建設工程造價管理知識點匯總自動保存的

1、建設工程造價管理知識點匯總第一章 工程造價管理及基本制度1. 造價的含義：含義一，從投資者（業(yè)主）的角度分析，工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用；含義二，從市場交易的角度分析，工程造價是指為建成一項工程，預計或實際在工程發(fā)承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費用或建設工程總費用；2. 工程承發(fā)包價格是工程造價中一種重要的、也是較為典型的價格交易形式，是在建筑市場通過招標投標，由需求主體（投資者）和供給主體（承包商）共同認可的價格；3. 工程計價的特征：（1）計價的單件性（決定了每項工程都必須單獨計算造價）（2）計價的多次性（多次計價是逐步深化、逐步細化和逐步接近實際

2、造價的過程）（3）計價的組合性（工程造價的組合過程是：分部分項工程造價-單位工程造價-單項工程造價-建設項目總造價）（4）計價方法的多樣性（投資估算方法有設備系數法、生產能力指數估算法等；概預算方法有單價法和實物法）（5）計價依據的復雜性：計價依據：設備和工程量計算依據，人工、材料、機械等實物消耗量計算依據；工程單價計算依據；設備單價計算依據；措施費、間接費和工程建設其他費用計算依據；政府規(guī)定的稅費；物價指數和工程造價指數；4. 靜態(tài)投資是以某一基準年、月的建設要素的價格為依據為依據所計算出建設項目投資的瞬時值；靜態(tài)投資包含：建筑安裝工程費、設備和工器具購置費、工程建設其他費用、基本預備費以及

3、因工程量誤差引起的工程造價的增減等；5. 動態(tài)投資是指為完成一個工程項目的建設，預計投資需要量的總和，動態(tài)投資除包括靜態(tài)投資外，還包括建設期貸款利息、有關稅費、漲價預備費；6. 靜態(tài)投資和動態(tài)投資密切相關，動態(tài)投資包含靜態(tài)投資，靜態(tài)投資是動態(tài)投資最主要的組成部分，也是動態(tài)投資的計算基礎；7. 建設項目按用途可分為生產性建設項目和非生產性建設項目。生產性建設項目包含固定資產投資和流動資產投資兩部分，非生產性建設項目總投資只包括固定資產投資；建設項目總造價是指項目總投資中的固定資產投資總額；8. 我國的固定資產投資包括基本建設投資、更新改造投資、房地產開發(fā)投資和其他固定資產投資；9. 工程造價管理

4、 是指綜合運用管理學、經濟學、和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算等的過程；10. 建設工程全面造價管理是指有效的利用專業(yè)知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制；11. 建設工程全面造價管理包括全壽命期造價管理（是指建設工程初始建設成本和建成后的日常使用成本之和，包含建設前期、建設期、使用期及拆除期各個階段的成本）；全過程造價（是指建設工程策劃決策及建設實施各個階段的造價管理，包含前期決策階段的項目策劃，投資估算、項目經濟評分、項目融資方案分析，設計階段的限額設計、方案比選，概預算編制，招標階段的標段劃分、發(fā)承包模式的合同形式的選擇、招投標控制價或標底

5、編制，施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理，竣工驗收階段的結算與決算等）全要素造價管理（核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系）全方位造價管理；12. 工程造價管理的組織系統(tǒng)：政府行政管理系統(tǒng)；企事業(yè)單位管理系統(tǒng)；行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)；13. 工程造價管理的基本原則：以設計階段為重點的造價管理，主動控制與被動控制相結合；技術與經濟相結合；14. 我國實行造價工程師注冊執(zhí)業(yè)管理制度；15. 造價工程師的素質要求：造價工程師是復合型的專業(yè)管理人才；造價工程師應具備人文技能，造價工程師應具備人文技能；造價工程師應具備觀念技能；造價工程師應有健康的體魄

6、；16. 造價工程師的注冊條件：取得造價工程師執(zhí)業(yè)資格；受聘于一個造價咨詢企業(yè)或者工程建設領域的建設、勘察設計、施工、招標代理、工程監(jiān)理、工程造價管理等單位；沒有不予注冊的情形；取得造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，可自資格證書簽發(fā)之日起1年內申請初始注冊，逾期未申請者，須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請初始注冊，初始注冊的有效期為4年；17. 申請初始注冊材料：初始注冊申請表，執(zhí)業(yè)資格證件和身份證件復印件；與聘用單位簽訂的勞動合同復印件；工程造價崗位工作證明；取得造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，自資格證書簽發(fā)之日起1年后申請初始注冊的，應當提供繼續(xù)教育合格證明；受聘于具有工程造價咨詢企業(yè)資質的中介機構

7、的，應當提供聘用單位為期交納的社會基本養(yǎng)老保險憑證，人事代理合同復印件，或者勞動、人事部門頒發(fā)的離退休證復印件；外國人、臺港澳人員應提供外國人就業(yè)許可證書、臺港澳人員就業(yè)證書復印件；18. 注冊造價工程師注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應當在注冊有效期滿30日前，按照規(guī)定的程序申請延續(xù)注冊，延續(xù)注冊的有效期為4年；19. 申請延續(xù)注冊的資料：延續(xù)注冊申請表，造價工程師注冊證書；與聘用單位簽訂的勞動合同復印件，前一個注冊期內的工作業(yè)績證明；20. 注冊造價工程師在每一注冊有效期內應接受必須課為60課時的繼續(xù)教育；21. 變更注冊的材料：變更注冊申請表，造價工程師注冊證書，與新聘用單位簽訂的勞動合同復印

8、件，與原聘用單位解除勞動合同的證明文件，受聘于具有工程造價咨詢企業(yè)資質的中介機構的，應當提供聘用單位為其交納的社會基本養(yǎng)老保險憑證、人事代理合同復印件，或者勞動、人事部門頒發(fā)的離退休證復印件；外國人、臺港澳人員應當提供外國人就業(yè)許可證書、臺港澳人員就業(yè)證書復印件；22. 不予注冊的情形：不具有完全民事行為能力的，申請在兩個或者兩個以上單位注冊的，未達到造價工程師繼續(xù)教育合格標準的，前一注冊期內造價工作業(yè)績達不到規(guī)定標準或未辦理暫停執(zhí)業(yè)手續(xù)而脫離工程造價業(yè)務崗位的，受刑事處罰，刑事處罰尚未執(zhí)行完畢的；因工程造價業(yè)務活動受形式處罰，自處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日止不滿5年的；因工程造價業(yè)務活動

9、以外的原因受刑事處罰，自處罰決定之日起至申請注冊之日止不滿3年的，唄吊銷注冊證書，自被處罰決定之日起至申請之日至不滿3年的，以欺騙、賄賂不正當手段獲準注冊被撤銷，自被撤銷注冊之日起至申請注冊之日至不滿3年的，法律、法規(guī)規(guī)定不予注冊及注銷注冊；23. 注冊證書失效：已與聘用單位解除勞動合同且未被其他單位聘用的；注冊有效期滿未延續(xù)注冊的，死亡或者不具有完全民事行為能力的，其他導致注冊失效的情形；24. 撤銷注冊：行政機關工作人員濫用職權、玩忽職守作出準予注冊許可的；超越法定職權作出準予注冊許可的；違反法定程序作出準予注冊許可的；對不具備注冊條件的申請人作出準予注冊許可的；依法可以撤銷注冊的其他情形

10、；25. 注銷注冊：有注冊證書失效情形發(fā)生的；依法被撤銷注冊的，依法被吊銷注冊證書的額，受到形式處罰的，法律、法規(guī)規(guī)定應當當注銷注冊的其他情形；26. 注冊違規(guī)的處罰：隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請造價工程師注冊的，不予受理或者不予注冊，并給與警告，申請人在1年內不得再次申請造價工程師注冊；聘用單位為申請人提供虛假注冊材料的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關專業(yè)部分給與警告，并可處1萬元以上3萬元以下的罰款；以欺騙、賄賂等不正當手段取得造價工程師注冊的，又注冊機關撤銷其注冊，3年內不得再次申請注冊；為按照規(guī)定辦理變更注冊仍繼續(xù)執(zhí)業(yè)的額，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者

11、有關專業(yè)部門責令限期改正，預期不改正的，可以處5000元以下罰款；27. 造價員應接受繼續(xù)教育，每兩年參加繼續(xù)教育的時間累計不得少于20學時；第二章：相關法律法規(guī)1.當事人訂立合同，有書面形式（指合同書，信件和數據電文），口頭形式和其他形式，2、當事人訂立合同需要經過要約（要約是希望與他人訂立合同的意思表示，如寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請，要約生效，到達受要約人時生效；要約的撤回和撤銷，要約可以撤回，撤回要約的通知應當在要約到達受要約人之前或者與要約時到達受要約人）和承諾（是受要約人同意要約的意思表示）兩個階段；3.要約不得撤銷的情況：要約人確定了承諾期限

12、或者以其他形式明示要約不可撤銷；受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經為履行合同作了準備工作；4.要約失效；拒絕要約的通知到達要約人；要約人依法撤銷要約，承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾；受要約人對要約的內容作出實質性變更；5.以信件或者電報作出的要約，承諾期限自信件載明的日期或者電報交發(fā)之日開始計算；信件未載明日期的，自投寄該信件的郵戳日期開始計算，以電話、傳真等快速通訊方式作出的要約，承諾期限自要約到達受要約人時開始計算；6.承諾生效時合同成立；當事人采用信件、數據電文等形式訂立合同的，可以在合同成立之前要求簽訂確認書，簽訂確認書時合同成立；7.承諾生效的地點為合同成立的地點，采用數據

13、電文形式訂立合同的，收件人的主營業(yè)地為合同成立的地點，沒有主營業(yè)地的，其經常居住地為合同成立的地點，當事人另有約定的，按照其約定，當事人采用合同書形式訂立合同的，雙方當事人簽字或者蓋章的地點為合同成立的地點；8.締約過失責任發(fā)生于合同不成立或者合同無效的締約過程，9.合同依法成立之時，就是合同生效之日，二者在時間上是同步的，10.表見代理，是善意相對人通過被代理人的行為足以相信無權代理人具有代理權的情形；11.無效合同是指其內容和形式違反了法律，行政法規(guī)的強制性規(guī)定，或者損害了國家利益、集體利益、第三人利益和社會公共利益；12.在合同約定的交付期限內政府價格調整時，按照交付時的價格計價，逾期交

14、付標的物的，遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行，價格下降時，按照新價格執(zhí)行，逾期提取標的物或者逾期付款的，遇價格上漲時，按照新價格執(zhí)行，價格下降時，按照原價格執(zhí)行；13.應當先履行債務的當事人，有確切證據證明對方有下列情形之一的，可以中止履行；經營狀況嚴重惡化，轉移財產、抽逃資金，以逃避債務，喪失商業(yè)信譽，有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形；14.撤銷權自債權人知道或者應當知道撤銷事由之日起1年內行使，5年內沒有行使撤銷權的，該撤銷權消滅；15.合同轉讓是合同變更的一種特殊形式16.提存是指由于債權人的原因致使債務人難以履行債務時，債務人可以將標的物交給有關機關保存，以此消滅合同的制度；17.

15、債權人領取提存物的權利期限為5年，超過該期限，提存物扣除提存費用后歸國家所有；18.合同爭議的解決方式有和解、調解、仲裁或者訴訟；19.調解有民間調解、仲裁機構調解和法庭調解；20.施工許可證的申領，除國務院建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程外，建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定想工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證，按照國務院規(guī)定的權限和程序批準開工報告的建筑工程，不再領取施工許可證；21.申請領取施工許可證，應當具備如下條件，已辦理建筑工程用地批準手續(xù)，在城市規(guī)劃區(qū)內的建筑工程，已取得規(guī)劃許可證；需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；已經確定建筑施工單

16、位，有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；有保證工程質量和安全的具體措施；建設資金已經落實，法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件；22.建設單位應當自施工許可證之日起3個月內開工，因故不能按期開工的，應當向發(fā)證機關申請延期，延期以兩次為限，每次不超高3個月，即不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止；23.中止施工滿1年的工程恢復施工前，建設單位應當報發(fā)證機關核驗施工許可證；24.因故不能按期開工超過6個月的，應當重新辦理開工報告的批準手續(xù)；25.兩個以上不同資質等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程；26.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量

17、標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正，認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正；27.建筑工程安全生產管理必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立建全安全生產的責任制度和群防群治制度；28.施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責，實行施工總承包的，友總承包單位負責；建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費；29.建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標；30.建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)；第三章工程項目管理；1

18、.工程項目可分為單項工程（是指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產能力、投資效益的一組配套齊全的工程項目）、單位（子單位）工程（單位工程是單項工程的組成部分，也可能是整個工程項目的組成部分）、分部（子分部）工程（是按專業(yè)性質、建筑部位等劃分的工程）和分項工程（是指將分部工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分的工程）；2.工程項目按建設性質劃分：工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目；3.工程項目按投資作用劃分：生產性項目（工業(yè)建設項目（工業(yè)、國防和能源建設項目）、農業(yè)建設項目（農、林、牧、漁、水利建設項目）、基礎設施建設項目（交通、郵電、通信建設項目，地質

19、普查、勘探建設項目）、商業(yè)建設項目（商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術服務事業(yè)的建設項目）非生產性建設項目（辦公用房（國家各級當政務機關、社會團體、企業(yè)管理機關的辦公用房）、居住建筑（住宅、公寓、別墅）、公共建筑（科學、教育、文化藝術、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設項目）、其他工程項目）4.按項目規(guī)模劃分：大型、中型、小型；更新改稿項目分為限額以上和限額以下；5.按投資效益和市場需求劃分：競爭性項目、基礎性項目和公益性項目；6.按投資來源劃分為政府投資項目和非政府投資項目；非經營性政府投資項目可實施“代建制”7.建設程序是指工程項目從策劃、評估、決

20、策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序；建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評價6個階段；8.決策階段的工作內容：編制項目建議書（項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作；）編制可行性研究報告（可行性研究的工作內容：進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題；進行工藝技術方的研究，以解決項目建設的技術可行性問題；進行財務和經濟分析，以解決項目建設的經濟合理性問題）：9.政府投資項目實行審批制，非政府投資目實行核準制和登記備案

21、制；10.對于直接投資和資本金注入方式的政府投資的項目。政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外，不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設計概算，對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告；11.非政府投資的項目：標準制（企業(yè)投資家建設中的項目，僅需想政府提交項目申請報告，不再經過項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序）和備案制；對于實施核準制或登記備案制的項目為來了保證企業(yè)投資決策的質量，投資企業(yè)也應編制可行性研究報告；12.工程項目的設計工作一般分為兩個階段即初步設計和施工圖設計；13.建設準備的主要內容：征地、拆遷和場地平整

22、；完成施工用水、電、通信、道路等接通工作；組織招標選擇工程監(jiān)理單位、施工單位及設備、材料供應商；準備必要的施工圖紙；辦理工程質量監(jiān)督和施工許可手續(xù)；14.工程質量監(jiān)督手續(xù)的辦理，建設單位在辦理施工許可證之前應當到規(guī)定的工程質量監(jiān)督機構辦理工程質量監(jiān)督注冊手續(xù)，辦理質量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供材料為：施工圖設計文件審查報告和批準書；中標通知書和施工、監(jiān)理合同；建設單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構組成；施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；其他需要的文件資料；15.施工許可證的辦理：；建設單位在開工前應當向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證；工程投資額在30萬

23、元以下或者建筑面積在300m2以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證；16.項目后評價的基本方法是對比法；17.效益后評價具體包括經濟效益后評價、環(huán)境效益和社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價及項目總額和效益后評價；18.過程后評價是指對工程項目的李想決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統(tǒng)分析，找出項目后評價與原預期效益之間的差異及其產生的原因，使后評價結論有根有據，同時針對問題提出解決辦法；19.工程項目管理的核心任務是控制項目基本目標（造價、質量、進度）；20.工程建設領域實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、工程招標投標制和合同管理制，是我國工程建設管理體制深化改革的重大舉措；21

24、.項目法人責任制的核心內容是明確由項目法人承擔投資風險，項目法人法人要對工程項目的建設及建成后的生產經營實行一條龍管理和全面負責；22.項目法人的設立：新上項目在項目建議書批準后，應由項目的投資方代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作；有關單位在申報項目可研究報告時，須同時提出項目法人的籌建方案，否則，其可行性研究報告不予審批；在項目可行性研究報告被批準后，應正式成立項目法人，按有關規(guī)定確保資金按時到位，并及時辦理公司設立登記；23.由原有企業(yè)負責建設的大中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人；只設分公司或分廠的，原企業(yè)法人既是項目法人，原企業(yè)法人應向分公司或分廠派遣專

25、職管理人員，并實行專項考核；24.建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務，聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員；25.采用總分包模式的特點：有利于工程項目的組織管理；有利于控制工程造價；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期；對建設單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高；對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗；2

26、6.采用平行承包模式的特點：有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期；組織管理和協(xié)調工作量大；工程造價控制難度大；相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢；27.采用聯(lián)合體承包模式的特點：對建設單位而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制；對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強競爭力，而且也可增強抗風險能力；28.采用合作體承包模式的特點：建設單位的組織協(xié)調工作量小，但風險較大；各承包單位之間既有合

27、作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體；29.CM承包模式是指由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計施工，組織快速路徑的生產方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計邊施工”；30.CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工；CM單位有代理型和非代理型兩種，代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂，而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同；CM合同采用成本加酬金方式；代理型采用簡單的成本加酬金合同形式；非代理型合同則采用保證最大工程費用加酬金的合同形式；31.CM承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求

28、緊迫的大型復雜工程；32.CM承包模式在控制造價方面的體現(xiàn)：與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性；CM單位不賺取總包與分包之間的差價；應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力；GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險；33.Partnering模式的主要特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性；34. Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如分包模式、平行承包模式、CM承包模式；35.工程項目管理組織機構形式：直線制（直線制是一種最簡單的組織機構形式；優(yōu)點是結

29、構簡單、權利集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速；缺點要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才，無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高）；職能制（優(yōu)點是強調管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用；由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔，但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清）；直線職能制：（直線職能制組織結構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求；主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率，但這種組織機構中各職能部門之

30、間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產出矛盾）；矩陣制：優(yōu)點是具有較大的機動性和靈活性，缺點是矩陣組織機構經常變動，穩(wěn)定性差，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現(xiàn)象；矩陣制組織機構又分為三種形式，即：強矩陣制組織形式（擁有專職的、具有較大權限的項目經理及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目）；中矩陣制組織形式（項目經理被授予一定的權力，對項目整體及項目目標負責；平衡矩陣制組織形式適用于中等技術負責程度且建設周期較長的工程項目）和弱矩陣制組織形式（并未明確對項目目標負責的項目管理，即使有項目負責人，其角

31、色也是一個項目協(xié)調者或監(jiān)督者，而不是一個管理者，其缺點是項目管理者的權限很小，適用于技術簡單的工程項目）；36.工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制）37.工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分；表格部分包含工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表；38.工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制；39.工程項目一覽表：按照單項工程或單位工程歸類并編號，明確其建設內容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據對其進行管

32、理；40.工程項目總進度計劃；是根據初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期；41.投資計劃年度分配表是根據工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據；42.工程項目進度平衡表：用來明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用；43.年度計劃項目表：用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件的落實情況；44.年度竣工投產交付使用計劃表：用來闡明各單位工

33、程的建設規(guī)模、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建設總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期；45.工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分（包括年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表）46.項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業(yè)管理層在投標時編制；47.項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由項目經理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件；48.施工組織設計包含三個層次：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案；49.施工組織設計的編制依據：工程建設有關法律法規(guī)及政策；工程建設標準和技術經濟指標；工程施工合

34、同文件；工程現(xiàn)場條件，工程地質與水文地質、氣象等條件；與工程有關的資源供應條件；施工單位的生產能力、機具設備狀況及技術水平等；50.施工組織總設計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個工程項目的過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用；51.施工組織總設計應由施工項目負責人主持編制，應由總承包單位技術負責人負責審批；52.工程項目施工過程中，發(fā)生下列情形時，應及時修改、補充施工組織總設計：工程設計有重大修改；有關法律法規(guī)、標準的實施、修訂或廢止；主要施工方法有重大調整；主要施工資源配置有重大調整；施工環(huán)境有重大改變；53.總體施工準備：包含技術準備、現(xiàn)場準備

35、和資金準備；54.主要資源配置計劃：包括人力資源配置計劃和材料設備配置計劃；55.單位工程施工組織設計應由施工項目負責人主持編制；56.主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)；主動控制是一種面對未來的控制，主動控制是一種前饋控制，主動控制是一種事前控制；57.被動控制是一種反饋控制；58.工程項目進度控制是對工程項目從策劃與決策開始，經設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制；59.影響工程項目質量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面；60.工程項目造價控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質量控制和進度控制同

36、時進行；61.項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于建設工程全壽命期經濟效益，不能只局限于項目的一次性投資；62.工程項目目標控制的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施；63.工程項目目標控制的主要方法：網絡計劃法（網絡計劃技術是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置）；S曲線法（S曲線法可用于控制工程造價和工程進度）；香蕉曲線法（香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同，主要區(qū)別在于，香蕉曲線是以工程網絡計劃為基礎繪制的，兩條S曲線組合在一起，即成為香蕉曲線，香蕉曲線同樣可以用來控制工程造價和工程進度）；排列圖法（排

37、列圖又叫主次因素分析圖或怕累特圖，是用來尋找影響工程（產品）質量主要因素的一種有效工具，在一般情況下，將影響質量的因素分為三類，累計頻率在080%范圍的因素，成為A類因素，是主要因素；在80%-90%范圍內的為B類因素，是次要因素；在90%100%范圍內的為C類因素，是一般因素）；因果分析圖法（因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質量問題產生原因的有效工具）；直方圖法（直方圖又叫頻數分布直方圖，它以直方圖形的高度表示一定范圍內數值所發(fā)生的頻數，據此可掌握產品質量的波動情況，了解質量特征的分布規(guī)律，以便對質量狀況進行分析判斷；包含折齒型分布、絕壁型分布、孤島型分布、雙峰型分布）；控制圖法

38、（控制圖法是一種典型的動態(tài)分析法）；排列圖法、直方圖發(fā)是質量控制的靜態(tài)分析法；除上述方法外，工程項目目標控制法方法還有很多，如目標管理、責任矩陣、里程碑跟蹤、價值工程、看板管理、PDCA循環(huán)、6管理等方法；64.流水施工的特點：施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益；實現(xiàn)專業(yè)化生產，可以提高施工技術水平和勞動生產率；連續(xù)施工，可以充分發(fā)揮施工機械和勞動力的生產效率；提高工程質量，可以增加建設工程的使用壽命，節(jié)約使用過程中的維修費用；降低工程成本，可以提高承包單位的經濟效益；65.流水施工的表達方式：橫道圖（橫道圖表示法的優(yōu)點是：繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，使用方

39、便，因而被廣泛用來表達施工進度計劃）和垂直圖（垂直圖施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，斜向進度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進度速度，但編制實際工程進度計劃不如橫道圖方便）；66.流水施工參數包括工藝參數（包括施工過程和流水強度兩個參數）、空間參數（包括工作面和施工段：施工段將施工對象在平面或空間上劃分成若干各勞動量大致相等的施工段落，）和時間參數67.劃分施工段的原則：同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過10%15%）每個施工段內要有足夠的工作面，以保證相應數量的工人，主導施工機械的生產效率，滿足合理勞動組織的要求；施工段的界限應盡可能與

40、結構界限（如沉降縫、伸縮縫等）相吻合，或設在對建筑結構整體性影響小的部位，以保證建筑結構的整體性；施工段的數目要滿足合理組織流水施工的要求；施工段數目過多，會降低施工速度，延長工期，施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，應即分施工段，又分施工層，各專業(yè)工作隊一次完成第一施工層中各施工段任務后，再轉入第二施工層的施工段上作業(yè)，以此類推；68.時間參數主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期；流水節(jié)拍是流水施工的主要參數之一，它表明流水施工的速度和節(jié)奏性，流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強，反之則相反； 流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工

41、過程相繼開始施工的最小間隔時間； 流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式 69.確定流水步距時，一般應滿足的基本要求：各施工過程按各自流水速度施工，始終保持工藝先后順序，各施工過程的專業(yè)工作隊投入施工后盡可能保持持續(xù)作業(yè)；相鄰兩個施工過程（或專業(yè)工作隊）在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度地實現(xiàn)合理搭接；70.流水施工工期是指從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間71.有節(jié)奏流水施工分為等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工；72.等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固

42、定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工；73.固定節(jié)拍流水施工的特點：固定節(jié)拍流水施工是一種理想的流水施工方式，特點：所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；專業(yè)工作隊數等于施工過程數，即每一個施工過程成立于一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應施工過程所有施工段上的任務；各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間；74.固定節(jié)拍流水施工工期：有間歇時間的固定節(jié)拍流水施工，所謂間歇時間，是指相鄰兩個施工過程之間有于工藝或組織安排需要而增加的額外等待時間，包含工藝間歇時間和組織間歇時間；75.有提前插入時間的固定節(jié)拍流水施工；76.異節(jié)奏流水

43、施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍各自相等而不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等的流水施工，在組織異節(jié)奏流水施工時，又可以采用異步距和等步距兩種方式；77.異步距流水施工是指在組織異節(jié)奏流水施工時，每個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由其完成各施工段任務的流水施工；78.異步距流水施工的特點：同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等；相鄰施工過程之間的流水步距不盡相等，專業(yè)工作隊數等于施工過程數；各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間可能存在空閑時間；79.等步距異節(jié)奏流水施工是指在組織異節(jié)奏流水施工時，按每個施工過程流水節(jié)拍之間的比例關

44、系，成立相應數量的專業(yè)工作隊而進行的流水施工，也成為成倍節(jié)奏流水施工；80.成倍節(jié)拍流水施工的特點:同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值成為倍數關系；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數；專業(yè)工作隊數大于施工過程數，即有的施工過程至成立一個專業(yè)工作隊，而對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數增加相應專業(yè)工作隊數；各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間；81.非節(jié)奏流水施工特點：各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；相鄰施工過程的流水步距不盡相等，專業(yè)工作隊數等于施工過程數；各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但

45、有的施工段之間可能有空閑時間；82.累加數列錯位相減取大差法的基本步驟：對每一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求得各施工過程流水節(jié)拍的累加數列；將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數列中的后者錯后一位，相減后求得一個差數列；在差數列中取最大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距；83.網絡圖有雙代號網絡圖和單代號網絡圖兩種；84.網絡圖中的節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條剪線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號，在雙代號網絡圖中，有時存有虛剪線，虛剪線不代表實際工作，我們稱之為虛工作，虛工作既不消耗時間，也不消耗資源；虛工作職能出現(xiàn)在網絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處；85.關鍵線路上的工作稱

46、為關鍵工作；86.雙代號網絡圖的繪制規(guī)則：網絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制；網絡圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路；網絡圖中的箭線 應保持自左向右的方向，不應出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線；網絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線；網絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線；嚴禁在箭線上引入或引出箭線；應盡量避免網絡圖中工作箭線的交叉；網路圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；87. 單代號網絡圖的繪制規(guī)則：單代號網絡圖的繪圖規(guī)則與雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則基本相同，主要區(qū)別在于，當網絡圖中有多項開始工作時，應增設一項虛擬的工作（S），作為

47、該網絡圖的起點節(jié)點，當網絡圖中有多項結束工作時，應增設一項虛擬的工作（F），作為該網絡圖的終點節(jié)點；88.計算工期是根據網絡計劃時間參數計算而得到的工期；要求工程是任務委托人所提出的指令性工期；計劃工期是指根據要求和計算工期所確定的作為實施目標的工期；89.工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的激動時間；工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間；90.對于同一項工作而言，自由時差不會超過總是差，當工作的總是差為零時，其自由時差必然為零；91.在網絡計劃的執(zhí)行過程中，工作的自由時差是該項工作可以自由使用的時間，但是，如果利用某項工作的總

48、時差，則有可能使該工作后續(xù)工作的總是差減??；92.相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值；93.工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始之差；94.對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作的最早完成時間所得之差的最小值；對于無緊后工作的工作，也就是網絡計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差；95.確定關鍵工作和關鍵線路：在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作；關鍵線路一般用粗箭線或雙箭線標出，也可以用彩色箭線標出；96.確定關

49、鍵線路和關鍵工作：在雙代號網絡計劃中，關鍵線路上的關鍵節(jié)點成為關鍵節(jié)點，關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作，關鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小；當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必然相等；關鍵節(jié)點必然處在關鍵線路上，但由于關鍵節(jié)點組成的線路不一定是關鍵線路97. 標號法是一種快速尋求網絡計劃計算工期和關鍵線路的方法；98.標號法的計算過程：網絡計劃起點節(jié)點的標號值為零，其他節(jié)點的標號值應根據bj= max（bi+Di-j）按節(jié)點編號從小到大的順序逐個進行計算；網絡計劃的計算工期及時網絡計劃終點節(jié)點的標號值；關鍵線路應從網絡計

50、劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按 源節(jié)點確定；99.相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值；100.工作總是差的計算應從網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按節(jié)點編號從大到校的順序依次進行；101.利用關鍵工作確定關鍵線路，總時差最小的工作為關鍵工作，將這些關鍵工作相連，并保證相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路就是關鍵線路；利用相鄰兩項工作之間的時間間隔確定關鍵線路，從網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路；102.常用的進度比較方法有前鋒線和列表比較法；103.按照風險來源劃分風險因素包

51、括自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險；按照風險涉及的當事人劃分為建設單位的風險（人為風險、經濟風險和自然風險）和承包單位的風險（決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險）按風險可否管理劃分：可管理風險和不可管理風險；按風險影響范圍劃分為局部風險和總體風險；104.工程項目風險管理程序：風險識別、風險分析與評價、風險應對策略的決策（風險回避、風險控制、風險自留、風險轉移）、風險對策的實施（預防計劃、災難計劃、應急計劃）、風險對策實施的監(jiān)控；105.風險識別的方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法訪談法）、財務報表法、初始風險清單法；流程圖法、風險調查法；106.風險識別的成果是進行風

52、險分析與評價的重要基礎，風險識別的最主要成果是風險清單；107.風險評定：災難性的、關鍵的、嚴重的、次重要的、可忽略的；108.常用的項目風險分析與評價的方法主要有調查打分法（又稱綜合評估法或主觀評分法）、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性風險法等； 109.工程項目風險的應對策略包括風險回避、風險轉移、風險自留； 第四章：工程經濟1.現(xiàn)金流量圖是一種反映經濟系統(tǒng)資金運動狀態(tài)的圖式，現(xiàn)金流量三要素：大小（資金數額）、方向（資金的流入或流出）、作用點（資金流入或流出的時間點） ；2.用利息作為衡量資金時間價值的絕對尺度，用利率作為衡量資金時間價值的相對尺度；在工程經濟分析中，利息常常被看成是

53、資金的一種機會成本；3.影響利率的主要因素：社會平均利潤率；借貸資本的供求關系；借貸風險；通貨膨脹；借出資本的期限長短；4.在不同時期，不同數額但其“價值等效”的資金成為等值，又叫等效值；5.影響資金等值的因素有三個：資金的多少、資金發(fā)生的時間、利率（或折現(xiàn)率）的大??；6.等值分為一次支付和等額支付；一次支付n年末復本利和F的計算公式：F=P（1+i）n =P（F/P,i，n） 其中i是計息周期復利率；n是計息周期數；P現(xiàn)值；F終值；等額支付：F=（A（1+i）n-1 ）/i=A（F/A，i，n） 7.從復利系數的結構和等值計算原理可知，等值計算受到折現(xiàn)率、資金流量及其發(fā)生時間點的影響8.有效

54、利率是指資金在計息中所發(fā)生的實際利率，包括計息周期有效利率和利率周期有效利率；9.投資方案經濟效果評價的內容主要包括盈利能力分析（分析和測算投資方案計算期的盈利能力和盈利水平）、償債能力分析（分析和測算投資方案償還借款的能力）、財務生存能力分析（分析和測算投資方案各期的現(xiàn)金流量，判斷投資方案能否持續(xù)運行，財務生存能力是非經營性項目財務分析的主要內容）和抗風險能力評價 （分析投資方案在建設期和運營期可能遇到的不確定性因素和隨機因素對項目經濟效果的影響程度，考察項目承受各種投資風險的能力）10.經濟效果評價是工程經濟分析的核心內容；經濟效果評價的基本方法包含確定性評價方法和不確定性評價方法；按是否

55、考慮資金時間價值，經濟效果評價方法又可分為靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法；經濟效果評價指標可分為時間性指標、價值性指標和比率性指標；11.投資收益率是指投資方案達到設計生產能力后一個正常生產年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率；投資收益率R=年凈收益或年平均凈收益*100%/投資總額；12.投資收益率指標的優(yōu)點與不足：投資收益率指標的經濟意義明確、直觀，計算簡便，在一定程度上反映了投資效果的優(yōu)劣，可適用于各種投資規(guī)模，但不足的是，沒有考慮投資收益的時間因素，忽視了資金具有時間價值的重要性；13.投資回收期是反映投資方案實施以后回收期初始并獲取收益能力的重要指標，分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期

56、；14.動態(tài)投資回收期就是投資方案累計現(xiàn)值等于零的時間；15.投資回收期指標的優(yōu)點和不足，投資回收期指標容易理解，計算也比較簡便，項目投資回收期在一定程度上現(xiàn)時了資本的周轉速度；不足是投資回收期沒有全面考慮投資方案整個計算期內的現(xiàn)金流量，只間接考慮投資回收之前的效果，不能反映投資回收之后的情況，即無法準確衡量方案在整個計算期內的經濟效果；16.利息備付率（ICR）也稱已獲利息倍數，是指投資方案在借款償還期內的息稅前利潤（EBIT）與當期應付利息（PI）的比值；利息備付率應大于1；ICR=EBIT/PI17.償債備付率是指投資方案在借款償還期內各年可用于還本付息的資金與當期應還本付息金額的比值；

57、DSCR=（ EBITDA-TAX）/PD ；EBITDA表示息稅前利潤加折舊和攤銷；TAX表示企業(yè)所得稅；PD表示應還本付息金額；償債備付率越高，表明可用于還本付息的資金保障越高，償債備付率應大于1，并結合債權人的要求確定；18.資產負債率（LOAR）是指投資方案各期末負債總額（TL）與資產總額（TA）的比率；19.投資方案的凈現(xiàn)值（NPV）是指用一個預定的基準收益率（或設定的折現(xiàn)率）ic ，分別將整個計算期內各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)到投資方案開始實施時的現(xiàn)值之和；當方案的NPV0時，說明該方案能滿足基準收益率要求的盈利水平，故在經濟上可行；當方案的NPV 0 時，說明該方案不能滿足基準

58、收益率要求的盈利水平，故在經濟上是不可行的；20.凈現(xiàn)值指標的優(yōu)點與不足：凈現(xiàn)值指標考慮了資金的時間價值，并全面考慮了項目在整個計算期內的經濟狀況，經濟意義明確直觀，能夠直接以金額表示項目的盈利水平；判斷直觀，但不足之處是必須首先確定一個符合經濟現(xiàn)時的基準收益率，而基準收益率的確定往往是比較困難的，而且在互斥方案評價時，凈現(xiàn)值必須慎重考慮互斥方案的壽命，如果互斥方案壽命不符，必須構造一個相同的分析期限，才能進行方案比選；21.基準收益率也稱基準折現(xiàn)率；基準收益率的確定一般以行業(yè)的平均收益率為基礎，同時綜合考慮資金成本，投資風險。通貨膨脹以及資金現(xiàn)值等影響因素。22.基準收益率應不低于單位資金成本和單位投資的機會成本，這樣才能使資金得到最有效的利用；23.資金成本和機會成本是確定基準收益率的基礎，投資風險和通貨膨脹是確定基準收益率必須考慮的影響因素；24.凈年值又稱等額年值、等額年金，是以一定的基準收益率將項目計算期內凈給出基準收益率的基礎上進行計算，不同之處是，凈現(xiàn)值將投資過程的現(xiàn)金流量換算為基準期的現(xiàn)值；而凈年值則是將該現(xiàn)金流量換算為等額年值；2