佳木斯電機股份有限公司發(fā)展能力分析

1、摘 要本設計根據公司2014年-2016年三年的會計報表，逐步分析了企業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)各項比率，影響企業(yè)的各項因素以及企業(yè)文獻資料，比較營業(yè)增長數值、企業(yè)在三年內營收的平均增長數值、企業(yè)總資產增長數值、企業(yè)三年內總資產增長的平均數值、凈資產增長率、企業(yè)三年內凈資產的增長數值、利潤增長數值、企業(yè)三年內利潤增長的比率、凈利潤增長率、三年凈利潤平均增長率等相關項目的金額、增減方向及幅度方向，詳細研究了佳木斯電機股份有限公司近三年財務狀況增減變化、經營成果及其未來發(fā)展趨勢，并揭示出佳木斯電機股份有限公司目前市場占有率下降、風險管理制度不健全、人力資源利用率低等問題，提出提高市場占有率、降低產品價格、樹

2、立風險意識、建立風險管理專門化部門、加強研發(fā)能力盈利能力、建立高效的團隊等相應的改善建議。關鍵詞：發(fā)展能力；增長率；銷售指標分析Abstract In this paper, the trend analysis method, the ratio analysis method, the factor analysis method and the literature data method are used to compare the operating growth rate, the average growth rate of the three-year operating i

3、ncome, the total assets growth rate, the three- The average annual growth rate of the total assets, the net asset growth rate, the three-year net asset growth rate, the profit growth rate, the three-year profit growth rate, the net profit growth rate, the average annual growth rate of the three-year

4、 net profit And the direction of the line, a detailed study of Jiamusi Electric Co., Ltd. nearly three years of changes in financial status changes, operating results and future trends, and reveals Jiamusi Electric Co., Ltd. market share decline, the risk management system is not perfect, Resource u

5、tilization rate is low, put forward to improve market share, reduce product prices, establish a sense of risk, the establishment of risk management specialization departments to strengthen the profitability of research and development capabilities, the establishment of efficient team and other corre

6、sponding improvement proposals. Key words: Development ability； Growth rate；Analysis of sales targets4佳木斯電機股份有限公司發(fā)展能力分析一、緒論（一）研究的目的及意義發(fā)展能力既是公司持續(xù)發(fā)展又是未來價值的源泉，它是公司的獲利之源、生存之本，對公司發(fā)展能力的分析與評價有著極其重要的現實意義。它不單單能分析公司業(yè)績的實況，在公司管理模式上進行改善，以及能對客戶需求進行滿足，還能有效提升公司在該行業(yè)市場的競爭能力。公司的發(fā)展能力分析可以有效

7、將公司發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)管理信息傳遞給投資者，促使投資者對公司實況進一步的進行了解。分析公司發(fā)展能力不僅對公司本身具有極為重要的意義，而且可以豐富我國發(fā)展能力分析的理論知識與經驗。對佳木斯電機股份有限公司發(fā)展能力的分析有利于利益相關者評價公司的成長性，使其發(fā)現影響公司未來的關鍵因素，從而選擇合適目標，采取正確的投資策略和經營策略，并且做出公司未來盈利能力的相關判斷。（二）國內外研究現狀有些國內的學術性研究者對公司的發(fā)展能力進行了研究分析，他們覺得公司發(fā)展能力主要表現于公司自身生產管理，以及資產投資的運用這些方面。所以，從公司的收益以及投資回報上直接影響公司的發(fā)展能力。另外也有學者認為公司發(fā)展的內

8、涵是公司價值的增長，公司價值增長的分析應當是公司發(fā)展能力分析的核心。王重陽2015年在經營管理者期刊發(fā)表上市公司發(fā)展能力的相關解析，并且在一定程度上可以將發(fā)展能力等同于公司的在國內發(fā)展的潛力，是公司持續(xù)發(fā)展和未來價值的源泉并且以海信電器20122015年的財務數據為例,采用比率分析法和比較分析法,結合有關數據指標，評估出該公司在市場上的發(fā)展能力，并總結出適合公司改進發(fā)展的策略。高振在2014年在現代經濟信息期刊上發(fā)表西王集團有限公司發(fā)展能力分析，著重分析能反映公司發(fā)展能力的財務指標,并提出了公司若想持續(xù)發(fā)展，應該在核心領域做出相對應的改進，例如加強競爭力，減小成本支出，管理好資金運用，提升產品

9、質量，建立完善的管理制度，拓展新市場的開發(fā)這些發(fā)展策略。同時，西方學者認為可以通過對公司競爭力的評價來評價公司的持續(xù)生存能力。(加)考爾，(新加坡)譚2003年發(fā)表亞洲公司家精神與公司發(fā)展一書重點提出應確認機會和戰(zhàn)略力量，把它們應用于公司構造和發(fā)展。Manjul Gupta和Joey F.George在2016年Toward the development of a big data analytics capability在公司的生存和發(fā)展的問題上，要受到重視，并考察市場環(huán)境調整產品生產結構，從而保證該公司在瞬息萬變的市場上立足發(fā)展。根據上述內容，可以將公司發(fā)展能力視為公司潛力，是評定公司生

10、產管理程度的一個指標。并且是一個公司從小到大，從弱到強，從小到大持續(xù)發(fā)展改革的過程。公司的盈利能力在一定程度上與公司發(fā)展能力等同。公司產，供，銷這三個方面的能力體現，表示著公司發(fā)展的潛力。所以，對發(fā)展能力的分析對公司的經營與發(fā)展有著至關重要的作用。本文的創(chuàng)新點為采用趨勢分析的方法，通過數據更直接清晰有力的分析出公司現階段的發(fā)展能力，并找出合理的對策。所以，本文數據更為直接，圖表也清晰明了，能夠鮮明的體現出佳木斯電機股份有限公司的存在的問題，具有真實性、可靠性，值得參考與借鑒。（三）主要研究內容公司的發(fā)展能力即公司增長能力，是公司未來生產經營活動的發(fā)展趨勢及發(fā)展?jié)撃?。本文共分為四個部分，首先，介

11、紹佳木斯市電機股份有限公司的概況，介紹其經營范圍及其發(fā)展歷程。其次，分析佳木斯機電股份有限公司的財務報表通過佳木斯電機股份有限公司的經營活動來分析公司目前的發(fā)展狀況，并通過財務報表計算其三年平均增長率，然后繪制折線圖以供更清晰的反映出佳木斯電機股份有限公司的銷售、資產、利潤利潤的增減情況。其次通過以上分析找出佳木斯電機股份有限公司目前階段存在的問題，詳細論述公司存在問題的具體成因。繼而針對上面提出的相關問題提出相對應的建議。二、佳木斯電機股份有限公司的現狀（一）佳木斯電機股份有限公司簡介佳木斯電機股份有限公司矗立在東北邊緣地區(qū)。黑龍江省佳木斯市在國內有著多種美譽，是赫哲族人民生活赫哲族文化發(fā)展

12、的地方。佳木斯在海陸空領域上都有著優(yōu)良的運輸方式，使得企業(yè)產品的運輸非常方便。佳木斯電機廠歸于哈爾濱電站設備集團公司。08年，公司與建龍集團建立合作關系，并按照正常進行企業(yè)重組。公司產品多樣化，其中包括個系列，個品種以及個規(guī)格，單機功率可覆蓋-；產品發(fā)展迅速，并在諸多領域使用，例如石油，水利，航天等多種領域。而且該公司生產的產品對外40多個地區(qū)進行銷售。還在國內重點城市建立產品服務機構，為我國多個大型工廠以及高科技領域源源不斷地提供支持。（二）佳木斯電機股份有限公司現狀分析 1.銷售增長指標分析（1） 營業(yè)增長率營業(yè)增長率是本期營業(yè)收入和上期營業(yè)收入的比率，也是評定公司發(fā)展能力及發(fā)展狀況的重要

13、指標。其計算公式為：若營業(yè)收入增長額大于0，說明企業(yè)本年營收數額增加，指標值越大，說明企業(yè)增長更迅速，公司在市場的競爭力越強，發(fā)展能力更加優(yōu)秀。反之，小于0表明公司發(fā)展狀態(tài)不健康，產品銷售方面不得當，產品品質存在著明顯問題，產品性價比較低。佳木斯電機股份有限公司2014-2016年營業(yè)增長率如表2-1所示。表2-1年份2013201420152016營業(yè)增長率-23.25%-26.66%-15.85%營業(yè)收入26.74億20.52億15.05億12.66億 根據上表數據繪制2014-2016年的營業(yè)增長率趨勢圖，如下圖2-1。經過計算得知佳木斯電機股份有限公司營業(yè)增長率總體呈下降趨勢，甚至出現

14、負增長情況，總體情況不容樂觀。公司營收數額減小，表明公司在市場上的競爭力減弱，產品營銷方面不如以前，公司存在財務危機，產品、服務或售后達不到客戶的預期要求；或者同行業(yè)發(fā)展迅速，替代產品開始研發(fā)銷售。公司應盡快找出面臨問題的有效對策，提高營業(yè)收入，提高營業(yè)增長率。但2016年營業(yè)收入增長率為-15.85%，比2015年-26.66%的營業(yè)增長率進步10.81%。說明公司認識到了問題的嚴肅性，調整了相關政策制度，公司發(fā)展逐步邁向正軌。 （2）三年營業(yè)收入平均增長率三年收入平均增長率能反映公司三年營業(yè)收入的增長情況和公司的持續(xù)發(fā)展情況及市場擴張能力；實時體現公司營收的變動，確切的說明公司的發(fā)展是否存

15、在相關問題。其計算公式為：用利潤表數據計算得出佳木斯電機股份有限公司三年營業(yè)收入平均增長率為-22.06%。計算結果得出佳木斯電機股份有限公司目前階段發(fā)展較為滯后，營業(yè)增長呈負值，公司的市場萎縮，公司發(fā)展不盡人意。2.資產增長指標分析（1） 總資產增長率公司本期資產總額與上期資產總額的差額同上期資產總額的比率即總資增長率也稱總資產擴張率。其計算公式如下就一般而言，若總資產增長率大于0，表明公司資產穩(wěn)定或資產增加，若小于0，說明公司的發(fā)展不健康，資產有虧損的情況，公司出現資不抵債或資不抵投資額的現象。佳木斯電機股份有限公司2014-2016年的總資產增長率如下表2-2所示。表2-2年份20132

16、01420152016總資產增長率 -35.14%-17.86%-13.58%資產總額29.26億39.54億32.48億28.07億 根據上表數據可以得出佳木斯電機股份有限公司2014-2016年的總資產增長率趨勢圖，見下圖2-2。 經過計算結果得知佳木斯電機股份有限公司在總資產上發(fā)生了巨大的改變，增長比率由以前大于0變?yōu)樾∮?。2014年總資產增長率為，2015年總資產增長率為-17.86%，比上年下降52.99%，說明公司的規(guī)模效益大幅度減少。但2016年總資產增長率變?yōu)?13.58%，比2015年增長了4.28%，公司的資產有增長趨勢，但總增長依舊呈負值。近期公司應保存實力不建議大規(guī)模

17、生產，但是該公司的發(fā)展?jié)摿ψ銐?，發(fā)展的空間還有很多。（2） 三年總資產平均增長率三年總資產平均增長率清楚的展示了公司總資產在這三年的變動情況。其計算公式為：通過資產負債表數據計算得知佳木斯電機股份有限公司三年總資產平均增長率-4.07%，總體呈下降趨勢。公司今年不能保證穩(wěn)定增長，說明近幾年公司的收入資源不夠穩(wěn)定或者公司的償債能力沒有保障。（3） 凈資產增長率凈資產增長率作為評估公司發(fā)展?jié)摿Φ囊豁椧蛩?。可以確切的展示公司資產保值增值的變動情況情況。其計算公式為：其中，凈資產=資產-負債，若凈資產比總資產上升比率要高，間接的說明公司負債減少。公司的資產負債率降低；若凈資產增長率小于總資產增長率則說

18、明凈資產即公司所有者營收額減小，并且負債有所增加。企業(yè)生產鏈的管理中，公司的凈資產越高代表公司的生命力越強。若凈資產收益率與凈資產增長率同時保持較快增長，則說明公司未來發(fā)展較強勢7。佳木斯電機股份有限公司2014-2016年的凈資產增長率如下表所示。表2-3年份201320142015 2016凈資產增長率 -49.84%-19.28%-23.36%資產29.26億39.54億32.48億28.07億負債13.97億16.36億13.77億13.73億凈資產15.26億23.18億18.71億14.34億 根據上表數據繪出佳木斯電機股份有限公司2014-2016年凈資產增長率趨勢圖，見下圖2-

19、3。圖2-3 通過計算得知，除2014年佳木斯電機股份有限公司凈資產增長率為正增長48.84%外，其余兩年凈資產增長率皆為負值，且凈資產增長率呈下降趨勢，說明公司的凈資產減少。且2016年總資產增長率-13.58%大于凈資產增長率-23.36%，可以說明公司凈資產即所有者權益減少且負債增加。種種跡象表明公司目前發(fā)展緩慢甚至出現衰退跡象。（4） 三年凈資產平均增長率三年凈資產平均增長率可以表明顯示出公司凈資產連續(xù)三年的增長情況，它能反映公司近三年凈資產的增長能力。其計算公式為：用資產負債表可以計算出佳木斯電機股份有限公司近三年凈資產平均增長率為-2.50%。說明近三年公司凈資產增長較差，公司急需

20、調整戰(zhàn)略措施重視公司發(fā)展。3.利潤增長指標分析（1） 利潤增長率公司本年營業(yè)利潤增長額與上年營業(yè)利潤總額的比率，它能夠確切的展示出公司利益的變化。其計算公式為：一般來說，若利潤增長率大于0，說明公司在本年的盈利數額有著明顯的增長。數值越大，公司盈利越多，公司發(fā)展水平越快，獲得利益的總額越大；反之，則表明公司的利潤總額下降，公司的盈利能力減弱。2014-2016年佳木斯電機股份有限公司的利潤增長率如下表所示。表2-4年份2013201420152016利潤增長率 -95.33%-5247.32%-3.17%利潤總額1.92億895.27萬-4.16億-4.75億 根據上表數據繪出佳木斯電機股份有

21、限公司2014-2016年利潤增長率趨勢圖，見下圖2-4。圖2-4通過計算表明佳木斯電機股份有限公司2014年到2015年公司利潤直線下降，2015年到2016年公司發(fā)展較為穩(wěn)定。但總體利潤總額依舊呈下降狀態(tài)，公司的利潤增長水平的幅度下降，公司的生存發(fā)展得不到保障。從目前情況看，公司應深入分析營業(yè)利潤、利潤總額下降以及市場競爭力減弱的原因。力求成本減少，完善利潤結構，爭取公司逐步回歸正軌。（2） 三年利潤平均增長率三年利潤平均增長率能反映公司利潤的增長趨勢及發(fā)展?jié)摿徒洕б娴姆€(wěn)定程度。可以避免某些年份利潤異常增長錯誤的判斷公司的發(fā)展?jié)摿?。其設計原意為平衡計算公司的近三年平均利潤增長水平，從而

22、客觀的評價公司的發(fā)展能力狀況。其計算公式為：根據利潤表計算得出佳木斯電機股份有限公司的近三年利潤平均增長率為-235.25%。說明公司近三年發(fā)展能力較弱。（3） 凈利潤增長率利潤總額減所得稅后的余額，它是當年實現的可供股東分配的凈收益。凈利潤=利潤總額-所得稅費用。其計算公式為：就一般情況而言，如果公司的凈利潤越多，公司的經營效益也就越好;反之，公司經營效益就越緩慢。凈利潤增長率大于0，表明公司凈利潤呈增長狀態(tài)，其數值越大說明公司的盈利能力越強；反之，則說明公司的凈利潤呈下降狀態(tài)，公司盈利能力減弱10。 佳木斯電機股份有限公司2014-2016年凈利潤增長率如下表2-5所示。表2-5年份201

23、3201420152016凈利潤增長率 -96.67%-8009.96%-2.30%凈利潤1.69億565.07萬-4.47億-4.37億由上表數據可繪出2014-2016年的凈利潤增長率趨勢圖，見下圖。圖2-5根據計算得知，佳木斯電機股份有限公司2014年-2016年凈利潤增長率分別為-96.67%，-8009.96%，-2.30%。雖然近三年凈利潤增長皆呈負值，波動十分劇烈，但2016年數值趨于穩(wěn)定，說明公司管理層對相關問題做出了較正確相應調整，但是公司存在的問題仍不容小覷，需要經營管理者時刻保持警惕，確保公司能長期經營穩(wěn)定發(fā)展。（4） 三年凈利潤平均增長率三年凈利潤平均增長率體現了公司利

24、潤連續(xù)三年的變動。其計算公式為： 通過數據計算佳木斯電機股份有限公司三年凈利潤平均增長率為-說明公司的銷售成本或銷售收入減少。經營管理者應考慮公司的長遠利益，爭取公司凈利潤的增加11。三、佳木斯電機股份有限公司的問題及成因（一）佳木斯電機股份有限公司存在的問題1.市場占有率下降佳木斯電機股份有限公司現階段的銷售增長遠遠低于同行業(yè)的銷售增長，也就說明市場占有率呈下降趨勢。由上表2-1可知佳木斯電機股份有限公司連續(xù)三年公司營業(yè)收入都呈下降趨勢，2014年至2016年分別為20.52億，15.05億，12.66億；銷售增長率亦呈下降狀態(tài)，2014年到2016年分別為-23.25%，-26.66%，-

25、15.85%。銷售增長率為負數即公司銷售額為負增長，也就說明佳木斯電機股份有限公司市場占有率下降。市場競爭力的減弱會影響到公司的盈利，市場不斷變化，客戶需求也不斷的改變，需求量也不端的增加，存在著很多的發(fā)展機遇，并且市場吸引力巨大12。在這種情況下公司市場占有率的下降一定與競爭對手的迅速發(fā)展脫不了關系，正所謂“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”所以佳木斯電機股份有限公司應非常了解競爭對手目前面臨的問題及對策，分析其市場占有率的變化。以上問題的存在，公司應具體問題具體分析，找出市場占有率下降的具體原因，找出解決措施，避免情況進一步惡化，到達不可挽回的地步。2.風險管理制度不健全隨著經濟全球化和經濟一體化的進

26、一步發(fā)展，環(huán)境也隨之改變，在這復雜多樣的環(huán)境里，佳木斯電機股份有限公司經過幾十年的不斷探索與發(fā)展，風風雨雨幾十年，不斷改革創(chuàng)新發(fā)展到今天著實不易，但如今處在全球經濟一體化大環(huán)境下也不得不承擔許多不確定的風險和環(huán)境因素。目前佳木斯電機股份有限公司的風險識別方法不夠完善、風險處置能力較弱、風險評估水平也不高、風險管理效益不明顯13。經過管理實踐證明，佳木斯電機股份公司無從操縱外部環(huán)境，但適者才能生存，公司有義務提高內部管理工作。佳木斯電機股份有限公司在面臨風險時不能迅速采取相應的應對措施，該企業(yè)在財務風險危機的預警上沒有進行重視，以至于公司只能正面遭受危機的來臨。首先，企業(yè)管理者必須做出表率，在企

27、業(yè)風險意識方面進行提高，并且建立完整合理的風險管理策略。即使公司在建立的有限的風險管理機制也呈閑置狀態(tài)，太部分時間都不重視這項管理工作，對風險的預測作用根本得不到充分發(fā)揮。在之前的管理中佳木斯電機股份有限公司只重視于事后的檢查，這種狀況如同“事后諸葛亮”，制約著企業(yè)的發(fā)展。而且，佳木斯電機股份有限公司目標設定為利益至上，公司以利益最大化為目標，這一錯誤觀念使得公司步入歧途，用不健康的手段來尋求獲取利益的捷徑。但俗語言“放長線，釣大魚”，佳木斯電機股份有限公司應該用長遠的眼光看待問題，如果公司的經營模式沒有進行細化管理，則會對公司的隱藏風險進行忽視，容易導致公司在面臨突發(fā)情況或者風險時，猝不及防

28、，不能采取相應有效的解決方案，甚至會使得公司破產。所以企業(yè)需要重視風險管理。3.人力資源利用率低佳木斯電機股份有限公司在招聘用人方面存在很大問題，公司領導只重視學歷，但人力素質和實際能力等方面都沒得到重視。招聘人員時，公司把本科學歷作為起步要求，這導致一些有能力有經驗的人無法進入公司，更別提得到重用。而且，公司把挑選出來的高材生用在理論研究方面，這一安排不可避免的造成了大材小用，人才也造成了嚴重的浪費14。而且，佳木斯電機股份有限公司的人力資源管理不正規(guī)，人力資源部門也得不到公司管理者的重視。甚至弱化部門職責，將人力部與行政部職責交融。并且佳木斯電機股份有限公司人力資源制度不健全，績效考核與薪

29、酬體系基本一筆帶過，公司制度中沒有詳細的考核制度和獎懲明細，獎懲標準與績效獎金皆按人情決定，這些都累積了員工的負面情緒導致員工不滿，從而導致佳木斯電機股份有限公司內部人力資源利用率低下。人力資源管理是公司生存和發(fā)展的重要組成部分，要想獲得長期利潤佳木斯電機股份有限公司的管理中必須高度重視公司人力資源管理。（2） 佳木斯電機股份有限公司存在問題的成因1.產品缺乏競爭力（1）技術創(chuàng)新能力較薄弱產品的技術創(chuàng)新能力相對薄弱，研究調查表明，我國絕大部分公司的研發(fā)經費占銷售收入的平均水平比率甚至不及0.4%，不滿足國際標準，國際上公司技術研發(fā)經費不能少于銷售額的百分之五左右才能在市場上有競爭能力，而且研究

30、表明不足1%的公司甚至無法生存15。技術創(chuàng)新的能力與公司的研發(fā)能力息息相關，但對佳木斯電機股份有限公司來說，研發(fā)投入的不足嚴重阻礙了公司的進行技術改進和技術創(chuàng)新，嚴重影響了公司的發(fā)展能力，制約了公司的進一步發(fā)展與壯大。（2） 市場競爭力較薄弱佳木斯電機股份有限公司受市場因素影響較大，獲得市場信息的能力相對同行業(yè)內較弱，技術和管理方面的專業(yè)知識也落后于競爭力較強的公司。企業(yè)的規(guī)模以及資本不足，就無法帶動企業(yè)的生產效率，而且硬件設備沒有及時更新，會導致生產成本變高。在人才資源與先進技術的納入當面有些缺乏，從而使企業(yè)不能在市場上脫穎而出。由于資金有限，公司沒有足夠的資金購買先進的機器設備，使得企業(yè)仍

31、然保留了部分原始的手工環(huán)節(jié)，資源浪費現象嚴重。而且公司及公司產品缺少知名度，無法投入大量的人力、財力進行品牌的推廣、形象的塑造，所以該公司產品知名度不高，要想獲得市場及顧客的支持相對較困難。2.風險管理意識薄弱 （1）風險管理水平落后 佳木斯電機股份有限公司的風險管理制度不健全，風險管理不夠完善，企業(yè)風險識別就是對企業(yè)是否處于風險狀態(tài)以及處于風險的嚴重度進行正確的判斷。若風險識別過于疏忽，會對企業(yè)造成巨大的影響，并且過于嚴重將導致企業(yè)財務危機。所以定量或者定性的對風險進行分析至關重要。準確的識別風險，可以減小企業(yè)發(fā)生危機的概率，并能夠在發(fā)生危機時實施有效的對應策略。企業(yè)如果在對消費者

32、使用產品情況沒有進行詳細調查，會影響企業(yè)在面對風險時的戰(zhàn)略選擇情況。錯誤的經營策略會導致企業(yè)就消費者需求方面發(fā)生誤解，從而使得貨物積壓。（2）公司風險管理監(jiān)督失效 一般企業(yè)會選用不同的手段將自身的利益獲得最大化。對于企業(yè)為了謀取巨大利潤所采取的相關違法行為，可以通過企業(yè)內外部監(jiān)督來檢測監(jiān)督企業(yè)是否正常經營運轉。檢測出企業(yè)有不良的利益來源或者不合法行為，需要收到相應的懲罰，企業(yè)的名譽也會因此受損。企業(yè)早期發(fā)現，防范財務風險，為企業(yè)的順利發(fā)展具有重要的現實意義。作為公司財務人員從日常財務的日常核算中發(fā)現財務信號的早期風險，使企業(yè)有足夠的時間調整經營策略。3. 人員結構不夠合理 （1）用工結構不合理

33、佳木斯電機股份有限公司人力資源短缺，資源浪費的不良現象。在企業(yè)經濟制度保持原有的傳統(tǒng)制度政策，思想觀念保守方面影響著佳木斯電機股份有限公司在人力資源配置不夠合理，公司效益低下，其生存發(fā)展的各種內外環(huán)境都不適合企業(yè)運行，受到公司環(huán)境的影響在人才招納方面出現問題，專業(yè)人才不能引進，原有的公司精英跳槽，導致人力的短缺。根據相關報道，在我國的諸多公司里，技術人員的才能不能完全發(fā)揮，甚至不到普通職員的一半，這影響公司工程技術的開展與發(fā)展。這說明佳木斯電機股份有限公司的人才不能在企業(yè)得到發(fā)揮，可能是由于領導者的能力不足，這些人員游手好閑長期閑置白拿著工資，導致公司現有人力資源的極大浪費18。經濟發(fā)展迅速的

34、發(fā)展，其經濟結構也在發(fā)生改變，該公司不能在這瞬息萬變的市場中穩(wěn)定立足，健康發(fā)展。原有策略不在適合現在的經濟發(fā)展模式，在人員的官配上沒能及時調整，導致部門職責分化不清晰，各部門員工座無虛席，生產設備過剩，這種現象也是佳木斯電機股份有限公司存在的問題。另一種問題是，佳木斯電機股份有限公司的領導在人力資源的配置中太過主導，領導的以自我意識為中心，造成了崗位不合理的搭配，有些部門的職位空缺，許多需要人才的部門缺乏相關人才，有能力的員工不能得到適合自己的職位，無法實現自我人生價值大展宏圖。（2） 公司內部不和諧 佳木斯電機股份有限公司的人力資源利用率非常低，資源內耗嚴重。組織結構不合理，管理水平不高，公

35、司高層不和協(xié)，員工不團結有愛，工作上不但不互相協(xié)作還互相拆臺。由于部門領導間不和，互相看不順眼，各部門日常工作受很大影響，在工作上不配合，使公司內部凝聚力變得微不足道，公司內耗嚴重，為了降低成本不采取相應的安全措施，不關注員工的正常休息，使公司管理者與員工存在利益對立關系。管理層的高高在上導致管理者脫離群眾，嚴重阻礙了上下級溝通。這些問題都嚴重影響了公司的經營與發(fā)展。四、佳木斯電機股份有限公司發(fā)展的對策（一）提高市場份額增強產品競爭力1.提高市場占有率 市場占有率高意味著企業(yè)在市場上的競爭力越強，強有力的競爭力可以是公司的收益提升。市場占有率的提高一方面可以使得單位成本有所降低。其原因是企業(yè)所

36、經營的工廠規(guī)模較大，市場規(guī)模競爭力較強，享有的規(guī)模成本，所以單位成本下降。若是產品在生產技術上發(fā)生了重大突破，或者公司積極促成的重大投資都會使公司的市場占有率發(fā)生翻天覆地的變化，影響到產品市場發(fā)展的競爭地位，從而影響公司未來的發(fā)展能力。所以佳木斯電機股份有限公司應時刻以市場為中心，強化技術，做好做牢公司的主業(yè)，在市場站穩(wěn)腳跟，同時強化技術創(chuàng)新，發(fā)展良好的合作伙伴關系，加強合作滿足客戶的基本需求并提高銷售人員各工作熱情，耐心服務客戶并且完善售后服務工作。2.降低產品價格（1） 降低成本俗話說“不怕不識貨就怕貨比貨”，同等價位下，誰家的產品質量更高也就決定了產品受歡迎程度即市場占有率。適合的才是最

37、好的，有寫原料功能或質量遠遠超過產品生產需求或正常使用，不但不能產生更多的經濟效益還提高了生產成本，造成了浪費。所以佳木斯電機股份有限公司應在不影響產品的使用效果、使用壽命及外觀美觀與否的情況下降低產品的生產成本，加強產品的競爭能力。（2） 快速采購 快速采購可以把庫存降到最低，這樣可以減少資金的積壓，以最短的采購周期購買回所需的原材料19。而且用這種方法采購與供應商的談判會處于優(yōu)勢，采購價格也會相對較低。（二）加強抗風險能力1.樹立風險意識市場有多大，風險就有多大，同時也將會給公司帶來更多的機遇，而瞬息萬變的市場也為大部分公司帶來了極大的挑戰(zhàn)。經營業(yè)績不好的公司很容易出現融資困難，盈利的公司

38、也有可能陷人財務困境，所以，公司一定要重視并健全風險管理工作，防患于未然，以使公司順利地發(fā)展。作為佳木斯電機股份有限公司的管理者以及公司工作人員都應該樹立風險意識，這樣才不會麻痹大意。管理層應該統(tǒng)一思想，將風險管理融入公司文化中，用良好的公司文化氛圍和職業(yè)道德來激勵員工，從而使風險帶來的損失減到最小。2.建立風險管理專門化部門 佳木斯電機股份有限公司需要建立風險管理機構以及監(jiān)督機構，明確各個部門的職責，用獎懲與問責兩個方式來完成公司的風險管理。由公司中合適的人才或者適合擔當公司風險管理的中介機構運作。公司風險管理的部門以及相關人員，要有良好的工作態(tài)度，盡職盡責細心地幫助企業(yè)排除不該有的風險，保

39、障公司的利益從而保證自身的權益。通過對企業(yè)風險評估出來的可能發(fā)生的問題，進行有效的處理，盡可能的規(guī)避風險的發(fā)生，調節(jié)每個部門的關系，使企業(yè)能夠有條不紊的運行。3.加強研發(fā)盈利能力研發(fā)可以根據現實或潛在的市場需求，通過一定的技術，采用適當的方法與手段，滿足市場的需求。所以在做好佳木斯電機股份有限公司主業(yè)的同時，進行產品創(chuàng)新，增強公司研發(fā)才是重中之重。盈利能力和償還能力有著密不可分的關系。降低陳本，提高營收才能提升公司獲得更多的利益。若從暫時閑置的現金中獲得最多的利息收入，能夠降低貨幣資金占有率，公司生產經營的過程中將能夠節(jié)省的資金盡量劃分出來，來減小其成本。（三）調整人員結構1.建立高效的團隊建

40、立優(yōu)秀高效的團隊，提高公司人員的管理以及執(zhí)行效率，進而提升公司的綜合素質，提高在市場競爭的實力。公司內部各個部門之間，每個員工之間都需要團結合作，公司文化深厚有內涵公司才能更好的經營，才能在市場中脫穎而出，為企業(yè)打響名聲，使企業(yè)獲得更多的利益，并且使其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司在人才的培養(yǎng)要需要盡心盡力，因為人才是企業(yè)的根基。企業(yè)的發(fā)展其實就是人才與崗位相匹配，協(xié)調發(fā)展。佳木斯電機股份有限公司需要充分的認識到人才對企業(yè)的重要性，企業(yè)的命脈是人才的輸送。一個企業(yè)如果不斷有著人才被輸送進來，則企業(yè)就會獲得新的血液，就會變得更有活力。這保障著企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。2.人力資源配置優(yōu)化升級公司作為一個大整體，需

41、要對人力資源進行整合。為使企業(yè)獲得資源利益最大化，企業(yè)需要進行資源配置優(yōu)化組合，將公司的各方面的能力提升，從容應對市場需求的變化。對人力資源的配置模式進行優(yōu)化升級。在對新員工的吸收納入方面，公司人力管理部門領導者需要對其進行長時間的觀察評估，以便了解給員工是否適合該崗位，然后對員工的特點進行崗位的調整，根據其實際的表現來進行相關的嘉獎。另外，企業(yè)需要將以人為本的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理當中，將員工視為家庭成員，實現公司與員工的共贏的目標；員工也必須堅定對公司的信任，將公司納為自身的歸屬，在公司中發(fā)揮自身的價值。最后，企業(yè)各部門之間需要協(xié)調合作共同努力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。3.加強新員工的培訓 當公司納入新成員以后，公司人力管理部門領導者需要對其進行長時間的觀察評估，以便了解給員工是否適合該崗位，然后對員工的特點進行崗位的調整，根據其實際的表現來進行相關的嘉獎。當員工上崗之后需要對其進行專業(yè)性的培訓，而且每個階段都要對其進行考核，從而提升員工之間的競爭，增加企業(yè)的活力。參考文獻1王重陽.上市公司發(fā)展能力分析-以海信電器（600060）為例J.經營管理 者.2015.（7）.2西王集團有限公司發(fā)展能力分析J.