水利工程施工監(jiān)管反思

1、水利工程施工監(jiān)管反思水利工程施工監(jiān)管反思 水利工程施工監(jiān)管反思水利工程施工監(jiān)管反思一、水利工程施工管理方面出現(xiàn)的問題分析1、水利工程施工過程中平安意識欠缺。目前,我國的工程施工人員大都是偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民工。由于個人素質(zhì)低下,平安意識淡薄,使得我國的水利工程在施工過程中存在很多的隱患。這些隱患不但包括施工人員的生命平安隱患,還包括工程質(zhì)量的平安隱患。因此加強施工過程中的平安意識就成了亟待解決的問題。2、在平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施方面存在問題。水利工程工程管理的大前提就是要保證水利工程的工程質(zhì)量。假設(shè)水利工程的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,那么不管其他方面做得再好,水利工程施工管理也出現(xiàn)了問題。當(dāng)前,我國的水利工程大

2、多采用的是外包的方式。施工方在追求最大效益的前提下,水利工程的工程質(zhì)量往往得不到保障。這就需要加強對施工過程中的工程質(zhì)量的監(jiān)視和管理。然而,我國目前還缺乏統(tǒng)一的水利工程質(zhì)量平安技術(shù)的界定標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量的監(jiān)視和管理也缺乏行之有效的手段。二、加強水利工程施工管理的措施分析1、要加強水利工程施工平安的管理。平安是水利工程施工的第一要素。這里的平安不單指工程施工過程中人員和設(shè)備的平安,還包括水利工程自身的設(shè)計是否完善,是否按照設(shè)計要求要求進(jìn)展施工,工程完成后是否可以平安的使用等方面。第一,建立平安的管理體系。定期對員工進(jìn)展平安教育方面的培訓(xùn),始終把平安消費、科學(xué)施工、平安運營貫穿于整個水利施工的消費過

3、程之中。對于平安意識缺乏,不按照施工要求進(jìn)展操作,不注重平安知識學(xué)習(xí)的人更應(yīng)當(dāng)加以重點培訓(xùn),甚至辭退。防止其在施工過程中可能造成的危害,這不單單是對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),更是對其本人的平安負(fù)責(zé)。第二,樹立平安科學(xué)開展觀的思想。工程工程必須按照科學(xué)的平安的方法進(jìn)展施工,既要為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,同時還要保證工程自身的科學(xué)性和合理性。尤其水利工程工程是關(guān)系到很多人的吃水和用水問題,假設(shè)工程設(shè)計不科學(xué)或是沒有采用科學(xué)的方法進(jìn)展施工,將會對將來工程的正常運轉(zhuǎn)帶來極大的障礙。第三,增加平安檢查和平安巡視。相比較于其他的工程施工,水利工程施工的現(xiàn)場環(huán)境更加復(fù)雜,各種平安隱患和影響平安的因素也更繁多。因此,作為加強水

4、利工程施工平安管理的重要組成部分,各施工單位必須增加對工程和施工人員的平安檢查和平安巡視。把綜合性的平安檢查和專項平安檢查結(jié)合起來,將施工過程中的平安隱患降到最低。2、要建立水利工程施工的質(zhì)量保證體系。主要的措施有以下幾個方面:第一,嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。在工程施行之前,各部門需要詳細(xì)審核水利工程施行的技術(shù)文件、報表和相關(guān)施行報告,從源頭上保證水利工程的設(shè)計質(zhì)量。第二,明確責(zé)任主體。通過合同、協(xié)議等相關(guān)文件明確各個主體的義務(wù)和責(zé)任。將責(zé)任分工到位,明確到人。第三,加強現(xiàn)場監(jiān)視和檢查力度。在工程施行過程中,還需要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)視和檢查力度。監(jiān)理人員將旁站和巡視檢查相結(jié)合,要采用定期和不定期相結(jié)合的手

5、段,對現(xiàn)場的施工質(zhì)量有更加明確和詳細(xì)的掌握。第四,規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作的程序。工程施行前,水利工程的承包方和工程施行方就應(yīng)當(dāng)對工程完工后的質(zhì)量檢查流程做出規(guī)定。通過程序化管理,是監(jiān)理工作的質(zhì)量控制工作進(jìn)一步落實。也更容易的判斷水利工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)。可以采用的方法有:工程施行方自檢,水利工程承包方檢驗和第三方機構(gòu)檢測等手段。第五,利用支付手段控制工程質(zhì)量。為了水利工程的工程質(zhì)量,可以采用現(xiàn)代化的支付手段和支付工具。延長資金支付周期的方式就是一種非常好的創(chuàng)新形式。這里說的延長資金支付周期并不是傳統(tǒng)意義上的拖欠貨款或是打白條的行為。延長資金支付周期是指在工程完工后,為了保證工程質(zhì)量,將全部貨款等額的分成幾個部分,款項的一部分在工程完工后質(zhì)量檢查通過后進(jìn)展支付。剩余的部分按照工程的使用期分成等額的幾份,以年為周期進(jìn)展支付。這樣可以防止工程施行方以次充好,金絮其外敗絮其中的做法,是一種非常有效的控制和約束手段。3、要實在加強水利工程施工過程中的本錢控制的管理。水利工程往往是非常大型的工程,這就免不了需要大量的資金作為后盾。因此,本錢控制管理也是水利工程施工管理的重要組成部分。水利工程施工的本錢控制管理主要包括以下幾個方面:第一,嚴(yán)格控制預(yù)算。在水利工程施工過程開始之前,就需要組織相關(guān)人員去實地進(jìn)展考