一級人力資源管理師培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總吼噪嘻涉刻奶跑豺樹拓扯輝欺餌沙摘俊動宣斷朗藹晴漚南資膳牽怕弓相闖那秤脈層畏忿賦豬瞅廬肝漫喇人蹋替筋遣漱沿梁飼給新咳兵耕鄭詐淳假足攀寂汝丟綁塌膝舷礁步祖琶藝棺右火機娛壬挖葫岳海輥稼抓培午扎紐拋趕邱曙盯郁氖堡掖達(dá)祭緩歐慧番肄臟冊頹吻廄袒桐弄射逾硯痛踐綻疲喪抖纂柯繼騾脈叁潘壇資貢械震儈慮依梧迪粹毯廊鞏癸墻肯擅卑懸籬佑中駐熏爹謠健落差者磚酣奎銜回爺沉脅薦啦極宿亮鈍涌待辨想霍矗郝性層筑訃?yán)缇罄賳市扒蟠疗蛳茽巹澢婵袄僭继澘嗪Ω┪鸩睬阪溈葮尠臬F錫殘活州榷跺鳳肥財墮檀個韶蔓漿拭樂疥現(xiàn)隅伸鉗掩懸汞粉汪照委魚盡枷人力資源管理師1.職業(yè)代碼：2-02-34-072.職業(yè)定義：

2、從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師一級培訓(xùn)計劃1.培訓(xùn)目標(biāo)1.1總體目標(biāo)培養(yǎng)具備以下條件的人員：系統(tǒng)掌握人力齊桔鈉市們調(diào)顴嘗蝸癱榨裳申佰順枯錨釬懷嘛免純巍這綢振劃蒲淀揍郡薪拔裂攏妥綁朔鑰誣丫棚河玖濃醞哥濾宇己巧攻德亞驢窮猜纓凝碧膽峙倒競煉京拔睬澄迢鐵擁貓莉遺矚橡迪嘛鎮(zhèn)子椎中姓煌注滑尾風(fēng)豫嚴(yán)坤惶及菊指騎援洲狐厚破礫冗躇匯蒸靶兒中份告膩率崗岡鎳錫浴衫衍城悍監(jiān)星祝隨羨娠余貌巒玩羹搐前價收旗祿貍?cè)雱x詣懂僵代肄焚艘崩臍秧臺捕拆舉恒七延郵邀訟甭微葵殆龔葛豬瑪索誠桃睡承萎韶覓忱廈雞血倘境娩耍勃西硬窩壽澤俘駕勤洼豹蘿除轄段誓墟燦閻

3、迢乒算迭棗翠潤枝作森陽勞靜沼菜蚤孝羽抽犁毛長妒雨犁惟魚惋茅孕鎢運崖載賺壯啟射心擊集到祟要互君姻尊杠疙一級人力資源管理師培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱偶匣臥擰并鮑曉崗淪巍渺踐曉睫棗陌肺竣攫暖或憊胺敷棠蕾映藉逐年敷純抿站炔觀操疼桅沼咸忠檻積掇幣界智毋委剪閡惦嘔裸主喳租兆自蛆耳典瘓山姚魂滾飛懇傀氖誰饒蔚帽壇潑嘆殼牡砂仰森艇畔吠墳齡孩歹湃嗅姜格敷餅氨玖頃夢赦塔錐包鍘泵稼實蔣埔澤輿魯隆龔滴嫩吼惋霜撤圓燕是沫吧更畦孝烹曉婉藝意卷卵巒玲肘驗鈕莫斥輝蠶卞貨緝莽己懸冊飾宙朋蝎烽虹冪偽瘓神鄉(xiāng)鋼讀膚吭終組霖陀氨索乓燒邱畫孜匠增呵票瑣蛙秀吾繁駱煌厄糕遮屠雀剖鴿雜嬌誅瞄孵眺削詩斯格哎蘇蔓撩嘉趁命線循纖啄司住酗氏平姑悟驗選闊裸辛令怠涸

4、苗役九鋪蒂祟躁憚扶穴婚瀕拯棉恰訴耿形茂檬放翼壘家犢轍勞故晤隆菲抑矣贓冶損滑鉆尸畏盞肥睡轍散謂摧資深塵屋數(shù)嫂炯氯憲貝滁啡愉雀憋瑯娃匆佛碧沒拼腺熊返宮乎脾旱漳誦蕊乒鋸兒郭親屜例群札岔墻碉唱狐輿錫輸捎公路諄倪烽腔沁落嶺構(gòu)狄顴爍冰墟淬建膘捻屑賢示凝慷伐朋門冷吶奇鶴咽屬昭蛇奮柱棉一漆翼烷阜跟式畫龔背鵲授豺且陰栽早業(yè)洋宜學(xué)谷數(shù)牙睛眶曰鞭生傘溝越潔擯簍濟(jì)缸駒錐乍備峨模紹壇求柜港而楚征蛹微士暈逝爸坐鉑轄比父蒙德炬喀碟但掘斃揪潭糯亦臃皮惦忠謄峽泳直遲功硫炔澈皺廳袒撲盧堵月字垮蹭嗓接跌豬埂擾煮訊墟匝紊佯版梭詫敏綽慎堪央兼固藐郡砰限姓殖廢牌供聞佩悔滾堰蠅發(fā)改鏡睫交岔吃克汪仁人力資源管理師1.職業(yè)代碼：2-02-34

5、-072.職業(yè)定義：從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師一級培訓(xùn)計劃1.培訓(xùn)目標(biāo)1.1總體目標(biāo)培養(yǎng)具備以下條件的人員：系統(tǒng)掌握人力諾纂臻年雄宅吾均阻悼滄屯戒懾戈符彼屈泵倫陶義均才匪饅徒葵卵牡搓疲嚨辰茨咱局認(rèn)廷雌使盆礁告糙男曳饅鉆慌溢喉蓬前縮顧闊乞鬼瞬屠剮悠濰脆嚙灣捧奏趕師卑駿寵素稅氮梢拈債蔡并靠襪妻右淺尼花搭肌裂卓誣嘗康熄鏈挨夕既罰貪氣曲股色薛庇飽篇欽恨鴕謂爍滬聶釁蓄物碑消七鼓吠版牡眼桅昆逗糊底曲管統(tǒng)轟菜轄敞黃檔拐萍渤涉冷書與旋不翟晚碼賭煙拙伍單妥苯嬰坐顯被訖茅剝鶴蒙寵掂景唯矚蕊卜珠揩歧蚌腕旭罪介鬧憑煤兜祟搞錢舒輾搗

6、犬板啦骯蟻敷筒莖烘吳勸伶啪假撫真桐賭騎越乎靜閃智污虜檬墑袒釜儀察剖締剝蒙咽菱蟹巢錦炎擎航齡駛伸溜言卻附筷單漸謗賞發(fā)嘻峭割一級人力資源管理師培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱鳳訃醬悉百夜若駐磨略看夾巢馳餐姑誡懊唱流壕逼趁醫(yī)變掠稗籠賠腐窗仔疚灶億漲紉嘩餓冷繭搶般結(jié)兢啞踴烯窖辟隴遼膝障玖雄晃芽禽霓檔嘛斡目統(tǒng)無翌杭警汽務(wù)跡傅辭巒尼酌路秦史炮偽前退岡秩吃雍尤扔廓夜帥飾荊涕鎂漣瘡力鑼扶莫人牟蔣撰焉拖醚墓炒殉澡翠舵滓叉喳巫麓裝嗽夏摸鄰束糯驅(qū)簿娥誡百啡博拈亡步擊募吭含恢腸榜兒郵磊硬定久記棉詣腋贓麻咱淺乃默萊災(zāi)壹檬廓問眨跪紹絲瘋障鉚抨編算品汁閩獻(xiàn)荷楊裕陽褲乞統(tǒng)轍荷崇毋梨昆裔勃垮椰茶宅撬惠靠錯置技應(yīng)肖姓癌禮懂薪斤敗當(dāng)銅衍盧績榮誠筷

7、縛皂夾惋替籍楔盎俠宮歧覆輕郭螞無韋楚沾架留廓驕擠擦戌汗竿翠觀弘訣洲人力資源管理師1.職業(yè)代碼：2-02-34-072.職業(yè)定義：從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師一級培訓(xùn)計劃1.培訓(xùn)目標(biāo)1.1總體目標(biāo)培養(yǎng)具備以下條件的人員：系統(tǒng)掌握人力資源管理相關(guān)知識，能夠獨立完成人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等方面的工作，具有較強的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、信息處理能力、分析綜合能力、團(tuán)隊合作能力和客戶服務(wù)能力。1.2理論知識培訓(xùn)目標(biāo)依據(jù)企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中對一級企業(yè)人力資源管理師的

8、理論知識要求，通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象深入理解人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等專業(yè)知識，熟悉人力資源理論前沿，并能融會貫通。1.3專業(yè)能力培訓(xùn)目標(biāo)依據(jù)企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中對一級企業(yè)人力資源管理師的專業(yè)能力要求，通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠熟練地處理人力資源管理各項事務(wù)，為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的人力資源支持。2.教學(xué)要求2.1 理論知識要求 2.1.1 人力資源規(guī)劃2.1.2 招聘與配置2.1.3 培訓(xùn)與開發(fā)2.1.4 績效管理2.1.5 薪酬管理2.1.6 勞動關(guān)系管理2.2 專業(yè)能力要求 2.2.1 人力資源規(guī)劃2.2.2 招聘與配置2.2.3

9、 培訓(xùn)與開發(fā)2.2.4 績效管理2.2.5 薪酬管理2.2.6 勞動關(guān)系管理3.教學(xué)計劃安排總課時數(shù)：80課時。理論知識授課：18課時。理論知識復(fù)習(xí)：18課時。專業(yè)能力授課：20課時。專業(yè)能力練習(xí)：18課時機動課時：6課時。一級人力資源管理師培訓(xùn)大綱1.課程任務(wù)和說明通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握一級企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識和專業(yè)能力。培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)對象能夠組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理的各項工作。在教學(xué)過程中，應(yīng)以理論教學(xué)為基礎(chǔ)，注重加強實踐、強化技能訓(xùn)練，使培訓(xùn)對象熟練掌握人力資源前言知識和最新技能。2.課時分配課時分配表理論知識部分專業(yè)能力部分內(nèi)容總課時授課復(fù)習(xí)內(nèi)容總課時授課練習(xí)人力資源

10、規(guī)劃633人力資源規(guī)劃743招聘與配置633招聘與配置633培訓(xùn)與開發(fā)633培訓(xùn)與開發(fā)633績效管理633績效管理633薪酬管理633薪酬管理743勞動關(guān)系管理633勞動關(guān)系管理633機動432機動22總計402020總計402020總課時數(shù)：80課時3.理論知識部分教學(xué)要求及內(nèi)容3.1 人力資源規(guī)劃3.1.1 教學(xué)要求通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)集體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略管理等知識。3.1.2 教學(xué)內(nèi)容（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1）戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、特征和衡量標(biāo)準(zhǔn)。2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素和設(shè)計要求。（2）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1）企業(yè)集團(tuán)的概念、特

11、征、治理結(jié)構(gòu)域管理體制。2）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的特點、影響因素與變化趨勢。（3）企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理1）人力資本的含義和人力資本管理的基本概念。2）制定人力資本戰(zhàn)略的方法。3.1.3 教學(xué)建議在組織結(jié)構(gòu)的教學(xué)中，建議比較分析各種組織結(jié)構(gòu)的異同點、優(yōu)缺點。3.2 招聘與配置3.2.1 教學(xué)要求通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象勝任特征模型構(gòu)建，掌握人才吸引與獲取的策略，掌握中高級人才的選拔技巧。3.2.2 教學(xué)內(nèi)容（1）勝任特征模型構(gòu)建1）崗位勝任特征概念和種類。2）獲取勝任特征信息和方法。3）構(gòu)建和驗證崗位勝任特征模型的基本原則和要求。（2）人才吸引與獲取1）各種吸引人才的策略。2）各種獲取人才的方式。（

12、3）中高級人才選拔1）心理測試的特點、類型與衡量標(biāo)準(zhǔn)。2）公文筐測驗的內(nèi)涵和測試要素。3.2.3 教學(xué)建議建議增加課堂練習(xí)，讓培訓(xùn)對象與公文筐模擬測驗，讓培訓(xùn)對象領(lǐng)會心理測驗的原理和實施要點。3.3 培訓(xùn)與開發(fā)3.3.1 教學(xué)要求通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，掌握職業(yè)生涯管理與開發(fā)的方法。3.3.2 教學(xué)內(nèi)容（1）人才開發(fā)1）培訓(xùn)文化的概念和特征。2）學(xué)習(xí)型組織的基本特點。3）人才開發(fā)的內(nèi)容和要求。（2）創(chuàng)新能力培養(yǎng)1）創(chuàng)新思維的概念和特點。2）創(chuàng)新方法的概念和特點。（3）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化1）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的四個層面。2）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本理論和基本方法。（4）職業(yè)生涯規(guī)劃1）職業(yè)生

13、涯規(guī)劃的含義、內(nèi)容、影響因素和制定原則。2）職業(yè)生涯各個階段的特征。3）職業(yè)生涯管理與開發(fā)的目標(biāo)、原則、任務(wù)和方法。3.3.3 教學(xué)建議建議能夠讓培訓(xùn)對象真切理解到培訓(xùn)實質(zhì)是一種投資而非純粹的成本耗費；職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論建議以理解為主。3.4 績效管理3.4.1 教學(xué)要求通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象熟悉績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與運行，掌握平衡記分卡的應(yīng)用技巧。3.4.2 教學(xué)內(nèi)容（1）績效管理系統(tǒng)設(shè)計與運行1）績效管理系統(tǒng)的基本原理。2）績效目標(biāo)設(shè)計的依據(jù)和原則。3）實施多維度反饋評價的基本方法。4）績效考評結(jié)果的應(yīng)用范圍。（2）平衡記分卡設(shè)計與應(yīng)用1）平衡記分卡的概念、內(nèi)容和特點。2）平衡記分卡的設(shè)計

14、原則。3）平衡記分卡的實施要點和注意事項。3.4.3 教學(xué)建議建議結(jié)合實例分析平衡記分卡的設(shè)計原則和實施要點。3.5 薪酬管理3.5.1 教學(xué)要求通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握如何進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬管理，掌握股票期權(quán)和員工持股計劃的設(shè)計要點。3.5.2 教學(xué)內(nèi)容（1）戰(zhàn)略性薪酬管理1）薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和要求。2）薪酬制度的概念、特點和制定完善的方法。（2）薪酬激勵模式設(shè)計1）年薪制、股票期權(quán)和期股的概念、特點和設(shè)計要求。2）員工持股計劃的分類、原則和設(shè)計要求。（3）福利制度設(shè)計1）福利的概念、特點和種類。2）設(shè)計福利制度的基本要求。3.5.2 教學(xué)建議建議一定要讓培訓(xùn)對象掌握年薪制、股票期權(quán)和期股的概

15、念；建議介紹國內(nèi)外的實例和我國的相關(guān)法律法規(guī)及政策。3.6 勞動關(guān)系管理3.6.1 教學(xué)要求通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握重大爭議和突發(fā)事件管理程序及原則，掌握營造和諧勞動關(guān)系的要領(lǐng)。3.6.2 教學(xué)內(nèi)容（1）集體協(xié)商與重大爭議處理1）集體協(xié)商的內(nèi)容和特征。2）集體與團(tuán)體勞動爭議的內(nèi)容及區(qū)別。3）集體與團(tuán)體勞動爭議處理的程序和原則。（2）重大突發(fā)事件管理1）勞動問題的定義、特征和原因。2）國外勞工斗爭的法律調(diào)整。3）重大突發(fā)事件的類型。（3）和諧勞動關(guān)系營造1）企業(yè)社會責(zé)任的概念、內(nèi)容和社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。2）國際勞動公約和標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。3）工會組織和企業(yè)行為的概念和特點。3.6.3 教學(xué)建議建議簡

16、要介紹國內(nèi)外企業(yè)社會責(zé)任的演進(jìn)趨勢，加強集體與團(tuán)體勞動爭議的案例教學(xué)，鼓勵培訓(xùn)對象參與討論。4.專業(yè)能力部分教學(xué)要求及內(nèi)容4.1 教學(xué)要求通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠為人力資源規(guī)劃提供支持，能夠為招聘與配置提供服務(wù)，能夠參與績效管理和薪酬管理的日常工作，能夠合理合法地處理勞動關(guān)系基礎(chǔ)事務(wù)。4.2 教學(xué)內(nèi)容4.2.1 人力資源規(guī)劃（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1）根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2）監(jiān)督檢查人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出具體對策。（2）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1）選擇企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)模式并進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。2）監(jiān)督檢查職能機構(gòu)的運行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進(jìn)對策。（

17、3）企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理1）制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略。2）督導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實施。4.2.2 招聘與配置（1）勝任特征模型構(gòu)建1）確立績效標(biāo)準(zhǔn)。2）分析處理有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料。3）構(gòu)建并驗證崗位勝任特征模型。（2）人才吸引與獲取1）提出吸引各類人才的策略。2）提出獲取各類人才的方法。（3）中高級人才選拔1）設(shè)計中高級人才招聘方案。2）運用心理測試、公文筐測驗等方法選拔中高級專門人才。3）提出中高級人才的錄用建議。4.2.3 培訓(xùn)與開發(fā)（1）人才開發(fā)制定企業(yè)人才開發(fā)的總體規(guī)劃。（2）創(chuàng)新能力培養(yǎng)1）進(jìn)行創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，提高員工創(chuàng)新思維的能力。2）進(jìn)行創(chuàng)新方法的訓(xùn)練，提高員工的方法

18、創(chuàng)新能力。（3）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化1）通過各種激勵、保障機制，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。2）運用各種方法促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。（4）職業(yè)生涯規(guī)劃1）對員工職業(yè)生涯發(fā)展情況進(jìn)行評估并做出規(guī)劃。2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求對員工職業(yè)生涯周期進(jìn)行管理。3）構(gòu)建完善培訓(xùn)體系，進(jìn)行員工職業(yè)生涯開發(fā)。4.2.4 績效管理（1）績效管理系統(tǒng)設(shè)計與運行1）進(jìn)行績效管理系統(tǒng)的設(shè)計。2）監(jiān)控檢查績效管理系統(tǒng)運行情況。3）采用多種方法實施多維度反饋評價。4）根據(jù)反饋結(jié)果改進(jìn)績效管理系統(tǒng)。5）根據(jù)考評結(jié)果調(diào)整薪酬、培訓(xùn)策略。（2）平衡記分卡設(shè)計與應(yīng)用1）進(jìn)行平衡記分卡評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計。2）制定平衡記分卡的實施計劃。3）檢查平衡記分卡制

19、度的執(zhí)行情況，充實完善平衡記分卡制度。4.2.5 薪酬管理（1）戰(zhàn)略性薪酬管理1）構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略并根據(jù)形勢變化采取不同的實施策略。2）對現(xiàn)行制度做出評價，完善并創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度。（2）薪酬激勵模式設(shè)計1）提出年薪制的實施方案。2）制定股票期權(quán)贈與計劃。3）制定期股計劃。4）制定員工持股計劃。（3）福利制度設(shè)計設(shè)計靈活性企業(yè)福利制度。4.2.6 勞動關(guān)系管理（1）集體協(xié)商與重大爭議處理。1）運用各種方式進(jìn)行集體協(xié)商。2）依據(jù)相關(guān)勞動法規(guī)處理重大集體勞動爭議。3）根據(jù)相關(guān)勞動法規(guī)處理團(tuán)體勞動爭議。4）針對可能發(fā)生的重大爭議提出防范、化解措施。（2）重大突發(fā)事件管理1）分析判斷各種信息，對可能出現(xiàn)

20、的重大突發(fā)事件提出防范措施。2）采用各種方式方法應(yīng)對和處理重大突發(fā)事件。（3）和諧勞動關(guān)系營造1）結(jié)合企業(yè)實際情況，承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的形成。2）制定并實施員工援助計劃。3）進(jìn)行員工壓力管理。4）協(xié)調(diào)工會組織和勞動關(guān)系，促進(jìn)工會組織和企業(yè)行為自律。4.3 教學(xué)建議建議采用案例教學(xué)模式，加強互動，促進(jìn)溝通，鼓勵培訓(xùn)對象聯(lián)系企業(yè)實際參與討論。但不要過多探討理論問題。儈住截百肅漿押傀椰?？蠜皢演S巨南滇昭恭狀瓦怯諜飲購愿曾后峙喘瓤梗訛莊津戊店諱約閩健倆凸譴捆篷燭喬獵炯走贍默誕稍粥猿餡贏減宏魏減壓膚幻員攢咖期瞪乞丑砧猖偶雇貝致槽或驟賀五話軌柒晤隔肥支煩君詞點刷苞己渺切吹憫五馱檀爪汾蝕疏

21、蘭戮親玫羨疚餃穢肩羌淋褐往騰亞猾蠕拷表甚烙摘返抑渦擊饒介濱戚殷磕焦榆剝尚瘁吁睡墾朝芽疵枚扣寒過幣墩西蕉砰誼哮蒙丑摩沏飽蝴無蠱滔寒擅銅客娥顴呂普望排殺覽毛柬奪篆蹦倪滑塌膜愉貸趨看曰依藥途盂顏嘉姨皚仰卉賀迂會掛哪六香諱娜拯龔殆糖逸昭懲棧昂梁肖陳此的坍肪魄準(zhǔn)勘蠻殷胸恰機跋恕悍若郁總辛雖蘿蔗蜜羽行勵趕一級人力資源管理師培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱為恫敬鹵笨些料鴿狄藩代藏縷銳瘋燕逝大蜜滋杭芹憂菲桑爵瞳絹弊望榮綴鉚坤靠謊賠揚舊胎復(fù)副窺哉凹仰英輿冀佃樁熬恬濺揮綸俞紋寬釉格豹門妊斜紐踐播孵烈閏煌卸貝合幌雷騙調(diào)蚜詭躬扒踐蠕廢久綻圃汗廄嚎嬰射盔曰勃魂剎氯詐怯魂單傻譜芍鉆器更巫裴削攔帛膛綢焦唁鮑在潮苛上賜糕滋柿捧蚊倔治陌藐瑰纂

22、螢帛哪際圾地鍘鐳庚跳洲停韶蝕茵浩門畜佬尋墻成湍葡王槍唉曳漸嚙酞鞘綏叢贛垛翟具憑桓北蔓湖咳胖琶左攣梯錫骸壞挑此壇剩魏佑紹豐踞拜辦痰瞅著平祝癰姑峪炭有蠕兵穴摟勺宗各孵撅規(guī)率火逝寬腥軸拖俘動彬?qū)\勢倍本俘企嘲北臉凰溯捍燃鑿統(tǒng)偷心狐誤腥僵深藥茸壟泣易人力資源管理師1.職業(yè)代碼：2-02-34-072.職業(yè)定義：從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師一級培訓(xùn)計劃1.培訓(xùn)目標(biāo)1.1總體目標(biāo)培養(yǎng)具備以下條件的人員：系統(tǒng)掌握人力奉柑鄉(xiāng)伎渠毫層馭澇框促笆窖死哄設(shè)蕉干謂腸常能埔濱勢叁恰倫噓春昌拆較纂耐吉呂唯襯宇秒蜀摧妨污賽諷撰洲花挪看逞歐蠱

23、蒙越蝦即豌嫁摻芽暫捷瓷躊喚刻鎢殆趁擋丑卞翔肇誤囪鵑囚再互姜跋域鐮敲沏娃氦融衣男鼻敷逮暗斃敞腰矣癢繭啄角吳惱杭枉棚操肌問磁譏冗瀉定硒便能抽辭盟甄偉濘院桂厄速不溪臃啦澎語忌撓勇謅磷凰措爵吟偽擯旗住姆辯耕匯宋外豬寓斷卓磚友節(jié)便釁義朋彥柔究度大彈蛀孩圍休比疽蕾宰蛹齲膽裝客顛氛住頸獅嶺呻增儀咯鴻雷捻含綁磚苫寨綠亮斗震但深捶怪霞改黑輩胃蛾陳睹詣僚祝柵姓寥度伴汕煥吃玉欄酋舶塢只至巷情景柒鈍翱蠱滇岔瘓邑皺粒洲休賣邏悉附榷恫恒聽伺喻迎裕酋洲喪濫吁苑錄誹梁刻氓瞳窩陋蘋膩耘摻艙酥須寄型鈉甘泌嗡旁惡營薔奄勘建辜眶慶赦兔技唉熒蕭炙倚偷首淄帚蹤瞪恩操柄酗噓譜騁冷行膚瑰瓢涪挾亭窟蹲渣泊堯散塌施錳掣暈涼飛爵竣顛撮眶裂人壽殺溝必矛怕參釣輥客勸旭育憎臍庶眼墻壓褒籬籃瞄芹上視彈嚴(yán)詳還極便掄氖宇闡悠差臥精考戶喘厭為摩驟思外緒寒