化工企業(yè)節(jié)能源管理辦法

1、化工企業(yè)節(jié)能源管理辦法 第一章總則 ?第一條為加強節(jié)能管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降本減費的可持續(xù)發(fā)展目標，建立節(jié)省型企業(yè)，依據(jù)中華人民共和國節(jié)省能源法(以下簡稱節(jié)能法)、國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的打算以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本方法。 ?第二條本方法適用于總部機關(guān)各部門、集團公司各企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司所屬單位(以下簡稱各單位)。 ?第三條本方法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質(zhì)能和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。 ?第四條指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實節(jié)省資源的基本國

2、策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率，實現(xiàn)集團公司中長期和年度節(jié)能目標，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。 ?第五條基本原則 ?(一)堅持開發(fā)與節(jié)省并舉，節(jié)省優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能工作的戰(zhàn)略地位。 ?(二)堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補的原則，依靠加強管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。 ?(三)堅持節(jié)能與降本增效相結(jié)合，源頭掌握與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點與全面推進相結(jié)合。 ?(四)堅持節(jié)能與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能和發(fā)展雙贏目標。 ?第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對

3、能源生產(chǎn)和消費進行科學管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，削減從能源生產(chǎn)到消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和鋪張，更加科學、合理、高效地利用能源。 ?第二章管理機構(gòu)與職責 ?第七條各單位要根據(jù)節(jié)能法等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能管理機構(gòu)，明確工作職責，形成節(jié)能管理體系。 ?第八條集團公司節(jié)能管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導。主要領(lǐng)導親自抓，將節(jié)能工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。 ?第九條設(shè)立化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室，負責集團公司節(jié)能工作的綜合管理?；て髽I(yè)節(jié)能管理辦公室

4、設(shè)在股份公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部。 ?化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室主要職責：在集團公司黨組領(lǐng)導下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實集團公司節(jié)能管理的工作方針、目標和決策；負責集團公司節(jié)能工作的統(tǒng)一管理、綜合協(xié)調(diào)；負責節(jié)能綜合目標分解，編制年度節(jié)能工作計劃；組織開展節(jié)能工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負責各管理部門和各單位的年度節(jié)能綜合指標考核工作；負責組織編制、修訂集團公司節(jié)能管理方法和評價考核方法；負責提出節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)培訓計劃，并組織落實；參與重點投資項目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進行監(jiān)督落實。 ?第十條集團公司各相關(guān)部門要建立健全節(jié)能管理機構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導要親自抓

5、，并指派一名領(lǐng)導主管節(jié)能管理工作，明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)處室和崗位。各事業(yè)部、管理部應(yīng)設(shè)立專職節(jié)能管理崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能專業(yè)學問的人員兼職開展節(jié)能管理工作。 ?第十一條集團公司相關(guān)部門的職責 ?(一)集團公司財務(wù)計劃部負責編制非上市部分的節(jié)能中長期規(guī)劃；負責非上市部分能源消費的統(tǒng)計工作；負責監(jiān)督檢查非上市部分各單位節(jié)能工作的進展狀況。 ?(二)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司財務(wù)資產(chǎn)部負責編制資產(chǎn)經(jīng)營管理公司節(jié)能中長期規(guī)劃和節(jié)能指標的分降落實；負責資產(chǎn)經(jīng)營管理公司所屬單位能源消費的統(tǒng)計工作；負責監(jiān)督檢查所屬各單位節(jié)能工作的進展狀況。 ?(三)股份公司發(fā)展計劃部負責匯總、編制集團公司和股份公司節(jié)能中長期

6、規(guī)劃；負責組織限額以上投資項目節(jié)能篇(章)以及限額以上節(jié)能投資項目的評估、審查和報批；負責集團公司能源消費統(tǒng)計及匯總上報工作。 ?(四)科技開發(fā)部負責組織節(jié)能技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織國內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流；編寫化工企業(yè)節(jié)能推廣技術(shù)及節(jié)能產(chǎn)品目錄；負責組織制定節(jié)能基礎(chǔ)標準、技術(shù)標準和管理標準，完善節(jié)能標準體系；負責節(jié)能科技成果的鑒定和評選。 ?(五)人事部負責依據(jù)節(jié)能工作考核結(jié)果，根據(jù)考核方法進行考核兌現(xiàn)，會同節(jié)能辦公室共同做好節(jié)能培訓工作。 ?(六)各事業(yè)部、管理部是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能管理工作的主管部門，擔當分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能工作的目標責任。 ?1負責貫徹國家有關(guān)節(jié)能管

7、理的方針、政策和法律、法規(guī)；負責貫徹落實集團公司節(jié)能管理的工作方針、目標、決策；制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能管理的工作目標； ?2負責提出分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能中長期規(guī)劃建議，提出年度節(jié)能工作計劃及分解到所屬企業(yè)節(jié)能詳細目標； ?3負責制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能管理制度或?qū)嵤┘殑t； ?4負責實施或提出年終評比考核和獎懲建議； ?5.負責制定或提出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要節(jié)能考核指標和考核方法的建議； ?6負責組織限額以下投資項目、參與限額以上投資項目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并監(jiān)督落實； ?7負責主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品的市場準入； ?8負責節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；

8、?9依據(jù)節(jié)能工作規(guī)劃、節(jié)能新技術(shù)推廣計劃和節(jié)能管理工作需要，協(xié)助做好節(jié)能培訓工作； ?10負責編制年度能源監(jiān)測、能源審計計劃，并組織實施。 ?第十二條各單位是節(jié)能工作的主體。必需加強節(jié)能工作的組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導要親自抓，并委派一名領(lǐng)導班子成員主管節(jié)能管理工作；明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)機構(gòu)和人員，設(shè)立專職節(jié)能管理崗位，支配專人做好能源消費統(tǒng)計工作。在具有節(jié)能專業(yè)學問和節(jié)能實際工作經(jīng)驗的人員中聘任節(jié)能管理人員，同時向主管事業(yè)部、管理部備案。各單位的節(jié)能相關(guān)管理部門要保持相對穩(wěn)定的工作人員兼職開展節(jié)能管理工作，形成單位內(nèi)部的節(jié)能管理工作體系。 ?第十三條各單位領(lǐng)導的主要職責 ?(一)貫徹執(zhí)行國家和集團公司有

9、關(guān)節(jié)能管理的法律、法規(guī)、方針、政策和制度、規(guī)范、標準，組織制定本單位節(jié)能管理制度、細則以及節(jié)能工作目標、規(guī)劃和措施。 ?(二)負責本單位節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，組織開展相關(guān)技術(shù)攻關(guān)。 ?(三)負責本單位節(jié)能中長期規(guī)劃、年度計劃和節(jié)能項目的審定和上報。 ?(四)負責處理本單位節(jié)能方面的重大技術(shù)和管理問題，組織開展檢查、評比工作。 ?(五)負責本單位節(jié)能管理隊伍建設(shè)，指導本單位開展節(jié)能管理和技術(shù)人員的培訓。 ?第十四條各單位節(jié)能主管部門職責 ?(一)貫徹上級有關(guān)節(jié)能工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能管理的實施細則和考核方法。 ?(二)負責編制本單位節(jié)能中長期規(guī)劃和年度計劃

10、，制定或?qū)彶楣?jié)能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導審定后上報總部，經(jīng)審批后組織實施。 ?(三)負責本單位節(jié)能工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等，負責考核用能單位節(jié)能管理工作。 ?(四)負責本單位節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。 ?(五)核定本單位的能源消費定額，逐級分降落實能耗指標，考核用能單位的能耗指標完成狀況，實行節(jié)獎超罰。 ?(六)組織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。 ?(七)負責能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能管理檔案和臺帳；定期對本單位節(jié)能狀況進行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施建議，監(jiān)

11、督本單位節(jié)能措施的實施。 ?(八)參與新建、改建、擴建等工程項目(統(tǒng)稱投資項目)可行性研究報告中節(jié)能篇(章)的評估和審查及初步設(shè)計中能耗指標和節(jié)能措施的審查，參與節(jié)能項目竣工驗收和后評估工作，并進行監(jiān)督。 ?(九)負責主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品的市場準入。 ?(十)協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓，提高員工節(jié)能管理水平、技術(shù)素養(yǎng)，組織開展節(jié)能宣傳，提高員工節(jié)能意識。 ?第十五條企業(yè)所屬用能單位的職責 ?各單位依據(jù)集團公司總體要求，結(jié)合本單位實際狀況，自行制定所屬各用能單位職責。 ?第十六條集團公司節(jié)能監(jiān)測中心和節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心職責 ?(一)擔當企業(yè)能源利用監(jiān)測和節(jié)能技術(shù)服務(wù)工作。 ?(二)參