生產(chǎn)線平衡圖制作

1、生產(chǎn)線平衡 - 1 RAOZHONG 2002生產(chǎn)線平衡 - 2 RAOZHONG 2002總目錄 生產(chǎn)線平衡定義及目的 3-4 平衡圖制作平衡圖制作 4-8 生產(chǎn)線平衡步驟 9-15 平衡圖練習(xí) 16-19 生產(chǎn)線平衡 - 3 RAOZHONG 2002生產(chǎn)線平衡定義 調(diào)整各工序間的作業(yè)時(shí)間，使差距很小。生產(chǎn)線平衡 - 4 RAOZHONG 2002生產(chǎn)線平衡分析的目的 縮短產(chǎn)品的裝配時(shí)間，增加單位時(shí)間的生產(chǎn)量。 減少工序之間的預(yù)備時(shí)間； 提高生產(chǎn)線的效率； 改善生產(chǎn)線的平衡； 改善生產(chǎn)方法。生產(chǎn)線平衡 - 5 RAOZHONG 2002平衡圖制作-名詞解釋1 Process 流程流程 指生

2、產(chǎn)流程中的某一段（如，指生產(chǎn)流程中的某一段（如，est. , Packing.)2 Kaizen Project 改善項(xiàng)目改善項(xiàng)目指所在的項(xiàng)目（如指所在的項(xiàng)目（如Sony Audio, Sony Salsa ,Sony TV, RSA.)3 Area 區(qū)域區(qū)域 指所在位置，拉（如指所在位置，拉（如S1線線,S3線線.)4 Takt time 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間 指用目標(biāo)出數(shù)指用目標(biāo)出數(shù)(IE按客戶訂單計(jì)算出的要求每小時(shí)出數(shù)按客戶訂單計(jì)算出的要求每小時(shí)出數(shù))計(jì)算出本條拉的節(jié)拍時(shí)間計(jì)算出本條拉的節(jié)拍時(shí)間 計(jì)算工式計(jì)算工式: Takt time(節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間)=3600秒秒(每小時(shí)換算成秒

3、每小時(shí)換算成秒)Target UPH(目標(biāo)出數(shù)目標(biāo)出數(shù))5 Flex LEAN Tracker Number 偉創(chuàng)力改善編號(hào)偉創(chuàng)力改善編號(hào)6 Date 日期日期 指該表更新時(shí)間指該表更新時(shí)間 生產(chǎn)線平衡 - 6 RAOZHONG 2002平衡圖制作-平衡圖實(shí)例平衡圖實(shí)例: 流程區(qū)域改善項(xiàng)目節(jié)拍時(shí)間制作日期生產(chǎn)線平衡 - 7 RAOZHONG 2002平衡圖制作-平衡圖實(shí)例1.Process的白板上只需制作本的白板上只需制作本Process的的OBC2.Overall的白板上只需畫出每個(gè)的白板上只需畫出每個(gè)Process的的瓶頸工位時(shí)間瓶頸工位時(shí)間.Takt Time線是紅色紅色虛線虛線T/T:

4、25sT/T:25s生產(chǎn)線平衡 - 8 RAOZHONG 2002平衡圖制作-測(cè)試工位的Cycle,所需人數(shù)計(jì)算測(cè)試工位Cycle time總工位時(shí)間(手動(dòng)時(shí)間+機(jī)動(dòng)時(shí)間)機(jī)器數(shù)量1人可操作機(jī)器數(shù)量機(jī)器時(shí)間(自動(dòng)時(shí)間)手動(dòng)時(shí)間所操作機(jī)器需要人數(shù):機(jī)器時(shí)間要看是自動(dòng)還是半自動(dòng)時(shí)間, 半自動(dòng)時(shí)間具體時(shí)間具體分析. 上述只針對(duì)機(jī)器是自動(dòng)時(shí)間+1生產(chǎn)線平衡 - 9 RAOZHONG 2002生產(chǎn)線平衡步驟1. 計(jì)算目標(biāo)時(shí)間（Takt time）2. 測(cè)試工位Cycle time,計(jì)算生產(chǎn)效率.3. 消除浪費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)化工位標(biāo)準(zhǔn)化工位4. 確定理論工位數(shù)5. 標(biāo)準(zhǔn)化后的SOE重新排列6. 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化后的效率

5、生產(chǎn)線平衡 - 10 RAOZHONG 2002生產(chǎn)線平衡表示法流動(dòng)生產(chǎn)圖 縱軸表示工序的作業(yè)時(shí)間； 橫軸表示各工序的作業(yè)。作業(yè)時(shí)間工序號(hào)5101520253035人員實(shí)際時(shí)間113030225025312727456789372241303011112626202034342727合計(jì)12316243流動(dòng)作業(yè)速度DM生產(chǎn)線平衡 - 11 RAOZHONG 2002標(biāo)準(zhǔn)化工位標(biāo)準(zhǔn)化工位-動(dòng)作分類StationC/TV/AENVANVAOP00118585OP00219775OP00317872OP00421777OP00520857OP00624969OP00725889OP008279711

6、OP0092810108OP010241185OP011241491OP0122511113OP013261565OP0142311.592.5V/A有價(jià)值的動(dòng)作ENVA有價(jià)值但必需要做的NVA 沒有價(jià)值生產(chǎn)線平衡 - 12 RAOZHONG 2002動(dòng)作分類及圖處制作V/A有價(jià)值的動(dòng)作ENVA有價(jià)值但必需要做的NVA 沒有價(jià)值生產(chǎn)線平衡 - 13 RAOZHONG 2002生產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式生產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式: 效率各工位時(shí)間總和(S)人數(shù)X瓶頸時(shí)間(S)X100%理論工位數(shù)各工位時(shí)間總和(S)目標(biāo)時(shí)間(S)生產(chǎn)線平衡 - 14 RAOZHONG 2002生產(chǎn)線平衡改善作業(yè)時(shí)間工序123

7、45作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)時(shí)間工序123451、分割作業(yè)2、縮短時(shí)間2人1人3、增加人員生產(chǎn)線平衡 - 15 RAOZHONG 2002生產(chǎn)線平衡改善作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)時(shí)間工序123451、分割作業(yè) 省略工序2、合并作業(yè) 省略工序2人1人3、優(yōu)化人員生產(chǎn)線平衡 - 16 RAOZHONG 2002制作平衡圖練習(xí) A組題目要求：題目要求：1.作出平衡圖2.算出平衡率3.根據(jù)流程時(shí)間,算出MP,SS理論需要多少人MP+SS Cycle timeStationC/TT/THCMP00121.9251MP00222.4251MP003A22.4251MP00320.6

8、251MP00420.2251SS01A22.4251SS0118.7251SS0221.3251SS0320.6251SS04B-122251SS04B-223.1251SS04B-320.4251SS04B-421.7251Total HC13生產(chǎn)線平衡 - 17 RAOZHONG 2002制作平衡圖練習(xí) B組題目要求：題目要求：1.作出平衡圖2.算出平衡率3.根據(jù)流程時(shí)間,算出MP,SS理論需要多少人PM After Cycle timeStationC/TT/THCPM0121.8251PM0216.8251PM0322.1251PM0420.8251PM0519.8251PM0619.9251PM0722.7251PM0823.6251PM0920.6251PM1018.8251PM1120.2251PM1224.7251PM1320.3251PM1418.5251PM1521.9251PM1622.9251BT TEST22.7252PM1723.4251PM1822.2251PM1922.7251PM2027.8251Total HC22生產(chǎn)線平衡 - 18 RAOZHONG 2002平衡圖練習(xí)-2 A組題目答案：題目答案：1.作出平衡圖 2.平衡率:92% 3.根據(jù)流程時(shí)間,算出