企業(yè)并購(gòu)_某汽車并購(gòu)沃爾沃案例

1、 2010 Abby并購(gòu)：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱。（并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管）企業(yè)并購(gòu)概念 2010 Abby企業(yè)并購(gòu)主要目的 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 降低成本 多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散 增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力 2010 Abby 兼并是指兩家或更多獨(dú)立的企業(yè)公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收另一家或更多的公司。 兼并可用現(xiàn)金或證券購(gòu)買其他公司的資產(chǎn)、股份和股票。 兼并的本質(zhì)是兼并公司取得被兼并公司的資產(chǎn)和

2、負(fù)債，使得被兼并公司失去法人地位。即A+B=A,A兼并B之后，B是A的一部分，沒(méi)有了法人地位，A保留法人地位和名稱。 2010 Abby 兼并案例： 1995年7月，西屋電氣公司出價(jià)54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（CBS）。（削減成本） 1995年7月30日，迪斯尼老板艾斯納以驚人的190億美元兼并了美國(guó)廣播公司（ABC） (發(fā)展與創(chuàng)新，擴(kuò)大規(guī)模) 2010 Abby 收購(gòu)：一個(gè)企業(yè)接收另一個(gè)企業(yè)，接收一個(gè)企業(yè)通常通過(guò)購(gòu)買其普通股分中能夠起支配作用的部分來(lái)實(shí)現(xiàn)。 收購(gòu)可以使用現(xiàn)金、債券、股票，以及其他有價(jià)證券進(jìn)行交易，獲得被收購(gòu)公司的控制權(quán)。 收購(gòu)的本質(zhì)是收購(gòu)企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買或證券互換取得被收

3、購(gòu)企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，從而掌握被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。 即A+B=A+B,A收購(gòu)B后，A控制B,B可以保留法人地位，但所有人發(fā)生了變化。 2010 Abby收購(gòu)案例 2010年3月28日，吉利簽署股權(quán)收購(gòu)協(xié)議時(shí)以18億美元的價(jià)格收購(gòu)沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。（反向收購(gòu)，被收購(gòu)企業(yè)比收購(gòu)企業(yè)強(qiáng)大） 2004年12月8日，聯(lián)想宣布以12.5億美元的現(xiàn)金和股票收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)。 2010 Abby兼并和收購(gòu)的區(qū)別 兼并后，被兼并企業(yè)不存在成為兼并企業(yè)的一部分。收購(gòu)后收購(gòu)企業(yè)仍是獨(dú)立法人，被收購(gòu)企業(yè)也是獨(dú)立法人。 兼并的本質(zhì)是取得被兼并企業(yè)的資產(chǎn)；收購(gòu)的本質(zhì)

4、是取得被收購(gòu)企業(yè)的股份和控制權(quán)。 2010 Abby企業(yè)并購(gòu)分類 橫向并購(gòu)，同行業(yè)的企業(yè)并購(gòu)和具有相同產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購(gòu)。 特點(diǎn)：可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、取得規(guī)模效益、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)壟斷力。 案例：國(guó)美先后并購(gòu)永樂(lè)電器、大中電器成就國(guó)美帝國(guó)，在店面擴(kuò)張速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下蘇寧。 2010 Abby 縱向并購(gòu)，一種具有現(xiàn)實(shí)和潛在顧客關(guān)系的企業(yè)間的并購(gòu)，即統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)間的一體化。 特點(diǎn)：延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)品鏈，降低交易成本 案例： 2010 Abby 混合并購(gòu)，是產(chǎn)品和市場(chǎng)都沒(méi)有任何聯(lián)系的企業(yè)間的并購(gòu)。 特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 案例：1995年7月，西屋電氣公司出價(jià)54億美元兼并

5、哥倫比亞廣播公司（CBS） 2010 Abby企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析 管理協(xié)同效應(yīng)，A企業(yè)的管理效率比B企業(yè)更高，A企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)B企業(yè)使得B企業(yè)的效率提升至同樣水平，即通過(guò)并購(gòu)獲得協(xié)同效應(yīng)，1+12效應(yīng)。通常用于橫向并購(gòu)，如聯(lián)想收購(gòu)IBM,通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低成本，提高利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 2010 Abby 多元化經(jīng)營(yíng)理論 是指企業(yè)持有并經(jīng)營(yíng)多種收益相關(guān)程度較低的資產(chǎn)的情況。如中糧收購(gòu)蒙牛，多元化經(jīng)營(yíng)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定收入來(lái)源，對(duì)組織資本和聲譽(yù)資本有效保護(hù)在財(cái)務(wù)和稅收方面獲得好處。 2010 Abby 企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個(gè)給定的組織在其應(yīng)對(duì)外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問(wèn)題的過(guò)程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)

6、和發(fā)展的被證明行之有效的，并用來(lái)教育新成員正確的認(rèn)識(shí)、思考和感覺(jué)上述問(wèn)題的基本假設(shè) 內(nèi)涵：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神等核心內(nèi)容 2010 Abby 文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間由于存在較大的差異而導(dǎo)致相互對(duì)立、相互排斥的過(guò)程。 2010 Abby 企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突不同的價(jià)值觀念 不同的經(jīng)營(yíng)管理理念不同的行為方式 不同制度管理不同的宗教信仰 2010 Abby企業(yè)簡(jiǎn)介 2010 Abby吉利吉利控股（Zhejiang Geely Holding Co.） 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是一家以汽車及汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，建于19

7、86年。 吉利集團(tuán)成立于1997年，是中國(guó)第一家生產(chǎn)汽車的民營(yíng)企業(yè)。 連續(xù)五年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)三年進(jìn)入中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)，被評(píng)為首批國(guó)家“創(chuàng)新性企業(yè)”和首批“國(guó)家汽車整車出口基地企業(yè)”，是中國(guó)“中國(guó)汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長(zhǎng)最好”的企業(yè) 2010 Abby 2010 Abby 中文名： 李書福 國(guó)籍： 中國(guó) 出生地： 浙江省臺(tái)州市路橋區(qū) 出生日期： 1963年 職業(yè)： 吉利集團(tuán)職位董事長(zhǎng) 畢業(yè)院校： 哈理工、燕山大學(xué)、哈工大 主要成就： 創(chuàng)辦吉利集團(tuán) 籍貫： 浙江臺(tái)州 職稱： 經(jīng)濟(jì)師 榮譽(yù)： 浙江省勞動(dòng)模范，全國(guó)政協(xié)委員 董事長(zhǎng)李書福董事長(zhǎng)李書福 2010 Abby吉利旗下四大品

8、牌吉利旗下四大品牌 2010 Abby吉利大學(xué) 浙江吉利控股集團(tuán)投資數(shù)億元建立的北京吉利大學(xué)、海南大學(xué)三亞學(xué)院、浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高等院校，在校學(xué)生超過(guò)4萬(wàn)人；每年有近萬(wàn)名畢業(yè)生走上工作崗位，為中國(guó)汽車工業(yè)和社會(huì)輸送了寶貴人才；受中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)委托，投資建立的浙江汽車工程學(xué)院，是中國(guó)首個(gè)專門培養(yǎng)汽車車輛工程碩士、博士的研究生院，2011年11月，首批研究生已正式畢業(yè)。 2010 Abby吉利企業(yè)文化企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)建設(shè)方向核心價(jià)值理念企業(yè)精神企業(yè)元?jiǎng)恿?2010 Abby企業(yè)愿景 2010 Abby企業(yè)使命 2010 Abby企業(yè)建設(shè)方向 2010 Abby企業(yè)精神 2010 Abb

9、y核心價(jià)值理念 2010 Abby企業(yè)元?jiǎng)恿?2010 Abby沃爾沃沃爾沃公司（Volvo Car Corporation） 沃爾沃分為沃爾沃集團(tuán)沃爾沃集團(tuán)(Volvo group)(Volvo group)和沃爾沃和沃爾沃汽車汽車(Volvo cars)(Volvo cars)兩家公司兩家公司。沃爾沃汽車公司成立于 1927 年，總部設(shè)在瑞典的哥德堡，在全世界擁有超過(guò) 19,000 名員工。目前，全世界約有 600 萬(wàn)沃爾沃車主。沃爾沃汽車在瑞典、比利時(shí)、中國(guó)和馬來(lái)西亞設(shè)立了生產(chǎn)廠和組裝線， 2009 年總產(chǎn)量為 311,413 輛。 2010 Abby沃爾沃集團(tuán) 2010 Abby沃爾沃

10、汽車公司 沃爾沃汽車公司，是北歐最大的汽車企業(yè)，也是瑞典瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，世界20大汽車公司之一。創(chuàng)立于1924年，創(chuàng)始人是古斯塔夫拉爾松和阿薩爾加布里爾松。1979年該集團(tuán)將轎車制造部分獨(dú)立，命名為沃爾沃轎車公司(Volvo Car Corporation)。1999年福特汽車以64.5億美元收購(gòu)沃爾沃轎車公司。 2010 Abby世界上最安全的汽車 沃爾沃價(jià)值理念 品質(zhì) 安全 環(huán)保 2010 Abby整個(gè)整個(gè)收購(gòu)收購(gòu)過(guò)程過(guò)程 2010 AbbySWOTSWOT分析分析優(yōu)勢(shì)（S）收購(gòu)雙方的銷售市場(chǎng)互補(bǔ)，無(wú)重疊收購(gòu)雙方的銷售市場(chǎng)互補(bǔ)，無(wú)重疊吉利對(duì)此次收購(gòu)作了充分準(zhǔn)備吉利對(duì)此次收購(gòu)作了充分

11、準(zhǔn)備吉利收購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)整合方案符合福特方面要求吉利收購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)整合方案符合福特方面要求吉利有兩次國(guó)際并購(gòu)案的經(jīng)驗(yàn)吉利有兩次國(guó)際并購(gòu)案的經(jīng)驗(yàn)吉利擁有職業(yè)的收購(gòu)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)吉利擁有職業(yè)的收購(gòu)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)低成本優(yōu)勢(shì)巨大低成本優(yōu)勢(shì)巨大劣勢(shì)劣勢(shì)(W) 雙方差異雙方差異 吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗(yàn)吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(O)政府支持政府支持經(jīng)濟(jì)危機(jī)，金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)，金融風(fēng)暴中國(guó)汽車產(chǎn)品的海外中國(guó)汽車產(chǎn)品的海外需求不斷增長(zhǎng)需求不斷增長(zhǎng)福特基于戰(zhàn)略選福特基于戰(zhàn)略選威脅威脅(T)中國(guó)市場(chǎng)中強(qiáng)大的競(jìng)中國(guó)市場(chǎng)中強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)濟(jì)壓力經(jīng)濟(jì)壓力工會(huì)和法律的阻撓工會(huì)和法律的阻撓低價(jià)政策帶來(lái)的副作低價(jià)政策帶來(lái)的副作用

12、用 2010 Abby 2010 Abby品牌定位 沃爾沃沃爾沃 造安全、環(huán)保、設(shè)計(jì)和品質(zhì)都造安全、環(huán)保、設(shè)計(jì)和品質(zhì)都一流的高端豪華車型 但我們要堅(jiān)持全世界最安全、最環(huán)保的汽車，要不斷突破全球汽車的安全與環(huán)保技術(shù)，要打造“雙零計(jì)劃”這些是我們堅(jiān)定不移的。 至于說(shuō)將來(lái)不買奧迪買沃爾沃，這是不可能的，我們沒(méi)有這個(gè)想法，也不想取代任何一個(gè)汽車品牌。 沃爾沃不想取代奔馳、寶馬、奧迪，沃爾沃就是沃爾沃，就是安全、低調(diào)、高品位。 吉利 四個(gè)輪子，擺兩個(gè)沙發(fā) 以造低成本的中低檔 車而發(fā)家的 低成本，低售價(jià)。 2010 Abby國(guó)家文化差異 瑞典 生態(tài)體系 北歐 低碳環(huán)保安全 低調(diào)個(gè)性 物美價(jià)廉 中國(guó) 東方

13、市場(chǎng)需求、大排量、長(zhǎng)軸距、物美價(jià)廉、包容性差本土化進(jìn)程慢 2010 Abby歷史來(lái)源 而立之年的優(yōu)雅紳士 十三年歲的青蔥少年 2010 Abby工會(huì)的不同 沃爾沃的工會(huì) 吉利的工會(huì) 上汽就曾因勞資關(guān)系的問(wèn)題，被雙龍汽車的工會(huì)弄得焦頭爛額。 吉利收購(gòu)DSI 2010 Abby高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)：李書福（吉利董事長(zhǎng)）副董事長(zhǎng)：奧爾森（福特全球營(yíng)銷高級(jí)副總裁）、總裁兼首席執(zhí)行官：雅各布（北美大眾CEO）副總裁：沈暉（海外業(yè)務(wù)的副總裁） 2010 Abby 為進(jìn)一步提高員工的英語(yǔ)技能，幫助大家更好地適應(yīng)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，開設(shè)了針對(duì)辦公室員工的“英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)”課程。公司聘請(qǐng)擁有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)外教擔(dān)任

14、講師，定于每周三和周六上課，員工報(bào)名踴躍，上課積極。，張家口工廠于2012年11月14日，陸續(xù)開展各項(xiàng)培訓(xùn)課程。 2010 Abby員工福利 辦公樓 辦公室布局 課余活動(dòng)：羽毛球 培訓(xùn)：張家口工廠 家庭日 FIKA商店 2010 Abby Fika是沃爾沃汽車及其他瑞典企業(yè)的一大特色，員工工作時(shí)去喝杯咖啡吃點(diǎn)東西聊聊天。這種傳統(tǒng)也是員工們聯(lián)絡(luò)感情很好的一種方式。 2010 Abby 沃爾沃車主桌球爭(zhēng)霸賽 自2010年開始，遍布全國(guó)各地 2010 Abby 沃爾沃汽車工會(huì)下設(shè)單身俱樂(lè)部，定期會(huì)為公司的單身青年員工組織聯(lián)系活動(dòng)。本小編也參加過(guò)單身俱樂(lè)部的活動(dòng)，認(rèn)識(shí)了一些新朋友。 2010 Abby

15、 沃爾沃汽車中國(guó)下屬籃球、羽毛球協(xié)會(huì)是熱愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)的員工最愛(ài)。讓我們下班之余，一起揮灑汗水 2010 Abby 沃爾沃家庭日，展現(xiàn)公司文化風(fēng)貌，讓員工和其家屬能充分感受到公司的文化，同時(shí)也增進(jìn)了員工間的交流?；顒?dòng)當(dāng)日，濃濃的家庭氛圍在整個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地彌漫開來(lái)，展板前、草坪上都能看到各個(gè)家庭拍照留念的身影，“美羊羊”“小熊維尼”“灰太狼”幾個(gè)人偶周圍更是小朋友的天下 2010 Abby 員工能夠全身心投入到工作中，離不開家人的支持。游戲、表演、美食，愛(ài)”沃“愛(ài)家沃爾沃汽車中國(guó)員工家庭日即將傾情舉行，與家人一起分享沃爾沃汽車帶來(lái)的快樂(lè)周末 2010 Abby 學(xué)生參觀，宣講會(huì) 2010 Abby 林書

16、豪成為沃爾沃的全球代言人 2010 Abby沃爾沃高爾夫官方公開賽 2012沃爾沃國(guó)際高爾夫挑戰(zhàn)賽（中國(guó)站）總決賽在海南萬(wàn)寧神州沙丘高爾夫球會(huì)圓滿收桿。 沃爾沃汽車集團(tuán)中國(guó)區(qū)企業(yè)傳播副總裁寧述勇在賽后表示，“未來(lái)，沃爾沃汽車將通過(guò)更多以高爾夫比賽為代表的品牌營(yíng)銷活動(dòng)，將以人為尊的北歐哲學(xué)滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，與沃爾沃用戶和高球愛(ài)好者們共同成長(zhǎng)，見(jiàn)證精彩，為高爾夫運(yùn)動(dòng)注入全新的理念和更多的樂(lè)趣。” 2010 Abby 2010 Abby放虎歸山 他對(duì)沃爾沃的態(tài)度是兩個(gè)尊重：尊重歐洲成熟的商業(yè)文明，尊重沃爾沃領(lǐng)導(dǎo)世界的品牌價(jià)值 2010 Abby 2011年 9月28日晚（當(dāng)?shù)貢r(shí)間），中國(guó)音樂(lè)家在演奏交響樂(lè)作品為了一個(gè)美麗的追求。當(dāng)日，“為了一個(gè)美麗的追求吉利沃爾沃專場(chǎng)音樂(lè)會(huì)”在瑞典哥德堡音樂(lè)廳舉行。由著名指揮湯沐海領(lǐng)銜的浙江（吉利）交響樂(lè)團(tuán)向沃爾沃轎車公司員工獻(xiàn)演了中西交響樂(lè)作品。 2010 Abby 雅各布強(qiáng)調(diào)，沃爾沃和吉利的過(guò)度很順利，在各個(gè)方面都沒(méi)有遇到任何阻力。生產(chǎn)進(jìn)行得非常順利，供應(yīng)鏈也很順，工程師可以根據(jù)他們的