關(guān)于成立冰雪經(jīng)濟(jì)公司可行性研究報(bào)告（模板）

1、泓域咨詢(xún)/關(guān)于成立冰雪經(jīng)濟(jì)公司可行性研究報(bào)告關(guān)于成立冰雪經(jīng)濟(jì)公司可行性研究報(bào)告xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明xxx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資266.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司20%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資1064萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資12084.97萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9140.88萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.64%；建設(shè)期利息242.63萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.01%；流動(dòng)資金2701.46萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.35%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入24200.00

2、萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用18226.91萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4379.96萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率28.41%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9073.83萬(wàn)元，全部投資回收期5.34年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。黑龍江省是中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊重要節(jié)點(diǎn)、冰上絲綢之路起點(diǎn)省份，哈爾濱冰雪大世界、哈爾濱雪博會(huì)、哈爾濱松花江冰雪嘉年華、哈爾濱融創(chuàng)雪世界、哈爾濱伏爾加莊園、亞布力滑雪旅游度假區(qū)、齊齊哈爾鶴舞雪原、中國(guó)雪鄉(xiāng)、伊春冰雪森林、漠河北極村等冰雪旅游品牌影響力日益提升，旅游投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、規(guī)模不斷擴(kuò)大，招商項(xiàng)目落地率日趨提高，已成為全國(guó)冰雪旅游首選目的地。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、

3、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 市場(chǎng)分析15一、 冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)15二、 大力發(fā)展冰雪文化產(chǎn)業(yè)17三、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系19第三章 背景及必要性23一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障機(jī)制23二、 面臨形勢(shì)25三、 大力發(fā)展冰雪體育產(chǎn)業(yè)26四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性29第

4、四章 公司成立方案31一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 公司組建方式32四、 公司管理體制32五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限33六、 核心人員介紹37七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第五章 法人治理45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事47三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施62第七章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析64一、 編制依據(jù)64二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67六、 環(huán)境管理分析67七、 結(jié)論68八、 建議68第八章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施70一、

5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策72第九章 投資方案分析74一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明74二、 建設(shè)投資估算75建設(shè)投資估算表77三、 建設(shè)期利息77建設(shè)期利息估算表77四、 流動(dòng)資金79流動(dòng)資金估算表79五、 總投資80總投資及構(gòu)成一覽表80六、 資金籌措與投資計(jì)劃81項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表82第十章 經(jīng)濟(jì)效益83一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算83營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費(fèi)用估算表85利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表87三、 項(xiàng)目盈利能力分析87項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表89四、 財(cái)務(wù)生存能力分析90五、 償債能力分析91借款還本付息計(jì)劃表92六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

6、結(jié)論92第十一章 進(jìn)度規(guī)劃方案94一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排94項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表94二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施95第十二章 項(xiàng)目總結(jié)分析96第十三章 附表98主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表98建設(shè)投資估算表99建設(shè)期利息估算表100固定資產(chǎn)投資估算表101流動(dòng)資金估算表102總投資及構(gòu)成一覽表103項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表104營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費(fèi)用估算表105固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表106無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表107利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表108項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表109借款還本付息計(jì)劃表110建筑工程投資一覽表111項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表112主要設(shè)備購(gòu)置一覽表113能耗分析一覽

7、表113第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1330萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事冰雪裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)

8、依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將

9、把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀(guān)。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏(yíng)得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3872.603098.082904.45負(fù)債總額1702.

10、121361.701276.59股東權(quán)益合計(jì)2170.481736.381627.86公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入10176.078140.867632.05營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2379.481903.581784.61利潤(rùn)總額2148.691718.951611.52凈利潤(rùn)1611.521256.991160.29歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1611.521256.991160.29（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶(hù)最大滿(mǎn)意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)

11、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶(hù)第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶(hù)以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏(yíng)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶(hù)第一”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得市場(chǎng)?！皾M(mǎn)足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀(guān)念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額38

12、72.603098.082904.45負(fù)債總額1702.121361.701276.59股東權(quán)益合計(jì)2170.481736.381627.86公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入10176.078140.867632.05營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2379.481903.581784.61利潤(rùn)總額2148.691718.951611.52凈利潤(rùn)1611.521256.991160.29歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1611.521256.991160.29六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立冰雪經(jīng)濟(jì)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由以冰刀、索道

13、、雪服生產(chǎn)研發(fā)為代表的冰雪裝備企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率不斷提升，現(xiàn)已形成冰雪場(chǎng)地裝備、冰雪運(yùn)動(dòng)器材兩個(gè)制造體系，一批領(lǐng)軍企業(yè)在國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，已具備國(guó)際化合作的能力。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約32.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套冰雪裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積33642.55，其中：生產(chǎn)工程22517.91，倉(cāng)儲(chǔ)工程5309.36，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3764.41，公共工程2050.87。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)

14、目總投資12084.97萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9140.88萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.64%；建設(shè)期利息242.63萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.01%；流動(dòng)資金2701.46萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.35%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：24200.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：18226.91萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4379.96萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.34年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：28.41%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：9073.83萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回

15、報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 市場(chǎng)分析一、 冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)黑龍江省是中國(guó)最早開(kāi)發(fā)冰雪、運(yùn)營(yíng)冰雪的省份，中國(guó)現(xiàn)代冰雪產(chǎn)業(yè)肇興之地，中國(guó)冰雪體育強(qiáng)省。幾十年來(lái)，作為中國(guó)冰雪資源、冰雪運(yùn)動(dòng)和冰雪旅游第一大省，黑龍江省冰雪事業(yè)、冰雪產(chǎn)業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，第一個(gè)國(guó)際冰雪節(jié)、第一個(gè)滑雪旅游度假區(qū)、第一個(gè)國(guó)際滑雪節(jié)、第一個(gè)固定雪道滑雪場(chǎng)、第一個(gè)國(guó)際滑雪產(chǎn)業(yè)合作論壇、第一個(gè)“全民冰雪活動(dòng)日”、第一個(gè)冰雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)等都從這里起步，我省始終走在冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展前列?！氨煅┑匾彩墙鹕姐y山”實(shí)踐地建設(shè)成效顯著。（一

16、）冰雪資源優(yōu)越黑龍江省是中國(guó)緯度最高的省份，與世界冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)處于同一緯度帶，是每年最早與冰雪相遇的地方，獨(dú)特的地理環(huán)境決定了冰雪資源的優(yōu)越性。得天獨(dú)厚的冰雪資源、獨(dú)具匠心的冰雪藝術(shù)、美不勝收的冰雪風(fēng)光為我省贏(yíng)得了“冰雪之冠”的美名。氣候條件適合冰雪運(yùn)動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)56個(gè)月。（二）冰雪運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)扎實(shí)每年澆建群眾性冰雪活動(dòng)場(chǎng)所3000余處，現(xiàn)已開(kāi)發(fā)70余處滑雪場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)滑雪場(chǎng)資源面積占全國(guó)13%。創(chuàng)建省級(jí)冰雪特色學(xué)校524所、全國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)特色學(xué)校250所，位居全國(guó)前列。（三）冰雪運(yùn)動(dòng)參與率最高連續(xù)44年的“百萬(wàn)青少年上冰雪”活動(dòng)，是建國(guó)以來(lái)歷時(shí)最長(zhǎng)的大型群眾冰雪運(yùn)動(dòng)。連續(xù)6年的“賞冰樂(lè)雪”系列活動(dòng)，

17、是我國(guó)參與人次最多的省級(jí)冰雪體育系列賽事活動(dòng)。全省2824所學(xué)校開(kāi)設(shè)冰雪體育課程，占學(xué)?？倲?shù)的87%，參加學(xué)生人數(shù)達(dá)162萬(wàn)人，銀色冰雪教育深入人心。全省冰雪運(yùn)動(dòng)參與率達(dá)58%，居全國(guó)首位。（四）冰雪體育成績(jī)斐然冰雪教育培訓(xùn)和冰雪運(yùn)動(dòng)人才資源領(lǐng)跑全國(guó)。全省有13所高校設(shè)置與冰雪產(chǎn)業(yè)、冰雪運(yùn)動(dòng)事業(yè)發(fā)展契合專(zhuān)業(yè)11種、專(zhuān)業(yè)布點(diǎn)31個(gè)，在校生8818人，不斷為全國(guó)輸送各類(lèi)冰雪人才。全省冬季項(xiàng)目注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員占全國(guó)20%以上，中國(guó)冬奧會(huì)上22枚金牌中的13枚由黑龍江籍運(yùn)動(dòng)員奪得。（五）冰雪文化底蘊(yùn)深厚黑龍江是中國(guó)冰燈藝術(shù)的發(fā)源地，伴隨1963年舉辦的“冰燈游園會(huì)”開(kāi)啟了中國(guó)冰燈冰雕藝術(shù)的先河。黑龍江也是中

18、國(guó)雪雕發(fā)源地，1989年“哈爾濱冰雪節(jié)首屆雪雕比賽”標(biāo)志著中國(guó)雪雕藝術(shù)的興起。國(guó)際冰雕雪雕比賽、世界級(jí)冰雪節(jié)慶、世界最大冰雪主題樂(lè)園為世界人民呈現(xiàn)了豐富多彩的冰雪文化盛宴。（六）冰雪裝備根基深厚以冰刀、索道、雪服生產(chǎn)研發(fā)為代表的冰雪裝備企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率不斷提升，現(xiàn)已形成冰雪場(chǎng)地裝備、冰雪運(yùn)動(dòng)器材兩個(gè)制造體系，一批領(lǐng)軍企業(yè)在國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，已具備國(guó)際化合作的能力。（七）冰雪旅游勢(shì)頭強(qiáng)勁黑龍江省是中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊重要節(jié)點(diǎn)、冰上絲綢之路起點(diǎn)省份，哈爾濱冰雪大世界、哈爾濱雪博會(huì)、哈爾濱松花江冰雪嘉年華、哈爾濱融創(chuàng)雪世界、哈爾濱伏爾加莊園、亞布力滑雪旅游度假區(qū)、齊齊哈爾鶴舞雪原、中國(guó)雪鄉(xiāng)、

19、伊春冰雪森林、漠河北極村等冰雪旅游品牌影響力日益提升，旅游投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、規(guī)模不斷擴(kuò)大，招商項(xiàng)目落地率日趨提高，已成為全國(guó)冰雪旅游首選目的地。二、 大力發(fā)展冰雪文化產(chǎn)業(yè)（一）豐富冰雪文化時(shí)尚業(yè)態(tài)將冰雪文化與時(shí)尚有機(jī)結(jié)合，以哈爾濱冰雪大世界、太陽(yáng)島雪雕博覽會(huì)為龍頭，打造以大型城市冰雪景觀(guān)VR秀、冰雪趣味活動(dòng)、冰雪實(shí)景演出、花車(chē)巡游、冰雪音樂(lè)會(huì)、少數(shù)民族歌舞表演、立體燈光秀等為主要內(nèi)容的“白+黑”差異化、互補(bǔ)性冰雪休閑娛樂(lè)項(xiàng)目。提煉冰雪文化元素，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)豐富多樣的服裝服飾、工藝美術(shù)、珠寶首飾等冰雪時(shí)尚產(chǎn)品。建設(shè)冰雪藝術(shù)街區(qū)，打造冰雪演藝綜合體，把哈爾濱打造成為國(guó)際冰雪時(shí)尚創(chuàng)意名城。重點(diǎn)培育冰雪影

20、視和冰雪動(dòng)漫等新興文化產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)際冰雪影視制作拍攝基地和具有行業(yè)影響力的冰雪動(dòng)漫、網(wǎng)游研發(fā)消費(fèi)體驗(yàn)基地。（二）創(chuàng)新冰雪文化產(chǎn)品供給充分挖掘龍江文化內(nèi)涵，將文化與冰雪運(yùn)動(dòng)、冰雪旅游、冰雪裝備相融合，扶持開(kāi)發(fā)具有龍江地域特點(diǎn)和民俗特色的冰雪文化產(chǎn)品。推動(dòng)冰雪文化與歷史文化、民俗文化、傳統(tǒng)文化融合發(fā)展，完善和提升大眾冰雪文化休閑娛樂(lè)系列產(chǎn)品。鼓勵(lì)發(fā)展區(qū)域特色冰雪文化，重點(diǎn)培育亞布力、雪鄉(xiāng)、碾子山、日月峽、北極村、撫遠(yuǎn)等一批冰雪文化體驗(yàn)區(qū)。（三）開(kāi)展冰雪文化節(jié)慶活動(dòng)推出冰雪音樂(lè)、冰雪綜藝、冰上雜技等特色演藝，支持重點(diǎn)冰雪旅游度假區(qū)打造四季特色駐場(chǎng)演出。辦好冰雕、雪雕國(guó)際大賽、采冰節(jié)、冬捕節(jié)、齊齊哈爾

21、冰上舞蹈節(jié)、冰雪森林歡樂(lè)季、龍江少數(shù)民族冰雪運(yùn)動(dòng)會(huì)、北極村冰上建筑博覽會(huì)、全民冰雪趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列全民休閑娛樂(lè)類(lèi)活動(dòng)，鼓勵(lì)發(fā)展浪漫小鎮(zhèn)、街頭演藝等時(shí)尚文化活動(dòng)。支持開(kāi)展冰雪攝影、冰雪繪畫(huà)、冰雪文學(xué)創(chuàng)作等展現(xiàn)冰雪風(fēng)貌、傳播冰雪文化的系列活動(dòng)。（四）營(yíng)造冰雪意象氛圍借鑒芬蘭、瑞典等北歐國(guó)家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)和提升城市規(guī)劃水平。通過(guò)富有生活氣息的街巷系統(tǒng)、保存完好的傳統(tǒng)建筑、貼近自然的城市生態(tài)景觀(guān)、連接生活的綠道體系、配套完善的基礎(chǔ)設(shè)施、無(wú)處不在的文化體驗(yàn)，以及溫馨安寧的人居環(huán)境，打造冰雪龍江獨(dú)特的人文氣質(zhì)。加強(qiáng)地域文化形象特征植入，為冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供文化底色。在主要中心城區(qū)建設(shè)冰雪雕塑、冰雪地標(biāo)性景觀(guān)

22、，營(yíng)造集文化展示、科技體驗(yàn)、科普研學(xué)等于一體的冰雪景觀(guān)氛圍。（五）打造冰雪經(jīng)濟(jì)平臺(tái)積極搭建冰雪經(jīng)濟(jì)交流平臺(tái)，開(kāi)展以冰雪為主題的國(guó)際會(huì)展、經(jīng)貿(mào)洽談、招商引資、推介活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品品牌共建共享，把黑龍江省打造成國(guó)際知名冰雪會(huì)展聚集地。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)建立數(shù)據(jù)合作交流機(jī)制，推進(jìn)行業(yè)數(shù)據(jù)匯聚、整合、共享。三、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系（一）冰雪教育培訓(xùn)行動(dòng)以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為引領(lǐng)，自主研發(fā)培訓(xùn)產(chǎn)品，積極引進(jìn)國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源，遴選一批冰雪專(zhuān)家智庫(kù)成員，打造集訓(xùn)練、教學(xué)、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)為一體的冰雪運(yùn)動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)功能區(qū)，建設(shè)后冬奧時(shí)期“冬奧運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目城市運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)基地”“冬奧運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地”。依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，立足龍江，

23、輻射全國(guó)，服務(wù)龍江區(qū)域經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中國(guó)冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將我省打造成為冰雪人才輸出基地、冰雪人才培訓(xùn)教育高地。（二）交通體系提升行動(dòng)。構(gòu)建便捷交通網(wǎng)絡(luò)。全面構(gòu)建支撐大冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化交通體系，打通面向京津冀等周邊地區(qū)，以及華中、華東、華南的快捷大通道，構(gòu)建面向俄羅斯、蒙古國(guó)、日本、韓國(guó)及歐美地區(qū)的國(guó)際交通網(wǎng)絡(luò)。依托航空線(xiàn)路對(duì)外聯(lián)通俄蒙日韓等周邊國(guó)家和我國(guó)東部、南部沿海地區(qū)客源大市場(chǎng)，依托高等級(jí)公路和高速鐵路向南連接京津冀，向西聯(lián)通內(nèi)蒙古草原和萬(wàn)里茶道旅游線(xiàn)路，向北向東貫通俄羅斯遠(yuǎn)東聯(lián)邦區(qū)，連接西伯利亞大鐵路。利用中國(guó)與北美的最短航線(xiàn)壟斷優(yōu)勢(shì)，開(kāi)通哈爾濱安克雷奇航線(xiàn)，建設(shè)連接中國(guó)與北美雙門(mén)戶(hù)機(jī)場(chǎng)，

24、成為中國(guó)對(duì)北美航空業(yè)務(wù)的北方中心。將哈爾濱臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃發(fā)展為國(guó)際航空城，提升哈爾濱市乃至黑龍江省整體國(guó)際化水平。構(gòu)建通航“空中走廊”，實(shí)現(xiàn)“空中瞰龍江”。建設(shè)綜合交通樞紐。建設(shè)哈爾濱綜合交通樞紐，打造對(duì)接歐亞、聯(lián)通萬(wàn)里茶道，便捷聯(lián)通東北亞的綜合交通樞紐。建設(shè)黑河國(guó)際交通樞紐，連接俄羅斯西伯利亞大鐵路，打通對(duì)俄羅斯聯(lián)絡(luò)大通道。升級(jí)亞布力服務(wù)區(qū)、鏡泊服務(wù)區(qū)、五大連池服務(wù)區(qū)、扎龍服務(wù)區(qū)、日月峽服務(wù)區(qū)等五大交通服務(wù)節(jié)點(diǎn)，完善綜合服務(wù)區(qū)加油站充電樁設(shè)施及旅游服務(wù)設(shè)施，建設(shè)高等級(jí)旅游公路。加強(qiáng)臨時(shí)停車(chē)點(diǎn)、觀(guān)景平臺(tái)、休息服務(wù)區(qū)、自駕車(chē)旅居車(chē)營(yíng)地等服務(wù)體系建設(shè)。開(kāi)通中東鐵路、亞布力、神州北極、大小興安嶺等主

25、題觀(guān)光列車(chē)。推進(jìn)落地租車(chē)、異地還車(chē)體系建設(shè)。提升交通設(shè)施功能。推進(jìn)通往3A級(jí)及以上旅游景區(qū)的國(guó)省道建設(shè)和連通主要景區(qū)、自駕車(chē)旅居車(chē)營(yíng)地的縣鄉(xiāng)公路建設(shè)，加快構(gòu)建“快進(jìn)慢游”綜合交通旅游網(wǎng)絡(luò)。推動(dòng)景區(qū)索道、棧道、游步道建設(shè)，將觀(guān)景平臺(tái)、旅游導(dǎo)引標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等設(shè)施與交通基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)，充分體現(xiàn)區(qū)域資源特征及旅游特色，實(shí)現(xiàn)旅游交通標(biāo)志規(guī)范、清晰明確、快速識(shí)別。推動(dòng)高速公路服務(wù)區(qū)向休息、補(bǔ)給、餐飲、購(gòu)物、信息等復(fù)合功能型服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建成一批特色主題服務(wù)區(qū)。（三）生態(tài)環(huán)保管控行動(dòng)。加強(qiáng)冰雪產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。堅(jiān)持“少即是多”原則，保持自然生態(tài)的原真性。嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)紅線(xiàn)管控要求，優(yōu)化滑

26、雪場(chǎng)、冰雪場(chǎng)館、綜合服務(wù)區(qū)、冰雪度假小鎮(zhèn)服務(wù)配套設(shè)施等整體布局。增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)美學(xué)意識(shí)，鼓勵(lì)在生態(tài)景區(qū)用砂石鋪裝游覽道路。強(qiáng)化冰雪旅游區(qū)生態(tài)建設(shè)與修復(fù)指引。注重生態(tài)景觀(guān)營(yíng)造，盡量保持自然、森林野趣景觀(guān)。強(qiáng)化冰雪場(chǎng)地夏季生態(tài)修復(fù)，減少裸露土壤、巖石，營(yíng)造春、夏、秋三季的綠色大背景。采取異地植被恢復(fù)等方式，降低滑雪場(chǎng)建設(shè)對(duì)植被的不利影響。冰雪旅游場(chǎng)所的建設(shè)盡量避開(kāi)野生動(dòng)物集中分布或其棲息地及遷徙通道區(qū)域，或修建設(shè)定必要的緩沖區(qū)域，避免或降低冰雪旅游活動(dòng)對(duì)野生動(dòng)物棲息地干擾。在水土保持、噪音控制、水資源高效利用、廢水與廢棄物治理領(lǐng)域，完善生態(tài)環(huán)境治理措施，減少冰雪景區(qū)生態(tài)環(huán)境影響。完善冰雪旅游區(qū)

27、運(yùn)營(yíng)環(huán)保措施指引。推廣綠色采購(gòu)，建立冰雪景區(qū)優(yōu)選產(chǎn)品的信息檔案庫(kù)，盡可能選用可回收、可再利用的材料和使用風(fēng)能、太陽(yáng)能等綠色能源?？茖W(xué)指導(dǎo)滑雪場(chǎng)人工造雪，提高造雪效率，根據(jù)溫濕度、風(fēng)速及風(fēng)向等氣象信息，控制造雪系統(tǒng)，防止不必要的水資源和能源消耗。促進(jìn)車(chē)輛和裝備設(shè)備清洗過(guò)程的節(jié)水，減少有毒有害化學(xué)產(chǎn)品使用。推行綠色餐飲住宿服務(wù)，減少餐廚廢物并促進(jìn)循環(huán)再用，減少客房、洗衣房、娛樂(lè)設(shè)施運(yùn)營(yíng)中資源消耗和環(huán)境影響，促進(jìn)酒店廢棄物的回收和循環(huán)利用。第三章 背景及必要性一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障機(jī)制（一）組織領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制建立由省領(lǐng)導(dǎo)為總召集人的黑龍江省促進(jìn)冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，加強(qiáng)促進(jìn)冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌

28、協(xié)調(diào)推進(jìn)，定期舉行會(huì)議，研究協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的重大問(wèn)題。深化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問(wèn)責(zé)體制建設(shè)，定期或不定期召開(kāi)成員單位工作會(huì)議，通報(bào)我省冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作進(jìn)展情況，研究分析工作中有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)具體事項(xiàng)，推動(dòng)形成我省冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展合力。（二）財(cái)稅金融扶持機(jī)制遵循政策性導(dǎo)向和市場(chǎng)化運(yùn)作原則，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資本出資設(shè)立冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資基金。鼓勵(lì)政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大對(duì)相關(guān)小微企業(yè)的融資增信力度。健全促進(jìn)冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，相關(guān)部門(mén)在扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分配有關(guān)資金時(shí)加大冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目支持力度。鼓勵(lì)支持將冰雪服務(wù)、用品制造等關(guān)鍵技術(shù)納入國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)符合條件的冰雪企業(yè)落實(shí)好降低增

29、值稅稅率、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、小微企業(yè)稅費(fèi)減免、高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠等支持政策。（三）標(biāo)準(zhǔn)體系推進(jìn)機(jī)制發(fā)揮相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研制一批先進(jìn)適用的冰雪產(chǎn)業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布一批具有龍江特色和引領(lǐng)性的地方標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的有效供給。全面提高場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)、器材裝備、賽事活動(dòng)、服務(wù)提供、技能培訓(xùn)、人員資質(zhì)等各方面標(biāo)準(zhǔn)化水平，制定以冰雪運(yùn)動(dòng)教練員、考評(píng)員為重點(diǎn)的相關(guān)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，助力打造總部經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)冰雪產(chǎn)業(yè)企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，領(lǐng)銜國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。鼓勵(lì)高校、科研院所參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮龍江冰雪資源優(yōu)勢(shì)，在冰雪標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、冰雪標(biāo)準(zhǔn)化管理方面

30、承擔(dān)更多任務(wù)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫推廣，積極培育一批冰雪產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范項(xiàng)目。（四）產(chǎn)業(yè)園區(qū)促進(jìn)機(jī)制利用現(xiàn)有園區(qū)或新建冰雪綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)，組織冰雪產(chǎn)業(yè)相關(guān)高校和成長(zhǎng)性良好具有代表性的冰雪裝備研發(fā)制造企業(yè)入駐園區(qū)，支持科研機(jī)構(gòu)和領(lǐng)軍企業(yè)聯(lián)合打造冰雪智能運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室，吸引國(guó)內(nèi)資本投入，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，加快孵化種子企業(yè)發(fā)展，努力培育具有代表性、引領(lǐng)性、專(zhuān)業(yè)性的中國(guó)品牌，帶動(dòng)冰雪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。推進(jìn)冰雪裝備制造關(guān)鍵技術(shù)及低溫、寒冷環(huán)境下景觀(guān)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目研發(fā)并推動(dòng)相關(guān)科技成果落地。在冰雪裝備主要原料、制造設(shè)備、冰雪景觀(guān)設(shè)計(jì)及建造、冬季戶(hù)外景觀(guān)亮化、低溫照明設(shè)備、冰雪專(zhuān)用娛樂(lè)設(shè)施、冰建專(zhuān)用工具等領(lǐng)域應(yīng)用國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)

31、先技術(shù)，保持領(lǐng)先水平。（五）營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化機(jī)制各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的政策措施，建立健全統(tǒng)籌推進(jìn)、督促落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作的相關(guān)機(jī)制，持續(xù)精簡(jiǎn)涉企經(jīng)營(yíng)許可事項(xiàng)，強(qiáng)化創(chuàng)新服務(wù)，鼓勵(lì)和支持市場(chǎng)主體拓展創(chuàng)新空間，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、管理等創(chuàng)新，充分發(fā)揮市場(chǎng)主體在推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化中的作用。全面落實(shí)各項(xiàng)人才激勵(lì)扶持政策，對(duì)冰雪經(jīng)濟(jì)相關(guān)的各類(lèi)創(chuàng)新型人才要給予重點(diǎn)支持，為各類(lèi)人才營(yíng)造安心立業(yè)的發(fā)展環(huán)境。二、 面臨形勢(shì)（一）北京冬奧會(huì)成功舉辦帶來(lái)新一輪冰雪經(jīng)濟(jì)大發(fā)展市場(chǎng)機(jī)遇國(guó)家先后出臺(tái)發(fā)展冰雪體育、冰雪旅游等領(lǐng)域相關(guān)政策和文件，“冬奧會(huì)效應(yīng)”將更大程度地激發(fā)全國(guó)

32、人民的冰雪熱情，將冰雪消費(fèi)推動(dòng)到大眾消費(fèi)，從而產(chǎn)生巨量冰雪市場(chǎng)需求，為冰雪產(chǎn)業(yè)集聚巨大的發(fā)展?jié)撃?。率先走出冰雪產(chǎn)業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速高質(zhì)量發(fā)展新路，將進(jìn)一步鞏固龍江冰雪經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位，持續(xù)放大龍江冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。（二）冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的短板弱項(xiàng)亟需進(jìn)一步克服破解我省發(fā)展冰雪經(jīng)濟(jì)雖然有資源優(yōu)勢(shì)、歷史文化底蘊(yùn)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但也存在冰雪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系不健全、發(fā)展不均衡、產(chǎn)業(yè)鏈條短等問(wèn)題；冰雪景區(qū)體制機(jī)制問(wèn)題突出，存在市場(chǎng)化程度不高、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和季節(jié)性經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)突出等問(wèn)題；冰雪旅游起步雖然國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，但產(chǎn)品供給不平衡不充分，服務(wù)不精準(zhǔn)，滿(mǎn)足高品質(zhì)需求的度假產(chǎn)品、中高端產(chǎn)品、復(fù)合體驗(yàn)產(chǎn)品供給不足；黑龍江省雖是冰雪體育大

33、省，冰雪人才輸出第一省份，但冰雪體育教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成體系；冰雪裝備雖有技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，但門(mén)類(lèi)較少、規(guī)模不大，需要統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)安排、強(qiáng)力推進(jìn)、乘勢(shì)而上。三、 大力發(fā)展冰雪體育產(chǎn)業(yè)（一）積極發(fā)展冰雪體育賽事經(jīng)濟(jì)抓住后冬奧會(huì)契機(jī)，大力拓展冰雪競(jìng)賽表演市場(chǎng)。依托滑冰、冰球、冰壺和滑雪等觀(guān)賞性強(qiáng)的冰雪運(yùn)動(dòng)品牌賽事，策劃冰球職業(yè)聯(lián)賽，引導(dǎo)培育冰雪運(yùn)動(dòng)商業(yè)表演項(xiàng)目，打造冰雪賽事目的地，以高水平和群眾性冰雪賽事活動(dòng)為牽動(dòng)，擴(kuò)大冰雪賽事體驗(yàn)參與人群。國(guó)際賽事活動(dòng)。借鑒北京冬奧會(huì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)世界大賽標(biāo)準(zhǔn)，積極承辦國(guó)際級(jí)冰雪賽事和青年冰雪系列聯(lián)賽，設(shè)立黑龍江國(guó)際賽事定點(diǎn)比賽站點(diǎn)。力爭(zhēng)申辦冬青奧會(huì)、亞冬會(huì)等綜

34、合性冰雪體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。品牌賽事活動(dòng)。廣泛承辦高水平冰雪體育賽事和活動(dòng)，提高黑龍江省冰雪體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)影響力。鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)具有延續(xù)性和宣傳性的聯(lián)賽、季后賽、冠名賽和邀請(qǐng)賽，建立健全冰雪項(xiàng)目U系列賽事體系，打造一批自主品牌賽事IP，帶動(dòng)體育品牌合作和廣告宣傳，鼓勵(lì)企業(yè)冠名各級(jí)品牌賽事。商業(yè)賽事活動(dòng)。支持商業(yè)化、市場(chǎng)化的職業(yè)冰雪體育賽事活動(dòng)和冰雪體育競(jìng)賽表演活動(dòng)。發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)職業(yè)俱樂(lè)部組織專(zhuān)業(yè)或業(yè)余冰雪運(yùn)動(dòng)比賽、宣傳、運(yùn)動(dòng)員展示、交流等活動(dòng)。支持重點(diǎn)賽事與旅游、演藝、會(huì)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。實(shí)施冬奧戰(zhàn)略。堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，發(fā)揮黑龍江省得天獨(dú)厚的冰雪名人效應(yīng)，依托龍江籍冰雪運(yùn)動(dòng)員

35、品牌優(yōu)勢(shì)，支持社會(huì)力量組建知名退役運(yùn)動(dòng)員領(lǐng)銜的面向社會(huì)的冠軍俱樂(lè)部，高水平訓(xùn)練、高水平推廣，組織國(guó)際水平系列冰雪商演。（二）深化拓展冰雪體育休閑運(yùn)動(dòng)擴(kuò)大冰雪消費(fèi)人群。圍繞國(guó)家實(shí)施“健康中國(guó)”戰(zhàn)略，策劃推出適合各類(lèi)群體需求的大眾化冰雪休閑娛樂(lè)產(chǎn)品。以冰雪健身運(yùn)動(dòng)與休閑為主題，深化拓展黑龍江省“賞冰樂(lè)雪”系列活動(dòng)，落實(shí)“帶薪休假”制度，積極開(kāi)展面向全國(guó)青少年的業(yè)余冰雪賽事，提高冰雪賽事觀(guān)賞娛樂(lè)性和大眾參與度。做大做強(qiáng)冬泳、潑水成冰、冰雪汽車(chē)?yán)?、冰上龍舟賽、滑雪馬拉松、雪地足球、雪地自行車(chē)、極地馬拉松、冬季鐵人三項(xiàng)賽等冰雪賽事活動(dòng)。建設(shè)冰雪體育場(chǎng)館綜合體。建設(shè)一批集健身休閑、競(jìng)賽表演、體育文化、

36、運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)于一體的冰雪體育綜合體。新建一批符合國(guó)際大賽標(biāo)準(zhǔn)的冰雪場(chǎng)館。支持各地建設(shè)各類(lèi)室內(nèi)、室外冰雪體育場(chǎng)所和群眾性冰雪體育場(chǎng)地，降低大眾冰雪活動(dòng)消費(fèi)門(mén)檻，推動(dòng)城市社區(qū)“30分鐘冰雪體育健身圈”基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。鼓勵(lì)冰雪聯(lián)動(dòng)，在雪場(chǎng)區(qū)域設(shè)立冰場(chǎng)，豐富冰雪產(chǎn)品供給。推進(jìn)冬季運(yùn)動(dòng)活動(dòng)中心建設(shè)。借鑒國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)在中心城市建設(shè)集服務(wù)大廳、溫泉、洗浴、桑拿、快餐、水吧、滑雪場(chǎng)、滑冰場(chǎng)、冰壺場(chǎng)、初級(jí)越野滑雪道、雪鞋漫步、雪地摩托、雪橇娛樂(lè)區(qū)等功能于一體的冬季運(yùn)動(dòng)活動(dòng)中心。重點(diǎn)突出冬季運(yùn)動(dòng)活動(dòng)中心的設(shè)計(jì)水平、業(yè)態(tài)組合、設(shè)施優(yōu)化、社交功能。（三）支持打造冰雪體育運(yùn)動(dòng)名城打造哈爾濱冰雪體育運(yùn)動(dòng)核心區(qū)。建設(shè)全省

37、冰雪運(yùn)動(dòng)中心、冰雪國(guó)際交流中心，新建符合國(guó)際比賽標(biāo)準(zhǔn)的冰上項(xiàng)目賽事綜合體和雪上項(xiàng)目賽事綜合體。打造齊齊哈爾冰球之都。發(fā)展專(zhuān)業(yè)化冰雪體育競(jìng)賽表演、冰雪體育教育培訓(xùn)、冰雪體育裝備等產(chǎn)業(yè)，設(shè)立齊齊哈爾冰球運(yùn)動(dòng)學(xué)院，打造國(guó)家冰球運(yùn)動(dòng)中心。打造七臺(tái)河冰上運(yùn)動(dòng)全國(guó)培訓(xùn)基地。建立以?shī)W運(yùn)冠軍命名的冰雪培訓(xùn)學(xué)校、冰雪運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，形成冬奧冠軍冰雪運(yùn)動(dòng)品牌，打造集冰上運(yùn)動(dòng)啟蒙和專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練為一體的冬奧人才培訓(xùn)基地、短道速滑教練員培訓(xùn)基地、全國(guó)冰上運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地。打造冰雪溫泉養(yǎng)生品牌。充分利用哈爾濱、齊齊哈爾、大慶、五大連池等地的溫泉資源，加快建設(shè)“冰雪+溫泉+桑拿”等特色項(xiàng)目，引入國(guó)際先進(jìn)康養(yǎng)理念和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，

38、打造國(guó)家級(jí)冰雪溫泉養(yǎng)生目的地。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠(chǎng)房、設(shè)備資源已不能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和

39、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企

40、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、冰雪裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

41、，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資266.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司20%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資1064萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司80%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能

42、范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保

43、質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和

44、項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。1

45、0、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)

46、的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)

47、測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、石xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

48、。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、江xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公

49、司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、孟x(chóng)x，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、姚xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；

50、2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、龍xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制

51、。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反

52、規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并

53、符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司

54、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出

55、現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分

56、紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利