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1、給排水多措并舉確保施工安全 給排水多措并舉確保施工平安是什么?請(qǐng)看建造網(wǎng)編輯的文章。 給排水廠區(qū)域內(nèi)與DCC配套工程施工項(xiàng)目較多,老循環(huán)水場(chǎng)、升壓站、水源三處新裝置建設(shè)、三處泵房拆除擴(kuò)建、廠區(qū)管廊橋架與地下管網(wǎng)交錯(cuò)施工。施工項(xiàng)目多、工程量大、作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)由廠內(nèi)至北水源縱橫全廠、施工與生產(chǎn)區(qū)域多處交錯(cuò),施工平安形勢(shì)嚴(yán)重。為確保平安施工、安穩(wěn)生產(chǎn)及崗位人員人身平安,年初以來(lái)給排水廠樂(lè)觀實(shí)行多項(xiàng)措施,并有規(guī)劃逐步開(kāi)頭實(shí)施。 一、自1月份起,結(jié)合“百日平安”活動(dòng)的開(kāi)展,針對(duì)施工中各種作業(yè)將交替消失的特點(diǎn),仔細(xì)組織職工開(kāi)展平安培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)從職工個(gè)人防護(hù)及建造施工常識(shí)兩方面入手,利用“每周五題”的學(xué)習(xí)形式
2、,由平安員每周出題印發(fā)到個(gè)班組,學(xué)習(xí)個(gè)人防護(hù)用品(平安帽、平安帶、防毒面具等)正確使用方法及施工作業(yè)可能碰到的高處、動(dòng)土、吊裝、電氣焊、腳手架等作業(yè)常識(shí),采用平安員日常提問(wèn),培訓(xùn)末期組織考核的方式催促職工學(xué)習(xí),并收到了良好的效果,職工對(duì)各種施工作業(yè)有了較全面的了解、個(gè)人平安防護(hù)意識(shí)有了顯然的提高,為應(yīng)對(duì)施工期間復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。 二、強(qiáng)化平安管理,樂(lè)觀幫助施工部門(mén)做好平安工作。自各施工點(diǎn)土建作業(yè)開(kāi)頭,分廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、平安員樂(lè)觀與設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位交流、溝通,對(duì)施工區(qū)域地下管網(wǎng)及危急地段舉行了具體的平安交底,并多次幫助設(shè)計(jì)、施工方修改、制定施工方案,確保了施工作業(yè)平安順當(dāng)舉行。按照各施
3、工地點(diǎn)的生產(chǎn)特點(diǎn)及實(shí)際狀況,分廠制定了施工作業(yè)人員留意事項(xiàng)懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng),從“生產(chǎn)平安、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)行票證”等多方面向施工作業(yè)人員提出了明確要求,警示施工隊(duì)伍遵守作業(yè)程序,杜絕違章作業(yè)。 三、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)密監(jiān)控,齊抓共管。分廠在區(qū)域內(nèi)劃分平安責(zé)任區(qū),將平安責(zé)任分解落實(shí)到基層,形成由班組長(zhǎng)全天監(jiān)管,平安員每日督察,崗位人員每班巡查,三位一體,齊抓共管的良好局面,嚴(yán)密監(jiān)控施工作業(yè)狀況,確保發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理,不留隱患。同時(shí)分廠設(shè)立平安嘉獎(jiǎng)基金,對(duì)及使發(fā)覺(jué)重大隱患的職工賜予嘉獎(jiǎng),極大的激發(fā)了職工參加平安監(jiān)管的熱忱,施工開(kāi)頭2個(gè)月以來(lái),給排水干部、職工發(fā)覺(jué)多起(如工料阻塞巡檢通道、施工機(jī)械違章動(dòng)土、埋葬閥井、亂扔雜物等)平安隱患,并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)舉行整改和處理,有力的保證了生產(chǎn)的安穩(wěn)運(yùn)行和施工作業(yè)平安。 截至4月20日,給排水廠周邊各施工點(diǎn)土建作業(yè)已所有完成,水源3罐、升壓站7000m3貯水罐、循涼水塔施工建設(shè)及三處泵房的拆除擴(kuò)建工作正在逐步綻開(kāi)。 以上由建造網(wǎng)搜
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