國臺灣的偏光片廠商主要有誠美材料和明基材料，大陸廠商主要有三利譜和盛波光電，2019年盛波光電的市場份額為4%，國內(nèi)廠商市場份額占比低。中國偏光片企業(yè)起步晚，尚處于追趕階段。國內(nèi)偏光片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是從1997年盛波光電引進一條偏光片生產(chǎn)線開始，1999年盛波光電生產(chǎn)出第一張國產(chǎn)偏光片，打破了國外技術(shù)壟斷。隨后大陸企業(yè)相繼生產(chǎn)TN/STN-LCD用偏光片，TN/STN-LCD用偏光片產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展。2010年國內(nèi)企業(yè)開始生產(chǎn)中小尺寸TFT-LCD用偏光片，2011年三利譜和盛波光電先后投產(chǎn)了1490mm寬幅

54、生產(chǎn)線，生產(chǎn)大尺寸TFT-LCD用偏光片，填補了國內(nèi)空白。在TFT-LCD用偏光片領(lǐng)域，目前大陸企業(yè)具備全工序規(guī)模生產(chǎn)能力的主要是三利譜、杉杉股份（收購LG偏光片業(yè)務(wù)）以及盛波光電。上游基膜進口依賴嚴(yán)重。偏光片的上游是基膜等光學(xué)材料，其成本中占比最大的是TAC膜和PVA膜，這也是偏光片生產(chǎn)的關(guān)鍵原材料。TAC膜和PVA膜主要依賴進口，其技術(shù)和產(chǎn)品主要被日本企業(yè)掌握。PVA膜主要供應(yīng)商為日本可樂麗，占據(jù)了全球80%左右的市場份額。富士膠片和柯尼卡美能達占據(jù)了TAC膜絕大部分市場，富士膠片市占率約為53%，柯尼卡美能達占據(jù)20%的市場份額。國內(nèi)企業(yè)對于基膜的進口依賴程度高，少數(shù)基膜實現(xiàn)國產(chǎn)化，但只

55、適用于低端產(chǎn)品且產(chǎn)量低。皖維高新是國內(nèi)唯一一家生產(chǎn)、銷售、研發(fā)PVA膜的企業(yè)，其產(chǎn)品主要應(yīng)用在TN/STN-LCD上，在TFT級PVA膜生產(chǎn)技術(shù)上取得了一定的突破，正在著手產(chǎn)能擴張；東氟塑料在成都投資建設(shè)TAC膜生產(chǎn)線，產(chǎn)能1億平方米，2017年實現(xiàn)量產(chǎn)，打破國外壟斷。國內(nèi)偏光片供給測算：大陸已有偏光片產(chǎn)能僅為3.31億平方米。從大陸已有的偏光片廠商來看，主要包括盛波光電、三利譜等國內(nèi)廠商，還包括LG化學(xué)、住友化學(xué)、日東電工、三星SDI等廠商在大陸的分公司或者合資廠，大陸已有偏光片產(chǎn)能總計約為3.31億平方米，在建產(chǎn)能約為0.62億平方米，其中盛波光電和三利譜現(xiàn)有產(chǎn)能約為0.54億平方米，占全

56、部產(chǎn)能的16.33%；杉杉股份收購的LG化學(xué)現(xiàn)有產(chǎn)線的產(chǎn)能約為1.63億平方米。從產(chǎn)線幅寬上看，大陸本土廠商的產(chǎn)線集中在1490mm及以下，三利譜和盛波光電的2500mm超寬幅偏光片產(chǎn)線仍處于建設(shè)或者規(guī)劃中，國產(chǎn)化水平低。國產(chǎn)偏光片產(chǎn)能嚴(yán)重不足，供需缺口巨大。受益于下游面板的快速發(fā)展，偏光片需求量在穩(wěn)步上升。國內(nèi)有多條高世代LCD產(chǎn)線和OLED產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，產(chǎn)能逐步釋放。相比于偏光片市場約4.5億平方米的需求，國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)能僅為3.31億平方米，偏光片市場還存在很大的供需缺口，國產(chǎn)替代空間巨大。日韓偏光片產(chǎn)能逐步退出，國產(chǎn)化全面加速。隨著面板行業(yè)逐漸向大陸轉(zhuǎn)移，帶動上游產(chǎn)業(yè)鏈集聚，日韓企業(yè)逐漸退出大陸偏光片市場。2019年10月住友化學(xué)發(fā)布公司戰(zhàn)略，計劃停止一部分偏光片產(chǎn)線的運營，專注于發(fā)展高端偏光片。2020年6月，杉杉股份發(fā)布公告稱擬