強(qiáng)化溫州民企財務(wù)管理的思考

1、1 / 19更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院

2、46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料3 / 19更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座

3、+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料強(qiáng)化溫州民企財務(wù)治理的考慮經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院會計084班張瑩蘭5 / 19摘要隨著溫州民營企業(yè)的進(jìn)展壯大，治理問題也日益顯露出 來，尤其較為突出的是財務(wù)治理方面存在的問題， 這些問題不僅 損害了溫州民營企業(yè)長期進(jìn)展利益， 也嚴(yán)峻制約了溫州經(jīng)濟(jì)的進(jìn) 展和都市的進(jìn)步。為此，本文針對溫州的民營企業(yè)自身對財務(wù)治 理地位的忽視以及政策 “卑視” 等緣故和目前的現(xiàn)狀,對民營企 業(yè)財

4、務(wù)治理存在的問題進(jìn)行了分析,并就此提出對策性建議。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)治理 問題 解決對策1溫州民營企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)治理工作的必要性改革開放三十多年， 我國民營企業(yè)從小到大， 迅速完成了資 本的原始積存， 企業(yè)規(guī)模日益壯大， 涌現(xiàn)了一大批在全國頗具阻 礙力的大型民營企業(yè)。而溫州又是中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地之一,民營經(jīng)濟(jì)相當(dāng)發(fā)達(dá),民營企業(yè)數(shù)量龐大。民營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)清晰,機(jī)制靈活,市場拓展和應(yīng)變能力較強(qiáng),近幾年得到了快速進(jìn)展,已成為溫州經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的主體,對溫州的整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的阻 礙,形成了享譽(yù)全國乃至全球的“溫州模式”和“新溫州模式”。民營企業(yè)除了為溫州制造大量的就業(yè)機(jī)會和國民財寶以外，還能 促進(jìn)技

5、術(shù)創(chuàng)新，增加出口外匯收入，促進(jìn)大企業(yè)進(jìn)展等。但由于 其規(guī)模小、 資本和技術(shù)構(gòu)成較低、 受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)阻 礙大等因素， 忽視了財務(wù)治理的核心地位,目前,年營業(yè)額在500萬元以內(nèi)的民營企業(yè),只有50%的企業(yè)雇用專職的會計人員,高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會計,還有10%的企業(yè)用會計公司,只 局限于簡單記賬水平的財務(wù)治理,忽視了財務(wù)治理的核心地位,治理思想僵化落后,使企業(yè)治理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型治理格局之中 使得民營企業(yè)在財務(wù)治理方面存在與自身進(jìn)展和市場經(jīng)濟(jì)均不 適應(yīng)的情況， 導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。1因此， 強(qiáng)化中小企業(yè)的財務(wù)治理,才能提高其競爭實(shí)力。2溫州民營企業(yè)財務(wù)治理存在的

6、問題2.1內(nèi)部治理制度不健全,財務(wù)監(jiān)控薄弱民營企業(yè)多為獨(dú)資、 合伙及股份合作制的組織形式， 決定了 企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往都無規(guī)范的制度而言， 加之，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng) 營權(quán)的同一， 業(yè)主一般對所屬企業(yè)具有絕對操縱權(quán)， 一言堂下的 專斷治理也就在所難免。 在家族式經(jīng)營治理方式下， 企業(yè)治理更 多靠的是情感、業(yè)主意識，而不是靠規(guī)范的制度，造成民營企業(yè) “人治”現(xiàn)象普遍存在。由于內(nèi)部治理制度不健全，多數(shù)民營企 業(yè)理財活動中常常出現(xiàn)個人專權(quán)和家族操縱的現(xiàn)象， 理財權(quán)的高 度集中及缺乏有效的監(jiān)督， 民營企業(yè)的老總可任意決定企業(yè)資金 的籌集和使用， 企業(yè)治理較為混亂， 在一些民營企業(yè)資金流通不 暢、調(diào)度不靈、成本

7、操縱不嚴(yán)、資金回收速度慢、企業(yè)整體性投7 / 19資效益差等現(xiàn)象較為嚴(yán)峻。 同時，企業(yè)財務(wù)治理人員由于無規(guī)范 的制度可循， 甚至一些民營企業(yè)沒有相應(yīng)的財務(wù)制度，理財行為 多在無序的狀態(tài)下進(jìn)行， 財務(wù)治理極不規(guī)范。2.2財務(wù)監(jiān)控薄弱大部分民營企業(yè)存在財務(wù)操縱環(huán)節(jié)薄弱， 而且對加強(qiáng)財務(wù)治 理方面不夠重視， 沒有從真正意義上理解財務(wù)治理在企業(yè)中的地 位。要緊問題有：（1）資金治理不嚴(yán)，財務(wù)操縱薄弱，造成資 金閑置或不足。 有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置 喪失增值機(jī)會;有的因資金使用缺少打算安排,過量購置不動產(chǎn) 造成資金流淌性差,陷入財務(wù)困境。 （2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞 賬率高，造成資金

8、回收困難。（3）存貨操縱薄弱，造成資金呆 滯，在存貨治理上認(rèn)為“壓儲”是一種最常見的方法,而較為先進(jìn)的ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量法及定額治理法等方法卻并不多 見。許多中小企業(yè)的治理者,重鈔票輕物，,對原材料、半成品、 固定資產(chǎn)等治理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)白費(fèi)嚴(yán)峻?？茖W(xué)、 有效的內(nèi)部操縱體系是確保單位經(jīng)營活動的效率性和 效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營信息和財務(wù)報告的可靠性的基礎(chǔ)， 完善的內(nèi)部操縱制度關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)治理、 實(shí)現(xiàn)財務(wù)的可持續(xù) 進(jìn)展具有重要意義。在強(qiáng)化中小企業(yè)的財務(wù)治理過程中， 企業(yè)必須認(rèn)真分析自身內(nèi)部操縱不力的成因， 有針對性地進(jìn)行改 進(jìn)，不斷提高內(nèi)部操縱治理能力。2.3融資困難

9、民營2009年溫州市共有中小企業(yè)約30多萬家，但受2008年人 民幣升值、 出口退稅連續(xù)降低、 原材料價格持續(xù)上漲及全球金融 危機(jī)等阻礙，全市2009年已有20%左右的中小企業(yè)處于停工或 半停工狀態(tài)。 而融資困難， 更是讓這些本已陷入困境的企業(yè)雪上 加霜。 盡管貨幣政策對商業(yè)銀行的具體放貸對象并不強(qiáng)制， 但各 商業(yè)銀行在具體實(shí)施放貸時卻普遍設(shè)定了高門檻。 一般要緊面向 當(dāng)?shù)氐囊?guī)模型企業(yè)或大企業(yè)提供貸款，且必須以權(quán)證齊全的土 地、廠房等有價固定資產(chǎn)作抵押才能獲得貸款。 而銀行為降低自身的放貸風(fēng)險，一般僅以企業(yè)抵押資產(chǎn)實(shí)際價值總額的5070%放貸于企業(yè)， 另外3050%的有價固定資產(chǎn)就閑置一旁。

10、據(jù)調(diào)查， 溫州市各中小企業(yè)共有100多億元的剩余價值資產(chǎn)沒有得到充 分利用， 進(jìn)展中的中小企業(yè)需要再融資時往往已無物可抵押。 盡 管，溫州市從去年開始已試行小額貸款公司， 但由于小額貸款公 司貸款總額有限加上與商業(yè)銀行類似的擔(dān)保抵押要求， 同樣無法 滿足溫州市中小企業(yè)的融資需求。 商業(yè)銀行融資的高門檻使得部 分中小企業(yè)通過民間借貸或借高息資金的方式來維持進(jìn)展。 然而 這種方式同樣使中小企業(yè)不可承受， 一方面中小企業(yè)通過民間借 貸方式進(jìn)行融資往往會涉嫌構(gòu)成非法集資罪和非法汲取公眾存 款罪， 對企業(yè)來講存在潛在的風(fēng)險； 另一方面溫州民間貸款的利 率普遍較高，一般高于銀行利率的4倍左右，有的甚至高出10倍，企業(yè)融資的資本專門大部分只能用來償還高額利息而不能用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。 中小企業(yè)融資的困難差不多嚴(yán)峻制約了小企業(yè)的 進(jìn)展， 也大大提高了企業(yè)的經(jīng)營成本， 企業(yè)需求的資金鏈隨時都 可能斷裂。9 / 192.4投資能力較弱， 投資決策缺乏科學(xué)性 在我國， 國家政策是制約企業(yè)投資的首要因素。目前，有專 門多領(lǐng)域禁止民營企業(yè)進(jìn)入。 另外， 民營企業(yè)自身在投資方面也 存在專門多問題：（1）民營企業(yè)投資所需資金不足。銀行和其 他金融機(jī)構(gòu)是民營企業(yè)籌措資金的要緊來源， 但民營企業(yè)吸引金 融機(jī)構(gòu)投資或借款