MTK平臺(tái)發(fā)展及各芯片功能介紹

1、MTK平臺(tái)發(fā)展及各芯片功能介紹MT6205、MT6217、MT6218、MT6219、MT6226、MT6227、MT6228均為基帶芯片，所以芯片均采用ARM7的核。MT6305、MT6305B為電源管理芯片。MT6129為RF芯片RF3146（7X7mm）、RF3146D（雙頻）、RF3166（6X6mm）為RFMD的PA。MT6205為最早的方案，只有GSM的基本功能，不支持GPRS、WAP、MP3等功能。（2003年MP）MT6218為在MT6205基礎(chǔ)上增加GPRS、WAP、MP3功能。MT6217為MT6218的costdown方案，與MT6128PINTOPIN，只是軟件不同而已

2、，另外MT6217支持16bit數(shù)據(jù)。（2004年MP）MT6219為MT6218上增加內(nèi)置AIT的1.3Mcamera處理IC，增加MP4功能。8bit數(shù)據(jù)。（2005年MP）MT6226為MT6219costdown產(chǎn)品，內(nèi)置0.3Mcamera處理IC，支持GPRS、WAP、MP3、MP4等，內(nèi)部配置比MT6219優(yōu)化及改善，比如配藍(lán)牙是可用很便宜的芯片CSR的BC03模塊USD3即可支持?jǐn)?shù)據(jù)傳輸（如聽(tīng)立體聲MP3等）功能。MT6226M為MT6226高配置設(shè)計(jì)，內(nèi)置的是1.3Mcamera處理IC。（2006年MP）MT6227與MT6226功能基本一樣，PINTOPIN，只是內(nèi)置的是

3、2.0Mcamera處理IC（。2006年MP）MT6228 比 MT6227增加 TVOUT 功能，內(nèi)置 3.0Mcamera處理 IC ，支持GPRS 、 WAP 、MP3、MP4。MT6227: 與 MT6226 基本一樣，PINTOPIN ，只是內(nèi)置的是2.0Mcamera 處理 IC 。MT6228:比MT6227增加TVOUT功能，內(nèi)置3.0Mcamera處理IC，支持QVGA顯示屏。6228的性能主要體現(xiàn)在104mhz上，它的處理速度很快，另外他的mp4編解碼已經(jīng)達(dá)到了專(zhuān)業(yè)水平cif/vga其他的一樣。MT6229:在6228的基礎(chǔ)上多了個(gè)EDGEGPRS功能(EDGE,VoIP

4、)3MARM7+DSP(104Mhz)+EDGEGPRS+ALLFeaturesofMT6228MT6230:是6229的CostDown版本，與MT6229基本一樣，只是內(nèi)置了1.3MCamera。(EDGE,VoIP)1.3MARM7+DSP(104Mhz)+EDGEGPRS+ALLFeaturesofMT6228MT6235:ARM9內(nèi)核，MT6225的升級(jí)平臺(tái),和MT6223一樣集成了PMU,且對(duì)GPS有很好的支持,208Msystemclock，TVout，EDGE，mp3硬解碼,mp4軟解碼，但是效果很好,200Msensor。6225+EDGE,SAIC+IntegratePMI

5、C(110nm).EDGEPlatform.(DualDSP,sameas6229)MT6238:(EDGE)GPRSClass12,DigitalAudio,aac,aacPlus,MPEG4,TVOut,AMR,Integrated3MPixelCameraISP.H.264,SAIC,IntegratedPMIC,Bluetooth2.0MCP.(DualDSP,sameas6229)MT6268:ARM9DualmodeWCDMAMT6516:DualCPUSmartphoneARM9+ARM7ARM9312MhzWithMicrosoftWindowsMobile手機(jī)制造項(xiàng)目整合詳解

6、手機(jī)整合型企業(yè)在近幾年因?yàn)楦呃麧?rùn)的驅(qū)使下，如雨后春筍般冒出了很多，雖然是為了同一個(gè)目的而來(lái)，但它的生存狀況可大有不同，有些企業(yè)只生存了幾個(gè)月，有的企業(yè)則成功上市，有的企業(yè)從幾個(gè)人的小公司發(fā)展到了近千的人大公司，雖然這些企業(yè)的最終發(fā)展不一樣，但這些企業(yè)在運(yùn)行模式上可謂是基本想似，通過(guò)我自已在手機(jī)整合型企業(yè)工作經(jīng)歷，談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)手機(jī)整合型企業(yè)項(xiàng)目管理的見(jiàn)解.A：手機(jī)整合型企業(yè)簡(jiǎn)單點(diǎn)理解它的運(yùn)作模式，基本上有以下4點(diǎn)：1 .購(gòu)買(mǎi)方案(PCBA+軟件).2 .進(jìn)行ID，MD的設(shè)計(jì)及試產(chǎn).3 .物料采購(gòu)及生產(chǎn).4 個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理該如何控制，可以使產(chǎn)品利4 .最后是銷(xiāo)售.B：以我個(gè)人項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的角度來(lái)

7、解釋這益最大化：1.購(gòu)買(mǎi)方案階段，這階段的運(yùn)作，一般都是老總或是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總在方案商推銷(xiāo)新項(xiàng)目時(shí)就會(huì)有意向下來(lái)，主要信息已基本確定下來(lái)后，再通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的立項(xiàng)動(dòng)作，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)的控制點(diǎn)：a:對(duì)主平臺(tái)套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺(tái)芯片的設(shè)計(jì)缺陷，是否會(huì)影響到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性及項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)突出.b：與方案商對(duì)項(xiàng)目功能配置進(jìn)行祥細(xì)確定，特別軟件方面c：與方案商對(duì)商務(wù)合同條款進(jìn)行協(xié)商，在合同中要特別突出項(xiàng)目研發(fā)延期及品質(zhì)不合格的負(fù)任歸屬及處罰內(nèi)容.d：與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進(jìn)度及ID,MD的制訂可行的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度表.對(duì)重要關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)詁.e：向方案商申

8、請(qǐng)ID，MD設(shè)計(jì)所需要的設(shè)計(jì)文檔及關(guān)鍵元件規(guī)格書(shū).f：對(duì)影響到軟件調(diào)試進(jìn)度的關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)詁，確定優(yōu)先等級(jí).2.ID，MD設(shè)計(jì)及試產(chǎn)階段，這階段的運(yùn)作，主要控制在設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)進(jìn)度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)控制點(diǎn)：a:對(duì)設(shè)計(jì)工程師提供足夠的與方案商技術(shù)方面的資訊溝通b:對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間前需要提前進(jìn)彳T跟進(jìn)，及時(shí)了解各研發(fā)進(jìn)度c：根據(jù)實(shí)際研發(fā)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表，并對(duì)試產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整d：根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，試產(chǎn)時(shí)間及時(shí)按排及跟進(jìn)試產(chǎn)物料的進(jìn)度e：楣據(jù)采購(gòu)物料單價(jià)初步評(píng)詁產(chǎn)品單位成本，對(duì)產(chǎn)品整機(jī)成本進(jìn)行分析f：安排CTA認(rèn)證測(cè)試所需要的樣機(jī)及技術(shù)文檔和配件提供，及時(shí)跟進(jìn)

9、CTA測(cè)試中所遇到的問(wèn)題及進(jìn)度.g：根據(jù)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)方案商與公司內(nèi)部問(wèn)題負(fù)責(zé)人對(duì)問(wèn)題的改善及改善時(shí)間和效果的跟進(jìn).h：跟進(jìn)各物料的樣品承認(rèn)進(jìn)度及量產(chǎn)物料供貨計(jì)劃i：對(duì)量產(chǎn)所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行跟進(jìn)3. 物料采購(gòu)及生產(chǎn)階段，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購(gòu)，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可以加強(qiáng)控制點(diǎn):a：及時(shí)與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，在第一時(shí)間與通知生產(chǎn)相關(guān)單位b:對(duì)量產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，主導(dǎo)或協(xié)調(diào)相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人處理c:對(duì)量產(chǎn)過(guò)程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時(shí)做出按排及通知相關(guān)單位，并要對(duì)庫(kù)存物料及在外訂單

10、狀況進(jìn)行評(píng)詁.d:及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)重大問(wèn)題.4. 產(chǎn)品銷(xiāo)售階段：這階段主要是由銷(xiāo)售相關(guān)單位完成，項(xiàng)目在此階段協(xié)助處理售后所出現(xiàn)的重大問(wèn)題.其它事情就基本不用處理了.C：其它：a:參與及協(xié)調(diào)老項(xiàng)目呆料的處理.b:協(xié)調(diào)項(xiàng)目收尾相關(guān)事宜.c:對(duì)方案商與重要供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù).項(xiàng)目管理的藝術(shù)項(xiàng)目管理理首要任務(wù)是管理項(xiàng)目（廢話(huà)）。項(xiàng)目管理的隱含目標(biāo)是還在于管理一系列特定的資源。這是通過(guò)和客戶(hù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和外部支持團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作來(lái)完成的。在這種情況下，我覺(jué)得這么講比較合適，項(xiàng)目管理的首要功能在于管理人。很多經(jīng)理人跟我說(shuō)，“我應(yīng)該管理我的項(xiàng)目，但是我卻沒(méi)有足夠時(shí)間來(lái)我項(xiàng)目里面的人。”對(duì)于這種說(shuō)法，我感到非常

11、驚訝，因?yàn)橹挥许?xiàng)目里面的人才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，如果你不管理他（她）們，你怎么能去指望你能管理好一個(gè)項(xiàng)目呢？項(xiàng)目管理理涉及很多方面，包括客戶(hù)管理，需求和范圍管理，規(guī)劃和進(jìn)度安排，風(fēng)險(xiǎn)管理和人員管理。而你的人員管理能力對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言非常重要，是區(qū)別一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者和不成功的領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。本文將給你簡(jiǎn)單介紹一下一些有用的管理團(tuán)隊(duì)的技巧，并對(duì)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)提一些建議（哪些該做，哪些不該做。）該做的：設(shè)定目標(biāo)：1. 設(shè)定目標(biāo)你首先自己對(duì)項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)愿景和使命。確保在項(xiàng)目里面的每個(gè)人理解這些目標(biāo)。非常重要的是，你要在項(xiàng)目過(guò)程中要不斷去強(qiáng)調(diào)這些目標(biāo)，并且經(jīng)常回顧這些目標(biāo)，看看這些目標(biāo)隨著項(xiàng)目進(jìn)展

12、是否還成立。2. 定義角色清晰的為項(xiàng)目中的人員定義他們不同的角色，不要為一些小群體制定任何秘密的議程或角色。為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員解釋清楚他們的角色，即使對(duì)那些項(xiàng)目中打雜的或者幫忙的成員也一樣。和項(xiàng)目成員討論他的角色，確保你們達(dá)成共識(shí)。管理期望值1. 傾聽(tīng)務(wù)必了解和重視團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的期望。每個(gè)人都能使項(xiàng)目變得不同，對(duì)個(gè)人的關(guān)注使每個(gè)人都感到被重視和被需要，這能夠增強(qiáng)大家的信心。這樣做還能幫你了解大家的能力，使你在項(xiàng)目中能夠因才施用。2. 定期評(píng)價(jià)和反饋?zhàn)鲆粋€(gè)員工績(jī)效單記錄他們一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效和改善狀況，并定期開(kāi)會(huì)對(duì)績(jī)效和改善狀況進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)你能夠給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)詳細(xì)的、定期的評(píng)價(jià)，并且得到他（她）們認(rèn)

13、可或他（她）們已經(jīng)進(jìn)行改進(jìn)，他（她）們會(huì)在項(xiàng)目中變得更加有效率。3. 給予鍛煉的機(jī)會(huì)確保每個(gè)人都能從在項(xiàng)目中學(xué)到新的東西。讓他們學(xué)到新東西，給他們新的機(jī)會(huì)，會(huì)使他們從做項(xiàng)目中受益。4. 保證有所收獲保證大家能夠從他們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中有所收獲?？偸且獮樗麄兊墓ぷ鲃?chuàng)造一個(gè)（獲得）知識(shí)和學(xué)習(xí)的條件。這樣能激勵(lì)大家做的更好。激勵(lì)1. 對(duì)優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝召開(kāi)例會(huì)，對(duì)成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予認(rèn)可和感謝。2. 給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)被高層管理者和客戶(hù)知道。記住，你的成長(zhǎng)是跟他們的成長(zhǎng)分不開(kāi)的。3. 獎(jiǎng)勵(lì)突出成績(jī)建立一個(gè)基金（不一定是公司掏錢(qián)，你可以自討腰包喲），并通過(guò)這個(gè)基金定期的、公開(kāi)的給他們獎(jiǎng)勵(lì)。不要等用

14、戶(hù)給你發(fā)郵件表?yè)P(yáng)員工。不被用戶(hù)看到的內(nèi)部工作做得好，你也可以去獎(jiǎng)勵(lì)。記住，團(tuán)隊(duì)成員都成功才是項(xiàng)目的成功，最終也就是你的成功。鼓舞士氣1. 組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期出去郊游或者腐敗，鼓勵(lì)新項(xiàng)目成員來(lái)組織這些活動(dòng)。2. 支持當(dāng)你幫助提升士氣的時(shí)候，務(wù)必確保你建立了一個(gè)由強(qiáng)有力的，自信的和自立的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)。給他們更多的責(zé)任并提供足夠的支持，這樣他們才能變得自信。溝通流程1. 鼓勵(lì)一種公開(kāi)交流的文化在中項(xiàng)目中建立一種公開(kāi)交流的文化。開(kāi)門(mén)辦公，歡迎團(tuán)隊(duì)成員在任何時(shí)候都可以找你談?wù)?。讓你自己任何時(shí)候都能有時(shí)間進(jìn)行這種談話(huà)。2. 誠(chéng)實(shí)總是能保持誠(chéng)實(shí)和透明的溝通。這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神大有幫助。3. 定期互動(dòng)和你團(tuán)隊(duì)

15、成員進(jìn)行非正式的交流。這樣會(huì)改善你和團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)，他們會(huì)更公開(kāi)的和你談問(wèn)題。4. 扁平的匯報(bào)體制盡可能的使匯報(bào)關(guān)系扁平化，確保不多于兩層的匯報(bào)層次。工作環(huán)境1. 重視團(tuán)隊(duì)合作鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作有很多種不同的方式。建立一種你自己的。記住，一個(gè)冠軍球隊(duì)永遠(yuǎn)比一隊(duì)冠軍球員好。2. 建立一個(gè)令人興奮的環(huán)境推動(dòng)知識(shí)共享和創(chuàng)新。除了提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)人的能量。自律1. 管理好自己的時(shí)間確保你能按時(shí)上下班。這樣能讓你的團(tuán)隊(duì)感覺(jué)放松。他們會(huì)知道只要他們做完事情，就可以和你一樣。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都學(xué)會(huì)時(shí)間管理的技能，并且能開(kāi)有效的會(huì)議。2. 工作要細(xì)致隨手帶一個(gè)效率手冊(cè)，記錄會(huì)議中討論的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。并建

16、議大家都能這么做。3. 日三省乎己定期的糾正自己的問(wèn)題并不斷改善。定期向全體項(xiàng)目成員做一下反饋（360度反饋）不該做的：獎(jiǎng)勵(lì)批評(píng)不要當(dāng)眾批評(píng)任何人。應(yīng)該單獨(dú)的批評(píng)他（她）們，并且只針對(duì)不正確的做事流程。要客觀(guān)，對(duì)事不對(duì)人。機(jī)會(huì)1. 絕不拒絕機(jī)會(huì)絕不因?yàn)樗ㄋ┳龅牟缓镁筒蛔屗ㄋ├^續(xù)做某件事情。應(yīng)該讓有能力的人幫助他（她），這樣他（她）可以學(xué)會(huì)做，并且下次能做的更好。2. 不要不正確的使用資源不要為了你職業(yè)目標(biāo)而讓團(tuán)隊(duì)成員做他（她）們不喜歡的事情。溝通方式1. 思考并授權(quán)不要把人員管理的責(zé)任授權(quán)給其他人（如技術(shù)leader或模塊leader），除非你有足夠理由認(rèn)為你授權(quán)給的人有能力做好這個(gè)事情，并對(duì)他（她）事業(yè)發(fā)展有利。自律2. 不要有偏見(jiàn)每個(gè)人都是不同的。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判別人。當(dāng)你到了新的