企業(yè)中層干部任期考核通知

1、3 3企業(yè)中層干部任期考核通知style=style= align=XXXXXalign=XXXXX 關(guān)于對中層干部進行任期考核的通知為了適應(yīng)我廠“三項制度改革”及企業(yè)發(fā)展的需要，加強中層干部隊伍建 設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，建立優(yōu)勝劣汰的企業(yè)用 人機制，按照 9 9月 1010 日黨政聯(lián)席會議的要求，對現(xiàn)中層干部情況進行考察考核， 特制定此方案。一、考核對象及考核時間考核對象：全體中層干部?？己藭r間：本次考核 20062006 年 1111 月20092009年 1010 月期間中層干部工作情況。二、考核時間和考察組為切實做好年度干部考核工作，廠成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核

2、工作小組。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：成員：考核工作小組成員：第一組：成員：第二組：組長成員：中層干部考核于 9 9 月下旬開始，1010 月中旬考核工作基本結(jié)束。本次干部考 核由人力資源部組織協(xié)調(diào)實施，工會、紀檢等有關(guān)部門協(xié)助監(jiān)督。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五方面，采取量化打分的辦法進行 綜合評定。1 1、德：政治素質(zhì)；思想作風(fēng)；團結(jié)協(xié)作；民主作風(fēng)2 2、能：政策水平；領(lǐng)導(dǎo)能力；辦事效率；開拓創(chuàng)新、勤：精力投入；服務(wù)態(tài)度；勞動紀律；奉獻精神4 4、績：完成任務(wù)；管理效能；工作實績；群眾滿意5 5、廉：遵紀守法；清正廉潔；克己奉公；勤政為民人力資源部制定中層干部民主測評表。測

3、評表設(shè)置評議項目為五項，即“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”，其中“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”又分別分解出 4 4 小項，使評議項目更具體、易對照。測評人員測評時只填 寫“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容中的測評項目優(yōu)、良、中、差四個等級，選 擇時每項只能選一個等級，多選或漏選視為廢表。要求填寫測評表時，要認真對 照測評項目的內(nèi)容，本著實事求是、客觀公正的原則填寫。四、考核辦法和程序總結(jié)?？己讼扔芍袑痈刹窟M行自述上次三改以來的工作情況總結(jié)，并將主 要工作成績、存在的問題簡明扼要填入中層干部考核登記表 ；填表時要用典 型事例、具體數(shù)字說話；要表明本人在整體工作中所起的作用；要實事求是、

4、嚴 格控制在限定的篇幅內(nèi)。 登記表經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子審核后，予以公示, ,并征求意見。述職。中層干部在本單位員工代表大會上述職，員工代表人數(shù)確定為：200200人以上的單位，員工代表應(yīng)達到總?cè)藬?shù)的 30%30% 150150200200人的單位，代表應(yīng)達到 35%35% 100100150150人的單位，代表應(yīng)達到 40%40% 5050100100人的單位，代表應(yīng)達到 5050 鳩上，5050 人以下的單位，代表應(yīng)達到 60%60%考 慮工作性質(zhì)及人數(shù)問題，機關(guān)的行政經(jīng)營和黨群分別集中召集會議。 述職內(nèi)容應(yīng) 包括：履行崗位職責(zé)情況、存在的主要問題、今后工作打算。要求述職報告語言 精煉、表述清晰，字

5、數(shù)不超過18001800 字，對每個干部都要限定述職時間，述職時 間不能超過 1010 分鐘。民主測評。為了盡可能達到民主測評結(jié)果的準確性，采取分層次測評，即 廠領(lǐng)導(dǎo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組測評、中層干部互測、部門職工測評。參加測評的人員按要 求填寫中層干部民主測評表和中層干部后備推薦表 。對干部分別按“評 議項目”中不同等級進行評價，統(tǒng)計得分。三個層次測評得分各占比例為：廠領(lǐng) 導(dǎo)占 40%40%中層之間互評占 30%30%部門職工占 30%30%為保證測評結(jié)果的準確性， 測評時均集中時間、集中地點進行?？疾旖M組長負責(zé)主持對被考核干部進行測評 打分，宣讀測評要求，給參加測評人員留出充足的思考時間。廠領(lǐng)導(dǎo)給

6、中層測評， 人數(shù)應(yīng)達到 100%100%中層相互測評，人數(shù)應(yīng)達到 90%90%認真填寫中層干部民主測 評表后，中層干部還需填寫中層干部互測表，根據(jù)自己對現(xiàn)任中層干部情 況的了解，確定前 1010 名和后 1010 名人選，分別在對應(yīng)的號碼后打勾；普通員工代 表嚴格按照單位人數(shù)的比例并充分考慮各方面人員構(gòu)成，具有廣泛的代表性，認真填寫中層干部民主測評表和后備中層干部推薦表 。個別談話。由考核組負責(zé)聯(lián)系干部的主管、班子其他成員及管理、專業(yè)技 術(shù)人員、員工代表談話，廣泛了解、聽取各方面對班子和干部的評價意見，特別 對員工提出的問題要進行認真歸納，并進行深入調(diào)查研究。考核評價。干部考核組經(jīng)綜合、分析、

7、審定各方面的考核情況，對中層班 子和干部寫出客觀公正的鑒定意見，并將中層班子和中層干部考核表、民主測評 表及統(tǒng)計結(jié)果上報黨政聯(lián)席會議。五、分數(shù)統(tǒng)計統(tǒng)計過程中，按劃“正”字方法，分四項分別統(tǒng)計優(yōu)、良、中、差票數(shù)， 分數(shù)統(tǒng)計采取先計算加權(quán)平均分，再計算折算分。其中“優(yōu)”分數(shù)為 2020、“良” 分數(shù)為 1515、“中”分數(shù)為 1010、“差”分數(shù)為 0 0。優(yōu) *20*20+ + 良 *15*15+ + 中 *10*10+ +差 *0*0加權(quán)平均分= =有效票數(shù)折算分= =加權(quán)平均數(shù)* * N%N% （N N 值廠領(lǐng)導(dǎo)為 4040,中層干部為 3030,部門職工為3030）六、考核認定標準依據(jù)民主

8、測評中層干部考核標準表的詳細內(nèi)容，多方位、廣泛的對干 部年度工作情況進行測評，量化得分，做出結(jié)論。中層干部測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合考核得 分分為四等，考核綜合為 90-10090-100 分的為優(yōu)秀，考核得分為 80-8980-89 分的為良好，考核得分為 70-870-89 9分的為中等，考核得分為 7070 分以下的為較差。七、獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的 考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為 今后提拔晉升嘉獎的依據(jù)，并作為推薦后備的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不 能推薦為后備干部；考核為良好者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為中等 者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行戒勉談話，；考核為較差者，限期整改，連續(xù)兩年為較差者 予以降職使用或免職。丿八、相關(guān)要求1.1.干部考核工作是培養(yǎng)和使用干