培訓制度匯編15

1、1 / 7?演示法?程序教學?處理文件訓練?工作輪換?會議方法?基于計算機的培訓?角色扮演?經營治理策略、中Alz.JXJL.八二?課堂教學?實習?小組培訓I?行為模仿?訓練和輔導?案例研究?小組討論演示法演示法是運用一定的實物和教具，通過實地示范，使受訓者明白某種事物是如何完 成的。它的要求是：1 1、示范前預備好所有的用具，擱置整齊。2 2、讓每個受訓者都能看清示范物。3 3、示范完畢，讓每個受訓者試一試。2 / 74 4、對每個受訓者的試做給予立即的反饋。它的優(yōu)點是：1 1、有助于激發(fā)受訓者的學習興趣。2 2、可利用多種器官，做到看、聽、想、問相結合。3 3、有利于獲得感性知識，加深對所

2、學內容的印象。 其缺點是：1 1、適用范圍有限，不是所有的學習內容都能演示。2 2、演示裝置移動不方便，不利于教育場所的變更。3 3、演示前需要一定的費用和精力做預備。行為示范法(ROLE PLAYING)是一種專門的演示法。它是兩 個或兩個以上的參加人在給定的事態(tài)中分不扮演不同作用的角色，通過他們發(fā)揮作 用的過程，使其他參加者看到事態(tài)進展的多種可能的傾向，并依照各種傾向制定對程序教學在沒 有教師介入的 情況 下提供教學 指導的 方法 稱 為 程序教 學 (programmedprogrammed instructioninstruction ，PIPI)。在 PIPI 中，資料被分解為若干小

3、的框架，學習者 按順序學習每一部分并回答問題，關于回答正確與否會立即得到反饋。假如正確， 學習者能夠進入下一部分；假如不正確，學習者要重新學習這一部分。這種方法的 要緊特征是直接的加強及學習者按自己的進度學習的能力。程序教學的材料能夠以 一本書或更復雜的方式提供。處理文件訓練處理文件訓練( in-basketin-basket trainingtraining )是將通常堆滿經理辦公桌的各種文件，如備 忘錄、報告和電話紀錄等交給受培訓者處理的一種模仿方法。所提供的文件沒有什 么條理，有些需要緊急處理，有些需要常規(guī)處理。要求參加培訓者處理這些文件中 包含的信息。采納這種培訓方法，先要對各種情況安

4、排好處理的先后順序，然后在 對每種情況進行決策。工作輪換工作輪換 ( jobjob rotationrotation )是將職員由一個崗位調到另一個崗位以擴展其經驗的 培訓方法。這種知識擴展對完成更高水平的任務常常是專門有必要的。輪換培訓項 目也能夠關心新職員理解他們工作領域內的各種工作。然而這種方法也有一些潛在 的問題。新職員從事每習性工作的時刻如此短，以至于他們覺得自己更象是某個部 門的參觀者而不是該部門勞動力重的一員。由于他們的工作水平往往不高，因此可 能降低整個工作小組的效率，此外，在其他職員觀摩某個輪換到他們部門的人或與 該人一同工作時，可能會對其產生不滿，而今后改人可能會成為他們的

5、老總。3 / 7會議方法會議方法(conferenceconferencemethodmethod)也叫討論方法，是將興趣相同的人聚攏在一起討論并解決問題的一種廣泛使用的教學方法。通常，討論小組的負責人式治理人員。 小組負責人的作用是使討論正常進行并幸免某些人的觀點偏離主體。討論問題時， 負責人傾聽并同意小組成員解決他們自己的問題。參與會議方法的人盡管身處培訓 中，然而能夠解決日常工作中面臨的實際問題?；谟嬎銠C的培訓基于計算機的培訓( computer-basedcomputer-based trainingtraining )利用了計算機的速度、經歷和數據處理 能力，具有更大的靈活性。提供

6、加快的速度、對教師依靠性更小是這種培訓的優(yōu)點。教學 能夠在某個中心地點進行，也能夠分散在各個辦公室進行。然而有些學生反對沒有人做引 導者的教學方式。另一個不足之處是硬件和軟件費用較高。然而假如同意培訓者足夠多的 話，費用專門快就達到了一個可同意的水平。在使用計算機培訓中，技術世界的信息交互正在迅速變成現(xiàn)實。美國企業(yè)每年將數十億美 元投入到這種培訓方法。光盤，CD-ROCD-RO M M 交互聲音系統(tǒng)及其他裝置正在革新培訓方式，開發(fā)項目也已提出。一位總經理曾講過：“它使得人力資源部門能夠提供不斷的更新的所需 信息，并將這些信息傳播到全國或全世界?！苯换ナ郊夹g一覽4 / 7CD-ROM技術利用激光

7、在4 5英寸的團形輅盤上讀取多大600兆字節(jié)的諜文、圖 形、聲與一臺個人計算機或一個工作站一起工作.成本每臺裝曹需莖如D厠美元一個完整的工作站需4500美元：購買 現(xiàn)成的軟件每個程序需75100美元；定制展需200010003美元.優(yōu)點能將袁孚與圖形衽同一屏幕上彳艮好的結合起來；可以安呢在內部，節(jié)約空頂J;可以買到數千種現(xiàn)成程序及應用程序，包括訐多參若整 料.缺點用光盤圖ftSffife不到標進，不能全屏豎示H.評論適用于大多數培訓匕衛(wèi)星敎學技術利用一顆衛(wèi)星廄結不同地點，使他們分別稱為一午教室成本根據設冒不同有很尢變11匕常規(guī)的教師培訓一天毎個學生 “曲美元：其他項目斑個地點珀天凄800MOO

8、LO姜元優(yōu)點沖以一歎K）方式壇訓大歳人員又不必花費犬歳差眾費就能將這些人 集中釗公司的培訓中心捉供了一種有散的污法；以懣勵為基礎的程 序可以是學習過程快樂、有趣.缺點要求相對較大的掇謖，可能僅僅適用于大公司.個人有時會認酋該 系統(tǒng)使用不便 不靈活.評論正變得越來粧普遍，新方袪可聽會引起大冢的興趣.CD-I技術獨立酸苴用鹿光從4.5英寸光盤向一臺監(jiān)視器讀取72分鐘的圖像和 數據瓷斜.成本寒臺醱置需劉（MOT美元；一臺監(jiān)視器學40C-1200美元；妾敢裝員 的結構需20010000美元.優(yōu)點不需計算機的交互式圖爆；便攜式便它非常適合于偏辭地區(qū)的培訓 和掲聘.缺點不能儲存有關系統(tǒng)使用的數掲不能管理莒

9、試或壽蔡分熟評論比VCR.更復裂 比CDKOM或光盤簡阜交互聲盲 技術技術利用安裝在普通PC機上的程序創(chuàng)造出一個自動耳機回答系統(tǒng).10300-700美兀優(yōu)點可以從內部主產或從命部購買，系貌可國更新，新紀錄的墻加比校容禺;使人力資源人員可臥自由處理其他項目；可以隆底打印小冊 子和通知空缺職位的冊缺點設計不好或過于復雜的系統(tǒng)可能演想険用的人感封頭慮： 必範仔細 測試系読以免提供不誰確倍息.評論作再一種捉供收益和會計信懇的育式迅速晉及； 同時也是利用電子 技術貼出捋嗚通知的一種方式.技術利用瞰光從一張1D英寸盤上讀取1小時的圏像資料，圖鐮可施示 在電視機或計算機屏幕上-成本每個裝置需3 00-100

10、0美兀；一個完整曲工作站+500-5000美兀現(xiàn)成軟件購直需1000-15000美元；定簾脾欠件需300000美元-優(yōu)點是現(xiàn)有以光啟為媒介的技術中圖傑質莖議好的；弄能產生數字音響；可被用作帶有築形碼閱謹器或控制器的基本團像散據臣：或左與一 臺PC機或一個工作站匿結時作為一個黑朵計算機系統(tǒng)的一分.微點龐大的光盤，應用范圍不如CD-ROM；碧求計算機內配直專用的圖 像卡CDVI）評論由于音像質童較高，已成次交互式培訓偏愛的媒介.5 / 7角色扮演在角色扮演( rolerole playingplaying )中，要求參加者對他們實際工作中可能遇到的具體問 題做出反應。 他們不是通過聽講如何處理一個

11、問題， 甚至也不是討論如何處理問題， 而是通過實際去做來進行學習。角色扮演通常被用于治理人才開發(fā)中。它能夠有效 的用于面試、申訴處理、工作績效評價、會議領導、工作小組問題解決、有效交流 及領導模式分析等諸方面的教學中。經營治理策略對企業(yè)真實經營狀況的模擬成為經營治理策略(businessbusiness games)games)。該模擬旨在復制特定情況中通過選擇的一些因素，然后由參加者處理。經營治理策略由給定的產 品市場上兩個或兩個以上的虛擬競爭組織構成。分配給參與者一定的角色，如總經 理、審計、營銷副經理等。他們要對產品的價格水平、生產量和庫存水平做出決策。 他們的決策通過計算機程序處理，其

12、結果是對實際經營狀況的模擬。參與者能夠看 到其決策對其他小組的阻礙，反之亦然。這種學習方式最好的地點在于，假如做出 了一項耗資 100100 萬元的決策，沒有人會被解雇，經營課程仍將接著學下去。課堂教學盡管沒有新方法那么顯眼，但課堂教學關于某些類型職員的培訓仍然是有效的；它 的一個最大的優(yōu)點是教室能夠在相對較短的時刻內傳遞大量信息。當學習小組到足 以進行討論時，當教師能夠捕捉到全班的想象力時，當聲響設備及時恰當使用時， 講課的效果就得到了改進。實習實習既是一種招聘方法，也是一種有效的培訓方法。從用人單位看，實習提供了觀 看一位潛在的長期職職員作情況的極好方法。實習對大學生們也有好處。他們通過

13、工作獲得的經驗，使他們能將課堂上學到的知識與治理實踐結合起來。與此同時， 實習者的經驗會關心他們確定某類企業(yè)和工作是否適合他們。小組培訓小組培訓的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，教會他們與他人溝 通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標的實現(xiàn)。舉辦小組培訓的要點：1 1每個小組培訓項目的人數為四到六人， 每個參加者要自始至終， 不得中途 退出；2 2每個參加者最好有不同的性格、不同的經歷、不同的知識和技能；6 / 73 3培訓人員只起關心、指導的作用，觀看參加者的行為，掌握進度，而不能隨意打斷；4 4小組培訓要集中解決某一個問題。 在解決問題的過程中讓參加者了解溝通和協(xié)作的重要性。行為模仿行為模

14、仿( hehaviorhehavior modelingmodeling )早已成為成功的培訓方法，它利用生動的演示或 錄像帶來講明有效的人際交往技巧及經理在各種情況下如何發(fā)揮作用。同意培訓者 觀看示范者的行為。行為模仿已成功的用于下列培訓：治理者進行工作業(yè)績評價問 題、更正不可同意的工作行為、委派任務、改進不安全的行為適應、處理卑視投訴、 克服變革中的阻力、新職員定位及在個人沖突或組織沖突之間進行調整。訓練和輔導訓練( coachingcoaching )是一種由經理進行的一對一教學的在職人才治理開放方式。為了 這一目的，有些企業(yè)設立了崗位主力，被安排在這種崗位上的人會成為其上級的接 替者。

15、下屬們除了有機會觀看外，還會被分配一些需要決策能力的重要任務。為做 好這項工作，作為訓練顧問的經理們必須對有關工作及其與組織目標間的關系有全 面的了解。他們還應特不情愿與接替者分享信息，并情愿花時刻 - 可能是相當多的 時刻 - 從事這項工作。治理者及其下屬間的關系，應建立在彼此信賴和信任的基礎 上，如此才能保證這一方法的有效性。輔導( mentoringmentoring )是受訓者以一對一的方式向經驗豐富的組織職員進行學習的一種 在職治理人才開發(fā)的方法。輔導者通常是年長及有經驗的經理，它以主人、朋友、 知己和顧問的身份對新職員進行輔導。輔導者能夠是組織中任何職位的人。能夠正 規(guī)的打算或開發(fā)

16、輔導者與被輔導者之間的關系。關于輔導工作來講，輔導者和被輔 導者雙方的興趣必須一致，必須相互理解對方的心理。案例研究案例研究( casecase studystudy )是讓受培訓者解決模擬經營中問題的一種培訓方法。要求 每個人研究案例提供的信息，并依照具體情況做出決策。假如提供給學生一個真實 企業(yè)的案例，則要求他研究這家企業(yè)，對其采取狀況和經營環(huán)境做出正確的評價。 案例研究一般在教師進行，教師的作用是引導學生。小組討論小組討論的形式能對某一題目進行深入的工作和討論，是常用的主持方法。小組討論的形式可分兩種， 一種是競爭性的， 即不同小組討論同一題目， 另一種是補充性的，即不同的小組討論不同的題目，具體采納哪種形式視主持的目 的、要求而定。小組討論結果將在會議室宣講，討論視題目而定，小組組成的方法有多 種，要緊有下7 / 7列兩種：(1)隨機組合(2)依照題目興趣組合小組討論按一定的步驟進行，確定了小組組成以后，再區(qū)分小組討論的 題目，幾個小組的題目能夠相同也能夠不同，事先要對題目解釋清晰，如此能夠幸 免討論的偏離軌道以及消除理解上的差異。在討論過程中，各個小組成員之間應該遵循平