董事長(zhǎng)發(fā)言稿

1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 14董事長(zhǎng)發(fā)言稿明陽(yáng)天下會(huì)議服務(wù)公司在傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體 XXXX 同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問(wèn)候：你們辛苦了！謝謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出！同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感 謝。謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們 能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表 達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信 任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感 的民營(yíng)企

2、業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓 力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金 ！我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體 圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋 圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期 盼。因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的 謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來(lái)的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志剛剛過(guò)去的 20XX20XX 年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一 年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣 安百草面臨巨大精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)2 / 14挑戰(zhàn)的一年

3、，在這一年里我們?cè)庥隽嗽?料、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化 必然出現(xiàn)的新人開(kāi)發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努 力下，在我們那些可親可愛(ài)的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們 克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司 20X20XX X 年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)?？偨Y(jié)過(guò)去，是為了展望未來(lái)！下面圍繞公司 20XX20XX 年的工作我談三點(diǎn)：第一是 20XX20XX 年的公司發(fā)展戰(zhàn)略；第二是 20XX20XX 年公司的 管理工作重點(diǎn)；第三是 20XX20XX 年公司的企業(yè)文化建設(shè)。制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤(pán)點(diǎn)企 業(yè)的資源。20XX20XX 年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)

4、蘇無(wú)力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更 加凸顯。在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20XX20XX 年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(chē)已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。OXXOXX 年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家20XX20XX 年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。那么 20XX20XX 年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎 樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢？企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴(lài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生 存和發(fā)展精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)3 / 14的，覆巢之下無(wú)完卵，作

5、為資源本身就極為有限、 又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情 況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。20162016 年董事長(zhǎng)公司年會(huì)發(fā)言稿因此，20XX20XX 年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn) 略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)！公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎 樣的年度目標(biāo)？換句話說(shuō)：穩(wěn)什么？怎么穩(wěn)？進(jìn)多少？怎么進(jìn)？關(guān)于 20XX20XX 年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召 開(kāi)的 20X20XX X年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀 企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒 ？主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo) 準(zhǔn)化；考核是

6、否量化和系統(tǒng)化。企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人！20XX20XX 年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)4 / 14體系。關(guān)于第三個(gè)問(wèn)題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，究竟意味著什么？春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“圣安百草對(duì)我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開(kāi)20XX20XX 年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。誠(chéng)信、責(zé)任、

7、創(chuàng)新、感恩、共贏一一將是 20XX20XX 年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。不久前在上清華 EMBAEMBA 學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國(guó)資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。我問(wèn) XXXX 先生民企與國(guó)企相比有哪些不足 ？李榮融先生回答說(shuō)：有四個(gè)不足：第一，信息不足；第二，信用不足；第三，培訓(xùn)不足；第四，后援不足！民企不是國(guó)企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過(guò)難關(guān)。民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有支持和依靠。因此，陪伴就是一種力量！正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了1

8、818 年的奇跡。茫茫人海， 我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是 一種緣分，精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)5 / 14在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過(guò)了十 年！謝謝你們對(duì)公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正 是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才 敢擁有夢(mèng)想和希望！我期待大家在 20XX20XX 年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配 套的激勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與 員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。謝謝大家本文轉(zhuǎn)自明陽(yáng)天下會(huì)議服務(wù)

9、公司，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處董事長(zhǎng)演講稿尊敬的公司董事會(huì)：XXXX 年是公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工 齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn) 代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取 了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏 得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā) 展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之 年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理的需要1 1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長(zhǎng)

10、，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng) 營(yíng)管理精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)6 / 14范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃 指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng) 為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán) 圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng) 腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有 成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。2 2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟， 起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 一年來(lái)，我們本著以人為本的思想， 從嚴(yán)要求

11、自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積 極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài) 度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做 到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、 公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司 奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)1 1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員 工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決 定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié) 合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“

12、請(qǐng) 進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人 員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué) 樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)7 / 14素質(zhì) 得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。2 2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極 尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì) 待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范， 讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí) 地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并

13、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工 作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 需要的新機(jī)制1 1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理 層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職 責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。2 2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù) 工作需要設(shè)置部門(mén)崗位職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位都制定了相應(yīng)的 崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘用機(jī)制，月度、年終考核， 優(yōu)勝劣汰。3 3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn) 行層層分解、人人細(xì)化，按照“

14、多勞多得、按勞取酬”的原 則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)?拉開(kāi)崗位精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)8 / 14分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí) 強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活 力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全 面協(xié)調(diào)的發(fā)展1 1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2 2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3 3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地

15、完成了 全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五、 目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向1 1 、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng) 發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2 2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè) 工作需要。3 3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú) 特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有 序、持續(xù)發(fā)展?？傊?，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順 利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀 其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā) 展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工 作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起

16、，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深 化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。a精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)9 / 14新合鑫地產(chǎn)業(yè)主答謝會(huì)發(fā)言稿董事長(zhǎng)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友、女士們、先生們：大家下午好！今天，我們懷著無(wú)比激動(dòng)的心情在這里歡聚一堂，首先 我代表新合鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，對(duì)諸位的到來(lái)表示熱烈 的歡迎和衷心的感謝！新合鑫置業(yè)作為一家高新區(qū)本土房地產(chǎn)企業(yè)的后起之 秀，8 8 年來(lái)扎根高新區(qū)深耕細(xì)耘，得到了省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度 重視，得到了各級(jí)政府部門(mén)的大力關(guān)懷，得到了各位業(yè)主的 支持與信任，得到了媒體的關(guān)心與關(guān)注，我們用實(shí)實(shí)在在的 品質(zhì)樹(shù)品牌

17、，用業(yè)主們的口碑樹(shù)信譽(yù)，開(kāi)發(fā)的品質(zhì)樓盤(pán)受到 了高新區(qū)乃至鄭州市人民的歡迎與推崇。今天我們略備薄 酒，向你們深表感謝，并向您們致以崇高的敬意！我們始終貫徹 品質(zhì)第一、客戶(hù)至上 的經(jīng)營(yíng)方針，為 業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境，為員工創(chuàng)造發(fā)展前途，為合作伙 伴創(chuàng)造共贏機(jī)遇，為股東創(chuàng)造豐厚利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造和諧繁 榮。”這是新合鑫一貫秉持的核心價(jià)值觀。今天的答謝會(huì)僅僅只是吹響了沖鋒號(hào)，在今后的日子里，我們對(duì)業(yè)主的關(guān)懷不會(huì)在購(gòu)買(mǎi)完成或入住后而結(jié)束，而是一直持續(xù)下去，組織各類(lèi)活動(dòng)回饋業(yè)主，提高項(xiàng)目的品質(zhì)與物業(yè)服務(wù)，精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)10 / 14提升業(yè)主的居住環(huán)境，

18、關(guān)心小業(yè)主的教育與成長(zhǎng)？，肩負(fù)起“實(shí)現(xiàn)人居夢(mèng)想，筑造美好生活”的時(shí)代使命，以“創(chuàng)造一 流的企業(yè)，打造一流的品牌”為己任，把新合鑫臵業(yè)打造成 為中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的標(biāo)桿。我們將立足鄭州，與業(yè)主們一起攜手，將新合鑫打造成為溫暖的大家庭。新合鑫置業(yè)會(huì)一如既往地致力于項(xiàng)目品質(zhì) 的打造與提升，在“實(shí)現(xiàn)人居夢(mèng)想筑造美好生活”的企業(yè)愿景引領(lǐng)下大步前行。把我們共同的事業(yè)平臺(tái)做大做強(qiáng)。感恩有你，一路相伴！我們相信，有諸位的大力支持， 有大家的共同努力，新合鑫臵業(yè)一定能夠在中原沃土上枝繁 葉茂，結(jié)出碩果，直到長(zhǎng)成參天大樹(shù)，為鄭州乃至河南房地 產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)！最后，預(yù)祝今天的活動(dòng)圓滿成功，預(yù)祝大家度過(guò)一

19、個(gè)美 好而愉快的一天。祝在座各位身體健康、事業(yè)成功！謝謝大 家！20122012年產(chǎn)品推廣會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿尊敬的各位來(lái)賓，各位朋友、農(nóng)資業(yè)界的各位同仁：大家好！在這春意盎然、萬(wàn)物生長(zhǎng)的季節(jié)，北美聯(lián)邦農(nóng) 大生物科技有限公司舉辦系列水溶肥產(chǎn)品推廣會(huì)，有幸邀請(qǐng) 到*等地區(qū)的業(yè)界精英匯聚*，首先我代表北美聯(lián)邦農(nóng)大生物科技有限公司向各位的到來(lái)表示 衷心的感謝和熱烈的歡迎。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)11 / 14承蒙各位朋友的關(guān)愛(ài)與支持，聯(lián)邦農(nóng)大品牌經(jīng)過(guò)多年的 發(fā)展壯大，保持了在同行中穩(wěn)步不移的地位，我們的產(chǎn)品在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越受到農(nóng)民朋友們的歡迎，知名度和銷(xiāo)售量

20、 逐年上升，聯(lián)邦農(nóng)大嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和周密的銷(xiāo)售終端控管 使得聯(lián)邦農(nóng)大在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力日漸強(qiáng)大起來(lái)?！盀槿r(nóng)真心服務(wù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命；“科技領(lǐng)先、誠(chéng)信為本、 服務(wù)永恒”的經(jīng)營(yíng)理念，先進(jìn)的管理技術(shù)，雄厚的人才實(shí)力， 完善的質(zhì)量保證及售后服務(wù)體系，成就了聯(lián)邦農(nóng)大在農(nóng)資行 業(yè)的穩(wěn)固地位。引用墨子的話，“國(guó)有賢良之士眾，則國(guó)家之治厚?！痹?全國(guó)各地區(qū)，聯(lián)邦農(nóng)大得到如此多優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商和農(nóng)民朋友 的支持，聯(lián)邦農(nóng)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，前景喜人。一份耕耘 一分收獲，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)廣大經(jīng)銷(xiāo)商的支持，是 與廣大經(jīng)銷(xiāo)商的辛勤勞動(dòng)和各位聯(lián)邦農(nóng)大人的忠誠(chéng)敬業(yè)分 不開(kāi)的， 我們用智慧和汗水共鑄了今天的輝煌。在

21、此，我向 大家再一次表示忠心的感謝！讓我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，奮力開(kāi)拓，共同創(chuàng)造美好 的明天！最后，祝各位財(cái)源廣進(jìn)，生意興隆，萬(wàn)事如意。謝謝！ 半年會(huì)發(fā)言稿團(tuán)隊(duì)同事們：大家下午好！ 值此集團(tuán)公司 1414 年度半年大會(huì)之際，首 先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以 忠心的感謝?；仡櫣旧习肽?，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各 部門(mén)人員共同努力下，公司精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)12 / 14各方面工作均取得了不錯(cuò)的成 績(jī)。 尤其在董事長(zhǎng)提出了整合市場(chǎng)資源，走聯(lián)盟合作發(fā)展戰(zhàn) 略路線后，集團(tuán)總部及下屬聯(lián)盟合作企業(yè)也都取得了不錯(cuò)的 成績(jī)，這些都值得我們欣慰。但是，我們下一步的工作更是任務(wù)艱巨，作為我擔(dān)任副 總經(jīng)理一職，更是要將公司內(nèi)部管理水平提高，把各項(xiàng)工作 落到實(shí)處，下面，我說(shuō)一下下步重點(diǎn)主抓工作：一、 全面落實(shí)系統(tǒng)化管理工作，將績(jī)效考核落到實(shí)處， 加大主抓力度，明確每個(gè)人的各項(xiàng)工作目標(biāo)，真正發(fā)揮績(jī)效 考核的作用，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于績(jī)效考核中出 現(xiàn)的不合理問(wèn)題，要積極提出并給出建設(shè)性意見(jiàn)，要做到不 說(shuō)空話，做實(shí)事。二、 提升員工思維轉(zhuǎn)變能力，真正與企業(yè)的發(fā)展做到“同 頻”不管是新員工還是老員工，必須做到能夠全身心的投 入到企業(yè)做事，能夠融入到公司的核心團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)企業(yè) 發(fā)展，思想的轉(zhuǎn)變要跟得上