建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理重點(diǎn)1

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理重點(diǎn)1. 基本建設(shè)是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。2. 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個獨(dú)立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門3. 基本建設(shè)程序是基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項(xiàng)工作的開展程序。4. 利息就是因占用資金而支付的費(fèi)用。 利率就是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息與本金之比。5. 資金利息的大小取決于利率的高低和資金占用的時間。在同等的利率情況下，占用時間越長，則利率越大。6. 復(fù)利計算 一次支付利息公式 7. 等值是以規(guī)定的利率為前提的。8. 如果利率為年利率，而實(shí)際計息期小于一年，則這種年利率稱為名義利率或虛利率。它等于每年的

2、實(shí)際計息期數(shù)乘以該計息周期的實(shí)際利率。如每季計息一次，季的實(shí)際利率為3，則名義利率為4×3=12.9. 項(xiàng)目的投資回收期越短，或者說投資效果系數(shù)越大，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果就越好。10. 項(xiàng)目投資方案的投資回收期應(yīng)小于或等于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，或項(xiàng)目的投資效果系數(shù)應(yīng)大于或等于標(biāo)準(zhǔn)投資效果系數(shù)，方案才是可行的。11. 盈虧平衡分析又稱量本利分析、盈虧轉(zhuǎn)折分析、收支平衡分析、保本點(diǎn)分析，可用以研究項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)量、成本、銷售收入的變化對項(xiàng)目盈虧的影響。關(guān)鍵是求出盈虧平衡點(diǎn)BEP，然后用該點(diǎn)分析項(xiàng)目承受經(jīng)營風(fēng)險的能力。12. 可行性研究是指建設(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，它為擬建項(xiàng)目提供是否可

3、以建設(shè)、怎樣建設(shè)、何時建設(shè)的依據(jù)。其主要任務(wù)是：通過調(diào)查研究，方案比選，綜合論證擬建項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、可靠；經(jīng)濟(jì)上是否合理，在財務(wù)上是不是贏利?？尚行匝芯恳话阋卮鹨韵聨讉€問題：第一，為什么要建這個項(xiàng)目；第二，資源及市場需求如何，需要建多大的規(guī)模比較合適；第三，項(xiàng)目地點(diǎn)選在哪里最佳；第四，該項(xiàng)目建設(shè)要采用什么技術(shù)方案，有什么特點(diǎn)；第五，與該項(xiàng)目建設(shè)配套的外部條件如何；第六，項(xiàng)目總的建設(shè)時間多長，需要多少投資資金；第七，該項(xiàng)目所需的資金如何籌措，能否落實(shí)；第八，項(xiàng)目建設(shè)后，其經(jīng)濟(jì)效益和社會影響如何。可行性研究是保證建設(shè)項(xiàng)目以最小的消耗取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的手段，是基本建設(shè)程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1

4、3. 可行性研究的作用：可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)；是向銀行申請貸款或籌資的依據(jù)；是申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)；是作為與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各部門互訂合同的依據(jù)；是工作設(shè)計與工程建設(shè)的依據(jù)；是作為環(huán)保部門審查建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境影響的依據(jù)14. 可行性研究的特點(diǎn)：先行性、不定性、預(yù)測性、決策性14. 設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的：（1） 選擇合理的技術(shù)形式，在滿足使用功能要求的條件下力求經(jīng)濟(jì)（2） 通過一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以從若干個可行方案中選取效果最佳的方案（3） 通過對方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以使方案不斷地得到改進(jìn)和完善（4） 通過一系列的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以積累經(jīng)驗(yàn)，提高方案的設(shè)計

5、和分析能力15. 建筑設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)分類：（1） 按指標(biāo)范圍 綜合指標(biāo)和局部指標(biāo)綜合指標(biāo)是概括整個工程設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)；局部指標(biāo)是只表明某個方面經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)（2） 按指標(biāo)表現(xiàn)形式 實(shí)物指標(biāo)和貨幣指標(biāo)（3） 按指標(biāo)應(yīng)用 建設(shè)指標(biāo)和使用指標(biāo)（4） 按指標(biāo)性質(zhì) 定性指標(biāo)和定量指標(biāo)16. 提高居住建筑設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的途徑：合理確定房屋的長度和寬度，使平面布置得當(dāng)；合理確定單元的組成、戶型和居住面積；合理確定層數(shù)和層高；合理選擇結(jié)構(gòu)方案17. 評價施工組織方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、效果指標(biāo)、其他指標(biāo)18. 施工方案的分析，既要用定性分析，也要用定量分析。定性分析主要

6、是根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)對施工方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析；定量分析強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說明問題，是對各項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計算，然后進(jìn)行量的分析比較，從而確定方案的優(yōu)劣。19. 在正常的生產(chǎn)條件下，完成單位合格產(chǎn)品所消耗的人工、材料、機(jī)具設(shè)備及其資金限額標(biāo)準(zhǔn)，這就是定額20. 定額水平就是定額標(biāo)準(zhǔn)，它的高低與當(dāng)時的生產(chǎn)因素和生產(chǎn)力的水平有密切的關(guān)系。定額水平也是在一定時期社會生產(chǎn)力的反映，它與操作人員的技術(shù)水平、機(jī)械化程度以及新材料、新工藝、新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用有關(guān)，同時與企業(yè)的組織管理水平有關(guān)。21. 建筑工程預(yù)算費(fèi)用的組成 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金22. 建筑工程招標(biāo)和投標(biāo)時是法人之間的經(jīng)濟(jì)活動，受國家法律保護(hù)和監(jiān)

7、督。凡持有營業(yè)執(zhí)照、資格證書的勘察設(shè)計單位、建筑安裝企業(yè)、工程承包公司、城市建設(shè)綜合開發(fā)公司，不論國有的還是集體的，均可參加投標(biāo)23. 工程招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)（是一種無限競爭性招標(biāo)）、邀請招標(biāo)（是一種有限競爭性招標(biāo)）、協(xié)商議標(biāo)（是不通過招標(biāo)競爭。由建設(shè)單位選定所熟悉并信任的施工企業(yè)，通過個別協(xié)商的辦法達(dá)成協(xié)議，簽訂承包合同。適用于專業(yè)性比較強(qiáng)的特殊工程、小型工程或某些加急工程。優(yōu)點(diǎn)是可省去招標(biāo)的各項(xiàng)費(fèi)用；缺點(diǎn)是僅此一家，沒有選擇的余地，也起不到具有競爭力報價的良好效果）24. 申請招標(biāo)應(yīng)具備的條件：（1） 該項(xiàng)建設(shè)工程已列入國家或省、市、自治區(qū)年度計劃（2） 有經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和預(yù)（

8、概）算（3） 施工前期的準(zhǔn)備工作，包括征地、拆遷、水、電、道路、通訊等現(xiàn)場條件已落實(shí)（4） 建設(shè)所需資金和建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購和主要材料、設(shè)備的加工訂貨已基本落實(shí)（5） 有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒發(fā)的建筑許可證25. 標(biāo)底應(yīng)有招標(biāo)單位負(fù)責(zé)編制，但必要時也可以委托設(shè)計部門或有關(guān)咨詢公司代為編制。標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價格26. 編制標(biāo)底的原則是定價合理、可行，在嚴(yán)格的管理?xiàng)l件下使工程承包單位有利可圖。標(biāo)底過低過高都會造成不利影響。過高，會給投標(biāo)單位的投標(biāo)報價帶來盲目性；過低，不但會造成中標(biāo)單位虧損，并挫傷其積極性，甚至?xí)?dǎo)致工程質(zhì)量下降27. 投標(biāo)時施工單位根據(jù)自身?xiàng)l件，按照招標(biāo)文件的要求填寫投標(biāo)申請書，獲

9、得投標(biāo)資料之后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，掌握好工程價格、工期、質(zhì)量和物資等幾個關(guān)鍵因素，對招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行估算成本和報價，編制投標(biāo)文件并在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞送投標(biāo)文件，這個過程稱為投標(biāo)28. 投標(biāo)是建筑施工企業(yè)獲得生產(chǎn)任務(wù)的競爭方式，它的特點(diǎn)是在于秘密地提出競爭性的正式報價29. 所謂合同，簡單地說，就是雙方為實(shí)現(xiàn)某個目的的進(jìn)行合同而簽訂的協(xié)議30. 工程合同，是以工程建設(shè)為內(nèi)容而簽訂的合同，是具有法律效力的經(jīng)濟(jì)合同。通過合同的形式，使當(dāng)事人雙方固定經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確雙方責(zé)任，分工協(xié)作，相互制約，互相促進(jìn)，達(dá)到共同完成工程任務(wù)的有效方法31. 解決合同糾紛的方式（1） 合同雙方當(dāng)事人

10、協(xié)商解決（2） 合同的調(diào)解解決（3） 仲裁解決（4） 審判解決32. 一般價值工程是指產(chǎn)品處于設(shè)計階段，包括圖紙已出，將要投產(chǎn)前的分析研究；而當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)，甚至已經(jīng)銷售使用多年，這時對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)工藝等進(jìn)行的改革分析研究則稱為價值分析33. 價值分析的本質(zhì)不是以產(chǎn)品為中心，而是以功能為中心34. 價值工程概括為：以提高產(chǎn)品實(shí)用價值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智慧為動力，以定量計算為手段，研究用最少的代價以取得最合適的功能35. 價值工程中的“價值”（V）的含義是產(chǎn)品的一定功能（F）與為獲得這種功能所支出的成本（C）之比36. 提高產(chǎn)品價值可采取的措施：（1） 產(chǎn)品功能保持不變，使

11、成本降低（2） 產(chǎn)品成本保持不變，使功能提高（3） 既提高產(chǎn)品功能，有降低產(chǎn)品成本（4） 使產(chǎn)品功能略有下降，以換取成本有大幅地下降（5） 使產(chǎn)品成本略有提高，以換取功能有更大的提高37. 價值工程的特點(diǎn)：（1） 價值工程的目的是以最低的總成本獲得產(chǎn)品的必要功能（2） 價值工程是一項(xiàng)有組織的集體活動，因?yàn)槿魏我环N產(chǎn)品價值的提高需要各方面的人員的共同努力（3） 價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析38. 價值工程的核心是功能分析，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品都具備相應(yīng)的功能，而這些功能的具備是產(chǎn)品存在的依據(jù)。不同的功能要花費(fèi)不同的成本去實(shí)現(xiàn)，對功能分析的目的就是要用最少的成本去實(shí)現(xiàn)這個功能39. 功能分析的方法：

12、針對分析的對象，提出合乎邏輯的逐步深入的一連串問題；通過對這些問題的解答，最后得出功能最佳、成本最低的方案。五個問題：（1） 價值分析的對象是什么？（2） 它是干什么用的？（3） 它的成本是多少？（4） 有無其他方法實(shí)現(xiàn)同樣的功能？（5） 新方案的成本是多少？40. 建筑工程價值分析的特點(diǎn)：（1） 設(shè)計和施工的一次性（2） 壽命周期長和經(jīng)營使用費(fèi)比重大（3） 影響建筑物總費(fèi)用的部門和因素多41. 全面質(zhì)量管理，概括的說，就是全企業(yè)各個職能部門的全體人員同心協(xié)力，綜合應(yīng)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理的開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品的管理活動。42. 質(zhì)量管理的管理對象是質(zhì)量，質(zhì)量

13、包括狹義和廣義兩個方面。狹義的質(zhì)量是指工程質(zhì)量；廣義的質(zhì)量是指除了工程質(zhì)量外，還包含工作質(zhì)量。43. 工程質(zhì)量，是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個方面綜合考慮的44. 工作質(zhì)量就是企業(yè)為了保證達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的管理工作、技術(shù)工作和組織工作的水平45. 全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)：（1） 全面管理的觀點(diǎn)（所謂全面管理，是要貫徹“三全”的管理原則，即全過程管理、全企業(yè)管理、全員管理）（2） 為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)（3） 預(yù)防為主的觀點(diǎn)（4） 一切用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)46. 全面質(zhì)量管理的工作方法和步驟（p167）一個過程，四個階段，八個步驟，七種工具47. 質(zhì)量保證體系，要按照科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其

14、基本形式就是PDCA管理循環(huán)。質(zhì)量管理活動的全部工程就是反復(fù)按照PDCA循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，質(zhì)量水平就提高一步，管理循環(huán)不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就隨之不斷提高48. 排列圖應(yīng)用關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)的原則49. 同一批產(chǎn)品的質(zhì)量特征數(shù)據(jù)，是上下波動的。直方圖就是把收集到的產(chǎn)品質(zhì)量特征數(shù)據(jù)按大小順序加以整理，并將其劃分若干區(qū)間，統(tǒng)計個區(qū)間的個數(shù)，以數(shù)據(jù)個數(shù)為高度畫成若干直方圖形，用來分析和判斷生產(chǎn)工程是否穩(wěn)定的一種圖解，是質(zhì)量管理中一種統(tǒng)計圖表50. 所謂預(yù)測，就是根據(jù)過去和現(xiàn)在對未來做出評估。而科學(xué)的預(yù)測則是運(yùn)用一定的方法和技術(shù)，研究事物的發(fā)展規(guī)律，并

15、考慮現(xiàn)實(shí)條件和環(huán)境的變化，推測事物未來演變的狀態(tài)和趨勢51. 預(yù)測的特點(diǎn)：科學(xué)性、近似性、局限性52. 定性預(yù)測方法，是在數(shù)據(jù)資料不足或事物的發(fā)展變化過程難以定量描述時，利用直觀材料，依靠個人經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，對未來狀況作出估計的方法 有德爾菲和主觀概率法53. 定量預(yù)測方法 屬這種方法的定量預(yù)測技術(shù)非常之多，有回歸分析預(yù)測、移動平均預(yù)測、指數(shù)平滑預(yù)測54. 決策時人們在生活和工作中普遍存在的一種活動。人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，可能面臨幾種不同的自然狀態(tài)，又有可能采取幾種不同的行動方案，人們針對各種不同的自然狀態(tài)從若干可供選擇的方案中選定一個最佳方案加以實(shí)施，這一過程就叫決策55. 構(gòu)成一個決策問題具

16、備的條件（1） 存在著決策人希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)（2） 存在兩個以上不一決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)（3） 存在兩個以上可供選擇的行動方案（4） 在個自然狀態(tài)下，不同的行動方案將導(dǎo)致不同的結(jié)果（5） 在幾種不同的自然狀態(tài)中今后將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策人不能肯定，但各自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，決策人可以預(yù)先估計或計算出來56. 肯定型決策是決策人已經(jīng)掌握將出現(xiàn)哪種自然狀況下的決策，只要按既定的目標(biāo)在該自然狀態(tài)下從多個備選方案中，選擇一個最佳行動方案57. 非肯定型決策，是在各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率完全未知情況下的決策。按決策標(biāo)準(zhǔn)分為：悲觀準(zhǔn)則（小中取大），樂觀準(zhǔn)則（大中取大），折衷準(zhǔn)則（樂觀系數(shù)法

17、），后悔值決策準(zhǔn)則（大中取?。?8. 風(fēng)險型決策時指在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策人不能肯定，但是各自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，決策人可以預(yù)先估計或計算出來。因此，風(fēng)險型決策是介于肯定型與非肯定型決策之間的一種類型 決策準(zhǔn)則：最大可能性準(zhǔn)則、期望值準(zhǔn)則和等可能性準(zhǔn)則 決策方法有決策表法和決策樹法59. 損益期望值，是指今后可能得到的數(shù)值，但并不代表肯定能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)值。因此，以損益期望值準(zhǔn)則選定的最佳方案，在實(shí)際中不一定是最好的方案。但是，從統(tǒng)計學(xué)的角度來看，用這種決策準(zhǔn)則進(jìn)行多次決策其成功的決策還是占大多數(shù)，這要比憑直觀感覺或主管想象進(jìn)行的決策合理的多，所以它是一種有效的常

18、用決策準(zhǔn)則。60索賠：在工程承包合同執(zhí)行過程中，由于合同當(dāng)事人雙方的某一方負(fù)責(zé)的原因給另一方造成經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，通過合法程序向?qū)Ψ揭笱a(bǔ)償或賠償?shù)幕顒印?1.招標(biāo)承包制：是一種有競爭的全面包干責(zé)任制，就是建設(shè)單位發(fā)布招標(biāo)，承包單位投標(biāo)。雙方都以平等的法人地位，以各自的利益為基礎(chǔ)，按招標(biāo)提出的或商定的工程造價、工期、質(zhì)量及報酬、責(zé)任簽定合同，雙方按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。好處：有利于堅持基本建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量，加快建設(shè)速度，提前發(fā)揮投資效益，合同工期比定額工期縮短20%以上；節(jié)約建設(shè)投資；簡化結(jié)算手續(xù)，減少甲乙方之間扯皮現(xiàn)象；促進(jìn)建筑企業(yè)的改革，提高施工隊的素質(zhì)；有利于調(diào)動各方面的積極性62.

19、資金利潤率：資金具有時間的價值，主要是資金轉(zhuǎn)變后為生產(chǎn)資料后在勞動的作用下會超出投入資金的收入，此超過的部分就是利潤，正因?yàn)槿绱?，有時將利息的含義擴(kuò)展為利潤。而利率相當(dāng)于利潤率。63.盈虧平衡點(diǎn)：通常是指全部銷售收入 等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量，作用：例:某工程計劃總投資額為3000萬元，三年建成,第一年投資1200萬元，第二年投資1000萬元，第三年投資800萬元，年利率為8，則在第三年實(shí)際投資總額為多少？解：Kpr 1200 ( 1 + 0.08 ) 3 + 1000 ( 1 + 0.08 )2 + 800 ( 1 + 0.08 ) 1511.65 + 1166.4 + 864 = 3542.05萬元從計算結(jié)果可知，計算投資3000萬元，到工程建成時，實(shí)際所花的投資為3542.05萬元。例：某工程國家要求建成投資總額不能超過3000萬