代理公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃流程及報(bào)價(jià)

1、錦繡前程項(xiàng)目前期服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)期收費(fèi)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)前期調(diào)研研究篇市場(chǎng)研究宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況分析研究房地產(chǎn)市場(chǎng)分析研究區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)研究RMB10000 元區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)研究類(lèi)比個(gè)案研究區(qū)域樓盤(pán)調(diào)查分析 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)查分析房地產(chǎn)消費(fèi)特性分析區(qū)域房地產(chǎn)消費(fèi)調(diào)查分析 區(qū)域城市規(guī)劃動(dòng)態(tài)分析研究 區(qū)域內(nèi)城市交通調(diào)查分析 區(qū)域內(nèi)商業(yè)配套調(diào)查分析 媒體調(diào)查分析研究RMB30000-50000 元項(xiàng)目前期研判研究篇SWO 分析及可行性研究項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目劣勢(shì)機(jī)會(huì)分析威脅分析投資環(huán)境分析項(xiàng)目概況分析土地建筑功能選擇分析判斷土地價(jià)值分析判斷投入產(chǎn)出分析風(fēng)險(xiǎn)與防范控制措施建議RMB100000-150000元時(shí)期收

2、費(fèi)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)定位定位篇項(xiàng)目定位主題定位 產(chǎn)品定位 客戶(hù)定位 價(jià)格定位 房型定位RMB80000 100000 元規(guī)劃設(shè)計(jì)建議整體規(guī)劃理念設(shè)計(jì)建議 規(guī)劃布局和空間組織建議 景觀(guān)小品及道路系統(tǒng)布局建議 公共配套布局安排建議 建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用建議 建筑外立面色彩的確定建議 戶(hù)型比例的搭配關(guān)系建議物業(yè) 管理和設(shè)施配套及智能化建議 配套及智能化的需求分析建議 物業(yè)管理的需求分析建議 物業(yè)管理介入時(shí)機(jī)建議RMB100000 150000 元項(xiàng)目推廣營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)定位階段性營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)定推廣策略設(shè)定媒介策略設(shè)定SP & PR 策略設(shè)定推廣費(fèi)用設(shè)定RMB50000 100000 元廣告包

3、裝廣告定位篇廣告定位案名、推案名建議設(shè)計(jì) 廣告總精神提煉 廣告訴求點(diǎn)提煉 廣告語(yǔ)主題設(shè)計(jì)廣告文案組織廣告創(chuàng)意表現(xiàn)RMB130000 150000 元項(xiàng)目執(zhí)行顧問(wèn)執(zhí)行篇項(xiàng)目顧問(wèn)協(xié)同項(xiàng)目整體規(guī)劃完成協(xié)同項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)完成 協(xié)同效果圖設(shè)計(jì)制作 協(xié)同模型設(shè)計(jì)制作協(xié)同銷(xiāo)售中心設(shè)計(jì)施工SP & PR 促銷(xiāo)活動(dòng)策劃執(zhí)行配合RMB150000 元銷(xiāo)售執(zhí)行顧問(wèn)執(zhí)行篇項(xiàng)目顧問(wèn)銷(xiāo)售策略（招商策略）培訓(xùn)顧問(wèn)價(jià)格策略均價(jià)建議價(jià)格走勢(shì)建議價(jià)格建議付款方式建議銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定銷(xiāo)售模式設(shè)定入市時(shí)機(jī)設(shè)定開(kāi)盤(pán)策略設(shè)定銷(xiāo)售策略設(shè)定RMB80000 100000 元補(bǔ)充:本服務(wù)內(nèi)容為錦繡前程業(yè)務(wù)收費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)，并以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為付款期限

4、；項(xiàng)目收費(fèi)按項(xiàng)目體量，即 5 萬(wàn)平方米、510 萬(wàn)平方米、10 15 萬(wàn)平方米、 米以上。付款方式以項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)算，即啟動(dòng)先付50%。剩余部分以服務(wù)階段為準(zhǔn)。15 萬(wàn)平方1.10 區(qū)域內(nèi)城市交通調(diào)查分析項(xiàng)目整體操盤(pán)流程及服務(wù)內(nèi)容第一部分、策劃推廣、研究篇1. 市場(chǎng)研究1.1 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況分析研究1.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析研究1.3 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)研究1.3.1 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)整體描述1.3.2 區(qū)域市場(chǎng)供應(yīng)與需求狀況分析1.4 類(lèi)比個(gè)案研究1.5 區(qū)域樓盤(pán)調(diào)查分析1.6 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)查分析1.7 房地產(chǎn)消費(fèi)特性分析1.7.1 特征分布1.7.2 消費(fèi)動(dòng)機(jī)1.8 區(qū)域房地產(chǎn)消費(fèi)調(diào)查分析1.8.1 年齡和

5、文化層次1.8.2 職業(yè)特征和收入1.8.3 購(gòu)房意向和動(dòng)機(jī)1.8.4 支付能力（總價(jià)承受力）1.8.5 按揭意識(shí)1.9 區(qū)域內(nèi)城市規(guī)劃動(dòng)態(tài)分析研究1.10 區(qū)域內(nèi)城市交通調(diào)查分析1.11 區(qū)域內(nèi)商業(yè)配套調(diào)查分析3.5 投入產(chǎn)出分析1.12 媒體調(diào)查分析研究2. 項(xiàng)目研究2.1 項(xiàng)目研究2.1.1 地理位置2.1.2 地塊分析2.1.3 交通狀況2.1.4區(qū)域配套2.2 SWOT 分析2.2.1項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)2.2.2項(xiàng)目劣勢(shì)2.2.3機(jī)會(huì)分析2.2.4威脅分析3. 可行性研究3.1 投資環(huán)境分析3.1.1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.1.2房地產(chǎn)市場(chǎng)供求及走勢(shì)分析3.2 項(xiàng)目概況分析3.2.1 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)背

6、景和構(gòu)想分析3.2.2 項(xiàng)目地塊價(jià)值及優(yōu)劣勢(shì)分析3.2.3 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況分析3.2.4 項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析3.3土地建筑功能選擇分析判斷3.4土地價(jià)值分析判斷3.5.1 項(xiàng)目成本概算分析3.5.2 項(xiàng)目銷(xiāo)售收入測(cè)算分析5.1 營(yíng)銷(xiāo)定位3.5.3 項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范控制措施建議3.6.1 項(xiàng)目運(yùn)作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析3.6.2 風(fēng)險(xiǎn)的防范措施建議、定位篇1. 市場(chǎng)定位2. 項(xiàng)目定位2.1 主題定位2.2 產(chǎn)品定位2.3 客戶(hù)定位2.4 價(jià)格定位2.5 房型定位3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)建議3.1 整體規(guī)劃理念設(shè)計(jì)建議3.2 規(guī)劃布局和空間組織建議3.3 道路系統(tǒng)布

7、局（人流、車(chē)流）建議3.4 公共配套布局安排建議3.5 建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用建議3.6 建筑外立面色彩的確定建議3.7 戶(hù)型比例的搭配關(guān)系建議4. 物業(yè)管理和設(shè)施配套及智能化建議4.1 設(shè)施配套及智能化的需求分析建議4.2 物業(yè)管理的需求分析建議4.3 物業(yè)管理介入時(shí)機(jī)建議3.5.2 項(xiàng)目銷(xiāo)售收入測(cè)算分析5.1 營(yíng)銷(xiāo)定位5. 營(yíng)銷(xiāo)策略6.2 銷(xiāo)售策略5.2 階段性營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)定5.3 推廣策略設(shè)定5.3.1 市場(chǎng)推廣的階段性劃分532 階段性的推廣主題5.4 媒介策略設(shè)定5.4.1 媒介選擇安排5.4.2 軟性新聞主題擬定5.4.3 媒介組合設(shè)計(jì)組織5.4.4 投放頻率設(shè)計(jì)組織5.4.5 費(fèi)用估

8、算測(cè)定建議5.5 SP & PR 策略設(shè)定5.5.1 推廣活動(dòng)階段設(shè)定5.5.2 推出活動(dòng)的時(shí)機(jī)及數(shù)量設(shè)定5.5.3 活動(dòng)的主題和實(shí)施方案設(shè)定5.6 推廣費(fèi)用設(shè)定5.6.1現(xiàn)場(chǎng)包裝5.6.2印刷品5.6.3 媒介投放5.6.4 SP & PR5.6.5 禮品和包裝品6. 銷(xiāo)售策略6.1 價(jià)格策略6.1.1均價(jià)建議6.1.2 價(jià)格走勢(shì)建議6.1.3 價(jià)格建議6.1.4 付款方式建議6.2.1 銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定6.2.2銷(xiāo)售模式設(shè)定6.2.3 入市時(shí)機(jī)設(shè)定6.2.4 入市姿態(tài)設(shè)定6.2.5 開(kāi)盤(pán)策略設(shè)定6.2.6 銷(xiāo)售策略設(shè)定7 招商策略7.1 租金設(shè)定7.2 租賃模式設(shè)定7.3 主力

9、商家策略7.4 后續(xù)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理建議、執(zhí)行篇1. 協(xié)同項(xiàng)目整體規(guī)劃完成2. 協(xié)同項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)完成3. 協(xié)同效果圖設(shè)計(jì)制作4. 協(xié)同模型設(shè)計(jì)制作5. 協(xié)同銷(xiāo)售中心設(shè)計(jì)施工5.1 選址勘察和建議5.2 裝飾布置效果圖設(shè)計(jì)提示評(píng)審5.3 氛圍設(shè)計(jì)及效果稿提示評(píng)審5.4 施工圖設(shè)計(jì)提示評(píng)審6 SP & PR 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行配合7 銷(xiāo)售統(tǒng)一說(shuō)詞修飾8 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)協(xié)同9 銷(xiāo)售人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售控制2.4 功能標(biāo)牌（請(qǐng)勿吸煙、防火、防電危險(xiǎn)、火警119、消防通道等）第二部分、廣告包裝、廣告定位篇1. 案名、推案名設(shè)計(jì)2. 廣告總精神提煉3. 廣告訴求點(diǎn)提煉4. 廣告語(yǔ)主題設(shè)計(jì)5. 廣告文案組織6. 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告設(shè)計(jì)、執(zhí)行篇1. VI 基礎(chǔ)部分1.1 標(biāo)志設(shè)計(jì)1.2 中文字體設(shè)計(jì)1.3 英文字體設(shè)計(jì)1.4 中、英文字體設(shè)計(jì)1.5 標(biāo)志與中文字體組合設(shè)計(jì)1.6 標(biāo)志與英文字體組合設(shè)計(jì)1.7 標(biāo)志與中、英文字體組合設(shè)計(jì)1.8 標(biāo)準(zhǔn)色彩設(shè)計(jì)2. VI 運(yùn)用部分2.1 辦公用品（信封、信紙、便箋、名片、文件袋（夾）、禮品袋、紙杯等）2.2 現(xiàn)場(chǎng)（辦公標(biāo)示牌、工地圍板、彩旗、掛幅、歡迎牌等）2.3 營(yíng)銷(xiāo)中心（形象墻、門(mén)楣標(biāo)牌、臺(tái)面標(biāo)