某某綜合管廊施工總承包項(xiàng)目部安全責(zé)任目標(biāo)分解

1、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司合肥高新區(qū)綜合管廊施工總承包項(xiàng)目部安全責(zé)任目標(biāo)分解合肥高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP 項(xiàng)目四分部（陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司）2017 年 月 日安全責(zé)任目標(biāo)分解項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì) 進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和要求，結(jié)合我 公司的實(shí)際，決定對(duì) 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司合肥高新區(qū)綜合管廊 施工總承包項(xiàng)目合肥高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)安 全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)分解管理

2、。一、目標(biāo)和任務(wù)：1 1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)事故。負(fù)傷月頻率控 制在0 0%o以內(nèi)，年頻率控制在 0 0%o以內(nèi)。2 2、工地設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全員。建筑面積在 10000m10000m2以上的工程項(xiàng)目配備專職安全員不得少于 2 2 名。3 3、 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-201JGJ59-201)建筑 施工安全檢查評(píng)分匯總表的總計(jì)得分要求在 8080 分以上。4 4、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件的要求，積極開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活 動(dòng)。二、主要措施：1 1、項(xiàng)目部要深入開(kāi)展 20172017 年建筑法、安全生產(chǎn)法等法律、 法規(guī)的宣傳和貫徹，

3、努力提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主、安全第一”的思想。2 2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地 生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題，及時(shí)組織整改落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工3 3、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確和認(rèn)真履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)層層分解，層層貫徹，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。同時(shí)，要加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查，切實(shí)地抓好本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé)任狀的落實(shí)工作。4 4、要依靠建筑法、安全生產(chǎn)法等法律武器，加強(qiáng)安全監(jiān)督管 理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。5 5、工地要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)

4、一步建立健全工地安全管理機(jī)構(gòu)，配備 專職安全員，增強(qiáng)安全監(jiān)督管理手段，認(rèn)真開(kāi)展建筑安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化、達(dá)標(biāo)化。6 6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部 JGJ59-2011JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)水平，確保達(dá)標(biāo)率和優(yōu)良率的實(shí)現(xiàn)。7 7、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠按建筑施工安 全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范、 規(guī)程組織施工， 做到場(chǎng)容場(chǎng)貌文明整潔， “五小” 設(shè)施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)周邊圍檔嚴(yán)密，安全防護(hù)措施齊全有效， 促進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工。8 8、強(qiáng)化施工多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。工地要針對(duì)本工地多發(fā)性事故 的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)治理。一是

5、要積極使用經(jīng)安全機(jī)構(gòu)認(rèn)證的臨時(shí)用電箱；二是做好入場(chǎng)作業(yè) 人員的安全“三級(jí)教育”和安全技術(shù)交底工作；三是按新部頒標(biāo)準(zhǔn)的要 求搞好外架的管理和使用；四是加強(qiáng)對(duì)模板工程的安全檢查；五是積極 推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護(hù)產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護(hù)能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護(hù)產(chǎn)品，不斷提高安全達(dá)標(biāo)工作 水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。三、重點(diǎn)要求：班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)1 1、工地項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中 的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2 2、公司將定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢 查，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，防止形式主義，做表面文章

6、。3 3、項(xiàng)目對(duì)本責(zé)任狀的執(zhí)行落實(shí)情況，公司將每月組織考評(píng)一次。做 的好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)。因責(zé)任制貫徹不嚴(yán)，沒(méi)有 認(rèn)真落實(shí)而釀成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任狀經(jīng)當(dāng)事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗(yàn)收時(shí)終止。公司經(jīng)理（簽章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年 月 日 年 月 日鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)

7、管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好

8、本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護(hù)措施，必要 時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)1 1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn) 題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有

9、關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：湖南定達(dá)勞務(wù)有限公司工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)

10、等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技

11、術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護(hù)措施，必要 時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)1 1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn) 題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：宜昌強(qiáng)云建筑勞務(wù)有限公

12、司工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)

13、。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護(hù)措施，必要 時(shí)系上安全帶作業(yè)。

14、三、考核要求：模板班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)1 1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn) 題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：四川廣集建設(shè)工程有限公司工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽

15、章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)

16、安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)模板班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

17、責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：四川廣集建設(shè)工程有限公司工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合

18、本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第

19、一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)模板班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)

20、對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

21、，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全

22、生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)混凝土班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本

23、責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在

24、 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要

25、時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)混凝土班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）

26、：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全

27、文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)混凝土班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)

28、任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部

29、把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程

30、中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)砌筑班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月

31、組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一

32、、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí)

33、工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)砌筑班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本

34、工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。

35、2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核

36、要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)砌筑班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為

37、主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)

38、展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)廊體內(nèi)找平層施工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定

39、期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理

40、目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行

41、排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)車(chē)輛班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給

42、予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、

43、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)

44、格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)挖機(jī)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。

45、施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立

46、安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組

47、長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)吊車(chē)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針

48、，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)

49、，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)架子班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行

50、情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，

51、將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安

52、全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)土方回填班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)

53、批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大

54、設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)

55、程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)電氣班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高

56、新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在 1212 %o%o 以內(nèi)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。2 2、 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安

57、全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3 3、 按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2 2、 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí) 工作。3 3、 要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究

58、和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡2 2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3 3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPPPPP 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：年月日防水班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)1 1 、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié) 合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定 對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1 1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在 1%o1%o 以內(nèi)，負(fù)輕傷