造價(jià)應(yīng)該怎么學(xué)

1、假設(shè)一座金字塔由九層組成，為托起最上層的那一塊磚，下面八層根底至少要由284塊磚組成。當(dāng)一個(gè)人感慨自己工作三、五年，可什么能力還沒(méi)有具備時(shí)，看看腳下，也許事業(yè)金 字塔基座的第九、第八層磚還沒(méi)有砌完。每一項(xiàng)事業(yè)都可以看成是一座金字塔，把造價(jià)工作比喻成一座九層的金字塔我認(rèn)為非常形象，因?yàn)槊恳粚佣即碇欢谓?jīng)歷、一個(gè)層次和幾回拼搏。第一層：看圖算量；這是每一名造價(jià)人員必須具備的 根本功，不管現(xiàn)在的職稱是師還徒， 職務(wù)是員還是長(zhǎng)，只要在這個(gè)崗位上，就時(shí)刻要與看圖算量打交道，誰(shuí)在工作中邁過(guò)了此步 臺(tái)階，他早晚會(huì)回到原地重新開(kāi)始。怎么把圖吃透，那就要求你會(huì)算量。如果算不了量，你就還是不會(huì)看圖，你就得加強(qiáng)練

2、習(xí)。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第二層：工序掌握；工程建筑不管萬(wàn)丈高樓還是間板房，工作程序都是從下到上，從里 到外進(jìn)行，掌握工序，代表著造價(jià)人員對(duì)工程施工的初步認(rèn)知，還是同前所述，誰(shuí)來(lái)搞造價(jià) 者B要遵循這一規(guī)律；個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第三層：分解算量；這步臺(tái)階雖然屬于初級(jí)，這步臺(tái)階許多人不屑去完成，這一省略使多少造價(jià)大師摔的頭破血流在這也沒(méi)法一一舉例，只總結(jié)一句話，清單報(bào)價(jià)如果事后發(fā)現(xiàn)某一分局部項(xiàng)清單工程賠錢，多半原因是事前沒(méi)有做分解算量這項(xiàng)工作；個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第四層：定額組價(jià)；這里為什么不說(shuō) 清單組價(jià)，到第七層看答案，中國(guó)的定額雖然是計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但定額的理論卻是值得造價(jià)人員用畢

3、生精力去研究對(duì)象，站上這層臺(tái)階的造價(jià)人員，應(yīng)該就此立下這一志向，才能建立起向上攀登的能量。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途將來(lái)政府部編制的定額會(huì)逐步退出造價(jià)舞臺(tái)，隨之將由企業(yè)內(nèi)部定額報(bào)代替，這在2022清單標(biāo)準(zhǔn) 條款中已經(jīng)屢次出現(xiàn)提示，女口： 除本標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性規(guī)定外，投標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但不得低于本錢。這條沒(méi)有強(qiáng)調(diào)參照政府部位計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還有：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3企業(yè)定額，國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額；這一條把企業(yè)定額位置擺在了國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額之前，說(shuō)明將來(lái)的計(jì)價(jià)形勢(shì)走向。初登這一臺(tái)階的造價(jià)人員可能沒(méi)有能力去編制企業(yè)定額，但應(yīng)該有能力去試編某一條定額子目，如

4、果一周編制一條定額子目，一年就能完成一個(gè)章節(jié)的定額子目編制，10年就能完成一部專業(yè)定額的編制。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途溫馨提醒：現(xiàn)在 13清單已經(jīng)出臺(tái)第五層：合同管理；合同管理是造價(jià)人員的又一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，前三個(gè)臺(tái)階涉及到工程施工 的知識(shí)，這層就涉及到法律知識(shí)，對(duì)造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，合同里的名詞理解是一個(gè)，2022清單標(biāo)準(zhǔn)中根本術(shù)語(yǔ)解釋從，實(shí)際大型工程合同中的術(shù)語(yǔ)比這要多得多，操作的程序也非常復(fù)雜，如有些工程報(bào)量要三套報(bào)表，每套報(bào)表與其他兩套和合同清單都有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，比財(cái)務(wù)報(bào)表都要繁煩瑣。還有一些名詞，如甲供材、暫價(jià)價(jià)材料、暫定金額，這些名詞雖然在每一 份合同里都是一個(gè)叫法， 但在兩份合同里出現(xiàn)，

5、操作程序的解釋不會(huì)完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一條款，發(fā)現(xiàn)合同條款里有利或不利的因素，實(shí)施過(guò)程中夸*或躲避合同中的某些條款。 個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 第六層：工程管理；這一階段的工作從取得中標(biāo)通知書(shū)開(kāi)始到竣工結(jié)算雙方簽字蓋章為 止，可以說(shuō)是造價(jià)階段最漫長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，往往也是造價(jià)人員最先介入的一個(gè)階段，因?yàn)檫@個(gè)階段有足夠的時(shí)間，最容易接觸到每一個(gè)臺(tái)階，女口：進(jìn)場(chǎng)后，造價(jià)人員做的第一件事就是核對(duì)工程量清單的項(xiàng)和量，這就是前面所說(shuō)的圖紙算量，為結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量創(chuàng)造依據(jù)，之后是清單綜合單價(jià)的審核，投標(biāo)時(shí)間緊迫，投標(biāo)人手忙腳亂的難免哪個(gè)節(jié)點(diǎn)沒(méi)看仔細(xì)，組價(jià)時(shí)定額含量 沒(méi)有得

6、到調(diào)整，造成分局部項(xiàng)清單工程綜合單價(jià)虧損，越早發(fā)現(xiàn)越容易制定扭虧對(duì)策，這就要靠分解算量來(lái)完成。還有就是上面所說(shuō)的進(jìn)度結(jié)算報(bào)量、合同管理、變更 洽商組價(jià)等等，這一層臺(tái)階考驗(yàn)的是造價(jià)人員綜合處理問(wèn)題的能力，把算量、組價(jià)、合同管理等知識(shí)運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途第七層：獨(dú)立組織招投標(biāo)；這一層工作看似也是算量、組價(jià)、合同管理等方面的工作集 合，但獨(dú)立組織招投標(biāo)要完成一項(xiàng)最重要的工作就是本錢分析，沒(méi)有本錢分析的投標(biāo)就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子，本錢哪來(lái)的，就是造價(jià)人員用10年時(shí)間編制的企業(yè)內(nèi)部定額，拿組價(jià)來(lái)說(shuō)，站在這一臺(tái)階上人的關(guān)注更多的是清單綜合單價(jià)組價(jià)， 這與第四層

7、臺(tái)階上的定額組價(jià)有著層次上的差異，定額單價(jià)研究的是工序本錢，而清單綜合單價(jià)研究的是特定清單工程的單方造價(jià)，這里說(shuō)的造價(jià)而不是本錢，本錢相對(duì)造價(jià)而言比擬固定，變化不大，造價(jià)里包含著風(fēng)險(xiǎn)、管理費(fèi)用，F(xiàn)IDIC條款全費(fèi)用清單綜合單價(jià)還包括稅費(fèi)、措施費(fèi)用等更多的內(nèi)容， 掌控起來(lái)更是困難重重， 更為困難的是，為了增強(qiáng)清單綜合 單價(jià)投標(biāo)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)性，還要?jiǎng)佑貌黄胶鈭?bào)價(jià)的手段，不平衡報(bào)價(jià)解釋清楚可能要花些篇幅， 這里用一個(gè)比喻概括，圍棋里有個(gè)術(shù)語(yǔ)叫棄子，就是可以放棄不要的棋子，高手下棋是讓棄 子放出最后一份能量， 否那么就叫被吃。不平衡報(bào)價(jià) 就是把讓利讓到最正確效果，否那么讓利讓成了賠本就是投標(biāo)最大的失敗了。

8、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第八層：措施清單編制； 在清單編制過(guò)程中，招標(biāo)方會(huì)在分局部項(xiàng)清單編制中出現(xiàn)許多 失誤，而投標(biāo)方會(huì)在措施清單報(bào)價(jià)中感到棘手。原因就是一點(diǎn)，措施方案中的費(fèi)用不象圖紙中的實(shí)物量那樣，多半是看不見(jiàn)、摸不著，實(shí)際還會(huì)發(fā)生的費(fèi)用， 而且隨著新技術(shù)、新材料、 新工藝的產(chǎn)生，措施工程也在不斷的增加， 最簡(jiǎn)單的例子，原來(lái)建筑根底挖土考慮個(gè)放坡系 數(shù)就可以，但現(xiàn)在新建筑見(jiàn)縫插針， 周圍全是林立的高樓， 根底每一個(gè)邊坡可能會(huì)采取不同 的護(hù)坡的方式，措施費(fèi)中會(huì)表達(dá)幾種護(hù)坡費(fèi)用。這些措施難度大的措施費(fèi)用可能還會(huì)引起招投標(biāo)方全面重視，一些常見(jiàn)的措施工程可能就會(huì)被忽略，女口：二次搬運(yùn)費(fèi)，普通工程套一

9、個(gè)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，象地鐵這樣的工程， 幾百米的長(zhǎng)的車站就幾個(gè)下料口，材料運(yùn)到地下后全靠人拉肩扛，推車倒運(yùn)完成二次倒運(yùn)工作，發(fā)生的二搬運(yùn)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)， 只有親身經(jīng)歷過(guò)結(jié)算的人才能總結(jié)出來(lái)。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第九層：方案編制；造價(jià)人員的價(jià)值市場(chǎng)上用九個(gè)字概括：“懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工、精預(yù)算。站在第九層臺(tái)階上，就要比別人多會(huì)兩手。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1措施方案 措施方案編制不是造價(jià)人員的本職工作，但卻是造價(jià)人員應(yīng)該參與 的決策工作，措施方案關(guān)系到平安、質(zhì)量、工期、本錢等幾因素，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，決定經(jīng)濟(jì) 標(biāo)生死的一般就是措施費(fèi)價(jià)格的上下，結(jié)算中也經(jīng)常因?yàn)榇胧┵M(fèi)用爭(zhēng)議影響結(jié)算進(jìn)度。措施方案決策在投標(biāo)環(huán)節(jié)中應(yīng)該

10、是投標(biāo)評(píng)審工作解決的最關(guān)鍵問(wèn)題。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2、圖紙深化工作：一些招標(biāo)圖紙，特別是裝修圖紙，說(shuō)是施工圖，其實(shí)承包方拿到圖 紙后無(wú)法完成施工工作，因?yàn)閳D紙中許多細(xì)部節(jié)點(diǎn)、排版等工作沒(méi)有完成細(xì)化，施工中，發(fā)包方可能會(huì)提出一些自己的建設(shè)性意見(jiàn)，這時(shí)考驗(yàn)的就是投標(biāo)方在投標(biāo)過(guò)程有沒(méi)有預(yù)測(cè)到發(fā)包方可能的設(shè)計(jì)思路， 投標(biāo)時(shí)的本錢留沒(méi)留出變化的空間，能否隨著圖紙進(jìn)一步細(xì)化而本錢還保持在可控范圍內(nèi)是投標(biāo)方要充分考慮的問(wèn)題，女口：墻地磚排版，圖紙中工程量沒(méi)有發(fā)生變化，實(shí)際變化的是磚的規(guī)格和排列形式，磚的損耗率會(huì)產(chǎn)生什么樣的變化？加工費(fèi)又會(huì)增加多少？個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途九層臺(tái)階用磚285塊，其中，最下面兩層用磚185塊，也就是說(shuō)造價(jià)人員登兩步臺(tái)階的成長(zhǎng)歷程，要花費(fèi) 50%的時(shí)間精力，如果按 10年方案人生事業(yè)，前五年也就是踏踏實(shí) 實(shí)地去看懂每一圖紙，當(dāng)不通過(guò)立面索引便能找出立面圖在平面圖中的對(duì)應(yīng)位置，以及看完節(jié)點(diǎn)圖能猜出節(jié)