2014年建筑公司工程管理部年終工作總結

1、2014年建筑公司工程管理部年終工作總結2014 年建筑公司工程管理部年終工作總結光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間 2014 年即將過去。 2014 年，注定是不平凡 的一年，是公司夯實基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結構的一年，公司的 實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的 機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下， 在公司各部門、 項 目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程 部總結經驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將 2014 年的部門工作總結如 下:一、加強組織領導，目標分解落實2014 年全年在建

2、項目 10 余個，新開工面積 萬平方米左右，竣工項目 個，竣 工面積 萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產管理工作的領 導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實 安全生產責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產、質量、文明施工領導 小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改 落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產、質量、文明 施工管理。公司與項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書 ; 對部分專業(yè)、 勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責; 項目部與各

3、管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產責任書。制定的工程部、項目部 管理規(guī)章制度安全生產隱患排查治理制度、重大事故應急救援處理預案 以及公司獎懲制度對項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安 全生產、質量、文明施工意識。二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標 2014 年工程部按照公司公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學 發(fā)展觀，圍繞四個抓落實 （ 健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落 實） ，采取五項措施（ 抓源頭控隱患、 抓整改除隱患、 抓現(xiàn)場檢查、 抓教育培訓、 抓 技術交底 ） ，扎實開展“三基工作”、“打非治違”、

4、“安全生產月”等活動，圓 滿完成了安全生產各項目標任務。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢 查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢 查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定 期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容， 在工程數(shù)量增多的情況下， 圓滿實 現(xiàn)了公司公司施工質量、 安全生產全年“零傷亡”的管理目標。 三、標準化施工 成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象為積極響應上級主管部門的規(guī)定， 以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質量、 安全生產工作， 堅 持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產 法規(guī)、標準化的貫徹實施。為

5、全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質量、安全生產工作標準化。工 程管理部工作方法是: 統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全 質量標準化工作。1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各項目 部，作為施工依據 ;2、工程部組織編制了工程部規(guī)章管理制度，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據;3、工程部組織編制了建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標準化實施方案，下發(fā)各項目部，作為施工依據 ;4、工程部組織編制項目工程資料整編，下發(fā)各項目部，作為資料編制依 據;5、通過推行企業(yè)標準化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的 好評和榮譽 :1）關口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得 2014 年度第

6、二批縣級文明工地。 四、日常管理 有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序 :1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議 20 次，同時認真記錄會 議紀要;2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作 計劃并留有書面會議紀要 ;3、部門員工認真編制月度、季度、年度內外各類生產統(tǒng)計報表、各種活動總 結、半年、年度工作總結，確保數(shù)據適用、正確 ; 4 、對在建項目大力開展專項整 治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特 殊季節(jié)施工安全、特

7、殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度 檢查并 下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患 ;5、全面落實項目領導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工 人員死亡安全生產事故， 5 月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等 級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。 6 、開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方案編制會議，施工時參與 工程基礎及竣工驗收會議 ;7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學習活動。上述即為我部門 2014 年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足， 2014 年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足 :一、標準

8、化管理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的 地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。二、安全生產責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管 理人員安全意識、安全素質良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教 育缺乏情況。 ;三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè) 人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況 都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調不妥當?shù)那闆r。五、 2015 年工作目標2015 年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱 患排查工作，三基工作第二年工作 ; 做好對新進員工的安全知識培訓工作 ;更進一步 強化安全質量管理隊伍的整體素質 ; 更好的開展“安全生產年”、“三基工作”、“打非治違”等活動;特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進行全程跟 蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導標化及優(yōu)質工程創(chuàng)建，從而