18公司各部門(mén)職責(zé)(新)

1、一、綜合管理部文秘（1）組織并安排公司內(nèi)外的各類(lèi)會(huì)議，并做好相關(guān)會(huì)議紀(jì)錄； （2）負(fù)責(zé)起草、審核、發(fā)布公司有關(guān)文件，并完成公司各類(lèi)重要文檔（含合同、協(xié)議書(shū)等）的收發(fā)登記和歸檔工作； （3）制定公司印章管理制度，保管使用公章和介紹信，并對(duì)其負(fù)責(zé)；（4）協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到及時(shí)反饋，及時(shí)解決，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順暢開(kāi)展。法律服務(wù)（1）參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，依法對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見(jiàn)；（2）起草或參與起草、審核企業(yè)重要規(guī)章制度； （3）管理、審核企業(yè)合同，參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草和簽約，組織合同評(píng)審并對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見(jiàn)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)合同（協(xié)議書(shū)）的履行實(shí)施跟

2、蹤管理；（5）對(duì)公司及各部門(mén)（單位）違反法律、法規(guī)的行為提出糾正意見(jiàn)，監(jiān)督或者協(xié)助有關(guān)部門(mén)予以整改。（6）協(xié)助有關(guān)部門(mén)參與公司債權(quán)、債務(wù)的清理、確認(rèn)，并組織進(jìn)行法律手段的清欠工作。（7）受法定代表人的委托代表公司處理各項(xiàng)訴訟或非訴訟業(yè)務(wù)。企業(yè)資產(chǎn)管理（1）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、購(gòu)置、發(fā)放、建帳及有關(guān)登記工作；（2）對(duì)公司本部、所屬單位等辦公場(chǎng)所的固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備進(jìn)行定期檢查核對(duì)；后勤總務(wù)（1）負(fù)責(zé)公司日常所需辦公用品(含各類(lèi)電子耗材、禮品)的計(jì)劃、采購(gòu)工作，做到貨比三家，質(zhì)量上乘，價(jià)格合理； （2）完成辦公用品(含各類(lèi)電子耗材、禮品)的建帳、保管、發(fā)放及有關(guān)登記工作； （3）負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目

3、經(jīng)理部網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件的安裝、維護(hù)工作和數(shù)據(jù)管理信息維護(hù)工作； （4）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)郵件書(shū)報(bào)的收發(fā)和傳遞，以及公司內(nèi)部各類(lèi)業(yè)務(wù)憑證的印刷；（5）負(fù)責(zé)定購(gòu)飛機(jī)票、火車(chē)票和會(huì)務(wù)訂餐、訂房，以及有關(guān)物品的采購(gòu)與發(fā)放等后勤服務(wù)工作； （6）負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的清潔、衛(wèi)生以及辦公設(shè)施的維修及物業(yè)管理工作；（7）負(fù)責(zé)公司車(chē)輛和駕駛員的管理工作。黨群工作（1）負(fù)責(zé)協(xié)助配合公司黨委、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的日常業(yè)務(wù)管理工作及各項(xiàng)群眾性活動(dòng)的計(jì)劃和組織工作；（2）提出公司“凝聚力工程建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)”可行性方案，并負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度和落實(shí)方案。人力資源部人力資源管理 （1）負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，做好公司人才

4、隊(duì)伍建設(shè)管理工作；（2）負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理工作，做好公司員工招聘、錄用、調(diào)配、離職、退休以及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)福利的繳納等基本人事工作；（3）負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求，組織、監(jiān)督和指導(dǎo)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和評(píng)估；（4）依據(jù)人力資源管理體系中薪酬管理辦法的要求，制定和更新公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，并組織實(shí)施，保障薪酬的合理性和有效性；（5）負(fù)責(zé)公司員工、部門(mén)的績(jī)效考核工作，協(xié)調(diào)處理考核、調(diào)整過(guò)程中的一些問(wèn)題，建立人員考核檔案；（6）負(fù)責(zé)員工執(zhí)業(yè)資格申報(bào)的組織工作，負(fù)責(zé)員工執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的辦理、變更、遺失補(bǔ)辦和保管工作； （7）做好員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升與考核、特殊崗位工

5、作人員的持證上崗、復(fù)審換證、繼續(xù)教育培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案管理工作；（8）負(fù)責(zé)制定公司員工的考勤管理辦法，做好員工考勤管理工作，監(jiān)督員工的各項(xiàng)行為規(guī)范；（9）負(fù)責(zé)公司員工各類(lèi)人事檔案的管理工作。勞務(wù)分包管理（1）制定公司勞務(wù)分包管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；（2）牽頭負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的考察、評(píng)定、注冊(cè)工作；（3）負(fù)責(zé)公司合格勞務(wù)分包方資源庫(kù)的建立和內(nèi)部勞務(wù)資源的配置工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)勞務(wù)分包方實(shí)施優(yōu)勝劣汰；（5）協(xié)助公司成本合同部做好公司所有項(xiàng)目的勞務(wù)招標(biāo)、分包合同評(píng)審和訂立，參與履約管理工作；（6）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方各類(lèi)考核、評(píng)比和淘汰工作；（

6、7）負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛的調(diào)解與處理工作。內(nèi)部審計(jì)（1）編制公司年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)對(duì)公司各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)；（3）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)依照有關(guān)規(guī)定對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支、資金管理、經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；（4）組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行中期、交（竣）工項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目承包合同的完成情況進(jìn)行考核確認(rèn)；（5）負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計(jì)工作。效能監(jiān)察（1）完善和修訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并督促各部門(mén)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；（2）負(fù)責(zé)公司效能監(jiān)察工作，定期對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況、各部門(mén)的工作情況和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況進(jìn)行審察評(píng)

7、估，向董事會(huì)提交考評(píng)報(bào)告并提出改進(jìn)效能、提高效益的建議方案；其他工作（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度和辦法的制定，并督促、檢查、指導(dǎo)和落實(shí)；（2）結(jié)合公司人事管理負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)線(xiàn)及本部門(mén)的工作考核、培訓(xùn)、管理并對(duì)續(xù)聘和解聘提出建議；（3）有效執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，嚴(yán)格履行部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)，并持續(xù)改進(jìn)；（4）協(xié)作完成與各部門(mén)的接口工作，完成高級(jí)管理人員交辦的其它工作。二、成本合同部成本管理（1）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，全面指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制工作并提出改進(jìn)措施，同時(shí)為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提供相關(guān)信息；（2）負(fù)責(zé)在投標(biāo)過(guò)程中復(fù)核工程量清單，并提交書(shū)面復(fù)核報(bào)告，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目管

8、理部的圖紙會(huì)審和工程量清單復(fù)核結(jié)果提出投標(biāo)報(bào)價(jià)建議；（3）負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的成本分析，測(cè)算成本控制基數(shù)，提出承包指標(biāo)的建議，經(jīng)公司審核或內(nèi)部招標(biāo)后簽訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同；（4）審核項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制計(jì)劃，按成本精細(xì)管理的要求開(kāi)展成本控制活動(dòng)，并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)核定各項(xiàng)目經(jīng)理部上繳的各項(xiàng)費(fèi)用；（6）負(fù)責(zé)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目成本的過(guò)程控制、鋼筋翻樣以及人工費(fèi)結(jié)算與審核工作。合同管理（1）協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好中標(biāo)項(xiàng)目施工合同的簽訂，及合同交底工作；（2）負(fù)責(zé)公司工程類(lèi)合同的管理，組織中標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)部招標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承包合同的動(dòng)態(tài)管理，掌握合同的執(zhí)行情況，參與項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)；（4）督促、指

9、導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更和索賠工作；（5）做好項(xiàng)目合同評(píng)審工作，指導(dǎo)項(xiàng)目搞好履約中合同變更的評(píng)審工作。決算管理（1）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與落實(shí)公司各項(xiàng)目工程的決算管理工作； 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃（1）在公司市場(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作（2）負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料，負(fù)責(zé)市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息的收集、跟蹤、分析和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)市場(chǎng)信息的收集，為公司高級(jí)管理人員和有關(guān)決策者提供必要的信息支持。市場(chǎng)規(guī)劃（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)招標(biāo)信息的收集、分析、管理、跟蹤，并做出擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告和投標(biāo)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)分析研究公司的市場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，為公司高級(jí)管理人員和有關(guān)決策者提供必要的信息支持。投標(biāo)管

10、理（1）負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審文件的編制和相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理；（2）負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考察、公關(guān)協(xié)調(diào)、投標(biāo)答疑和相關(guān)業(yè)務(wù)工作；（3）負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、匯總、會(huì)審、提交和投標(biāo)階段的相關(guān)業(yè)務(wù)工作；（4）負(fù)責(zé)投標(biāo)后與業(yè)主有關(guān)后續(xù)業(yè)務(wù)的辦理，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)行中標(biāo)項(xiàng)目的合同澄清、合同簽訂工作；（5）負(fù)責(zé)投標(biāo)臺(tái)帳、中標(biāo)臺(tái)帳和相關(guān)文件資料的建立和管理，在投標(biāo)后對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，作好中標(biāo)項(xiàng)目接口業(yè)務(wù)工作的處理。其他工作（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度和辦法的制定，并督促、檢查、指導(dǎo)和落實(shí)；（2）結(jié)合公司人事管理負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)線(xiàn)及本部門(mén)的工作考核、培訓(xùn)、管理并對(duì)續(xù)聘和解聘提出建議；（3）有效執(zhí)行公司質(zhì)量、

11、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，嚴(yán)格履行部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)，并持續(xù)改進(jìn)；（4）參與項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)的協(xié)調(diào)工作；（5）協(xié)助公司內(nèi)部招標(biāo)工作；（6）協(xié)作完成三、財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算（1）負(fù)責(zé)公司賬務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的建立，并監(jiān)督實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)成本核算工作，歸集核算成本費(fèi)用，為成本管理提供會(huì)計(jì)核算依據(jù)；預(yù)算管理（1）負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控分析；費(fèi)用控制（1）負(fù)責(zé)公司費(fèi)用計(jì)劃、控制、分析管理，公司資金計(jì)劃、籌措、調(diào)控管理，指導(dǎo)項(xiàng)目資金的合理配置和有效使用；（2）負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議風(fēng)險(xiǎn)管理（1）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作；

12、資金業(yè)務(wù)（1）辦理信貸、信用證、銀行兌匯票、保函等銀行中間品；（2）根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行外匯策劃和管理；（3）負(fù)責(zé)收取各項(xiàng)目經(jīng)理部上繳的各項(xiàng)費(fèi)用；資產(chǎn)管理（1）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、專(zhuān)項(xiàng)基金、流動(dòng)資金的管理，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作；（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)工作和發(fā)展需要，進(jìn)行資本運(yùn)作策劃和管理；（3）及時(shí)清理公司的債權(quán)債務(wù)，并定期提供書(shū)面的債權(quán)債務(wù)清理進(jìn)展情況報(bào)告；稅收管理（1）根據(jù)國(guó)家稅收法規(guī)和政策進(jìn)行稅務(wù)策劃和管理；其他工作（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度和辦法的制定，并督促、檢查、指導(dǎo)和落實(shí)；（2）結(jié)合公司人事管理負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)線(xiàn)及本部門(mén)的工作考核、培訓(xùn)、管理并對(duì)續(xù)聘和解聘提出建議；（3）有效執(zhí)行

13、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，嚴(yán)格履行部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境、安全職責(zé)，并持續(xù)改進(jìn)；（4）協(xié)作完成與各部門(mén)的接口工作，完成高級(jí)管理人員交辦的其它工作。與各部門(mén)的接口工作，完成高級(jí)管理人員交辦的其他工作。四、項(xiàng)目管理部工程管理（1）負(fù)責(zé)編制公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，要下達(dá)安全工作計(jì)劃，保證安全工作計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；（2）依法進(jìn)行公司統(tǒng)計(jì)管理工作，確保為公司管理和決策提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)資料，并依法向上級(jí)主管部門(mén)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（3）建立和落實(shí)公司大型機(jī)械設(shè)備（塔吊，外用電梯，物料提升機(jī)）管理制度，對(duì)項(xiàng)目部所使用的大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收使用和安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

14、（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家，地方及上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全，環(huán)境，文明施工管理的各類(lèi)法律，法規(guī)，文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（5）負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)，文明施工，相關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)，并負(fù)責(zé)考核和落實(shí)；（6）負(fù)責(zé)與各承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū)；（7）審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性條文，對(duì)施工中遇到的深基坑工程，高大模板工程以及30m以上的高空作業(yè)的工程的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案要組織專(zhuān)家論證，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（8）負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的定期專(zhuān)項(xiàng)和季節(jié)性安全大檢查；（9）負(fù)責(zé)制止各類(lèi)違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情和重大危險(xiǎn)源，有權(quán)

15、暫停生產(chǎn)，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；（10）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，文明施工獎(jiǎng)懲制度的考核、落實(shí)；（11）按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告，并參加工傷事故的調(diào)查處理；（12）負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目的前期報(bào)建手續(xù)的審批與辦理工作。技術(shù)管理（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)和服務(wù)的提供控制及生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)；（2）負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)），審核投標(biāo)圖紙文件并書(shū)面提交審核情況報(bào)告；（3）主持施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和會(huì)審記要編制，實(shí)施施工項(xiàng)目責(zé)任工程師制度，審核項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制重大工程的施工組織設(shè)計(jì)；參與新項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。主持新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)方案編制、審核；（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目

16、上的塔吊、上人電梯等大型設(shè)備選型定位及相關(guān)基礎(chǔ)、附墻等方案的設(shè)計(jì)；主持深基坑支護(hù)、高支撐等方案的審核及專(zhuān)家論證工作；（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作的檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、成果鑒定，以及相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦和申報(bào)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳遞信息；（6）參與產(chǎn)品質(zhì)量重大不合格的處置；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故處理，施工方案的編制和落實(shí)；（7）負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)家和行業(yè)協(xié)會(huì)頒布的與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面的信息，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳遞信息，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際推廣應(yīng)用；（8）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用；（9）修訂公司各項(xiàng)施工工藝，參與省建設(shè)廳、市建委組

17、織的各項(xiàng)施工工藝與工法的編制工作。質(zhì)量管理（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程的控制執(zhí)行情況；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量的糾正、預(yù)防措施的控制執(zhí)行情況；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的記錄控制；（4）負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品質(zhì)量方面的有關(guān)信息及發(fā)展趨勢(shì)，并選用適當(dāng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)作綜合評(píng)價(jià)；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部產(chǎn)品防護(hù)管理辦法執(zhí)行的情況；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理辦法執(zhí)行的情況；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查不合格品控制程序執(zhí)行情況；（8）參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；（9）參與工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收；（10）對(duì)口管理分管項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)；（11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目

18、部創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展；（12）負(fù)責(zé)向管理評(píng)審提供年度目標(biāo)完成情況，公司產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)分析及改進(jìn)建議；（13）負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制和管理；（14）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔；（15）負(fù)責(zé)工程竣工回訪(fǎng)保修工作。貫標(biāo)管理（1）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理體系的建立、實(shí)施、完善、改進(jìn)工作；（2）負(fù)責(zé)編制、修改公司管理手冊(cè)，組織相關(guān)職能部門(mén)完成體系文件的編制、改版、修訂工作；（3）負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，收集管理評(píng)審意見(jiàn)，協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審，編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告。落實(shí)管理評(píng)審跟蹤驗(yàn)證措施的完成；（4）負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的策劃安排及外部審核的組織協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)落實(shí)內(nèi)、外審所開(kāi)出不合格報(bào)告的整改封閉、追蹤驗(yàn)證；（5）負(fù)責(zé)依據(jù)各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)分析成果對(duì)管理體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和收集各部門(mén)、項(xiàng)目部對(duì)管理過(guò)程所進(jìn)行的糾正、預(yù)防和改進(jìn)的工作成果。材料設(shè)備管理（1）負(fù)責(zé)規(guī)范公司物資采購(gòu)管理工作，組織實(shí)施物資采購(gòu)招議標(biāo)工作,努力降低物資采購(gòu)成本；（2）負(fù)責(zé)規(guī)范公司物資管理工作,組織并實(shí)施項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,努力降低項(xiàng)目材料消耗成本；（3）組織租賃方投標(biāo)或議標(biāo)的前提下，優(yōu)先選定設(shè)備租賃單位，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目設(shè)備的租賃或采購(gòu)；（4）負(fù)責(zé)規(guī)范公司設(shè)備管理工作,組織并實(shí)施項(xiàng)目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；（5）負(fù)責(zé)公司物資、設(shè)