技術人員量化考核實施細則

1、量化考核實施細則1 定義項目、基型項目、重大改型項目、一般改型項目職責1.1 中心主任職責1.1.1 負責本標準的制定、修改與批準。1.1.2 負責項目工作量量化與考核的批準。1.1.3 負責員工工作量量化與考核的批準。1.2 經理職責1.2.1 負責分管處所員工工作量量化與考核的審核。1.2.2 負責處所項目工作量量化與考核的審核。1.3 產品項目負責人負責項目組各成員的工作量量化與考核草案的提出。1.4 專項研究組組長負責分管專項研究組成員的工作量量化與考核草案的提出。2 某人工作量量化考核分值WlhiWlhiWxmri* （1-Kkhi） +Wlsri*(1- Kkhi)Wlhi: 某人

2、的工作量量化考核分值。Wxmri: 某人的項目工作量量化分解值總和。Wlsri: 某人的其他臨時性工作量量化分解值總和。Kkhi: 某人的量化考核百分數。2.1 某人的項目工作量量化分解值總和WxmriWxmriWxm1ri*K1+Wxm2ri*K2+Wxm3ri*K3+Wxm1ri: 某人的項目1工作量量化分解值。Wxm2ri: 某人的項目2工作量量化分解值。Wxm3ri: 某人的項目3工作量量化分解值。K1,K2,K3.:表示某人在某個項目中的工作量系數，在01之間。2.2 某人的其他臨時性工作量量化分解值總和WlsriWlsriWls1ri*K1+Wls2ri*K2+Wls3ri*K3+

3、Wls1ri: 某人的臨時性1工作量量化分解值。Wls2ri: 某人的臨時性2工作量量化分解值。Wls3ri: 某人的臨時性3工作量量化分解值。K1,K2,K3.:表示某人在某個臨時工作中的工作量系數，在01之間。3 項目工作量WxmWxmf（創(chuàng)新難易度、組織管理復雜度、常規(guī)工作量大?。?。3.1 預研項目或新產品開發(fā)項目工作量3.1.1 基型項目工作量100；重大改型項目工作量70；一般改型項目工作量40。3.1.2 項目的月工作量根據當月的實際工作情況實施動態(tài)管理。3.1.2.1 原型車開發(fā)階段：核定工作量的100。3.1.2.2 設計試制樣車階段：核定工作量的50。3.1.2.3 生產試制

4、階段：核定工作量的100。3.1.2.4 量產定型階段：核定工作量的20。3.2 專項研究項目工作量3.2.1 參照新產品開發(fā)項目實施，重大項目100；中等項目70；一般項目403.2.2 參照新產品開發(fā)項目實施，項目的月工作量根據當月的實際工作情況實施動態(tài)管理。3.3 定型產品管理工作量3.3.1 參照新產品開發(fā)項目中一般項目，所有在產項目403.4 項目工作量系數承擔角色項目負責人電器主管發(fā)動機主管成車主管一級零件主管一般零件主管標準化審查輔助服務人員系數10.60.50.30.20.14 其它臨時性工作量WlsWlsf（創(chuàng)新難易度、組織管理復雜度、常規(guī)工作量大?。?。4.1 依據類比法核定

5、。4.2 服務型結構設計組的考慮。5 量化考核Kkhi5.1 新品開發(fā)、專項研究項目量化考核5.1.1 從公司首次下達新品實施計劃起，到設計輸出與評審、設計試制與評審、生產試制等按時完成；有一項未按時完成（包括產品圖紙、明細表），分為基型車(機)、重大改型、一般改型、個別改動等，分別扣罰當月工作量的40%、30%、20%、10%；（其他工作計劃未按時完成，每項扣15%）5.1.2 試制和試驗過程反映質量問題要有整改計劃，無計劃扣罰當月工作量的10%；未按整改計劃完成的，每項扣罰當月工作量的2%；每次試制問題整改完成后如因設計原因在生產中或市場上仍有發(fā)生的，每項次扣罰當月工作量的5%。5.1.3

6、 新產品因設計方案問題在市場上發(fā)生批量問題，發(fā)現1次扣罰當月工作量的10%50%。5.1.4 新產品開發(fā)模具等工裝費用的控制：因設計方案變更形成的模具等工裝費用增加，每超出預算價1，扣罰當月工作量的2%。5.2 技術文件及時、準確5.2.1 下發(fā)更改通知時要明確庫存物料的處理意見，一次未明確扣罰當月工作量的1%。5.2.2 各類技術文件要求及時、準確，由于技術文件不及時或失誤，出現修改及補充的，每次扣罰當月工作量的1%。5.2.3 影響生產或造成批量質量問題的，扣罰當月工作量的10%50%。5.2.4 技術整改方案下發(fā)后，因方案問題導致質量問題未解決，重復發(fā)生的，扣罰當月工作量的20%。5.3

7、 過程文件控制按時完成5.3.1 鑒定表、技術協(xié)議在收到后3個工作日內處理完成，發(fā)往下道單位。每超出一天，扣罰當月工作量的1%；5.3.2 不合格品處理單，市場質量信息反饋單嚴格按照公司相關規(guī)定在規(guī)定時間內處理完成，并發(fā)往下道單位。每超出一天，扣罰當月工作量的1%；5.4 項目負責人5.4.1 未按時上報每月工作計劃，工作總結的扣罰當月工作量1%；5.4.2 未及時追蹤、協(xié)調項目進度，造成項目滯后的扣罰當月工作量的2%。5.4.3 人員考核講情面、吃大鍋飯，扣罰當月工作量的2%。5.5 室主任5.5.1 辦公室衛(wèi)生臟亂差，扣罰當月工作量的2%。5.5.2 人員考核講情面、吃大鍋飯，扣罰當月工作

8、量的2%。5.5.3 辦公室出現長時間聚眾聊天現象，每次扣罰當月工作量的2%。5.6 其他方面未按期提供工作計劃及總結的推遲一天扣罰當月工作量的2%，如未提供扣罰50%100%。凡未列入以上的項目及職責內工作（含臨時性工作），每有一項問題至少扣罰當月工作量的1%。6 發(fā)放流程6.1 每月5日前，根據“xxx項目月計劃與總結”，由中心主任組織經理評審確定某項目工作量量化與考核系數。6.2 中心主任組織經理評審確定某項目負責人的工作量量化與考核系數。6.3 根據“某項目月計劃與總結”，項目負責人提出某項目成員的工作量量化與考核系數，經理批準后發(fā)項目組成員。6.4 經理匯總計算某項目組的工作量量化與考核系數總額。6.5 依據“xxx人月計劃與總結”，經理評審確定分管處所成員的其他臨時性工作量量化與考核系數。6.6 經理計算分管處所員工的缺勤系數。6.7 經理