16春東財《項目管理》在線作業(yè)一隨機

1、 謀學(xué)網(wǎng)東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. 管理者需要的最重要的溝通技巧是（ ）技巧。. 聽的. 寫的. 讀的. 說的正確答案：2. Jke擔(dān)任一個跨組織項目的項目經(jīng)理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質(zhì)量政策很差。其他組織也沒有質(zhì)量政策。Jke應(yīng)該：（ ）。. 對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織. 對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織. 為了資助質(zhì)量計劃，尋求各個組織的支持. 與眾多組織的團隊成員一起工作，開發(fā)項目的質(zhì)量方針，為了考慮負面效果不告訴任何人正確答案：3. 項目采購管理的首要環(huán)節(jié)是（ ）。. 定標. 投標.

2、 評標. 招標正確答案：4. 從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它（ ）。. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由. 顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員. 顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目正確答案：5. 項目小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃實施有效性時，是將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素進行對比（ ）。. 項目的總體風(fēng)險評級. 可接受的風(fēng)險承受度. 風(fēng)險評分. 風(fēng)險的概率/影響評級正確答案：6. 管理部門決定“槍斃”一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（ ）中。. 風(fēng)險最大的活動. 所有的活

3、動. 那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動. 那些持續(xù)時間較長的活動正確答案：7. 以下哪一項不被認為是建設(shè)有效項目團隊的主要障礙（ ）。. 職責(zé)沖突. 團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷. 團隊成員缺乏對工作的投入. 分配給每位團隊成員的辦公空間正確答案：8. 計劃系統(tǒng)，如PERT、M和PM，是由（ ）使用的項目管理工具。. 項目負責(zé)人. 以上皆是. 項目組織. 項目負責(zé)人和項目管理團隊人員正確答案：9. 以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大（ ）。. 項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突. 集中辦公. 執(zhí)行情況評估. 來自于外部的意見反饋正確答案：10.

4、 一個人估計在最常見的情況下往返家里需要1小時。在被進一步詢問后，他估計最少的時候需要45分鐘，最多的時候需要1小時45分鐘，該估計的標準差是（ ）。. 15分鐘. 60分鐘. 10分鐘. 50分鐘正確答案：11. 進度偏差SV<0（為負值）時，表示（ ）。. 表示進度延誤. 實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支. 進度提前. 實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高正確答案：12. 固定價格合同對于客戶和承約商來說，風(fēng)險分別是（ ）。. 高，低. 低，高. 高，高. 低，低正確答案：13. 兩個術(shù)語強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是（ ）

5、。. 項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離. 組織實現(xiàn)其目標的能力. 項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小. 團隊成員之間的關(guān)系緊密程度正確答案：14. 項目綜合計劃編制的首要原則是( )。. 一致性原則. 效益原則. 整體最優(yōu)原則. 社會性原則正確答案：15. 在ME項目進行到第四個月的時候，累積計劃支出是$100，000。實際支出已達到$120,000。那么這個項目進展情況如何（ ）. 超過工期. 遇到了麻煩，因為已超出了預(yù)算開支. 所給信息量不足以作出判斷. 將按原預(yù)算完成正確答案：16. 在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（ ）. 經(jīng)濟人、普通人、自我尊重人、復(fù)

6、雜人. 經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人. 經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人正確答案：17. 以下哪些是項目團隊建設(shè)的基本原則（ ）。. 解決成員間的政治分歧. 盡早進行項目團隊建設(shè). 進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估. 確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報正確答案：18. 在最終確定固定價格之前（固定價格一定不會超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進行了工作的契約性為稱為（ ）。. 結(jié)構(gòu)性改變. 未確定的契約性行為. 未確定的契約性行為和合同文件、意向書. 合同文件、意向書正確答案：19. 如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人一周工作40小時，每個小時

7、支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的WS是（ ）。. 2400美元. 3660美元. 3600美元. 3900美元正確答案：20. 范圍界定的工具是( )。. 分層法. 流程圖法. PERT. WS正確答案：21. 你管理著一個需要25名職員的項目，其中8名來自機械工程部門。對于整合機械工程部門工作的最終的負責(zé)人通常是（ ）。. 首席機械工程師. 項目辦主任. 機械工程部門經(jīng)理. 項目經(jīng)理正確答案：22. 進度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)（ ）。. 確定項目進度發(fā)生變化. 對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管

8、理，保證這些變化是有益的. 當變化出現(xiàn)時，對實際發(fā)生的變化進行管理. 根據(jù)客戶要求改變項目進度正確答案：23. 非項目驅(qū)動的組織特點是（ ）。. 項目數(shù)量最小化. 需要更多人的同意. 以上皆是. 垂直的命令鏈導(dǎo)致決策延遲正確答案：24. 工作需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作與工作存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出（ ）。. 工作開始到工作結(jié)束需要的日程時間為11天. 工作完成的日期是13號星期三. 工作開始至工作結(jié)束需要的日程時間為14天. 兩項工作完成總共需要8天完成正確答案：25. 書面的變更指令應(yīng)

9、在以下哪些項目中使用（ ）。. 所有項目，不論大小. 大型項目. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目. 變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目正確答案： 東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. （ ）不屬于項目的活動。. 罐頭產(chǎn)品的試制. 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn). 罐頭產(chǎn)品的營銷策劃. 一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展正確答案：2. 在最終確定固定價格之前（固定價格一定不會超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進行了工作的契約性為稱為（ ）。. 結(jié)構(gòu)性改變. 未確定的契約性行為. 未確定的契約性行為和合同文件、意向書. 合同文件、意向書正確答案：3. 項目辦公室人員通常是（ ），而職能團隊的人員常常是

10、（ ）。. 兼職的，兼職的. 全職的，兼職的. 全職的，全職的. 兼職的，全職的正確答案：4. 在項目管理過程中，最嚴重的風(fēng)險通常是出現(xiàn)在項目生命周期的哪個階段（ ）。. 啟動和計劃階段. 計劃和實施階段. 啟動和收尾階段. 實施和收尾階段正確答案：5. 公開資源通常包括以下哪些？（ ）。. 人力. 財力. 設(shè)備與設(shè)施. 以上皆是正確答案：6. 從廣義上講，有效的項目管理需理解以下哪三個主要領(lǐng)域？（ ）。. 管理客戶，雇員關(guān)系，編制計劃. 數(shù)量工具，組織行為，組織結(jié)構(gòu). 數(shù)量工具，市場營銷，雇員關(guān)系. 客戶關(guān)系，雇員關(guān)系，編制計劃正確答案：7. 下面哪項不屬于收購過程？（ ）. 選擇來源. 合

11、同結(jié)清. 招標. 報酬合同正確答案：8. 在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于（ ）。. 技術(shù)問題. 進度問題. 工作界面. 費用超支正確答案：9. 溝通計劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。. 用來收集和儲存信息的方法. 每位項目成員的經(jīng)歷和技能. 將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù). 當項目不再需要時，解散組員的方法正確答案：10. 準備需求建議書的目的是從（ ）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。. 項目參與人員. 項目經(jīng)理. 客戶. 項目承約商正確答案：11. 漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的（ ）

12、。. 假設(shè). 限制條件. 項目管理信息系統(tǒng). 組織政策和程序正確答案：12. 在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。. 談判的一方企圖使另一方面迷惑. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述. 談判的一方誤解另一方的表述. 談判的一方放棄談判正確答案：13. 項目在（ ）組織中最不被重視。. 平衡矩陣型. 職能型. 強矩陣型. 項目協(xié)調(diào)員型正確答案：14. 當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計劃過程中有部分工作范圍沒有限定，他應(yīng)當（ ）。. 等到項目工作范圍限定，然后開始工作. 向客戶抱怨. 盡其所能來定義工作范圍. 繼續(xù)執(zhí)行計劃正確答案：15. 在項目的時間管理中，項目趕工的意思是（ ）。. 根

13、據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源. 縮短用于項目進度風(fēng)險模型分析的計算機網(wǎng)絡(luò)維修時間. 重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項目周期. 給所有的項目工作都增加新的資源正確答案：16. 一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是（ ）。. 使用簡便. 實用. 費用. 功能正確答案：17. 項目管理的三要素是（ ）。. 溝通、綜合、范圍. 質(zhì)量、進度、時間. 成本、時間、質(zhì)量. 風(fēng)險、費用、進度正確答案：18. 作為成本控制輸入，進展情況報告提供以下哪方面的信息（ ）。. 變更將對項目有利. 具體的更改要求. 項目所需資源的計劃成本. 項目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平正確答案：19. 書面的變更指令應(yīng)在以

14、下哪些項目中使用（ ）。. 所有項目，不論大小. 大型項目. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目. 變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目正確答案：20. 項目的質(zhì)量保證部門最近對項目進行了質(zhì)量審計，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做。（ ）. 發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施. 召開一次項目團隊會議，看看應(yīng)該由誰來負責(zé)這個問題. 重新指定這個問題的負責(zé)人. 馬上進行產(chǎn)品的返工正確答案：21. 如果一項項目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實際成本為$1,

15、350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。. $150. -$500. -$150. -$350正確答案：22. 引起項目發(fā)生變更的三個主要原因是（ ）。. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化. 時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認識，技術(shù)的不確定性. 對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令. 項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成正確答案：23. 成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。. 客戶主管. 職能人員. 項目經(jīng)理. 項目團隊成員正確答案：2

16、4. 在組織一個項目的過程中，項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是（ ）。. 沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，PERT/PM進度表，合同管理程序以及合同類型. 強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方面的指令. 矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確. 只要可能就應(yīng)該避免正確答案：25. 在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（ ）. 經(jīng)濟人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人. 經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人正確答

17、案： 東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. 管理部門決定“槍斃”一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（ ）中。. 風(fēng)險最大的活動. 所有的活動. 那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動. 那些持續(xù)時間較長的活動正確答案：2. 下面哪項是朱蘭質(zhì)量三步曲？（ ）。. 質(zhì)量提高，質(zhì)量計劃和PERT圖. 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制. 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制. 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量控制正確答案：3. 兩個術(shù)語強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是（ ）。. 項目

18、團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離. 組織實現(xiàn)其目標的能力. 項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小. 團隊成員之間的關(guān)系緊密程度正確答案：4. 在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算（ ）。. 每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算. 項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本. 可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率. 當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約的時間正確答案：5. 以下關(guān)于范圍說明書說法正確的是（ ）。. 可為準備PERT/PM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ). 包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明. 可說明WS的構(gòu)成情況. 并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)

19、容正確答案：6. 項目的實施是在項目管理的（ ）中完成的。. 啟動過程. 收尾過程. 計劃過程. 執(zhí)行過程正確答案：7. 在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（ ）. 經(jīng)濟人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人. 經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人正確答案：8. 資源約束項目是指（ ）。. 在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項目. 資源配置有限，不足以完成項目. 職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量. 該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍正確答案：9. 你們的項目團隊正在從事設(shè)計和制造一

20、種具有20公斤負荷能力的高強度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？（ ）. 修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達到預(yù)定的要求. 如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了. 在一定情況下是可以接受的. 是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施正確答案：10. 項目預(yù)算在下列那個階段投入最大（ ）。. 項目計劃制定階段. 總體變更控制階段. 項目啟動階段. 項目計劃執(zhí)行階段正確答案：11. 選派項目經(jīng)理的理想時間是（ ）。. 在項目的啟動階段. 在項目生命

21、周期中的開始階段開始之前. 在項目的計劃階段. 在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后正確答案：12. 一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到以下哪個結(jié)論（ ）。. 該項工作總時差為9天. 該項工作最早完成日期為14號當天結(jié)束時. 如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成. 該項工作最遲完成的日期為25號正確答案：13. 進度偏差SV<0（為負值）時，表示（ ）。. 表示進度延誤. 實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支. 進度提前. 實際消耗工時（或成本）

22、低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高正確答案：14. 在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。. 談判的一方企圖使另一方面迷惑. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述. 談判的一方誤解另一方的表述. 談判的一方放棄談判正確答案：15. 從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它（ ）。. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由. 顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員. 顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目正確答案：16. 下列各項中屬于項目計劃約束條件的是（ ）。. 類似項目的財務(wù)報告. 事先確定的預(yù)算. 過去業(yè)績的紀錄. 以前項目的經(jīng)驗正確答案

23、：17. 藍海戰(zhàn)略的核心理念是（ ）。. 技術(shù)創(chuàng)新. 品牌創(chuàng)新. 功能創(chuàng)新. 價值創(chuàng)新正確答案：18. 項目管理的三要素是（ ）。. 溝通、綜合、范圍. 質(zhì)量、進度、時間. 成本、時間、質(zhì)量. 風(fēng)險、費用、進度正確答案：19. 一個汽車設(shè)計團隊應(yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計工程師參加有關(guān)機器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進團隊。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項目計劃之中。這個例子表明了（ ）的重要性。. 在項目規(guī)定時間范圍內(nèi)平衡資源的使用. 在定義活動之前，先要完成資源計劃編制

24、. 確保制定一個資源分配矩陣，并將其當做一個控制工具來使用. 使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來正確答案：20. 有效的團隊建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是（ ）。. 項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強. 團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責(zé)任. 項目情況得到改善. 一個高效率、運作正常的團隊正確答案：21. 在項目管理過程中，最嚴重的風(fēng)險通常是出現(xiàn)在項目生命周期的哪個階段（ ）。. 啟動和計劃階段. 計劃和實施階段. 啟動和收尾階段. 實施和收尾階段正確答案：22. 項目在（ ）組織中最不被重視。. 平衡矩陣型. 職能型. 強矩陣型. 項目協(xié)調(diào)員型正確答案：23. 管理者需要的最

25、重要的溝通技巧是（ ）技巧。. 說的. 讀的. 寫的. 聽的正確答案：24. 一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是（ ）。. 使用簡便. 實用. 費用. 功能正確答案：25. 在（ ）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。. 矩陣型. 職能型. 項目型. 平衡矩陣正確答案： 東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. 項目風(fēng)險管理的第一步是( ) 。. 風(fēng)險評估. 風(fēng)險分析. 風(fēng)險控制. 風(fēng)險識別正確答案：2. 管理部門決定“槍斃”一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源

26、的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（ ）中。. 風(fēng)險最大的活動. 所有的活動. 那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動. 那些持續(xù)時間較長的活動正確答案：3. 一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是（ ）。. 使用簡便. 實用. 費用. 功能正確答案：4. 對一個風(fēng)險事件的臨時應(yīng)對措施叫做（ ）。. 工作分解結(jié)構(gòu)（work rekown struture）. 工作包（work pkge）. 權(quán)變措施（workroun）. 工作項（work item）正確答案：5. 在項目生命周期階段的（ ）會發(fā)生最嚴重的不確定性。. 構(gòu)思階段. 規(guī)劃階段. 收尾階段. 執(zhí)行階段正確答案：6. 你在一家項目管理

27、服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻發(fā)現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾填埋處理方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條"我們不議論垃圾，我們拉走它們!"的新口號。今天已經(jīng)是星期四了，這項工作要在下周一開始。EO認識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面，討論終止合. 正式接受. 到期終止. 中斷. 終止正確答案：7. 一個人估計在最常見的情況下往返家

28、里需要1小時。在被進一步詢問后，他估計最少的時候需要45分鐘，最多的時候需要1小時45分鐘，該估計的標準差是（ ）。. 15分鐘. 60分鐘. 10分鐘. 50分鐘正確答案：8. 項目小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃實施有效性時，是將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素進行對比（ ）。. 項目的總體風(fēng)險評級. 可接受的風(fēng)險承受度. 風(fēng)險評分. 風(fēng)險的概率/影響評級正確答案：9. 你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性，但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：（ ）。. 運用統(tǒng)計抽樣. 確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標準. 運用趨勢分析. 控制整個生產(chǎn)流程正確答案：10. 在組織一個

29、項目的過程中，項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是（ ）。. 沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，PERT/PM進度表，合同管理程序以及合同類型. 強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方面的指令. 矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確. 只要可能就應(yīng)該避免正確答案：11. 以下因素對團隊建設(shè)影響最小的是（ ）。. 對項目的錯誤認識. 對項目組成員的補償. 不提供支持的高層管理層. 發(fā)生困難的項目正確答案：12. 如果（ ），一個項目的范圍可能發(fā)生變化。. 項目經(jīng)理是在項目確定后指定的，而且成本

30、和計劃是得到批準的. 項目經(jīng)理在沒有設(shè)計概念的情況下必須提供成本估計. 以上都有可能，依情況而定. 過于簡化（估計不足）要進行工作的性質(zhì)正確答案：13. 項目預(yù)算在下列那個階段投入最大（ ）。. 項目計劃制定階段. 總體變更控制階段. 項目啟動階段. 項目計劃執(zhí)行階段正確答案：14. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導(dǎo)則是（ ）。. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作. 運用所有適當?shù)臋?quán)利作為激勵手段. 運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率. 通過他人的工作實現(xiàn)工作目標正確答案：15. （ ）不屬于項目的活動。. 罐頭產(chǎn)品的試制. 罐

31、頭產(chǎn)品的生產(chǎn). 罐頭產(chǎn)品的營銷策劃. 一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展正確答案：16. 項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。. 創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強地點分散的團隊成員的團結(jié). 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排. 保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式. 向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法正確答案：17. 控制發(fā)生在（ ）。. 整個項目中不斷變化的基礎(chǔ)上. 整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上. 每個計劃過程結(jié)束時. 項目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達到項目目標正確答案：18. 管理者需要的最重要的溝通技巧是（ ）

32、技巧。. 聽的. 寫的. 讀的. 說的正確答案：19. 項目辦公室人員通常是（ ），而職能團隊的人員常常是（ ）。. 兼職的，兼職的. 全職的，兼職的. 全職的，全職的. 兼職的，全職的正確答案：20. 書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項目中使用（ ）。. 所有項目，不論大小. 大型項目. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目. 變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目正確答案：21. 以下哪些不是項目經(jīng)理的職責(zé)( )。. 公司的戰(zhàn)略決策. 控制. 計劃. 指導(dǎo)項目實施正確答案：22. 如果一項項目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。. $150.

33、-$500. -$150. -$350正確答案：23. 要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。. 讓整個項目團隊準備項目溝通計劃. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的. 以他（她）喜歡的表達方式. 確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：24. 項目溝通計劃的主要編寫方法是（ ）。. 周圍環(huán)境分析. 原始材料的分析. 領(lǐng)導(dǎo)意圖分析. 利益相關(guān)者分析正確答案：25. 對項目而言，“一次性”指（ ）。. 每個項目都有明確的起止時間. 項目周期短. 項目隨時可能取消. 項目將在未來不能確定的時候完成正確答案： 東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。

34、）1. 項目小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃實施有效性時，是將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素進行對比（ ）。. 項目的總體風(fēng)險評級. 可接受的風(fēng)險承受度. 風(fēng)險評分. 風(fēng)險的概率/影響評級正確答案：2. 對于風(fēng)險內(nèi)含理解不正確的是（ ）。. 風(fēng)險的可度量性. 風(fēng)險與不確定性. 風(fēng)險與損失. 風(fēng)險的可避免性正確答案：3. 以下（ ）是項目隊伍建設(shè)的基本原則。. 進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估. 解決成員間的政治分歧. 確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報. 盡早進行項目團隊建設(shè)正確答案：4. 當組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于（ ）。. 項目組成員對他們的專長

35、的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注. 不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭. 項目經(jīng)理的權(quán)限造成的. 項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突正確答案：5. （ ）不屬于項目的活動。. 罐頭產(chǎn)品的試制. 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn). 罐頭產(chǎn)品的營銷策劃. 一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展正確答案：6. 管理部門決定“槍斃”一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（ ）中。. 風(fēng)險最大的活動. 所有的活動. 那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動. 那些持續(xù)時間較長的活動正確答案：7. 項目管理的目標就是（ ）。. 讓政府

36、滿意. 讓項目客戶滿意. 讓社會滿意. 讓投資方滿意正確答案：8. 項目溝通計劃的主要編寫方法是（ ）。. 周圍環(huán)境分析. 原始材料的分析. 領(lǐng)導(dǎo)意圖分析. 利益相關(guān)者分析正確答案：9. 要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。. 讓整個項目團隊準備項目溝通計劃. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的. 以他（她）喜歡的表達方式. 確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：10. 產(chǎn)生變更需要的原因可能是( )。. 項目團隊解決問題能力的提高. 對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查. 項目范圍界定中的錯誤與遺漏. 對項目章程的審查正確答案：11. 溝通計劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。.

37、 用來收集和儲存信息的方法. 每位項目成員的經(jīng)歷和技能. 將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù). 當項目不再需要時，解散組員的方法正確答案：12. 在組織一個項目的過程中，項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是（ ）。. 沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，PERT/PM進度表，合同管理程序以及合同類型. 強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方面的指令. 矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確. 只要可能就應(yīng)該避免正確答案：13. 在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。. 談判的一方企圖使另一方面迷惑

38、. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述. 談判的一方誤解另一方的表述. 談判的一方放棄談判正確答案：14. 你在一家項目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻發(fā)現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾填埋處理方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條"我們不議論垃圾，我們拉走它們!"的新口號。今天已經(jīng)是星期四了，這項工作要在下周一開始。E

39、O認識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面，討論終止合. 正式接受. 到期終止. 中斷. 終止正確答案：15. 如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人一周工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的WS是（ ）。. 2400美元. 3660美元. 3600美元. 3900美元正確答案：16. 下面哪項是朱蘭質(zhì)量三步曲？（ ）。. 質(zhì)量提高，質(zhì)量計劃和PERT圖. 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制. 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制. 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量控制正確答案：17. 下列各項中屬于項目計劃約

40、束條件的是（ ）。. 類似項目的財務(wù)報告. 事先確定的預(yù)算. 過去業(yè)績的紀錄. 以前項目的經(jīng)驗正確答案：18. 下面哪項不屬于收購過程？（ ）. 選擇來源. 合同結(jié)清. 招標. 報酬合同正確答案：19. 項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（ ）。. 申請書的提交. 項目結(jié)束. 需求建議書的發(fā)布. 簽訂合同正確答案：20. 選派項目經(jīng)理的理想時間是（ ）。. 在項目的啟動階段. 在項目生命周期中的開始階段開始之前. 在項目的計劃階段. 在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后正確答案：21. 溝通在（ ）中起主要作用。. 以上皆是. 組織. 控制. 計劃正確答案：22. 工作結(jié)果是（ ）。. 客戶正

41、式驗收了項目. 完成合同的正式驗收. 為完成項目所進行的各項工作活動的結(jié)果. 滿足項目成功的標準正確答案：23. 工作需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作與工作存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出（ ）。. 工作開始到工作結(jié)束需要的日程時間為11天. 工作完成的日期是13號星期三. 工作開始至工作結(jié)束需要的日程時間為14天. 兩項工作完成總共需要8天完成正確答案：24. 項目的實施是在項目管理的（ ）中完成的。. 啟動過程. 收尾過程. 計劃過程. 執(zhí)行過程正確答案：25. 以下因素對團隊建設(shè)影響最小的是（

42、）。. 對項目的錯誤認識. 對項目組成員的補償. 不提供支持的高層管理層. 發(fā)生困難的項目正確答案： 東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. 項目的質(zhì)量保證部門最近對項目進行了質(zhì)量審計，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做。（ ）. 發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施. 召開一次項目團隊會議，看看應(yīng)該由誰來負責(zé)這個問題. 重新指定這個問題的負責(zé)人. 馬上進行產(chǎn)品的返工正確答案：2. 要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，

43、項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。. 讓整個項目團隊準備項目溝通計劃. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的. 以他（她）喜歡的表達方式. 確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：3. 對一個風(fēng)險事件的臨時應(yīng)對措施叫做（ ）。. 工作分解結(jié)構(gòu)（work rekown struture）. 工作包（work pkge）. 權(quán)變措施（workroun）. 工作項（work item）正確答案：4. （ ）包含在項目生命周期的實施階段中。. 執(zhí)行和控制. 概念和計劃. 計劃和執(zhí)行. 建立和計劃正確答案：5. 任務(wù)的工期的最樂觀時間是為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期是（ ）。. 8.

44、9. 3. 6正確答案：6. 藍海戰(zhàn)略的核心理念是（ ）。. 技術(shù)創(chuàng)新. 品牌創(chuàng)新. 功能創(chuàng)新. 價值創(chuàng)新正確答案：7. 下列各項中屬于項目計劃約束條件的是（ ）。. 類似項目的財務(wù)報告. 事先確定的預(yù)算. 過去業(yè)績的紀錄. 以前項目的經(jīng)驗正確答案：8. Jke擔(dān)任一個跨組織項目的項目經(jīng)理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質(zhì)量政策很差。其他組織也沒有質(zhì)量政策。Jke應(yīng)該：（ ）。. 對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織. 對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織. 為了資助質(zhì)量計劃，尋求各個組織的支持. 與眾多組織的團隊成員一起工作，開發(fā)項目的質(zhì)量方針，為了考慮負面效果不告

45、訴任何人正確答案：9. 以下關(guān)于范圍說明書說法正確的是（ ）。. 可為準備PERT/PM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ). 包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明. 可說明WS的構(gòu)成情況. 并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容正確答案：10. 從廣義上講，有效的項目管理需理解以下哪三個主要領(lǐng)域？（ ）。. 管理客戶，雇員關(guān)系，編制計劃. 數(shù)量工具，組織行為，組織結(jié)構(gòu). 數(shù)量工具，市場營銷，雇員關(guān)系. 客戶關(guān)系，雇員關(guān)系，編制計劃正確答案：11. 兩個術(shù)語強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是（ ）。. 項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離. 組織實現(xiàn)其目標的能力. 項目經(jīng)理對項目

46、團隊資源的控制權(quán)力的大小. 團隊成員之間的關(guān)系緊密程度正確答案：12. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導(dǎo)則是（ ）。. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作. 運用所有適當?shù)臋?quán)利作為激勵手段. 運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率. 通過他人的工作實現(xiàn)工作目標正確答案：13. 你正負責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同 。那名從未離開過廣東的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤率提供了很大幫助。這種情況表明（ ）。. 一個人即使在沒能掌握本地

47、條件的情況下也能提供準確的信息. 在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用. 專業(yè)的成本估算建議是非常必要的. 每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能正確答案：14. 在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是（ ）。. 管轄模糊. 需要統(tǒng)一意見. 相互沖突的利益. 溝通障礙正確答案：15. 在（ ）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。. 矩陣型. 職能型. 項目型. 平衡矩陣正確答案：16. 管理者需要的最重要的溝通技巧是（ ）技巧。. 說的. 讀的. 寫的. 聽的正確答案：17. 在ME項目進行到第四個月的時候

48、，累積計劃支出是$100，000。實際支出已達到$120,000。那么這個項目進展情況如何（ ）. 超過工期. 遇到了麻煩，因為已超出了預(yù)算開支. 所給信息量不足以作出判斷. 將按原預(yù)算完成正確答案：18. 工作包是（ ）。. 一項具有特殊標準的任務(wù). 一項可分包給若干單位的任務(wù). 一項必要的匯報工作. 一項WS最低層的交付工作正確答案：19. 以下選項中，哪些不是項目溝通的障礙（ ）。. 固定總價合同中的確定損失額. 由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度. 由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難. 缺乏清晰的溝通渠道正確答案：20. 以下都是不良的團隊工作情況，除了（ ）。. 過多的會議. 低落的工作氛圍. 對項目經(jīng)理缺

49、乏信任. 會議效率低下正確答案：21. 一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到以下哪個結(jié)論（ ）。. 該項工作總時差為9天. 該項工作最早完成日期為14號當天結(jié)束時. 如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成. 該項工作最遲完成的日期為25號正確答案：22. 如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人一周工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的WS是（ ）。. 2400美元. 366

50、0美元. 3600美元. 3900美元正確答案：23. 在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（ ）. 經(jīng)濟人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人. 經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人正確答案：24. 從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它（ ）。. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由. 顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員. 顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目正確答案：25. 以下（ ）是項目隊伍建設(shè)的基本原則。. 進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估. 解決成員間的政治分歧. 確保項

51、目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報. 盡早進行項目團隊建設(shè)正確答案： 東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. 在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于（ ）。. 技術(shù)問題. 進度問題. 工作界面. 費用超支正確答案：2. 對項目而言，“一次性”指（ ）。. 每個項目都有明確的起止時間. 項目周期短. 項目隨時可能取消. 項目將在未來不能確定的時候完成正確答案：3. 你制定了一份整體項目計劃和一個項目進度計劃。你將其提交給管理委員會，并得到了批準。主要的項目干系人也接受了計劃。現(xiàn)在是把它們分發(fā)出去的時候了。無論是項目計劃還是進度計劃，都應(yīng)

52、該被分發(fā)給：（ ）。. 執(zhí)行組織內(nèi)的所有項目干系人. 所有的項目干系人. 項目團隊成員與項目贊助商. 在溝通管理計劃中列出的人員正確答案：4. 非項目驅(qū)動的組織特點是（ ）。. 項目數(shù)量最小化. 需要更多人的同意. 以上皆是. 垂直的命令鏈導(dǎo)致決策延遲正確答案：5. 一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到以下哪個結(jié)論（ ）。. 該項工作總時差為9天. 該項工作最早完成日期為14號當天結(jié)束時. 如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成. 該項工作最遲完成的日期為25號正確答案：6. 選派項目經(jīng)理的理想時間是（ ）。. 在項目的啟動階段. 在項目生命周期中的開始階段開始之前. 在項目的計劃階段. 在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后正確答案：7. 要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。. 讓整個項目團隊準備項目溝通計劃. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的. 以他（她）喜歡的表達方式. 確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：8. 范圍界定的工具是(