企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題

1、第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論復(fù)習(xí)題一、單選題1 .企業(yè)為謀求 生存 和不斷發(fā)展所 作出 的總體性和長 遠(yuǎn)性的 謀劃、方略是 指（ B ） P6?A.目標(biāo)戰(zhàn)略B.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略C.強(qiáng)化戰(zhàn)略決策D.綱領(lǐng)戰(zhàn)略決策2 .關(guān)系企業(yè)前 途命 運，在企業(yè)管 理中 處于核心地位 的工作 是（ A ） P8?A.企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略決策B.目標(biāo)戰(zhàn)略決策?C.強(qiáng)化戰(zhàn)略 決策D.綱領(lǐng)戰(zhàn)略決策3 .企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略由 產(chǎn)品與市場領(lǐng) 域、 成長方向、競 爭優(yōu)勢 和協(xié)同作用等 四要 素構(gòu)成。這種 產(chǎn)品 、市場組合戰(zhàn) 略理 論觀點的提出 者是 （ A ） P9?A.安索夫B.安德魯斯C.波特 D.德魯克4 .戰(zhàn)略是目標(biāo) 、意 圖或目的，以

2、 及為 達(dá)到這些目的 而制定 的主要方針和 計劃 的一種模式。 這種目標(biāo)戰(zhàn)略理 論觀 點的提出者是 （ B ） P10?A.安索夫B.安德魯斯C.波特 D.德魯克5 .企業(yè)的戰(zhàn)略 必須 與企業(yè)環(huán)境和 企業(yè) 內(nèi)部組織之間 相互協(xié) 調(diào)，以達(dá)到動 態(tài)平 衡。這種戰(zhàn)略 平衡理論觀點的 提出 者是（ D ） P10?A.安索夫B.安德魯斯C.德魯克D.錢德勒6 .在經(jīng)營戰(zhàn)略 發(fā)展 期，提出“企 業(yè) 使命 和戰(zhàn)略目標(biāo)”的 理論， 并使之成為經(jīng) 營戰(zhàn) 略的重要理論 基礎(chǔ)之一的美 國管 理學(xué)家是（C ） P11?A.安索夫B.安德魯斯 C.德魯克 D.錢德勒7 .在知識經(jīng)濟(jì) 時代 ，企業(yè)之間要 走向 合作，實

3、施多 贏和雙 贏戰(zhàn)略，這是 （ D ）?A.企業(yè)核心 能力理論B.戰(zhàn)略再 造理論忙.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論D.戰(zhàn)略同盟理論 P148 .普拉哈拉德 提出 ，一個組織內(nèi) 部一 系列互補的技 能和知 識的結(jié)合構(gòu)成 企業(yè) 的（ A ） P14?A.核心能力B.技術(shù)開發(fā)能力 C.市場營銷能力 D.組織管理能力9 .在經(jīng)營戰(zhàn)略 的深 化期，明確提 出了 企業(yè)再造的戰(zhàn) 略理論 的是（ B ） P15?A.普拉哈拉 德和哈默爾B.哈默和 錢皮D.?C.安索夫和波特德魯克和波特10 .企業(yè)要善于 利用 “知本 ”進(jìn)行經(jīng)營,這 種觀點 屬于（ C ） P15?A.企業(yè)核心 能力理論B.戰(zhàn)略再 造理論?C.知識經(jīng)營 戰(zhàn)

4、略理論D.戰(zhàn)略同盟理論11 .在后資本 主義 社會一書中 強(qiáng)調(diào) 企業(yè)最重要的 經(jīng)營資 源是知識，從 而提 出知識經(jīng)營戰(zhàn) 略理論的管理 學(xué)者 是（ B ）P15?A.邁克爾 哈默B.彼得 德魯克 C.邁克爾 波特 D.詹姆斯 錢皮12 .在企業(yè)戰(zhàn)略的分層中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略等屬于（D ）P20?A.總體經(jīng)營戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略 C.發(fā)展戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略13 .在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，起著導(dǎo)向作用、指針作用和準(zhǔn)則作用的是（B）?A.戰(zhàn)略重點B.戰(zhàn)略方針C.企業(yè)使命D.戰(zhàn)略目標(biāo)P2114 .為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段是指（D）P15?A.戰(zhàn)略重點B.戰(zhàn)略方針C.戰(zhàn)略階段D.

5、戰(zhàn)略對策15 .指導(dǎo)企業(yè)經(jīng) 營戰(zhàn) 略制定和實施 的基 本思想屬于（ A ） P15?A.戰(zhàn)略思想B.戰(zhàn)略方針C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略對策16 .20 世紀(jì) 70年代和 80年代，是企 業(yè)經(jīng) 營戰(zhàn)略的快速 發(fā)展 期，企業(yè)管理 學(xué)者 相繼提出了著 名的有關(guān)戰(zhàn)略 理論 ，其中提出企 業(yè)資 源配置理論的 是 （ C ）?A.波特B.安德魯斯C,霍弗和申德爾D.德魯克P121 .經(jīng)營戰(zhàn)略深 化期 的有關(guān)理論有 （ ACDE ）P8-16?A.企業(yè)核心能力理論 B.競爭戰(zhàn)略理論C.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論?D.戰(zhàn)略同盟 理論 E.戰(zhàn)略再 造理論2 .經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā) 展期 的有關(guān)理論有 （ ABE ）P8-16淤.企業(yè)資源

6、 配置理論 B.競爭戰(zhàn)略理論C.知識經(jīng)營 戰(zhàn)略理論?D.戰(zhàn)略同盟 理論 E.企業(yè)使 命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論3 .下列各項中 屬于 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 主要 特征的是（ABE ） P62A.全局TB.長遠(yuǎn)性C.競合性 D.綱領(lǐng)性E.相對穩(wěn) 定性4 .美國著名的 戰(zhàn)略 學(xué)家安索夫在 其所 著的企業(yè)戰(zhàn) 略論 中，將企業(yè)的 經(jīng)營 戰(zhàn)略的構(gòu)成要 素概括為 （ ABDE ） P9演.協(xié)同作用B.競爭優(yōu) 勢C.經(jīng)營戰(zhàn)略 環(huán)境?D.成長方向E.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域5 .德魯克認(rèn)為 ，企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體 系中 最重要的目標(biāo) 是（ AB ）P13冊.市場推銷目標(biāo)B.創(chuàng)新目標(biāo)E. C.人力資源目標(biāo)?D.社會責(zé)任目標(biāo) 生存率目標(biāo)6 .企

7、業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略體 系的組成包括 （ CDE ）P16 17?A.控制體系B.規(guī)劃體系C.戰(zhàn)略方案內(nèi)容體系?D.使命目標(biāo) 經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系E.戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)7 .企業(yè)戰(zhàn)略環(huán) 境分 析階段的主要 內(nèi)容 有（ ACD ）P17?A.企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境分析 B.企業(yè)綜合分析C.企業(yè)外部 環(huán)境分析?D.企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略領(lǐng)域分析E.以上都正確8 .企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略層 次體系的組成 有（ ACD ） P19?A.總體戰(zhàn)略B. 一體化戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略?D.職能戰(zhàn)略E.規(guī)劃戰(zhàn)略9 . 企業(yè)的總體戰(zhàn)略按 企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢不同 ，可分 為（ BDE ） P19?A.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略?D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略10. 企業(yè)的總體戰(zhàn)略?A

8、.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略?D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略E.緊縮型戰(zhàn)略按 企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同，可分 為（ AC ） P19B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略E.緊縮型戰(zhàn)略11 .美國管理學(xué) 家霍 弗和申德爾認(rèn) 為， 企業(yè)大計劃包 括目標(biāo) 、戰(zhàn)略、方針 三部 分，其中戰(zhàn)略 的組成是 （ABCD） P12?A.經(jīng)營領(lǐng)域B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用E.能力結(jié)合12 .哈默爾提出的企業(yè)核心能力理論中，核心能力的特點包括（ABE） P15?A.延展性 B.增值fC.技術(shù)性D.相對性E.獨特性13 .為企業(yè)正確制定競爭戰(zhàn)略提供堅實的理論基礎(chǔ)和分析方法的框架是（ AC）P10?A.安德魯 斯的戰(zhàn)

9、略設(shè)計理論 B.德魯克的戰(zhàn)略目標(biāo)理論?C.安德魯 斯的SWOT分析方法D.安索夫的戰(zhàn)略管理理論?E.以上皆正確 復(fù)習(xí)題一、單選題1.企業(yè)制定經(jīng) 營戰(zhàn) 略的前提和依 據(jù)是 （ C ）P222A.市場選擇B.產(chǎn)品設(shè)計 C.環(huán)境分析D.技術(shù)開發(fā)2.2008 年北京舉辦 奧運 會等體育盛事 ， 2010年上海世博會的舉辦，對工業(yè)企 業(yè) 的產(chǎn)品 開發(fā)提出了不同的 要求 ，這屬于（A ）P262A.文化環(huán)境 分析B.社會環(huán) 境分析 C.政治環(huán)境 分析 D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3 .為弄清行 業(yè)內(nèi)各企業(yè)總的生 產(chǎn)能力與社會需要 之間的關(guān)系而對企業(yè) 進(jìn)行分析，這屬于（C ） P30淤.行業(yè)壽命周期分析B.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集

10、團(tuán)分析?C.行業(yè)技術(shù) 狀況分析D.行業(yè)規(guī)模分析4 .生產(chǎn)塑料 編制袋的企業(yè)用塑 料袋擠占麻袋市場，它在競爭結(jié)構(gòu)中屬 于（D ） P35冊.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者B.潛在競爭者 C.原材料供應(yīng)者D.替代品的生產(chǎn)者5 .行業(yè)的壽 命周期是由社會對 該行業(yè)的 情況決定 的（D ） P302A.技術(shù)要求B.競爭強(qiáng)度C.發(fā)展趨勢 D.產(chǎn)品需求6 .在下列情況中，供方處于不利地位的是（ B ） P32?A.供方企業(yè)數(shù)量少，實行高度 集中控制?B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè) 提供產(chǎn)品?C.供方提供的產(chǎn)品可替代程度低?D.供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大7 .關(guān)于行業(yè) 內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競 爭激烈程度，下列 說法錯誤的是（C ）

11、?A.在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競爭越激烈?B.同業(yè) 企業(yè)之間產(chǎn)品差異 性越小競爭越激烈?C.行業(yè)發(fā) 展速度越快，同業(yè) 企業(yè)之間競爭越激 烈?D.同業(yè)企 業(yè)之間實力相差越 小競爭越激烈P32二、多選題1 .企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性體現(xiàn)在（ABCDE ） P22?A.保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性 B.保證戰(zhàn)略決策的 及時性忙.提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性D.保證戰(zhàn)略決策的靈活 性?E.提高戰(zhàn)略決策的效益性2 .根據(jù)哈佛 大學(xué)波特教授的五 種競爭力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè) 之間競爭激烈程度的主要 因素有（ABCDE ） P33?A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本忙.新加入者

12、 的威脅D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力 量對比?E.來自替代品的壓力3 .普拉哈拉 德和哈默爾認(rèn)為，企業(yè)核心能力的內(nèi) 容體系包括 （ABC） P41?A.核心能力B.核心產(chǎn)品C.最終產(chǎn)品 D.中端產(chǎn)品 E.以上都正確4 .企業(yè)核心 能力的特征表現(xiàn)為（BCDE ）P40?A.知識性和管理性 B.知識性和智能性C.整合性和創(chuàng)新性?D.增值性和 延展性 E.獨特性和長期不可模仿性5 .根據(jù)哈佛 大學(xué)波特教授的五 種競爭力量理論，在下列情況中，買方 處于比較有利的地 位的情形有（ABDE ）P34?A.買方采 取集中進(jìn)貨的方式 或者進(jìn)貨批量較大?B.買方實力強(qiáng)大具有實現(xiàn)后向一體化的能力?C.買方規(guī) 模小、數(shù)量

13、眾多?D.本行業(yè) 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 高、買方的轉(zhuǎn)換費用小?E.買方從本行業(yè)購買的產(chǎn) 品在其成本中占的 比重較大6 .構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素有（ACD ）P342A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.行業(yè)發(fā)展速度 C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢?D.資金需求 E.企業(yè)數(shù)量第三章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析復(fù)習(xí)題一、單選題1 .任何一個 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè) 實力的結(jié)合部，下列 關(guān)于SBA的說法中錯 誤的是 ( C ) P52?A.環(huán)境引力 大、企業(yè)實力大的SBA稱為 明星” SBA?B.瘦狗” SBA勺平衡是無前途、失敗的平衡?C.環(huán)境引力 大、企業(yè)實力小的SBA稱為 奶牛” SBA?D.難點” SBM企業(yè)實力與行

14、 業(yè)引力不平衡，呈逆差2 .任何一個 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè) 實力的結(jié)合部，下列 關(guān)于SBA的說法中錯誤的是 ( B ) P52?A.環(huán)境引力 小、企業(yè)實力小的SBA稱為 瘦狗” SBA?B.明星” SBA勺企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈順 差?C.環(huán)境引力小、企業(yè)實力大的SBA稱為 奶牛” SBA?D.難點” SBM企業(yè)實力與行 業(yè)引力不平衡，呈逆差3 .用行業(yè)或SBA 的壽命周期階 段來 代表環(huán)境引力 時， 代表企業(yè)的未 來的 SBA 處于 (P54?A.投入期或成長期B.成長期或成熟期忙.成熟期或衰退期D.投入期或成熟期4 .用行業(yè)或SBA 的壽命周期階 段來 代表環(huán)境引

15、力 時， 代表企業(yè)的今 天的 SBA 處于 (P54?A.投入期或成長期B.成長期或成熟期忙.成熟期或衰退期D.投入期或成熟期和 戰(zhàn)略5 .在企業(yè)所從 事的 某種戰(zhàn)略經(jīng)營 領(lǐng)域 ，由產(chǎn)業(yè)的五 種競爭 力量基本格局 及企 業(yè)主動選擇類型共同決 定的 制勝因素，2A.戰(zhàn)略關(guān)鍵因素?C.成功關(guān)鍵因素6. 企業(yè)SBA的均衡分部帶?A. 投入、收入呈逆差?C. 投入、收入呈順差稱 為 ( C ) P56B.決策變量因素D.戰(zhàn)略決定因素 難 點 區(qū)、 明星區(qū)、奶牛 區(qū)形 成了 ( B ) P56B.經(jīng)濟(jì)效益的吉祥半月牙D.明星區(qū)SBA7 .工業(yè)品行業(yè) 與消 費品行業(yè)相比 ，生 產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對 流通渠 道和消

16、費者依 賴性 較強(qiáng)的是( B )P562A.工業(yè)品行業(yè)B.消費品行業(yè)?C.兩者都是D.兩者都不是8 .產(chǎn)業(yè)政策、 法律 文件等屬于SBA 運行規(guī)則中的 ( D )P602A.客觀規(guī)律B.自我規(guī) 定?C.強(qiáng)制規(guī)定D.主觀規(guī)定9 .消費者需 求偏好、產(chǎn)品的技 術(shù)規(guī)律等屬于戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)運行規(guī)則中的(A ) P602A.客觀規(guī)律B.自我規(guī) 定?C.客觀現(xiàn)象D.主觀規(guī)定10 .為了降低供 應(yīng)風(fēng) 險，企業(yè)應(yīng)選 擇的 供應(yīng)市場是( B )P62?A.離散型供應(yīng)市場B.分散型供應(yīng)市場忙.集中型供 應(yīng)市場D.重復(fù)型供應(yīng)市場11 .如果企業(yè)選 擇了 集中型的供應(yīng) 市場 ，則該企業(yè)( B )P62?A.對

17、個別供應(yīng)商的控制力度必 然很大?B.對個別供應(yīng)商的依賴程度 必然很強(qiáng)?C.對所有的供應(yīng)商討價還價能力會很強(qiáng)?D.對所有供應(yīng)商的競爭條件無 能為力12 .系統(tǒng)的各個 組成 部分有機(jī)結(jié)合 成為 有特定功能的 整體的 特性是（A ）?A.集合性B.適應(yīng)性 C.關(guān)聯(lián)性 D.集中性 P5713 .在由環(huán)境引力與企業(yè)實力相 結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）中，屬于無前途、失 敗的平衡的SBA 是 （ C ）P52?A.難點 SBAB.奶牛 SBAC.瘦3SBA D.明星 SBA二、多選題1 .合理的戰(zhàn)略 經(jīng)營 領(lǐng)域結(jié)構(gòu)應(yīng)遵 循的 具體原則有（ ABDE ）P53-57?A.企業(yè)的生 存與發(fā)展平衡B.企

18、業(yè)的投入與收入平衡忙.環(huán)境引力和企業(yè)實力平衡D.企業(yè)內(nèi)部集合性與外 部適應(yīng)性的統(tǒng)一?E. SBA 的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡2 .美國波士頓 咨詢 公司用波士頓 矩陣 顯示了環(huán)境引 力與企 業(yè)實力結(jié)合而 成的 SBA 的四種基本類型，分別 是 （ A BCE ）P53?A.難點 SBAB.明星 SBAC.瘦3SBA D.疑點 SBA E.奶牛 SBA3 .典型的生存 與發(fā) 展不平衡的狀 態(tài)分 別是（ ABE ）?A.SBA 全部集中在投入、成長期?B.SBA 全部集中在成熟、衰退期?C.SBA 全部集中在投入、衰退期?D.SBA 全部集中在成長、成熟期?E.SBA 雖引力均衡、但實力差

19、4 .根據(jù)戰(zhàn)略 經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）結(jié)構(gòu)理論和波士頓矩陣?yán)?論，企業(yè)最理想的生 存、發(fā)展關(guān)系是全 部SBA 均衡分布在（BE ）P55?A.難點 SBAB.明星SBAC.瘦3SBA D.疑點 SBA E.奶牛SBA5 .以 SBA 的數(shù)量多少和SBA 的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)弱為劃分標(biāo)準(zhǔn)，事實上 是一種 戰(zhàn)略選擇，其 形式 是（ ABDE ）P53?A.SBA 結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略B.SBA 結(jié)構(gòu)相對集中化戰(zhàn)略?C.SBA 結(jié)構(gòu)高度分散化戰(zhàn)略D.SBA 結(jié)構(gòu)無關(guān)多元化 戰(zhàn) 略?E.SBA 結(jié)構(gòu)相關(guān)多元化戰(zhàn)略6 .根據(jù)環(huán)境機(jī)會（威脅）與企業(yè)優(yōu)勢（劣勢）結(jié)合的結(jié)果，戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）的態(tài)勢可分（ ACD ）P5

20、9?A.發(fā)展型態(tài) 勢B.不定型態(tài)勢 C.穩(wěn)定型態(tài)勢?D.緊縮型態(tài) 勢E.機(jī)會型態(tài)勢第四章 企 業(yè)使 命與戰(zhàn)略目標(biāo)復(fù)習(xí)題一、單選題1 .企業(yè)在制定 經(jīng)營 戰(zhàn)略時，首先 必須 作出的最重要 的抉擇 就是確定（C ）A. 企業(yè)成長方向B.企業(yè)的社會責(zé)任忙.企業(yè)使命D.企業(yè)的經(jīng) 營哲學(xué)P712 .確定企業(yè)使命所依據(jù)的中心是（D）P75?A.科學(xué)技術(shù)B.產(chǎn)品質(zhì)量 C.人力資本D.顧客需求3 .企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、光榮 感、自 豪感，而自覺 為實 現(xiàn)企業(yè)使命而 努力工作。這就 要求 企業(yè)使命的確 定必 須具有（D ）?A.適應(yīng)性B.更新性 C.約束力D.鼓動性P764 .關(guān)于企業(yè)使 命的

21、 內(nèi)涵，下列說 法錯 誤的是（C ）P71?A.企業(yè)使命 指明了企業(yè)的經(jīng)營 領(lǐng)域?B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo) 的前提忙.企業(yè)使命 的確立就是企業(yè)經(jīng) 營哲學(xué)的選擇?D.企業(yè)使命 是合理配置企業(yè)資 源的基礎(chǔ)5 .提高企業(yè)各 個方 面素質(zhì)，增強(qiáng) 其發(fā) 展能力的目標(biāo) 是（ B ） P77?A.競爭性目標(biāo)B.發(fā)展性目標(biāo)?C.效益性目標(biāo)D.利益性目標(biāo)6 .我國長虹電 子集 團(tuán)提出的“以 振 興民 族昌盛為己任 ”，可視為該集團(tuán)的（B ） P76?A.經(jīng)營策略B.企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略D.經(jīng)營方案7 .關(guān)于企業(yè)的 戰(zhàn)略 目標(biāo)，下列說 法錯 誤的是 （ B ） P79?A.戰(zhàn)略目標(biāo) 必須明確和具體B.戰(zhàn)略目標(biāo)具

22、有唯一性忙.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點D.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn) 性并切實可行二、多選題1.確定企業(yè)使 命的 重要性主要體 現(xiàn)在 （ ABCE ）P53-57?A.企業(yè)使命 指明了企業(yè)的經(jīng)營 領(lǐng)域?B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo) 的前提 忙.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)?D.只要企業(yè) 使命正確企業(yè)就必 定能夠贏得競爭?E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè) 資源的基礎(chǔ)2 .企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)中 ，屬于發(fā)展?A.生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)?D.人員素質(zhì)目標(biāo)3 . 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中?A.成本目標(biāo)?D.人員素質(zhì)目標(biāo)性 目標(biāo) 的是B.產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo) E.技術(shù)進(jìn)步目標(biāo) 屬于效益性目標(biāo)的是B.利潤目標(biāo)E.技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)ABDE ） P7C. 資金利潤

23、率目標(biāo)（ ABC ） P7C.資金利潤率目標(biāo)ABCDE )P784.戰(zhàn)略目標(biāo)制 定和 選擇的基本要 求包 括（ ?A.戰(zhàn)略目標(biāo) 必須有科學(xué)的依據(jù) ?B.目標(biāo)必須明確和具體，并 規(guī)定出完成期限?C.目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切 實可行?D.目標(biāo)應(yīng)突出重點 ?E.目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系第五章 發(fā) 展型 戰(zhàn)略復(fù)習(xí)題一、單選題1 .在較長時期 內(nèi)市 場需求十分可 觀， 特別是潛在的 需求量 很大，此時企 業(yè)應(yīng) 選擇的發(fā)展戰(zhàn) 略方案是（A ）?A.高速發(fā)展 戰(zhàn)略方案 B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案?C.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案P872 .企業(yè)在未來 一定 時期內(nèi)，每年 按 20以上的增長速度去努力實

24、現(xiàn) 戰(zhàn)略目 標(biāo)，這種方案 屬于（ C ）P87?A.高速發(fā)展 戰(zhàn)略方案 B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案?C.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案3 .企業(yè)在未來 一定 時期內(nèi)，每年 大致 按 1 5以上的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這 種 方案屬于（D ）P88?A.高速發(fā)展 戰(zhàn)略方案 B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案?C.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案4 .四川長虹電 器公 司在彩電市場 需求 未達(dá)到飽和狀 態(tài)時， 實行彩電“獨 生 子女 ”戰(zhàn)略，此時該企業(yè)采取的戰(zhàn) 略是 （ A ）P87?A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略?C.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略5 .發(fā)展型戰(zhàn)略 可以 按照發(fā)展程

25、度 不同 劃分為若干種 類型， 企業(yè)若制定中 速發(fā) 展戰(zhàn)略方案， 戰(zhàn)略期限內(nèi)其每 年增 長速度應(yīng)定為 （ B ） P86?A.1% 5% B.5% 10%C.10% 20%D.20% 以上6 .在向前和向 后兩 個可能方向上 ，擴(kuò) 大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng) 營業(yè)務(wù) 的發(fā)展戰(zhàn)略是 （ D ）P88?A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略?C.向前一體 化戰(zhàn)略D.向后一體化戰(zhàn)略7 .當(dāng)一個企業(yè) 存在 的產(chǎn)業(yè)處于上 升時 ，最宜選擇的 一個生 機(jī)勃勃的戰(zhàn)略 是（ A ）P89?A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.復(fù)合型性多 樣化發(fā)展戰(zhàn)略?C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略8 .甲企業(yè)為提 高市 場競爭能力， 獲得 更大的

26、利潤， 于是通 過談判和原與 自己 有競爭關(guān)系的 乙企業(yè)合并來擴(kuò) 大營 業(yè)。這種發(fā)展 戰(zhàn)略 稱為 （ D ） P88?A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.復(fù)合型性多 樣化發(fā)展戰(zhàn)略?C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略9 . 在企業(yè)競爭比較激 烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn) 略選擇 是（ A ）P88?A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略忙.一體化戰(zhàn)略D.前三者均不正確10 .FT 公司是一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，為了 擴(kuò) 大生產(chǎn) 規(guī)模，收購了 另一 家同類型汽車 生產(chǎn) 企業(yè)，則 FT 公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（A ）P88?A.橫向一體化戰(zhàn)略B.向后一體化戰(zhàn)略?C.向前一體 化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略11 .某制藥企業(yè)

27、利用 原有的制藥技 術(shù)生 產(chǎn)護(hù)膚美容產(chǎn) 品和運 動保健品，此 時該 企業(yè)采取的發(fā) 展戰(zhàn)略屬于（ A ）P89?A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.復(fù)合型多樣 化發(fā)展戰(zhàn)略?C.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略12 某照相器 材公 司除生產(chǎn)照相 器材 外還兼營醫(yī)療 設(shè)備和 動物飼料，此 時該 企業(yè)采取的發(fā) 展戰(zhàn)略屬于（B ）P89?A.同心多樣 化發(fā)展戰(zhàn)略B.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略?C.縱向一體 化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略13 .美國通用汽 車公 司除主要從事 汽車 產(chǎn)品的生產(chǎn)外 ，還生 產(chǎn)電冰箱、洗 衣機(jī) 、潛水艇、導(dǎo) 彈等，由此可 見， 該企業(yè)采取的 戰(zhàn)略 屬于（A ）P89?A.復(fù)合型 多樣化發(fā)展

28、戰(zhàn)略 B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略?C.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略14 .如果市場需 求的 增長速度在5%-10% 之 間 、 競爭比 較激烈、原材 料供 應(yīng)緊張，那么 企業(yè) 適宜采?。˙ ）P86?A.超常規(guī) 發(fā)展戰(zhàn)略方案 B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案?C.高速發(fā) 展戰(zhàn)略方案 D.低速發(fā) 展戰(zhàn)略方案二、多選題1 .企業(yè)實行橫 向一 體化的好處有 （ ADE ）P88淤.能夠吞并和減少競爭對手B.能夠更好控制原材料或銷 售渠道?C. 能夠獲得上 下游 一體化帶來的 好處?D.能夠形成更大的競爭力量去 與別的競爭對手抗 衡?E.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗2 . 企業(yè)實

29、行縱向一體 化的好處有（AB ）P88?A.能夠更好控制原材料的成本、質(zhì)量及供應(yīng)情況?B.能夠更好控制銷售及銷售 渠道忙.能夠吞并和減少競爭對手?D.能夠形成更大的競爭力量去 與別的競爭對手抗 衡?E.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗3 .企業(yè)實行集 中型 發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu) 點是 （ ABCDE ）P862A.經(jīng)營目標(biāo)集中B.管理簡單方便C.有利于集中適用企業(yè)的資源?D.有利于實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化E.有利于達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效 益4 .企業(yè)實行橫 向一 體化戰(zhàn)略的好 處有（ ACD） P88?A.能夠吞 并和減少競爭對手?B.能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)忙.能夠形 成更大的

30、競爭力量 去與別的競爭對手 抗衡?D.能夠取 得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和 被吞并企業(yè)的技術(shù) 及管理等方面的經(jīng)驗?E.能夠 通過進(jìn)入多個行業(yè) 而更好地分散經(jīng)營 風(fēng)險5 .集中型發(fā)展 戰(zhàn)略 的具體做法有 （ BCDE ）P88?A.進(jìn)入與 主業(yè)不相關(guān)的新領(lǐng) 域 B.擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線?C.在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品?D.擴(kuò)大銷售范圍，向國內(nèi)外 新地區(qū)擴(kuò)張?E.通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差 別化和廣告等，向 競爭對手的市場滲透 6.關(guān)于集中型 發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點， 下列 說法正確的是 （ ABE ）P86 ?A.經(jīng)營目標(biāo)集 中、管理簡單方便?B.有利于 集中使用企業(yè)的資 源，實現(xiàn)生產(chǎn)的專 業(yè)化?C.有利于實現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異 性，降

31、低交易成本?D.對環(huán)境適 應(yīng)能力強(qiáng)、經(jīng)營風(fēng) 險小?E.有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì) 帶來的好處第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略 和緊 縮型戰(zhàn)略一、單選題1.企業(yè)制定新 戰(zhàn)略 時關(guān)鍵戰(zhàn)略變 量的 現(xiàn)實狀況指的 是（ B ） P96?A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略起點 C.經(jīng)營狀況2. D.內(nèi)外部環(huán)境阻擊式防御 戰(zhàn)略 的指導(dǎo)思想是 （ D ） P96?A.打垮競爭 對手B.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略?C.退中有進(jìn)D.完全防止 競爭較量的發(fā)生3 .采用穩(wěn)定發(fā) 展戰(zhàn) 略的外部環(huán)境 的基 本特點之一是 （ D ） P96?A.企業(yè)的發(fā) 展機(jī)會較少B.企業(yè)的發(fā)展機(jī)會較多?C.市場需求 旺盛D.行業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速4 .由于企業(yè)內(nèi) 部管 理不善，國外

32、子公 司出現(xiàn)嚴(yán)重虧 損，導(dǎo) 致 DR 公司被迫退出國外市場，此時DR 公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（D ） P102?A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方 案?C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案5 .企業(yè)由于經(jīng) 營失 誤造成財務(wù)狀 況惡 化而被迫采取 的緊縮 型戰(zhàn)略屬于（ B ）?A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案忙.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.清算性緊縮戰(zhàn)略方案P1026 . 關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略， 下列說法正確的是（C ）P102?A.企業(yè)實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途 徑有擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線、擴(kuò)大銷售范圍等 方式?B.實施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè) 力爭保持現(xiàn)有的市 場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè) 現(xiàn)

33、有的競 爭地位?C.緊縮型 戰(zhàn)略指企業(yè)從目前 的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和 基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點 較大的 經(jīng)營謀劃與 方略?D.緊縮型 戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過 創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新 的需求來引導(dǎo)消費、創(chuàng)造消費7 .由于企業(yè)經(jīng) 營失 誤造成企業(yè)競 爭地 位虛弱、經(jīng)濟(jì) 資源短 缺、財務(wù)狀況 惡化 ，這時企業(yè)適 宜采?。?D ）P1022A.適應(yīng)性 緊縮戰(zhàn)略方案 B.轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案?C.調(diào)整性 緊縮戰(zhàn)略方案 D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案8 .關(guān)于緊縮型 戰(zhàn)略 ，下列說法錯 誤的 是（ C ）P101?A.緊縮型 戰(zhàn)略是對企業(yè)現(xiàn)在 的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域 實行收縮、調(diào)整和撤 退的戰(zhàn)略?B.緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮 小企業(yè)的產(chǎn)

34、銷規(guī)模，降低市場占有率?C.緊縮型 戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用 基本相同的產(chǎn)品或 勞務(wù)為原有的顧客服 務(wù)?D.緊縮型 戰(zhàn)略有過渡的性質(zhì)9 .企業(yè)由于經(jīng) 濟(jì)衰 退、市場需求 縮小 等外部環(huán)境變 化而采 取的緊縮型戰(zhàn) 略方 案屬于（C ）P102?A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B.調(diào)整性緊縮 戰(zhàn)略方案?C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案10 .HR 石油公司賣 出基 本食品、汽車 零部 件、服裝、家 具、重 型設(shè)備資產(chǎn)等 ，價 值 35 億美元，以便集中力 量于 經(jīng)營出版、娛 樂和 金融服務(wù)業(yè)。 該公司 所采取的戰(zhàn)略 是（ B ）P102?A.放棄戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案?C.收縮戰(zhàn) 略方案D.清算戰(zhàn)略方

35、案11 .由于外部環(huán) 境的 變化，經(jīng)濟(jì)陷 入衰 退之中，市場 需求縮 小，資源緊缺 ，企 業(yè)為避開環(huán)境 的威脅，擺脫 經(jīng)濟(jì) 困境，渡過危 機(jī)， 以求發(fā)展，此 時應(yīng)采 ?。?C ）P102?A.失敗性緊 縮戰(zhàn)略方案B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案?C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案二、多選題1 .穩(wěn)定型戰(zhàn)略 的特 點有 （ BCDE ） P94?A.對企業(yè) 現(xiàn)有的市場領(lǐng)域?qū)?行收縮、調(diào)整和撤 退?B.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品 或勞務(wù)為原有的顧 客服務(wù)?C.繼續(xù)追 求與過去相同或相 似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)?D.力爭保 持現(xiàn)有的市場占有 率和產(chǎn)銷規(guī)模或者 略有增長，穩(wěn)定和鞏 固企業(yè)現(xiàn)有的競爭 地位?E.在戰(zhàn)略

36、期內(nèi)，每年所期 望取得的成就按大 體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)2 .緊縮型戰(zhàn)略 的基 本特點有（ABDE ）P97?A.對企業(yè) 現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場 領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào) 整和撤退?B.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率?C.繼續(xù)用 基本相同的產(chǎn)品或 勞務(wù)為原有的顧客 服務(wù)?D.目標(biāo)重 點是改善企業(yè)的現(xiàn) 金流量，爭取較大 收益和資金價值?E.緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)3 . 處于成熟期階段的 行業(yè)的主要特點有（ABE ）P972A.產(chǎn)品需 求穩(wěn)定B.市場規(guī) 模穩(wěn)定C.企業(yè)競爭激烈?D.銷售增長率較高 E.產(chǎn)品技術(shù)成熟4 .影響企業(yè)環(huán) 境穩(wěn) 定性的因素主 要有 （ABC ） P97?A.宏觀經(jīng)濟(jì)

37、 技術(shù)發(fā)展趨勢對行 業(yè)的影響?B.行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點C.行業(yè)所處的壽命周期階段?D.技術(shù)環(huán)境 對行業(yè)的影響E.政治法 律環(huán)境對行業(yè)的影 響5 .適宜采用緊 縮型 戰(zhàn)略的情況有 （ ABCDE ） P104?A.經(jīng)濟(jì)不景氣B.資源緊縮C.產(chǎn)品滯銷?D.出現(xiàn)重大內(nèi)部矛盾E.財務(wù)狀況改善6 .在企業(yè)衰退 和經(jīng) 營不善的情況 下采 用緊縮型戰(zhàn)略 ，有利 于企業(yè) （ ABCDE ） P105?A.正確判斷盈虧狀況B.及時清理虧損的領(lǐng)域 C.提高效率?D.降低費用E.改善財務(wù)狀況第七章大型企業(yè)的 總體 經(jīng)營戰(zhàn)略一、單選題1 .以年銷售收 入、 年利潤總額或 年平 均資產(chǎn)為標(biāo)志 劃分的 企業(yè)規(guī)模通常 被

38、稱 為 （ D ） P107?A.企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模忙.企業(yè)的生 產(chǎn)規(guī)模D.企業(yè)經(jīng)營 規(guī)模2 .多元復(fù)合型 集團(tuán) 化戰(zhàn)略指（ A ） P120?A.以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè) 和行業(yè)，組建經(jīng)營 范圍比較大的綜合性 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略?B.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè) 等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為 目標(biāo) 的戰(zhàn)略?C.以一種或幾種相近的工程項目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計、制造、供應(yīng)、安裝、人員培 訓(xùn)、維修服 務(wù)等經(jīng)營活動的若 干企 業(yè)聯(lián)合起來組 建集團(tuán) 的戰(zhàn)略?D.以名牌為龍頭，以大型骨干 企業(yè)為核心，與相 關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷 售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu) 等聯(lián) 合組

39、成企業(yè) 集團(tuán)的戰(zhàn)略3 .科技開發(fā)型 集團(tuán) 化戰(zhàn)略是指（ C ）P121?A.以名牌為龍頭，以大型骨干 企業(yè)為核心，與相 關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷 售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu) 等聯(lián) 合組成企業(yè) 集團(tuán) 的戰(zhàn)略?B.以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略?C.以智能密 集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào) 易企業(yè)、金融企業(yè)等 組成企業(yè)集團(tuán)，以 開發(fā)高新技術(shù)為 目標(biāo)的戰(zhàn)略?D.以一種或幾種相近的工程項目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計、制造、供應(yīng)、安裝、人員培 訓(xùn)、維修服 務(wù)等經(jīng)營活動的若 干企 業(yè)聯(lián)合起來組 建集團(tuán) 的戰(zhàn)略4 .以產(chǎn)品產(chǎn)量 、勞 動手段或勞動 對象 集中的程度為 標(biāo)志劃 分的

40、企業(yè)規(guī)模 通常 被稱為（D ）P1072A.企業(yè)的 資產(chǎn)規(guī)模 B.企業(yè)的組織規(guī)模?C.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模 D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模5以名牌為 龍頭 ，以大型骨干 企業(yè) 為核心，與相 關(guān)協(xié)作 配套企業(yè)、銷 售企 業(yè)、科研機(jī)構(gòu) 、聯(lián)合所組成企 業(yè)集 團(tuán)的戰(zhàn)略屬于 （ C ） P120?A.項目配 套型集團(tuán)化戰(zhàn)略B.經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略?C.產(chǎn)品輻 射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略6 .在機(jī)械化程 度比 較低、手工勞 動比 重大的情況下 劃分企 業(yè)規(guī)模，主要 標(biāo)志 是（ C ） P1202A.產(chǎn)品產(chǎn) 量 B.經(jīng)濟(jì)效益C.勞動者人數(shù)D.勞動生產(chǎn)率7 .以勞動人數(shù) 為標(biāo) 志劃分的企業(yè) 規(guī)模 ，實質(zhì)上是企 業(yè)的

41、（ B ） P120?A.經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.組織規(guī)模C.生產(chǎn)規(guī)模D.經(jīng)營規(guī)模8 .大型企業(yè)制 定經(jīng) 營戰(zhàn)略，必須 首先 要確立正確的 是（ B ） P120?A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略思想 C.戰(zhàn)略方案 D.戰(zhàn)略方向9企業(yè)經(jīng)營 規(guī)模 戰(zhàn)略適合于企 業(yè)的 （ C ） P117?A準(zhǔn)入階段中后期B,成長階段中后期?C.成熟階段中后期 d.衰退階段中后期10.生產(chǎn)要素在 一個 工廠集中化并 達(dá)到 經(jīng)濟(jì)批量，從 而取得 理想經(jīng)濟(jì)效益 的戰(zhàn) 略屬于C ）（P117?A.工廠規(guī)模戰(zhàn)略B.企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略?C.多樣化戰(zhàn)略D. 主多輔戰(zhàn)略二、多選題1 .大型企業(yè)的 特點 除市場開拓能 力強(qiáng) 外，還包括（ BCDE ） P10

42、7?A.設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強(qiáng)?B.在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位忙.對外聯(lián)系廣、輻射能力強(qiáng)?D.容易開展多樣化經(jīng)營，分散 風(fēng)險的能力強(qiáng)?E.企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù) 雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應(yīng) 性差2 .大型企業(yè)在 國民 經(jīng)濟(jì)中的地位 體現(xiàn) 為（ ABC ）P109?A.在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位B.本行業(yè)的排頭兵和臺柱子忙.參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍D.利稅大戶?E.企業(yè)改制的重點3 .大型企業(yè)的 戰(zhàn)略 目標(biāo)，一般應(yīng) 包括 （ ABCE ）P116?A.行業(yè)地位目標(biāo)B.發(fā)展能力目標(biāo) C.貢獻(xiàn)目標(biāo)?D.競爭地位目標(biāo)E.跨國經(jīng)營目標(biāo)4 .大型企業(yè)總 體戰(zhàn) 略的類型包括 （ AB

43、CDE ）P117?A.規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略B.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略C.集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略?D.國際化經(jīng) 營戰(zhàn)略E.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略5 . 多樣化經(jīng)營 戰(zhàn)略 按照現(xiàn)有經(jīng)營 領(lǐng)域 與未來經(jīng)營領(lǐng) 域的關(guān) 系來劃分，可 分為 （ BDE ）P118?A.科技開發(fā)型戰(zhàn)略B.縱向多樣化戰(zhàn)略C.多向多樣化戰(zhàn)略?D.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略E.橫向多樣化戰(zhàn)略6 . 大型企業(yè)總體 戰(zhàn) 略決策 應(yīng)考慮的因素 除國 家總體發(fā)展戰(zhàn) 略和 產(chǎn)業(yè)政策外， 還包括 （ ABCDE ）P118?A.國內(nèi)外市場的需求趨勢B.國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢?C.高新技術(shù)發(fā)展動向D.資源狀況和資金狀況E.企業(yè)的狀況7 . 以大型企業(yè)為 核 心組建 企

44、業(yè)集團(tuán)，實 施集 團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略 ，可 供選擇的有（ ABCDE ）P120?A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)他B.多元復(fù)合型 集團(tuán)化戰(zhàn)略?C.項目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略?E.經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略第八章中小型企業(yè) 的總 體經(jīng)營戰(zhàn)略一 .選擇題1 .中小型企業(yè) 在國 民經(jīng)濟(jì)中具有 重要 地位，下列說 法錯誤 的是（ B ）?A.中小型企 業(yè)正逐步成為發(fā)展 社會生產(chǎn)力的主力 軍?B.中小型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍?C.中小型企 業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處 于主體地位?D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可 缺少的伙伴和助手 P1282 .關(guān)于中小型 企業(yè) 的特點，下列 說法 正確的是（ A ）P126?

45、A.對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船 小好掉頭?B.對外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)?C.市場開拓能力強(qiáng)?D.容易開展多樣化經(jīng)營，分散 風(fēng)險能力強(qiáng)3 .關(guān)于中小型 企業(yè) 的特點，下列 說法 錯誤的是（A ）P126?A.容易開展多樣化經(jīng)營，分散 風(fēng)險的能力強(qiáng)?B.對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭忙.投資小，建設(shè)周期短，收效 較快?D.經(jīng)營范圍廣泛，點多面廣4 . 關(guān)于中小型企業(yè)的 作用，下列說法錯誤的是 （ C ）P130?A.拾遺補闕作用B.就業(yè)的蓄水池”作用忙.國民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊作用D.對技術(shù)革新的推動作用5中小型企 業(yè)尋 找那些被大廠 忽視 的細(xì)小市場， 并開發(fā) 和生產(chǎn)適合這 些細(xì) 小市場所需的 產(chǎn)品 ，這

46、種經(jīng)營戰(zhàn) 略屬 于（ A ）P132?A.補缺經(jīng) 營戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略忙.聯(lián)合經(jīng) 營戰(zhàn)略D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略6關(guān)于中小 型企 業(yè)的地位，下 列說 法錯誤的是（ B ） P128?A.中小型 企業(yè)正逐步成為發(fā) 展社會生產(chǎn)力的主 力軍?B.中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì) 中處于主導(dǎo)地位?C.中小型 企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中 處于主體地位?D.中小型 企業(yè)是大型企業(yè)不 可缺少的伙伴和助 手7 .中小型企業(yè) 量大 面廣是國民經(jīng) 濟(jì)的 （ C ）P1262A.主導(dǎo)地 位 B.主力軍 C.重要組 成部分 D.無足輕重的部分8 .中小型企業(yè) 尋雖 然有 “船小好 調(diào) 頭 ”的優(yōu)勢，但由于規(guī)模小，實力弱，抵御經(jīng)營 風(fēng) 險的能 力

47、小，在市場競爭 的狂 風(fēng)暴雨中（A ）P128?A.船小負(fù)擔(dān)輕B.船小易翻船C.船小速度快 D.船小見效塊9 .中小型企業(yè) 搞專 業(yè)化生產(chǎn)，改 變 “小而全 ”或 “中而全 ”的不合理生產(chǎn)組織 形 式，避 免重復(fù)生產(chǎn)、盲目競爭、 效益 低下的局面， 有利 于實現(xiàn)（B ）P136?A.批量化 經(jīng)營B.規(guī)模化經(jīng)營C.多樣化經(jīng)營D.多角化經(jīng)營10某食品廠 利用 當(dāng)?shù)刎S富的資 源條 件，采用獨特 技術(shù)， 開發(fā)出天然飲 料和 椰子產(chǎn)品，風(fēng) 味獨特，令人刮 目相 看，取得了很 大的 成功。該食品 廠采用 的戰(zhàn)略是（B ）P132?A.補缺經(jīng)營戰(zhàn)略 B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略?C.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略二、多

48、選題1 .中小型企業(yè) 在國 民經(jīng)濟(jì)中的地 位表 現(xiàn)在 （ ABD ） P128 ?A.在國民經(jīng)濟(jì) 中處 于重要地位， 是發(fā) 展社會生產(chǎn)力 的主力 軍?B.在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位 C.在行業(yè)中起骨干作用？.中小企業(yè) 是 大型 企業(yè)不可缺少 的伙 伴和助手?E.船小好調(diào)頭2 .中小型企業(yè) 在國 民經(jīng)濟(jì)中的作 用表 現(xiàn)在 （ ABE ） P128?A.拾遺補闕作用B.就業(yè)的 蓄水池”作用C.是參與國內(nèi)外競爭的主力軍?D.小而?！?、小而活”的作用E.對技術(shù)革新的推動作用3 .從中小企業(yè) 的實 際出發(fā)，除特 色經(jīng) 營思想外，一 般還應(yīng) 樹立的戰(zhàn)略思 想為 （ ABCDE ）P116?A.靈活經(jīng)營 的思

49、想B.快速應(yīng) 變的思想C.補缺經(jīng)營的思想?D.集中經(jīng)營的思想E.聯(lián)合經(jīng)營的思想4 .中小型企業(yè) 應(yīng)確 立的戰(zhàn)略目標(biāo) 有（ ABCDE ）P117?A.企業(yè)成長 目標(biāo)B.企業(yè)市 場目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)?D.企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)E.職工收 入增長目標(biāo)5 .中小型企業(yè) 的總 體經(jīng)營戰(zhàn)略決 策應(yīng) 考慮的因素一 般有（ ABCDE ）P141?A.企業(yè)自身成長階段和勢力狀 況?B.市場需求狀況和發(fā)展趨勢?C.競爭強(qiáng)手發(fā)展情況?D.與之協(xié)作 配套的整機(jī)廠的狀 況和發(fā)展前景?E.國家對中小企業(yè)的方針和政策第九章國際化企業(yè) 的總 體經(jīng)營戰(zhàn)略一、選擇題1.根據(jù)國際化 企業(yè) 的內(nèi)涵，下列 說法 正確的是（ B ）P143?A

50、.國際化企 業(yè)就是開展了涉外 經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)?B.國際化企業(yè)的首要標(biāo)志是 以國際市場為導(dǎo)向、以滿足國外市場需 要為主要目標(biāo)?C.國際化企業(yè)就是主要活動舞臺在國內(nèi)，但需要從 國外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的 企業(yè)?D.國際化企 業(yè)就是中外合資經(jīng) 營企業(yè)2國際化企 業(yè)與 外商共同出資 創(chuàng)辦 企業(yè)，以帶動 產(chǎn)品出 口的戰(zhàn)略屬于 （ C）?A.商品出口戰(zhàn)略?C.B.加工出口戰(zhàn)略合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略P1533實施國際 化企 業(yè)的技術(shù)帶動 進(jìn)口 戰(zhàn)略的關(guān)鍵是 （ C ）P153?A.使創(chuàng)新的技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為 現(xiàn)實的生產(chǎn)力B.使創(chuàng)新的產(chǎn)品盡快研 究成功?C.使創(chuàng)新的產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為 現(xiàn)實的生產(chǎn)力D,將創(chuàng)新的產(chǎn)品迅

51、速申請專利4.企業(yè)開發(fā)具 有中 國特色的國際 化水 平的技術(shù)，然 后帶動 其產(chǎn)品出口的 戰(zhàn)略 屬于 （ B ）P152?A.反回頭戰(zhàn)略B.技術(shù)帶 動出口戰(zhàn)略?C.激光設(shè)備 出口戰(zhàn)略D.出口帶動戰(zhàn)略5當(dāng)國際化 企業(yè) 尚未取得商品 出口 自主權(quán)的情況 下，要 將產(chǎn)品銷往國 外， 常采用的戰(zhàn)略 使（ D ）?A.直接商品出口戰(zhàn)略B.合資經(jīng) 營出口戰(zhàn)略?C.談判式商品出口戰(zhàn)略D.間接商品出口戰(zhàn)略P1536把產(chǎn)品生 產(chǎn)和 產(chǎn)品消費看著 使一 個整體，把產(chǎn) 品的設(shè) 計、生產(chǎn)、售 后哦 服務(wù)看著使一 個整體過程的觀 念是 （ C ）P148?A.國際市 場營銷觀念B.生產(chǎn)全球化觀念?C.產(chǎn)品整 體化觀念D.

52、國際競爭觀念二、多選題1 .國際化企業(yè) 具有 的特點有（ ABCDE ） P146?A.經(jīng)營空間 跨國化B.國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化?C.經(jīng)營環(huán)境 的復(fù)雜化D.國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化?E.市場競爭的激烈化、聯(lián)盟 化2 .按國際化企 業(yè)發(fā) 展的不同階段 來分 類，總體戰(zhàn)略 可選擇 （ ABCDE ） P153D.境外投資戰(zhàn)略?A.商品出口戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略C.加工出口戰(zhàn)略E.跨國公司戰(zhàn)略3 .國際化企業(yè) 在進(jìn) 行總體經(jīng)營戰(zhàn) 略選 擇時，應(yīng)考慮 的因素 有 （ ABCDE ）?A.國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā) 展趨勢?B.國際市場競爭狀況及其競 爭發(fā)展趨勢忙.目標(biāo)市場 所在國的外貿(mào)政策 和產(chǎn)業(yè)政策?D.國內(nèi)外市 場的價格水平和其 他市場因素?E.企業(yè)本身的出口能力和條件P1564 .國際化企業(yè) 的戰(zhàn) 略目標(biāo)有（ ACE ） P146?A. 增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力，提高國際市場占有 率?B.提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力?C.發(fā)展成為知名度高，影響力 大的跨國公司?D.建立國外的阿合資企業(yè)，提 高資金的使用效率?E.從以產(chǎn)品出口為主，逐步 轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主，提 高跨國投資的回報 率5.合資經(jīng)營出 口戰(zhàn) 略的特點使（ ABCD ） P154?A.雙方投資B.共同經(jīng)營C.利益共享D.風(fēng)險共擔(dān)E.