五制配套管理

1、1五制配套基層管理五制配套基層管理2五制配套基層管理五制配套基層管理一、五制配套基層管理主要內(nèi)容二、作業(yè)長制三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四、設(shè)備點(diǎn)檢定修五、計(jì)劃值管理六、自主管理31 1、基層管理的模式：五制配套、基層管理的模式：五制配套 以計(jì)劃值管理為目標(biāo)以作業(yè)長制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩4五制配套基層管理模式的特點(diǎn)以作業(yè)長制為中心，使公司管理重心下移，為公司推行集中一貫管理提供了支撐。以計(jì)劃值為目標(biāo)，是系統(tǒng)保證公司整體效益最佳化的有效手段。以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，是保證提高企業(yè)生產(chǎn)效率和零損失的重要方法。以自主管理為基礎(chǔ)，是讓員工發(fā)揮個人能力和提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要

2、舞臺。以“五制配套”體系運(yùn)行，使基層各項(xiàng)管理工作得以有機(jī)的整合，產(chǎn)生系統(tǒng)整體效益。5五制配套基層管理五制配套基層管理一、五制配套基層管理主要內(nèi)容二、作業(yè)長制三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四、設(shè)備點(diǎn)檢定修五、計(jì)劃值管理六、自主管理6二、作業(yè)長制二、作業(yè)長制五制配套五大權(quán)力五項(xiàng)職責(zé)六項(xiàng)任務(wù)七項(xiàng)要求一個核心7作業(yè)長的五大權(quán)力生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管理權(quán)獎金分配決定權(quán)崗位（含班組長）組聘權(quán)后備作業(yè)長培訓(xùn)推薦權(quán)1、作業(yè)長的五大權(quán)力、作業(yè)長的五大權(quán)力8作業(yè)長的五項(xiàng)職責(zé)業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍管理班組建設(shè)文明作業(yè)管理基礎(chǔ)管理2、作業(yè)長的五項(xiàng)職責(zé)、作業(yè)長的五項(xiàng)職責(zé)93、作業(yè)長的六項(xiàng)任務(wù)、作業(yè)長的六項(xiàng)任務(wù)作業(yè)長的任務(wù)安全交貨產(chǎn)量質(zhì)量士氣成

3、本104 4、基層組織的組織原則、基層組織的組織原則（1）權(quán)力委讓委讓權(quán)力不委讓責(zé)任。權(quán)力委讓不能集中委讓給一個人。委讓的權(quán)利不能再往下轉(zhuǎn)讓。委讓的權(quán)力下級要能承擔(dān)。委讓權(quán)力后，必須檢查督促，并注意激勵和幫助。 11（2 2）工序服從）工序服從 “工序服從”就是不以個人能力的高低、或是領(lǐng)導(dǎo)員工的多少來決定誰是指揮者，而是按照工序的重要性來決定管理者之間的工作關(guān)系。上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)，并服從于下工序；一般工序?yàn)楹诵墓ば蚍?wù)，并服從核心工序；輔助作業(yè)為主體作業(yè)服務(wù)，并服從于主體作業(yè)。 12（3 3）專業(yè)搭接）專業(yè)搭接 在基層為了有效地分工和協(xié)作，通常都要建立崗位責(zé)任制度來避免扯皮和出現(xiàn)漏洞，但是在

4、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的環(huán)境中有些崗位工作責(zé)任往往很難劃分清楚，這就需要采用職務(wù)明細(xì)表的方式進(jìn)行分工，把所涉及到的工作逐項(xiàng)列出，并把每一項(xiàng)工作參加的人員也一一列出，在確定每一項(xiàng)工作中，對每個具體工作人員的職責(zé)分為決定、確認(rèn)、參與和協(xié)助。它是解決專業(yè)分工的一條原則。13（4 4）職務(wù)資格雙軌制）職務(wù)資格雙軌制 現(xiàn)任職務(wù)：按崗位要求,在崗位上的作業(yè)長 能力資格：按正式培養(yǎng)和嚴(yán)格考核，選拔具有作業(yè)長能力的人作為后備作業(yè)長 形成競爭激勵機(jī)制和良性的循環(huán)14（5 5）橫向協(xié)作）橫向協(xié)作 橫向聯(lián)系主要指本區(qū)域與其他區(qū)域尤其是上下工序或?qū)谧鳂I(yè)區(qū)的溝通聯(lián)系。 在作業(yè)過程中，為解決工序間生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、物流信息等問

5、題本區(qū)域管理者需要主動與相關(guān)區(qū)域管理者一起，共同分析產(chǎn)生的問題和可能的原因，共同商議解決辦法，如何來取得這些部門的支持和配合，是區(qū)域管理者重要工作之一。 在處理橫向關(guān)系時，最為有效的方法實(shí)行“工序服從”。15（6 6）自我了結(jié)）自我了結(jié) 所謂的“自我了結(jié)”就是現(xiàn)場的許多問題，面臨著突發(fā)、突變的特征，寶鋼目前推行的管理重心下移也符合這一要求。在時間緊、壓力大的情況下，區(qū)域管理者要迅速作出決策。 許多現(xiàn)場問題，若通過層層上移，由上級作出決策，這一方面會效率低下，一方面最熟悉現(xiàn)場的管理者沒在參與，也會對現(xiàn)場管理不利。16（7 7）作業(yè)長隊(duì)伍管理）作業(yè)長隊(duì)伍管理l適應(yīng)公司改革發(fā)展和管理創(chuàng)新的需要；l適

6、應(yīng)公司實(shí)行分廠廠長單職制后，管理重心進(jìn)一步下移的需要；l適應(yīng)作業(yè)區(qū)歸并重組后，進(jìn)一步加強(qiáng)基層橫向協(xié)作、提升管理水平的需要；l適應(yīng)在集中一貫管理下，多部門協(xié)同、快速反應(yīng)、高效工作的需要；l適應(yīng)系統(tǒng)思考并解決問題的需要；l適應(yīng)推進(jìn)現(xiàn)場精益生產(chǎn)，實(shí)行精細(xì)化管理的需要。17最具競爭力的作業(yè)長隊(duì)伍作業(yè)長崗位設(shè)置任職資格培訓(xùn)日常管理在職研修崗位規(guī)范上崗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)長隊(duì)伍優(yōu)化作業(yè)長配置與競爭上崗績效管理激勵、退出機(jī)制作業(yè)長隊(duì)伍管理作業(yè)長隊(duì)伍管理18五制配套基層管理五制配套基層管理一、五制配套基層管理主要內(nèi)容二、作業(yè)長制三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四、設(shè)備點(diǎn)檢定修五、計(jì)劃值管理六、自主管理191、現(xiàn)場為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)它是企

7、業(yè)長期發(fā)展后形成的知識沉淀，代表企業(yè)現(xiàn)行的工作方法和工作技巧，是現(xiàn)行最具效率、效益和安全的方法;它是企業(yè)知識管理的重要手段之一,讓優(yōu)秀操作方法和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、建檔、保存，使員工能知識共享與聰明復(fù)制;20它是衡量員工工作能力的手段之一，為企業(yè)定量分析員工績效提供可能；它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)；它是培訓(xùn)員工的捷徑之一；它是防止同類錯誤再次發(fā)生的方法之一；它能防止各個環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定原則進(jìn)行工作； 1、現(xiàn)場為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)212、標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)環(huán)（標(biāo)準(zhǔn)化）制定頒布實(shí)施監(jiān)督改善標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二制定頒布實(shí)施監(jiān)督改善223 3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義： 為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期效果，員工嚴(yán)

8、格按規(guī)定的操作手冊、基準(zhǔn)，在規(guī)定的時間內(nèi)，進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)；同時，通過一定的程序?qū)ι鲜鲆?guī)定進(jìn)行優(yōu)化、完善的行為活動過程。特點(diǎn)： 全員性、規(guī)范性、重復(fù)性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性23標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范 化管理方法標(biāo) 準(zhǔn) 化行為動作標(biāo) 準(zhǔn) 化時間系列標(biāo) 準(zhǔn) 化工作程序標(biāo) 準(zhǔn) 化安全工作標(biāo) 準(zhǔn) 化禮儀環(huán)境標(biāo) 準(zhǔn) 化服裝、標(biāo)志標(biāo) 準(zhǔn) 化部 門崗 位4、寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容245 5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)做法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)做法采用電話號碼的形式，便于員工記憶PDCA七種基本推進(jìn)方法技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8各方面的內(nèi)容5W1H5F1Z三方確認(rèn)4 47 72 28 85 51 13 325理解：理

9、解： 4 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、 C（檢查）、A（總結(jié)）4個階段來運(yùn)行，不斷提高標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)水平； 7 指推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的7種基本方法； 2 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)認(rèn)真實(shí)施的兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)； 8 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8個方面內(nèi)容26（1 1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法 重點(diǎn)突破推進(jìn)法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具體涉及到企業(yè)的每個員工、每項(xiàng)工作，滲透到企業(yè)的上下左右，方方面面。在一定時期內(nèi)，應(yīng)結(jié)合本單位、本部門的當(dāng)前實(shí)際工作情況及薄弱環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 人員分類推進(jìn)法 企業(yè)員工的工作崗位性質(zhì)不同，年齡層次不同，學(xué)歷經(jīng)歷不同，技術(shù)水平不

10、同，對不同人員在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過程中的要求和方式也要因人而異，不能“一刀切”。 典型線路推進(jìn)法 包括兩個方面的涵義：一是樹立典型，以典型引路帶動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的整體提高；二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的試點(diǎn)，在取得具體經(jīng)驗(yàn)之后，再進(jìn)行推廣。27 一月一事推進(jìn)法 定期抓一件實(shí)事（一般按月計(jì)算），扎實(shí)、有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓下去。 現(xiàn)場巡檢推進(jìn)法 各級管理者都要定期或不定期下現(xiàn)場巡檢，了解現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的真實(shí)情況，處理現(xiàn)場違標(biāo)事例，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，并形成巡檢制度。 綜合管理推進(jìn)法 結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“一舉多得”綜合推進(jìn)的目標(biāo)。 競賽獎勵推進(jìn)法

11、設(shè)立競賽獎勵基金和競賽獎勵項(xiàng)目，表彰、獎勵推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。28（2）公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要措施）公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要措施 成立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)運(yùn)營組織（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員制）； 制訂階段推進(jìn)計(jì)劃及措施（年度工作計(jì)劃及總結(jié)）； 定期召開推進(jìn)會議（聯(lián)絡(luò)員例會、成果發(fā)布會、管理研討會等）； 組織檢查隊(duì)伍定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢（公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)綜合巡檢組）； 定期組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作競賽活動；29 定期匯編標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息，反映現(xiàn)場情況、分析典型案例（每月標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況匯報）； 完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，對現(xiàn)有崗位規(guī)程不斷充實(shí)、優(yōu)化； 定期對職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教育培訓(xùn)； 對各二

12、單位推進(jìn)工作定期進(jìn)行評價，獎優(yōu)罰劣； 對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析、研究，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治。30五制配套基層管理五制配套基層管理一、五制配套基層管理主要內(nèi)容二、作業(yè)長制三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四、設(shè)備點(diǎn)檢定修五、計(jì)劃值管理六、自主管理31 1. 定義：所謂點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。簡單說它是實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。 2. 特點(diǎn)：點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)，簡要概括起來有10個，即：32 傾向性管理：它是從嚴(yán)格周期修理制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度。每個制度雖然也有周期，但僅作參考，主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理時間和內(nèi)容。防止過

13、維修和欠維修現(xiàn)象的發(fā)生。 堅(jiān)持預(yù)防為主：其指導(dǎo)思想是以“防”為主,改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。33 建立四大標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系（即四大標(biāo)準(zhǔn)），點(diǎn)檢就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位，設(shè)定若干個點(diǎn)，明確規(guī)定出維修管理值（檢修標(biāo)準(zhǔn)值），點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢方法，并指定人員，即實(shí)行“五定”管理（定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人）的維修標(biāo)準(zhǔn)體系，這是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。34 建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制：寶鋼強(qiáng)調(diào)的是基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，整個維修重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來掌握編制計(jì)劃大權(quán)

14、。因?yàn)樗麄冏钣邪l(fā)言權(quán)，能夠達(dá)到預(yù)防為主的目的，甚至日修、定修的現(xiàn)場指揮也讓點(diǎn)檢方擔(dān)當(dāng)，這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效管理。35 管理目標(biāo)集中：減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)管理目標(biāo)集中：減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用，有利于提高檢修效率。用，有利于提高檢修效率。 突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：由于每個檢修工程突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：由于每個檢修工程項(xiàng)目在實(shí)施中都有標(biāo)準(zhǔn)可依，并且主控項(xiàng)目都項(xiàng)目在實(shí)施中都有標(biāo)準(zhǔn)可依，并且主控項(xiàng)目都有工時工序表，因而計(jì)劃的命中率很高，這樣有工時工序表，因而計(jì)劃的命中率很高，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正

15、常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。工程的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。36 實(shí)行全員管理：凡參加生產(chǎn)過程的人員都要實(shí)行全員管理：凡參加生產(chǎn)過程的人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)有用好、緊固、清掃、補(bǔ)油、調(diào)整、小修理和有用好、緊固、清掃、補(bǔ)油、調(diào)整、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體，日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體，成為全員管理的基礎(chǔ)。成為全員管理的基礎(chǔ)。37 采用采用PDCA工作法：點(diǎn)檢定修制在管理上采工作法：點(diǎn)檢定修制在管理上采用用PDCA工作方法，各級管理層每月召開一次工作方法

16、，各級管理層每月召開一次實(shí)績分析會實(shí)績分析會(班組班組作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)車間（分廠）車間（分廠） 設(shè)備部，自下而上召開設(shè)備部，自下而上召開)，逐級提供資料，用，逐級提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來分析當(dāng)月設(shè)備狀態(tài)、檢修工程實(shí)數(shù)據(jù)和圖表來分析當(dāng)月設(shè)備狀態(tài)、檢修工程實(shí)施及維修費(fèi)用使用等情況，并提出改進(jìn)對策和施及維修費(fèi)用使用等情況，并提出改進(jìn)對策和實(shí)施措施。實(shí)施措施。38 堅(jiān)持安全第一：點(diǎn)檢定修制堅(jiān)持安全第一的堅(jiān)持安全第一：點(diǎn)檢定修制堅(jiān)持安全第一的方針，實(shí)行開展安全確認(rèn)制度，危險預(yù)知活動方針，實(shí)行開展安全確認(rèn)制度，危險預(yù)知活動,安全會診活動三項(xiàng)有效措施，尤其是堅(jiān)持貫徹安全會診活動三項(xiàng)有效措施，尤其是堅(jiān)持貫徹執(zhí)行點(diǎn)

17、檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方掛（摘）執(zhí)行點(diǎn)檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方掛（摘）牌制度（以點(diǎn)檢為主），這對防止人身傷害事牌制度（以點(diǎn)檢為主），這對防止人身傷害事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的作用。故的發(fā)生起到了應(yīng)有的作用。39 員工技能的多樣化：由于點(diǎn)檢定修制自身的員工技能的多樣化：由于點(diǎn)檢定修制自身的要求和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日要求和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日益發(fā)展，對操作、運(yùn)行、點(diǎn)檢人員的素質(zhì)要求益發(fā)展，對操作、運(yùn)行、點(diǎn)檢人員的素質(zhì)要求也愈來愈高。也愈來愈高。40 3. 實(shí)質(zhì)：實(shí)質(zhì)：設(shè)備點(diǎn)檢定修制實(shí)質(zhì)上就是設(shè)備點(diǎn)檢制與設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢定修制實(shí)質(zhì)上就是設(shè)備點(diǎn)檢制與設(shè)備定修制的有機(jī)結(jié)合。備定修制

18、的有機(jī)結(jié)合。設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（TPM）的一）的一種綜合性基本制度，也是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理制度的簡稱。種綜合性基本制度，也是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理制度的簡稱。所謂定修制就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃檢修的基本形式，是以設(shè)備的實(shí)所謂定修制就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃檢修的基本形式，是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能安際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來的一種檢修

19、管理制度。其目的是為了能安全、經(jīng)濟(jì)、高效率地進(jìn)行檢修，以防止檢修時間的延長而影響生產(chǎn)。全、經(jīng)濟(jì)、高效率地進(jìn)行檢修，以防止檢修時間的延長而影響生產(chǎn)。41五制配套基層管理五制配套基層管理一、五制配套基層管理主要內(nèi)容二、作業(yè)長制三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四、設(shè)備點(diǎn)檢定修五、計(jì)劃值管理六、自主管理42 計(jì)劃值的定義 計(jì)劃值是指在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上，由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面重要的管理基準(zhǔn)值。43計(jì)劃值的定義可從以下三個方面理解： 計(jì)劃值是企業(yè)共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。也就是說計(jì)劃值是從公司整體管理需要出發(fā)，而不是某個單元(作業(yè)區(qū))所認(rèn)定的，故它是企業(yè)比較重要的基礎(chǔ)數(shù)值。 計(jì)劃值是管理基礎(chǔ)數(shù)值，是各

20、項(xiàng)管理的基準(zhǔn)值。 計(jì)劃值是最小的基準(zhǔn)數(shù)值。隨著管理深入和數(shù)據(jù)收集手段的不斷進(jìn)步，計(jì)劃值不斷完善項(xiàng)目體系，使其成為能揭示各項(xiàng)因素相互之間關(guān)系的數(shù)值。因此，計(jì)劃值從其內(nèi)涵來說也就是標(biāo)準(zhǔn)值。44 計(jì)劃值的作用 計(jì)劃值是公司各種計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)方面共同的、基本的、最權(quán)威的基礎(chǔ)數(shù)值； 計(jì)劃值是公司、二級部（廠、分公司）和有關(guān)職能部門的管理基準(zhǔn)； 計(jì)劃值是技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用等方面的管理基準(zhǔn)。 計(jì)劃值是支撐明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本及價值決策的基準(zhǔn)。它可以應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃、能源供需計(jì)劃、資材計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、預(yù)算管理、基層管理等方面。451. 計(jì)劃值管理的定義計(jì)劃值管理是指為正確運(yùn)用計(jì)劃值而開展的一切業(yè)務(wù)的總稱。2. 計(jì)劃值管理的主要內(nèi)容 建立和不斷完善計(jì)劃值管理組織體制。 建立和不斷完善計(jì)劃值項(xiàng)目體系； 定期維護(hù)計(jì)劃值，對計(jì)劃值的準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤評價； 組織推廣、應(yīng)用計(jì)劃值等一系列的管理活動。463. 計(jì)劃值管理原則 計(jì)劃值管理應(yīng)站在寶鋼整體能得到最佳效益的立場上加以運(yùn)營。 計(jì)劃值管理中貫徹分廠廠長、二級廠（部）廠長（部長）、分公司經(jīng)理和股份公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能管理部門作為參謀和助手。4. 計(jì)劃值管理的特點(diǎn) 反映生產(chǎn)單元運(yùn)行狀況及生產(chǎn)能力。 運(yùn)用精度分析理念，實(shí)行例外