會計畢業(yè)論文開題報告

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持北京XXXXXXX學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告論文題目：建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題及解決對策專 業(yè) 會計學(xué)學(xué)習(xí)形式XXXXXXXXX班級 XXXXXX學(xué)生姓名XXXX學(xué)號 XXXXXXXXX導(dǎo)師姓名XXXXXX導(dǎo)師職稱教授2010年 3 月 18 日 北京物資學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告學(xué)生姓名XXX學(xué)號XXXXX專 業(yè)會計學(xué)班級XXXXXX1文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持論文(設(shè)計)題目建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題及解決對策指導(dǎo)老師姓名XXXX 職稱教授指導(dǎo)老師研究方向財務(wù)

2、管理二廠論文選題的依據(jù),(選題的目的和意義、該選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、主要參考文獻等) 選題的目的：建筑企業(yè)成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，以達到用最少生產(chǎn)耗費取得 最大的生產(chǎn)成果的目的。抓住施工項目成本管理，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和 管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這一主題。我國建筑施工企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中， 積累了很多的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管 理方面的經(jīng)驗很多局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇， 在新的市場經(jīng)濟條件下，已很難適應(yīng)建筑 企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。目前建筑市場的

3、競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標(biāo)價 格逐級走低，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成 本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，施工企業(yè)必須將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。 只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)， 重 視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理， 才能夠有效控制項目成本， 為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。因此本文就建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮更大的作用，更好的提高施工質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。選題的意義：隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣

4、普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。建筑企業(yè)成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要。因此建筑企業(yè)成本管理研究具有極其重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。1、建筑企業(yè)成本管理重要性(1)建筑企業(yè)成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征。(2)建筑企業(yè)成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容(3)建筑企業(yè)成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀尺度2、建筑企業(yè)成本管理研究的現(xiàn)實意義(1)進行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平。(2)進行建筑企業(yè)成本管理研究，可以合理補償施工耗費，保證企業(yè)在生產(chǎn)的順利 進行。文

5、檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持(3)進行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。為此，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對建 筑企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。但從研究方法上來看，外國學(xué)者注重實證研究和案 例研究，我國學(xué)者注重理論探討。國內(nèi)外對企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個方 面：1、關(guān)于成本管理的影響因素問題(1)客觀因素：項目部作為施工現(xiàn)場的直接參與者， 要受到發(fā)包單位、設(shè)計單位、企業(yè)以及其他與工 程有關(guān)的單位等多方的影響和制約。另外還受著地質(zhì)和氣候條件的

6、變化、 設(shè)計的變更等客 觀因素的影響。(2)主觀因素：項目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者， 要按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán) 力，對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全、 質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)。因此受到人為主觀因素的影響很大，例如施工成本控制體 系是否有效運轉(zhuǎn)；施工組織設(shè)計編制得是否科學(xué)合理； 施工隊伍的選擇與管理；機械費用 的控制等。2、關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題施工企業(yè)項目成本管理包括兩個不同層次的管理架構(gòu)：(1)企業(yè)管理層的成本管理企業(yè)管理層應(yīng)是施工項目成本管理的決策和計劃中心， 通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定 項目管理層的成本目標(biāo)。(2)項目

7、管理層的成本管理項目管理層應(yīng)是施工項目生產(chǎn)成本的控制中心， 負責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理 目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。4、關(guān)于成本管理的模式問題建立施工成本管理保證體系的模式，包括：(1)目標(biāo)成本管理體系：目標(biāo)成本是指不同開發(fā)階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制定的項目開 發(fā)成本計劃，他是項目開發(fā)全過程中成本控制的主要依據(jù)(2)動態(tài)成本管理體系：由于市場的千變?nèi)f化和目標(biāo)成本的制定，不一定能完全符合市場的要求，因此對成本進行過程上的動態(tài)管理(3)責(zé)任成本管理體系：目標(biāo)成本制定后將成本逐項分解到部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并按 細項列出清單，劃分責(zé)任部門(4)項目成本后評估體系：項目工程竣工結(jié)算后進行項

8、目成本的后評估，是有效提文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持高成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性和成本管理有效性的手段之一。5、關(guān)于成本管理信息化的問題。建立項目成本管理信息系統(tǒng)，可以大大縮短信息傳遞的過程，使上級有可能實時的獲 取現(xiàn)場的信息和作出快速反應(yīng)。提高了信息的透明度，削弱了信息的不對稱性，對中間管 理層次形成壓力，從而實現(xiàn)有效的項目成本管理 主要參考文獻：1 中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準(zhǔn)則.經(jīng)濟科學(xué)出版社.2006年.第一版2 財政部會計司編寫組.企業(yè)會計準(zhǔn)則講解.人民出版社.2008年.第一版3 中華人民共和國財政部.施工企業(yè)會計核算辦法.財會200327號.2003年4

9、 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).GB 505002008建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范.2008年5 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).GB/T 503262006建設(shè)工程項目管理規(guī)范.2006年6 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2009年.第二版7 全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.工程造價計價與控制.中國計劃出版社.2009年.第五版8 中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理.中國財政經(jīng)濟出版社.2009年.第一版9 中國注冊會計師協(xié)會.會計.中國財政經(jīng)濟出版社.2008年.第一版10 孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式.中國建筑工業(yè)出版社.2007年.第一版

10、11 俞文青.施工企業(yè)會計.立信會計出版社.2007年.第五版12 于富生 黎來芳.成本會計學(xué).中國人民大學(xué)出版社.2009年.第五版13 牟文，徐久平.項目成本管理.經(jīng)濟管理出版社.2008年.第一版14 田振郁.工程項目管理實用手冊.中國建筑工業(yè)出版社.2007年.第三版15 唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理.機械工業(yè)出版社.2009年.第二版16 吳濤、劉力群.工程總承包項目管理實務(wù)指南.中國建筑工業(yè)出版社.2006年.第 一版二、論文（設(shè)計）的主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)主要研究內(nèi)容：建筑企業(yè)項目成本管理是企業(yè)增加利潤、 擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的 關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本管理

11、，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的 問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。本文著重闡述北京城建五公司在項目成本管理方面的問題及解決方案。主要研究內(nèi)容：1、北京城建五公司基本情況概述2、北京城建五公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持(1)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀(2)目前施工項目的成本管理師粗放型的，主要存在四點問題：A.不重視成本計劃和成本分析B.對于成本管理責(zé)任的認識上存在誤區(qū)C.在施工過程中，對于成本控制能力較弱D.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理保證體系3、提高建筑施工企業(yè)成本管理的解決對策為解決上述問

12、題，施工企業(yè)必須面向市場，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場經(jīng)濟觀念，加強施工 項目成本的核算和控制。針對每一個現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案。4、未來建筑施工企業(yè)成本管理的發(fā)展方向(1)建設(shè)完善的建筑工程施工成本管理保證體系(2)加強項目成本管理的信息化預(yù)期目標(biāo)：針對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作中的問題， 找出提高成本管理效率的解決對策， 為將來工作中的成本管理工作打好基礎(chǔ)。三、論文(設(shè)計)的主要研究方案(擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施) 研究方法：1、一般研究方法a.舉例法：針對自己所寫的內(nèi)容，舉出一些例子，使其對主題思想予以解釋說明，提出自己 的看法b.引用法：引用相關(guān)資料，使文中更具可讀性c.分

13、析法：分析文章相關(guān)內(nèi)容，使文章更透徹2、具體研究法a.調(diào)查研究法：對建筑施工企業(yè)成本管理工作進行實地調(diào)查和研究 ，從而提出自己的看法 b.綜合分析法：對建筑施工企業(yè)成本管理各方面的資料和實地調(diào)查結(jié)果進行綜合分析 ，吸 取精華部分c.文獻研究法：對建筑施工企業(yè)成本管理的相關(guān)文獻進行研究。準(zhǔn)備工作情況：1、到圖書館和書店查閱相關(guān)資料，購買相關(guān)書籍。2、在網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)資料。3、到北京城建五建設(shè)工程有限公司項目部進行實地調(diào)查。主要措施：1、到書店和圖書館尋找有關(guān)成本管理方面的書籍、資料、文獻；2、閱讀大量的關(guān)于成本管理的資料；3、在網(wǎng)上搜索關(guān)于成本管理的資料，汲取其中的精華；文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持4、深入到建筑施工企業(yè)進行實地考查；5、進行論文的寫作，并按時交于指導(dǎo)老師指導(dǎo)，按照老師的意見進行修改，最終定四、論文（設(shè)計）研究工作進展安排第一階段：2009年1月24日