企劃部2005-2008年鑒

1、企劃部2005-2008年鑒2005年2005年3月醫(yī)院成立企劃部“企”乃“踮著腳看”之意（新華字典394頁），企劃系策劃部門的專用詞，并非僅指企業(yè)策劃。我院企劃部主要職責(zé)是在院部領(lǐng)導(dǎo)下對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營活動等進(jìn)行研究和策劃。一、建立了企劃部人員職責(zé)和工作制度和工作流程。二、根據(jù)新的政策和形勢為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)作出新的五年發(fā)展規(guī)劃綱要。研究和提出了“經(jīng)營求生存，管理上臺階，積累獻(xiàn)社會，發(fā)展促和諧”的醫(yī)院發(fā)展觀。三、推出“院部總目標(biāo)引導(dǎo)，各科室部分量化專項指標(biāo)由各科室自行估算和擬定，院部以不同的期許等級進(jìn)行評估”的目標(biāo)任務(wù)制訂形式。這一目標(biāo)任務(wù)制訂的新形式，引入了科室自主管理的新觀念，建立了目標(biāo)由

2、下而上制訂的機(jī)制，提前作好了適應(yīng)形式變化的準(zhǔn)備。四、圍繞醫(yī)院管理年的要求，進(jìn)行醫(yī)院管理評價系統(tǒng)的構(gòu)建；制訂了醫(yī)院管理年實(shí)施方案、建立了管理年系列特別工作報表，以利建立特殊指標(biāo)的收集、統(tǒng)計機(jī)制；進(jìn)行了醫(yī)院管理年活動階段總結(jié)。五、參與考察、論證、供應(yīng)大樓搬遷問題。六、參與了市衛(wèi)生局開展的全市衛(wèi)生系統(tǒng)社會形象塑造系列工作，并向衛(wèi)生局交報了努力破解“看病難、看病貴”，積極維護(hù)人民群眾健康權(quán)益系列材料；七、積極關(guān)注衛(wèi)生醫(yī)療改革和政策方面出現(xiàn)的重大變化，完成客觀解析“三合理”，主觀努力為病人、醫(yī)院招商引資方案、醫(yī)院股份制改造實(shí)施方案、“三合理”管理和控制實(shí)施綱要等文章材料。八、完成了綜合目標(biāo)管理考核系統(tǒng)的

3、軟件初級編程。九、落實(shí)了專業(yè)的床位設(shè)置和布局；召集相關(guān)專業(yè)開展經(jīng)營發(fā)展的討論會，并作文面對現(xiàn)實(shí)、從我做起，開創(chuàng)科室經(jīng)營新局面登載于醫(yī)院內(nèi)部刊物。十、按照劃分的責(zé)任項目，對照四川醫(yī)院復(fù)審和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查和整改，并以書面進(jìn)行報告。2006年一、完成2006年新的目標(biāo)任務(wù)考核體系規(guī)劃、落實(shí)工作；進(jìn)一步完善和實(shí)踐了“院部總目標(biāo)引導(dǎo)，各科室部分量化專項指標(biāo)由各科室自行估算和擬定，院部以不同的期許等級進(jìn)行評估”的目標(biāo)任務(wù)制訂形式。強(qiáng)化了科室自主管理，為構(gòu)建和諧目標(biāo)管理提前打下了基礎(chǔ)。二、研究和撰寫了明日計劃活動組織方案、破解看病難、看病貴的博弈、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，構(gòu)建城鄉(xiāng)五級一體化醫(yī)院集團(tuán)、醫(yī)院門面招商引資

4、方案、醫(yī)院藥房托管實(shí)施方案、醫(yī)院藥房托管階段工作報告、改善醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)社會安定和諧等方案和文章。三、對數(shù)年來醫(yī)院目標(biāo)管理的理論、觀念及實(shí)施進(jìn)行了總結(jié)，撰寫了醫(yī)院綜合目標(biāo)管理與實(shí)務(wù)27萬余字的著作，2006年3月在四川科技出版社公開出版發(fā)行。四、參與了新門診標(biāo)識等項目的考察、論證工作。五、召開各種協(xié)調(diào)會，討論科室收費(fèi)、經(jīng)營和發(fā)展問題；研究和分析各專業(yè)預(yù)算和收支狀況，對建立科學(xué)的成本核算、提高收費(fèi)能力、重建激勵機(jī)制提出了設(shè)想和方案。六、研究和完成了醫(yī)院綜合目標(biāo)管理系統(tǒng)軟件包的設(shè)計、編程、調(diào)試和試用。七、召開協(xié)調(diào)會，研究和分析各專業(yè)預(yù)算和收支狀況，對建立科學(xué)的成本核算、提高收費(fèi)能力、重建激勵機(jī)

5、制提出了設(shè)想和方案；八、完成新的目標(biāo)任務(wù)考核體系規(guī)劃、落實(shí)、考核、總結(jié)、評價等工作；建立了月(季)考核體系和年度(半年)考核體系，月(季)考核實(shí)行缺陷扣分管理，年度(半年)考核實(shí)行“綜合質(zhì)量得分、缺陷考核扣分、主要目標(biāo)達(dá)成率、主要目標(biāo)進(jìn)步率”的匯總、排序和積分的考核評價。九、落實(shí)了各專業(yè)各年度的床位設(shè)置和布局；十、參與了舊房搬遷和新房建設(shè)等項目的考察、論證工作。2007年一、調(diào)查各科室實(shí)際床位情況，提出床位編制999張計劃；二、完成2007年新的目標(biāo)任務(wù)考核體系規(guī)劃、落實(shí)工作； 三、按時進(jìn)行和完成月考核及半年考核、年度考核的匯總和評估；并接受各科室的咨詢，協(xié)助各科室對科室經(jīng)營及管理的狀況進(jìn)行分

6、析；四、按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示對醫(yī)院門診、護(hù)理服務(wù)中心等工作流程進(jìn)行調(diào)查和提出整改意見；五、參與臨床藥師制的組織管理工作，制定了醫(yī)院藥師制實(shí)施方案，啟動了衛(wèi)生部臨床藥師制在我院的試點(diǎn)工作；六、參與籌劃并完成了C棟樓出租的比選及合同洽談工作；七、制訂深化改革求發(fā)展，狠抓質(zhì)量強(qiáng)服務(wù)，文明平安促和諧報告，提出醫(yī)院目前的任務(wù)和方針；八、制訂加強(qiáng)醫(yī)院交通管理，共建平安和諧就醫(yī)環(huán)境的報告，請求有關(guān)部門加強(qiáng)醫(yī)院交通環(huán)線的規(guī)劃和管理；九、撰寫了抓管理、促平安、構(gòu)和諧的匯報材料，醫(yī)院接受了衛(wèi)生部醫(yī)院管理年活動檢查；十、撰寫了跨越障礙的考量、新建綿陽市中心醫(yī)院的備選方案、關(guān)于加快改擴(kuò)建工程，解決相關(guān)場地移交的報告等系列

7、報告，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展積極爭取政策和尋求出路。十一、積極開闊眼界、不斷學(xué)習(xí)新的知識。前往無錫參加“中國第八次醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展高級論壇”，負(fù)責(zé)聽取七個專題報告并做了公開匯報；前往北京，對北大人民醫(yī)院、一院、三院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)；對新的管理概念和方法（如：海德里希法則、海氏職位評價系統(tǒng)、LEAN管理、行為錨定法、JCI認(rèn)證）等進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究；2008年一、完成2007年目標(biāo)考核匯總編輯成冊；完成2008年新的目標(biāo)任務(wù)考核體系規(guī)劃；印發(fā)各科室目標(biāo)任務(wù)書，按新的政策精神對月考核和年考核指標(biāo)內(nèi)容、要求及權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整。二、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算新模式，制訂了新的平衡加權(quán)平均計分法月考核方案和程序，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。三、調(diào)

8、查了解了幾個科室績效分配情況，并對此進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的研究和探索。四、撰寫了向市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映我院改擴(kuò)建中的問題與請示等多項報告，積極爭取政策與資金；撰寫了落實(shí)國家衛(wèi)生補(bǔ)助政策，不斷加大市中心醫(yī)院改擴(kuò)建工程資金投入力度、加快建設(shè)區(qū)域中心醫(yī)院，不斷推進(jìn)我市民生改善等系列報告；向人大、政協(xié)反映醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的情況，爭取政府和社會各界支持。五、在5.12抗震救災(zāi)工作中，陳立主任臨時受命組建醫(yī)院抗震救災(zāi)醫(yī)療部。在院黨委和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)了醫(yī)院抗震救治工作，包括陸空大規(guī)模傷員長途轉(zhuǎn)運(yùn)和外援醫(yī)療隊工作等，制定了“救治應(yīng)急流程”、“傷員轉(zhuǎn)運(yùn)程序”、“預(yù)防和控制特殊感染制度”、“預(yù)防次生災(zāi)害的疏

9、散方案” 等系列舉措，在亂中維持了良好的醫(yī)療秩序，在險中保障了基本的救治安全，為醫(yī)院抗震救治工作取得階段勝利作出了積極的貢獻(xiàn)。六、2008年5月醫(yī)院中藥房林波同志借調(diào)入企劃部，協(xié)助研發(fā)計算機(jī)現(xiàn)場錄入的醫(yī)院應(yīng)急救治傷員信息管理系統(tǒng)，收集和保存了傷員的大量信息加強(qiáng)營運(yùn)工作。七、臨時擔(dān)任全國醫(yī)師臨床實(shí)踐技能考試綿陽考點(diǎn)的考務(wù)辦主任。在相關(guān)分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，策劃、組織、完成了全市800余人的考試，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)方法優(yōu)化了考試流程，嚴(yán)格考場紀(jì)律營造了良好的考風(fēng)。八、在市衛(wèi)生局的組織下陳立主任長途跋涉深入極重災(zāi)區(qū)禹里鄉(xiāng)上門為受災(zāi)醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造了現(xiàn)場考試機(jī)會，并提出的“考試與災(zāi)害情況結(jié)合、考試與專業(yè)經(jīng)歷結(jié)合、考

10、試與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生需求結(jié)合”的“三結(jié)合”原則，為災(zāi)區(qū)基層衛(wèi)生隊伍的重建作出有益的探索。九、及時歸納、整理總結(jié)醫(yī)院前期抗震救治中相關(guān)資料和工作經(jīng)驗(yàn)及系列措施與方法，撰寫了“特大地震災(zāi)害區(qū)域中心醫(yī)院應(yīng)急救治系列措施”、“地震災(zāi)害前線醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急救治模式與機(jī)制”、“綿陽中心醫(yī)院應(yīng)急救治模式的內(nèi)容與特征”、“綿陽中心醫(yī)院應(yīng)急救治模式的經(jīng)驗(yàn)與反思”、“5.12特大地震災(zāi)區(qū)綿陽中心醫(yī)院應(yīng)急救治模式的內(nèi)容與特征”等文章，在中華醫(yī)院管理、中國醫(yī)院管理、中國保健等國家級期刊公開發(fā)表。十、撰寫了“地震災(zāi)區(qū)外援醫(yī)療隊的組織與協(xié)調(diào)”、“地震災(zāi)區(qū)醫(yī)院抗震救治的經(jīng)驗(yàn)與反思”、“災(zāi)后醫(yī)療重建的重點(diǎn)與關(guān)鍵”等論文供領(lǐng)導(dǎo)參考。十一、持續(xù)開展全院抗救治公開發(fā)表論文的統(tǒng)計、分類工作。十二、研究、整理、提煉撰寫的抗震救治的論文，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門編寫了地震災(zāi)區(qū)區(qū)域中心醫(yī)院應(yīng)急指南、綿陽市中心醫(yī)院災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案草案，由此提煉形成了災(zāi)區(qū)前沿醫(yī)院應(yīng)急救治模式，以及研發(fā)的計算機(jī)工具等，并以此為“地震災(zāi)區(qū)前沿醫(yī)院抗震救治應(yīng)急模式”項目的基本框架和內(nèi)容申報科研，獲市科技進(jìn)步一等獎和省醫(yī)學(xué)會科技成果三等獎。十三、敦促和協(xié)助大西街50號的租賃乙方，完成了中壓氣管、消防驗(yàn)