企業(yè)員工離職發(fā)言企業(yè)內耗嚴重員工離職.doc

1、企業(yè)員工離職發(fā)言企業(yè)內耗嚴重員工離職尊敬的領導： 您好！我入職貴公司已經(jīng)有一段時間了，對于公司的一些情況已經(jīng)有了整體以及局部的全面了解，在工作中以及上下級銜接工作過程中出現(xiàn)的問題也深有感觸。入職面試時，我曾說過希望加入一個有歸屬感的團隊，員工能夠與企業(yè)同呼吸、共命運并且能夠有一個可以公平競爭和發(fā)展的平臺，但此刻我遞交辭呈的原因正是適應不了貴公司的團隊協(xié)作以及得不到公平的發(fā)展平臺。 一個企業(yè)的發(fā)展取決于人，一個企業(yè)的衰敗同樣也取決于人，古人禪語有云“竹密不妨流水過，山高豈礙白云飛”，講述是人與發(fā)展的關系。有信仰的人無論在什么樣的艱難條件下，都不會受到阻礙，都能穿過荊棘邁向成功的，但是否愿意去做還

2、是取決于人心選擇。關于對公司的了解以及我離職的原因如下： 一、企業(yè)團隊沒有向心力、上下級區(qū)別懸殊 企業(yè)各部門沒有向心力，大家沒有共同發(fā)展目標，人心不齊，缺少溝通。上下級關系不融洽，無論員工的意見和建議是對的還是錯的，全部都按照上級意見去執(zhí)行，包括那些沒意義的文本格式范本，沒有員工的發(fā)言權，沒有溝通權。這一點是公司各個部門都存在的普遍現(xiàn)象。對此很容易出現(xiàn)員工消極怠工、工作沒有主動性現(xiàn)象；并且也制約了一些員工的發(fā)展。 二、上級領導倡導人文關懷、下級員工感受不到 公司總經(jīng)理無論大小會一再重申人性化管理、人文關懷，可落實到員工中的時候，員工根本感受不到所謂的人文關懷。比一個最簡單的例子，每個月10日的

3、工資發(fā)放，都會推遲幾天，是上級領導思想沒有下達到，還是相關部門執(zhí)行力度達不到，給員工的感覺就是上下不一致。 對于管理，任何一個成功的企業(yè)，無論規(guī)模大小，至少管理體制、組織結構、管理理念是一致的，以人為本，科學發(fā)展，都遵循著“厚物載道，以德服人”的理念發(fā)展。給員工再多再好的承諾，如果只是單純的在物質上達標或者不達標，在思想上無法統(tǒng)一，無法讓員工認同領導的思想與德行，那么永遠不能稱之為一個成功的團隊。 三、薪酬體制不合理、收入與能力不能成正比 薪酬體制不合理，員工每個月的工資不但拿不全，多上班的等于白上，這樣的制度對于員工來說非常不合理。例如，考勤按照26個工作日計算，假如這個月公休5天，全勤25

4、天，那么則按照25天工資計算，扣一天工資；假如這個月全勤27天，那么工資按照26天計算，多上的一天算貢獻了。這樣計算，一年下來有1/4工作時間是沒有薪酬的。不公平的就是，加班沒有加班費，相反無故還要少拿收入。 現(xiàn)在部分領導層薪金與工作能力不能成正比，實際能力達不到相應的薪酬水平。實際上，總經(jīng)理對照工資表分析p 在職管理層工作表現(xiàn)，顯而易見薪酬體系的不合理。 薪酬體系是關系人力資去留的重心，人員與工作的關系主要關聯(lián)的就是薪酬表現(xiàn)，當一個企業(yè)員工的實際能力與實際薪酬不符時，該員工就會選擇離開?；蛟S領導會認為，想走的可以走，還可以招聘新人，但是卻沒有考慮到人員的流失對于企業(yè)的危害。一方面新員工入職有

5、培訓期，影響相關鏈接部門的發(fā)展進度，產(chǎn)生培訓成本；另一方面本公司員工從事工作過程中對企業(yè)的發(fā)展以及流程了解，離開后對于企業(yè)內部情況以及信息有一定的傳播性，對于競爭對手來講，有利對于企業(yè)有害。長期穩(wěn)固的員工對于企業(yè)架構組成以及發(fā)展的穩(wěn)定性都起著關鍵的作用。 四、主管領導做不到以身作則領導員工 各部門多數(shù)主管領導做不到以身作則，任何規(guī)章制度之制定給員工的，領導享受特殊待遇。 五、員工精神壓力大、工作狀態(tài)不佳 員工工作沒有動力，相反還要承受一定的精神壓力，形成思想混沌、盲目工作狀態(tài)，不但沒有工作效率，而且也不會有突出工作成績。 具體的說，員工臨時性工作很多，因為部門框架銜接不暢，導致很多突發(fā)事件出現(xiàn)，又因溝通的局限性，使得員工工作壓力大，自身能力發(fā)揮不出來。 以上情況是公司現(xiàn)在表現(xiàn)尤為突出的現(xiàn)象，也是本人離職的原因所在。感謝領導給予我進入貴