關(guān)于成立儲能溫控設(shè)備公司商業(yè)計劃書參考模板

1、泓域咨詢/關(guān)于成立儲能溫控設(shè)備公司商業(yè)計劃書關(guān)于成立儲能溫控設(shè)備公司商業(yè)計劃書xxx（集團(tuán)）有限公司報告說明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資760.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司80%股份；xxx有限責(zé)任公司出資190萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資9892.15萬元，其中：建設(shè)投資7743.28萬元，占項目總投資的78.28%；建設(shè)期利息178.43萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金1970.44萬元，占項目總投資的19.92%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入19100.

2、00萬元，綜合總成本費(fèi)用15432.12萬元，凈利潤2683.28萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.95%，財務(wù)凈現(xiàn)值3624.74萬元，全部投資回收期6.08年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。各公司參與儲能溫控行業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要從預(yù)制化、模塊化、定制化、智能化能力等非標(biāo)化軟實力入手，從而提高業(yè)務(wù)的效率、成本、服務(wù)、技術(shù)能力。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、

3、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 項目投資背景分析30一、 精密空調(diào)行業(yè)與儲能溫控行業(yè)有較高相似性及可比性30二、 儲能系統(tǒng)大容量、電池高倍率趨勢下，儲能溫控愈發(fā)重要30三、 以開放拓展發(fā)展空間32第四章 市場分析34一、 溫度對儲

4、能系統(tǒng)中的鋰電池性能影響：34二、 相變材料冷卻：利用相變材料發(fā)生相變進(jìn)行吸熱。34三、 儲能溫控與精密空調(diào)、工業(yè)制冷設(shè)備等有相似的技術(shù)要求35第五章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 項目環(huán)境保護(hù)56一、 編制依據(jù)56二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析57三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析60四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析60五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析61六、 環(huán)境管理分析62七、 結(jié)論63八、 建議64第八章 風(fēng)險評估分析65一、 項目風(fēng)險分析65二、 項目風(fēng)險對策67第九章

5、選址方案70一、 項目選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 加快建設(shè)長江上游國家級特色商貿(mào)物流基地73四、 項目選址綜合評價73第十章 投資方案分析75一、 投資估算的編制說明75二、 建設(shè)投資估算75建設(shè)投資估算表77三、 建設(shè)期利息77建設(shè)期利息估算表78四、 流動資金79流動資金估算表79五、 項目總投資80總投資及構(gòu)成一覽表80六、 資金籌措與投資計劃81項目投資計劃與資金籌措一覽表82第十一章 建設(shè)進(jìn)度分析84一、 項目進(jìn)度安排84項目實施進(jìn)度計劃一覽表84二、 項目實施保障措施85第十二章 經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)分析86一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜

6、合總成本費(fèi)用估算表87固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表88無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表89利潤及利潤分配表91二、 項目盈利能力分析91項目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95第十三章 總結(jié)說明97第十四章 附表附件98主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表98建設(shè)投資估算表99建設(shè)期利息估算表100固定資產(chǎn)投資估算表101流動資金估算表102總投資及構(gòu)成一覽表103項目投資計劃與資金籌措一覽表104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費(fèi)用估算表105固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表106無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤及利潤分配表108項目投資現(xiàn)金流量表109借款還本付息計劃表110建筑工

7、程投資一覽表111項目實施進(jìn)度計劃一覽表112主要設(shè)備購置一覽表113能耗分析一覽表113第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本950萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事儲能溫控設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)

8、，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3862.37

9、3089.902896.78負(fù)債總額1763.821411.061322.87股東權(quán)益合計2098.551678.841573.91公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10886.738709.388165.05營業(yè)利潤1731.981385.581298.99利潤總額1494.051195.241120.54凈利潤1120.54874.02806.79歸屬于母公司所有者的凈利潤1120.54874.02806.79（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)

10、政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3862.373089.902896.78負(fù)債總額1763.821411.061322.87股東權(quán)益合計2098.551678.841573.91公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度

11、2018年度營業(yè)收入10886.738709.388165.05營業(yè)利潤1731.981385.581298.99利潤總額1494.051195.241120.54凈利潤1120.54874.02806.79歸屬于母公司所有者的凈利潤1120.54874.02806.79六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立儲能溫控設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由已規(guī)模性應(yīng)用的技術(shù)包括風(fēng)冷、液冷，在研技術(shù)包括熱管冷卻、相變冷卻目前，大容量鋰電池儲能系統(tǒng)可采用的溫控技術(shù)主要包括四種，分別適用于產(chǎn)熱率、環(huán)境溫度不同的應(yīng)用場景：風(fēng)冷：以空氣為介質(zhì)進(jìn)行熱交換。主要特點為結(jié)

12、構(gòu)簡單、成本低，但散熱速度和效率較低，適用于電池產(chǎn)熱率不高的儲能項目；液冷：以液體為介質(zhì)進(jìn)行熱交換。主要特點為散熱速度和效率更高，但結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、成本更高，同時需考慮冷卻介質(zhì)泄露的風(fēng)險；熱管冷卻（尚處于實驗室階段）：依靠管內(nèi)冷卻介質(zhì)發(fā)生相變來實現(xiàn)換熱。主要特點為散熱速度和效率高于液冷，冷卻介質(zhì)泄露風(fēng)險更低，但成本更高；相變冷卻（尚處于實驗室階段）：通過相變材料吸收熱量，并結(jié)合風(fēng)冷/液冷系統(tǒng)等導(dǎo)出熱量。主要特點是結(jié)構(gòu)緊湊、接觸熱阻低、冷卻效果好，吸收的熱量需要依靠液冷系統(tǒng)、風(fēng)冷系統(tǒng)等導(dǎo)出，但相變材料占空間，成本高。在儲能項目的應(yīng)用中，由于不同集裝箱的電池能量密度、擺放位置、容量大小等有所不同，因此

13、需要運(yùn)用風(fēng)道對集裝箱內(nèi)空氣流向進(jìn)行定制化設(shè)計?！笆奈濉睍r期是長壽譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章、開啟社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程的關(guān)鍵時期，也是“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶、西部大開發(fā)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈等重大戰(zhàn)略利好疊加的黃金時期。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約20.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套儲能溫控設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積24341.84，其中：生產(chǎn)工程17801.80，倉儲工程2196.43，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2718.05，公共工程1625

14、.56。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資9892.15萬元，其中：建設(shè)投資7743.28萬元，占項目總投資的78.28%；建設(shè)期利息178.43萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金1970.44萬元，占項目總投資的19.92%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：19100.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：15432.12萬元。3、凈利潤（NP）：2683.28萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.08年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：19.95%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：3624.74萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)

15、濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力

16、爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、儲能溫控設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司

17、法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資760.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司80%股份；xxx有限責(zé)任公司出資190萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司20%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行

18、，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、

19、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季

20、、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證

21、、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行

22、分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，

23、保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司

24、董事。2、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、孟xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、趙xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限

25、責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、戴xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、張xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生

26、，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公

27、積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所

28、留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)

29、合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董

30、事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表

31、決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序

32、，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最

33、近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范

34、圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘

35、任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項目投資背景分析一、 精密空調(diào)行業(yè)與儲能溫控行業(yè)有較高相似性及可比性儲能溫控行業(yè)與精密空調(diào)行業(yè)具有較高的相似性，除技術(shù)相似性外，亦同樣考驗公司

36、的預(yù)制化、模塊化、定制化、智能化能力。精密空調(diào)廣泛運(yùn)用于數(shù)據(jù)中心等對主設(shè)備運(yùn)行環(huán)境有較高要求的行業(yè)。除滿足基本的性能要求外，精密空調(diào)供應(yīng)商同樣需要提高其預(yù)制化、模塊化、定制化、智能化能力，以滿足下游非標(biāo)性需求：1）通過預(yù)制化&模塊化，提高效率、降低成本；2）通過定制化，滿足項目的地域環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)、溫濕度要求等多樣性需求。3）搭配智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)狀態(tài)查詢、報警分析、參數(shù)設(shè)定等遠(yuǎn)程智能控制功能。受數(shù)據(jù)中心建設(shè)需求爆發(fā)，精密空調(diào)行業(yè)經(jīng)歷了14-19年的行業(yè)高增期，因此，選取數(shù)據(jù)中心的精密空調(diào)行業(yè)做橫向?qū)Ρ?，以分析預(yù)測中期層面儲能溫控行業(yè)的市場格局發(fā)展方向。2014年為中國數(shù)據(jù)中心行業(yè)爆發(fā)的元年，

37、14-19年中國數(shù)據(jù)中心市場空間從372億元增長至1541億元，CAGR+32.9%。受大行業(yè)高增速帶動，國內(nèi)機(jī)房空調(diào)市場亦有較大增長，14-19年市場空間從34.6億元增長至57.4億元，CAGR+10.7%。二、 儲能系統(tǒng)大容量、電池高倍率趨勢下，儲能溫控愈發(fā)重要以功能分類，電化學(xué)儲能可分為兩種：能量型儲能（高能量輸入/輸出）、功率型儲能（瞬間高功率輸入/輸出）。從大容量、電池高倍率的大趨勢看，未來儲能溫控的重要性將不斷上升。能量型儲能：需要滿足較長時間的放電需求，適用于新能源發(fā)電側(cè)的儲能、用戶側(cè)的峰谷價差套利等，未來趨勢是項目容量不斷擴(kuò)大。展望未來，風(fēng)光等新能源發(fā)電項目裝機(jī)高增速+配儲比

38、例擴(kuò)大的大趨勢下，發(fā)電側(cè)儲能項目有望加速上量，同時項目容量亦會有擴(kuò)大趨勢。因此，對于能量型儲能項目而言，電池系統(tǒng)的容量增大將帶來項目產(chǎn)熱量的提升，儲能溫控的需求及重要性將隨之上升。功率型儲能：需要滿足大功率放電需求，適用于電網(wǎng)側(cè)調(diào)峰調(diào)頻場景，未來趨勢是電池高倍率化?；痣姍C(jī)組聯(lián)合調(diào)頻、電網(wǎng)側(cè)儲能調(diào)頻輔助服務(wù)等場景，要求儲能電池實現(xiàn)高倍率充放電的需求，滿足分鐘級、秒級、甚至毫秒級功率調(diào)節(jié)的能力，快速響應(yīng)負(fù)荷變化。展望未來，新能源發(fā)電項目裝機(jī)量的增加將加大電網(wǎng)側(cè)調(diào)峰調(diào)頻的需求，電池高倍率化驅(qū)使儲能系統(tǒng)的功率密度不斷提高，因而發(fā)熱量亦將不斷增大，儲能溫控的需求及重要性亦將隨之上升。已規(guī)模性應(yīng)用的技術(shù)包

39、括風(fēng)冷、液冷，在研技術(shù)包括熱管冷卻、相變冷卻目前，大容量鋰電池儲能系統(tǒng)可采用的溫控技術(shù)主要包括四種，分別適用于產(chǎn)熱率、環(huán)境溫度不同的應(yīng)用場景：風(fēng)冷：以空氣為介質(zhì)進(jìn)行熱交換。主要特點為結(jié)構(gòu)簡單、成本低，但散熱速度和效率較低，適用于電池產(chǎn)熱率不高的儲能項目；液冷：以液體為介質(zhì)進(jìn)行熱交換。主要特點為散熱速度和效率更高，但結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、成本更高，同時需考慮冷卻介質(zhì)泄露的風(fēng)險；熱管冷卻（尚處于實驗室階段）：依靠管內(nèi)冷卻介質(zhì)發(fā)生相變來實現(xiàn)換熱。主要特點為散熱速度和效率高于液冷，冷卻介質(zhì)泄露風(fēng)險更低，但成本更高；相變冷卻（尚處于實驗室階段）：通過相變材料吸收熱量，并結(jié)合風(fēng)冷/液冷系統(tǒng)等導(dǎo)出熱量。主要特點是結(jié)構(gòu)

40、緊湊、接觸熱阻低、冷卻效果好，吸收的熱量需要依靠液冷系統(tǒng)、風(fēng)冷系統(tǒng)等導(dǎo)出，但相變材料占空間，成本高。在儲能項目的應(yīng)用中，由于不同集裝箱的電池能量密度、擺放位置、容量大小等有所不同，因此需要運(yùn)用風(fēng)道對集裝箱內(nèi)空氣流向進(jìn)行定制化設(shè)計。三、 以開放拓展發(fā)展空間把握“雙城”機(jī)遇，堅持“同城”引領(lǐng)，推動更高水平、更寬領(lǐng)域開放，加快融入新發(fā)展格局。優(yōu)化提升開放通道，推動兩江新區(qū)至長壽快速通道全線開工，敲響同城發(fā)展“第一錘”。推動渝宜高鐵貫經(jīng)長壽、盡快動工，力爭沿江高速長壽二期、渝宜高速長壽至梁平段擴(kuò)能項目開工建設(shè)，長江二橋、樂溫大橋竣工通車，完成渡舟至長壽湖快速通道、北城大道延伸至葛蘭段、渝巫路和八顆至洪

41、湖道路改造前期工作，實施骨干道路改造8條82公里。堅持“蜜蜂采花”，強(qiáng)化以商招商、駐點招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，積極參加智博會、西洽會、進(jìn)博會等大型展會，實現(xiàn)市外項目合同引資500億元、力爭到位資金100億元。做大做強(qiáng)外向型經(jīng)濟(jì)，大力開拓東盟和“一帶一路”新興市場，支持企業(yè)出國辦廠設(shè)點，巧破貿(mào)易封鎖、關(guān)稅壁壘，實現(xiàn)離岸服務(wù)外包執(zhí)行額1.3億美元，外貿(mào)進(jìn)出口總額100億元，實際利用外資1億美元。第四章 市場分析一、 溫度對儲能系統(tǒng)中的鋰電池性能影響：容量衰減：高溫下活性鋰離子電池?fù)p失，導(dǎo)致磷酸鐵鋰電池的容量衰減，使得電池儲能系統(tǒng)的實際運(yùn)行容量快速衰減。熱失控：在電池的充放電過程中，一部分化學(xué)能（放電）或

42、電能（充電）會轉(zhuǎn)變成熱能，若熱能無法及時散出、在電池內(nèi)部積聚形成高溫，可能會導(dǎo)致正負(fù)極發(fā)生短路，引起燃燒、爆炸等安全問題。而在儲能系統(tǒng)中，一個電池?zé)崾Э?，可能引發(fā)連鎖效應(yīng)，造成重大事故。低溫特性：低溫下電解質(zhì)的傳輸性能、鋰的擴(kuò)散速度、電極和電解質(zhì)界面處的電荷轉(zhuǎn)移速度均會顯著下降，因而鋰電池的容量亦會下降。因此鋰電池在低溫下循環(huán)可能會導(dǎo)致鋰在負(fù)極析出、積聚，形成鋰枝晶，輕則造成不可逆的容量損失、降低電池的容量和熱安全性，重則刺破隔膜造成短路。因此，在儲能系統(tǒng)中，溫控的要求包括：控制單體電池的表面溫濕度：保持最佳工作溫濕度，1）溫度+15C-+35C；2）相對濕度在5%-95%之間且無冷凝水；避免

43、電池系統(tǒng)中產(chǎn)生局部熱點：電池間的溫差不超過5C，避免產(chǎn)生局部熱點。二、 相變材料冷卻：利用相變材料發(fā)生相變進(jìn)行吸熱。市場空間測算：預(yù)計25年溫控市場達(dá)211億元，21-25年CAGR達(dá)到96%測算結(jié)果：1）預(yù)計21年全球儲能溫控市場空間14億元，其中風(fēng)冷、液冷分別占比80%/20%；2）預(yù)計25年市場空間達(dá)到211億元，其中風(fēng)冷、液冷分別占比58%/42%；3）21-25年CAGR達(dá)95.9%。三、 儲能溫控與精密空調(diào)、工業(yè)制冷設(shè)備等有相似的技術(shù)要求儲能溫控與精密空調(diào)、工業(yè)制冷設(shè)備等具有較高的技術(shù)要求相似性。概括來說，儲能溫控的工作對象電池系統(tǒng)、精密空調(diào)的工作對象如數(shù)據(jù)中心、以及工業(yè)制冷設(shè)備的

44、工作對象如工業(yè)機(jī)組等，對溫控的要求有較高的相似性，具體表現(xiàn)為：對溫度、濕度有高恒定性要求：必須控制設(shè)備處在恒溫恒濕環(huán)境的狀態(tài)中，以避免設(shè)備及內(nèi)部電子元件燒毀甚至引發(fā)火災(zāi)。有在戶外工況下正常工作的能力：要求有較好的過濾空氣雜質(zhì)（風(fēng)冷）、液體雜質(zhì)（液冷）能力，以防止雜質(zhì)進(jìn)入溫控系統(tǒng)或設(shè)備中。長時間穩(wěn)定運(yùn)行的能力：設(shè)備通常需要長時間不間斷運(yùn)行，因此對應(yīng)要求溫控設(shè)備有7*24小時不間斷穩(wěn)定運(yùn)行的能力。液冷中，要求管路中的冷卻液不能泄露：一旦管路中的冷卻液發(fā)生泄漏，會引發(fā)設(shè)備進(jìn)水短路，毀壞設(shè)備甚至引發(fā)火災(zāi)?？串?dāng)前儲能溫控市場格局，從產(chǎn)品生產(chǎn)能力找參與者競爭優(yōu)勢意義不大當(dāng)前儲能溫控市場參與者主要由具備技術(shù)

45、相似性的行業(yè)參與者跨行業(yè)切入。從當(dāng)前儲能溫控市場格局看，主要參與者均是由精密空調(diào)、工業(yè)制冷設(shè)備等行業(yè)切入，探討誰能做儲能溫控產(chǎn)品問題意義不大，在高相似性行業(yè)中已形成規(guī)模并有技術(shù)積累的企業(yè)切入儲能溫控行業(yè)的生產(chǎn)難度不高?；趨⑴c者原有行業(yè)，當(dāng)前市場參與者主要可分為三類：精密空調(diào)設(shè)備企業(yè)：集裝箱儲能與集裝箱數(shù)據(jù)中心的溫控具備相似性。各企業(yè)進(jìn)展：1）英維克：2020年起推出儲能溫控系列產(chǎn)品，并批量運(yùn)用于國內(nèi)外各種儲能應(yīng)用場景；2）申菱環(huán)境：工業(yè)空調(diào)在大型電力設(shè)施中已有應(yīng)用，電化學(xué)儲能溫控研發(fā)布局中；3）艾特網(wǎng)能：擁有儲能領(lǐng)域的技術(shù)能力和方案儲備，但目前暫未批量生產(chǎn)和銷售；4）依米康：在儲能溫控方面正

46、沿著既有的規(guī)劃推進(jìn)對應(yīng)技術(shù)的研究和產(chǎn)品研發(fā)，目前尚處于保密階段，尚未應(yīng)用到實際。工業(yè)制冷設(shè)備企業(yè)：在工業(yè)裝置用純水冷卻設(shè)備中有技術(shù)積累，擁有對溫度控制的精度，切入儲能溫控的液冷設(shè)備中具有技術(shù)相似性。各企業(yè)進(jìn)展：1）同飛股份：已與陽光儲能進(jìn)行了產(chǎn)品和服務(wù)的對接，目前業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，但業(yè)務(wù)量暫時較小；2）高瀾股份：已有基于成熟的液冷產(chǎn)品，目前積極推進(jìn)市場拓展，已與寧德時代等公司有合作。汽車熱管理系統(tǒng)企業(yè)：在電動客車熱管理系統(tǒng)中有技術(shù)積累，相似性來自于溫控對象均為鋰電池、均需應(yīng)對戶外工況變化。各企業(yè)進(jìn)展：1）松芝股份：21H1已成為寧德時代、遠(yuǎn)景能源等客戶的儲能溫控供應(yīng)商，預(yù)計21年內(nèi)開始供貨并形成銷

47、售收入；2）奧特佳：對主要儲能系統(tǒng)客戶的產(chǎn)品已經(jīng)正式量產(chǎn)出貨。各公司參與儲能溫控行業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要從預(yù)制化、模塊化、定制化、智能化能力等非標(biāo)化軟實力入手，從而提高業(yè)務(wù)的效率、成本、服務(wù)、技術(shù)能力。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服

48、務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的

49、教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、

50、保障措施(一)優(yōu)化創(chuàng)新體系完善創(chuàng)業(yè)體系，大力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，優(yōu)化“雙創(chuàng)”制度環(huán)境，建設(shè)雙創(chuàng)示范基地，夯實產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。依托重大工程，前瞻布局、重點突破可能引發(fā)重大變革的顛覆性技術(shù)，創(chuàng)新重大項目組織實施方式，落實項目單位預(yù)算調(diào)整自主權(quán)，推進(jìn)實施科研項目間接費(fèi)用補(bǔ)償機(jī)制，探索實行創(chuàng)新資源開放共享法人責(zé)任制。(二)強(qiáng)化招商引資實施全產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞重大項目，爭取其上下游產(chǎn)業(yè)配套項目落戶。營造符合國際慣例的投資環(huán)境。完善重大項目儲備機(jī)制，推動公共服務(wù)平臺和重大項目建設(shè)。拓寬投融資渠道，積極開展社會資本合作。(三)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通

51、過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強(qiáng)化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關(guān)心產(chǎn)業(yè)、熱愛產(chǎn)業(yè)、支持建設(shè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進(jìn)展情況，強(qiáng)化重大決策和項目的公眾參與，擴(kuò)大公民知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。(四)加強(qiáng)行業(yè)自律發(fā)揮行業(yè)協(xié)會熟悉行業(yè)、貼近企業(yè)的優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)遵規(guī)守法、規(guī)范經(jīng)營，健全行規(guī)行約，完善行業(yè)誠信評價體系，加強(qiáng)行業(yè)自律。組織企業(yè)共同建立市場行為規(guī)則，維護(hù)市場競爭環(huán)境。(五)增強(qiáng)人才智力儲備推進(jìn)人才特區(qū)建設(shè)，吸引高端領(lǐng)軍創(chuàng)新人才和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。推動區(qū)域人才一體化發(fā)展，加快人才和人才牽引驅(qū)動的技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新要素跨區(qū)域

52、流動和對接融合，以人才一體化促進(jìn)區(qū)域協(xié)同。充分利用國際人才市場，通過聘請顧問、合作研究、共同開發(fā)等形式擴(kuò)大國際合作與交流。(六)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作，在重點領(lǐng)域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決

53、策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)

54、當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和

55、入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資

56、產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接