淺論煤礦基層區(qū)隊安全管理

1、淺論煤礦基層區(qū)隊安全管理煤礦基層生產(chǎn)區(qū)隊安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是 強化安全管理，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。也是 煤礦各項政策法規(guī)、安全制度、生產(chǎn)任務(wù)的具體落實形式，區(qū)隊 安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。作為煤礦的一名區(qū)隊管理人員， 我認(rèn)為在區(qū)隊安全管理 上應(yīng)努力做好以下幾點。一是要理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)是相互依存相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的，安全也是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)過程中必須保證安全， 不安全就不能更好的 生產(chǎn)。區(qū)隊管理人員必須進(jìn)一步加強安全法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué) 習(xí)，積極進(jìn)行區(qū)隊安全管理的創(chuàng)新與發(fā)展。以往長期著重生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)

2、象導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生，有人常以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故， 以事發(fā)“偶然”來開脫, 這是完全錯誤的。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁的確是安全管理的難點， 但我們也清楚的看到， 許多看似“偶然”的安全事故真正的原因 并不是這些“高危點”所致，而是事故責(zé)任人生產(chǎn)施工中忽視安 全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全投入、 安全教育以及安全管理的問題，這些問題如果不到位或不重視， 出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。 區(qū)隊安全管理要以此為鑒， 牢固 樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅 持把“安全第一、生產(chǎn)第二”“不安全

3、、不生產(chǎn)”的方針落到實 處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀(jì)律上、時間上、方 法上逐步建立一套考核機制，唯有如此，才能有所提高和發(fā)展。二是職工安全教育與培訓(xùn)要形式多樣加強職工安全教育與培訓(xùn)的出發(fā)點是強化職工安全生產(chǎn)意識，提升職工整體安全素質(zhì)，增強職工按章作業(yè)、自?；ケ５哪?力，促進(jìn)職工安全生產(chǎn)。當(dāng)前企業(yè)在安全教育和培訓(xùn)上都下了很 大功夫，成立職工培訓(xùn)中心、制定職工培訓(xùn)計劃，強化職工安全 學(xué)習(xí)等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方， 這主要體現(xiàn)在一些員工對培訓(xùn)的意義認(rèn)識不到位，他們錯誤的認(rèn)為這是一種強制手段，是礦上及安監(jiān)部門的事， 沒有從內(nèi)心接受 認(rèn)同，只是把安全教育與培訓(xùn)當(dāng)成

4、一種需要應(yīng)付的差事，而不是積極主動的接受和參與。這主要原因是安全教育與培訓(xùn)的方式過 于單一，文件法規(guī)、制度措施學(xué)的多難免枯燥，實踐練習(xí)、現(xiàn)場 操作少印象自然淡漠。再就是競爭激勵機制不健全， 職工學(xué)習(xí)積 極性不高。安全教育和培訓(xùn)必須實現(xiàn)培訓(xùn)模式的突破，要針對不同區(qū)隊、不同工種以及職工的不同程度設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)做到“干什么，學(xué)什么”、“缺什么，補什么”、找準(zhǔn)供與需的 結(jié)合點。再就是“獎罰兼?zhèn)洹保煽儾患案窠o予處罰，成績優(yōu)異 者也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，努力做到安全教育和培?xùn)物有所值事半 功倍。三是抓好安全文化建設(shè)煤礦安全文化建設(shè)是近年來推行的一種先進(jìn)的安全管理方 法，是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要

5、體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手 段。安全文化建設(shè)也是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的，把生產(chǎn)安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等 單調(diào)枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來，讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、 熟悉和掌握，從靈魂的深處明白為 什么要這樣做，而不能那樣做，起到潛移默化的作用。其功能并 不一定能立竿見影，但它潤物細(xì)無聲，長期持久地影響著職工的 行為。正是因為有個過程，才使得一些管理者忽視了其作用。安 全文化建設(shè)更是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及許多領(lǐng)域的知識與概 念。只有讓職工深刻認(rèn)識安全文化的重要意義，才能使大家積極主動投入安全文化建設(shè)之中， 自覺堅持安全生產(chǎn)。基層區(qū)隊安全 文化建設(shè)就是要逐步探索實踐總結(jié)出一種適合本單位具體情況， 職工普遍認(rèn)同認(rèn)可的又實踐操作簡單有效的安全文化。如我礦最近實施開展的“黨員身邊無事故”、“安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績”、“安 全知識競賽”等活動，已營造出一個濃郁的安全文化氛圍，為區(qū) 隊安全文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。區(qū)隊安全管理就是要逐步將所有的安全規(guī)章制度以及安全 理念融入貫穿到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場，以改革新