座談會會議紀(jì)要

1、2012/01/29會議紀(jì)要 SB-HY-120101時(shí)間：1月29日 8：3012：00 13：3016：30地點(diǎn)：辦公樓第一會議室形式：座談會參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權(quán)、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財(cái)（按坐次排序）缺席人員：無會議主持：杜成德記錄人：王 萍會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門2011全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時(shí)對2012年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：一、各部門問題總結(jié)及工作展望：1王寶民：A安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保2012年不出現(xiàn)任

2、何安全事故；搞好安全培訓(xùn)；下一步著手2月份安全月活動。B設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決；維護(hù)保養(yǎng)要跟上；要定人定崗。C環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環(huán)保未達(dá)標(biāo)，待進(jìn)一步想辦法。2張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄A記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細(xì)化；加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。B物料不到位的問題：針對計(jì)劃性強(qiáng)的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前

3、提下盡量做到合理利用。C合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。2012年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。3王迪杰：A質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。B2012年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。C質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器，也需請購試劑。D微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。E檢測及時(shí)，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。F關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé)，否則打擊工作積極性。G關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。H針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機(jī)混勻，避免

4、上市后面臨的問題。I關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實(shí)際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。J質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補(bǔ)圖。4魏穎：A急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗(yàn)。2012年工作展望：B按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度；C按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量；D 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時(shí)總結(jié)。E和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強(qiáng)培訓(xùn)；關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。F物料方面：物料員加

5、強(qiáng)管理，定期檢查；物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。G班組評比，每月評一個，推動班組進(jìn)步。H安全管理，責(zé)任到人；5、張大權(quán)(對一車間問題補(bǔ)充)：A車間安全工作落到實(shí)處，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。B原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。6李娟：A浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找。B關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時(shí)溝通。C人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。D設(shè)備操作：加強(qiáng)培訓(xùn)，設(shè)備分配到個人，定期做好維護(hù)和保養(yǎng)；加強(qiáng)操作責(zé)任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及

6、一車間協(xié)商聯(lián)系。E記錄：爭取2012年對內(nèi)對外記錄基本對應(yīng)起來。F車間面臨問題：空壓機(jī)排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。7張海軍：A與北京工藝交接資料少。B省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。C靠員工自覺不現(xiàn)實(shí)，要靠制度約束。D要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時(shí)盡量分析為什么。E功能區(qū)做的不夠細(xì)化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。F設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，做好維護(hù)保養(yǎng)。G人員少，出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂，生疏。H軟件方面做的不夠細(xì)，通過新版GMP標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善。I個人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到

7、解決。8孫芳紅： A培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。B制度建設(shè)：進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對制度進(jìn)行考試和答題。C人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。D檔案：因基礎(chǔ)差，需進(jìn)一步完善。9、趙勇：A關(guān)于財(cái)務(wù)崗位方面，財(cái)務(wù)人員分工細(xì)化，保證財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。 B對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識欠缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高；財(cái)務(wù)人員今年都報(bào)了初、中、高的職稱考試。C領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知，做到上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。D多組織活動，提高員工對公司的認(rèn)知，增強(qiáng)大家集體觀念。二、吳總對問題看法：1物料供應(yīng)方面，提前一個月下計(jì)劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。2質(zhì)保按規(guī)范取樣，按

8、時(shí)出結(jié)果、發(fā)報(bào)告，有問題及時(shí)通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。3電子秤有必要就要校驗(yàn)。4倉庫盤點(diǎn)，時(shí)間滯后，需有專人來做。5關(guān)于設(shè)備：如何搞一個快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。6每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化，防止小打小鬧。7關(guān)于車間退庫，注意標(biāo)示和扎口。8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。9提取及其他車間的軟件方面?，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要QA復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。10各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時(shí)間。11、財(cái)務(wù)人員注重

9、不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。三、杜總要求及會議決定：1加強(qiáng)學(xué)習(xí)：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時(shí)做好筆記，學(xué)習(xí)無處不在，利用好時(shí)間，學(xué)會學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會記錄，學(xué)會總結(jié)（相關(guān)問題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是記錄要真實(shí)）。2修改軟件，要結(jié)合我們實(shí)際情況，吳總把關(guān)。3關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題，設(shè)備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學(xué)會溝通，避免做無用功。4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時(shí)，特別是實(shí)際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實(shí)，檔案要建細(xì)、健全，包括開箱報(bào)告、設(shè)備安裝、運(yùn)行、調(diào)試、驗(yàn)證等。5發(fā)現(xiàn)問

10、題，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是2012年工作重點(diǎn)，工作還不夠細(xì)，要做到每個點(diǎn)落實(shí)到每個人，并制定預(yù)案。齊心協(xié)力，做好每項(xiàng)工作。6培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到細(xì)節(jié)，注意每一個點(diǎn)，從小事、點(diǎn)滴學(xué)起，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度，落到實(shí)處。要學(xué)會 “包容”、“厚德”、“創(chuàng)新”，先做人，后做事，認(rèn)真用心做好工作。7各部門將檢驗(yàn)儀器儀表報(bào)王迪杰，2月份將工作完成。8安全問題：安全月活動要堅(jiān)持，同時(shí)還要有創(chuàng)新，要培訓(xùn)，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細(xì)則；同時(shí)也要設(shè)質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負(fù)責(zé)，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)

11、、李娟負(fù)責(zé)，制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé)，要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅(jiān)持下去，王總要抓好。9物料的問題：物料的采購：車間月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計(jì)劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請；采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn)，特別是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不影響質(zhì)量的可以使用。10環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設(shè)備還要考察，排放時(shí)加大水的流量。11溝通不及時(shí)或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。12其他問題：細(xì)化目標(biāo)，2012年工作計(jì)劃形成書面文件周