人力資源管理任務2

1、6.6.人力資源價值會計是研究人力資源對組織產生的價值的會計。2.2.錄用比為錄用人數(shù)/ /應聘人數(shù)，因而該比值越小，則相對來說，反映錄用者的素質越高（）3.3.由于高層管理人員經驗豐富，并且他們很忙，所以他們不需要培訓。（）廠V檸lx4.4.員工培訓的內容主要有兩個方面：即業(yè)務技能和業(yè)務知識。（）x5.5.職業(yè)發(fā)展階段設計是指按員工在現(xiàn)階段的工作任務、任職狀態(tài)、職業(yè)行為的不同特征進行設計，是組織職業(yè)生涯設計的常規(guī)性設計。（）x在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的 態(tài)度、觀念對企業(yè)生產力及企業(yè)效益的影響日益加強。（）7.7.在人力資源管理中，人力資源計劃

2、和工作分析為員工招聘提出了數(shù)量和質量要求。（）8.8.行為錨定評分法是職務評價的一種方法。（）廠V檸lx9.9.在關鍵績效指標的確定中，如果指標不能數(shù)量化就行為化，如果不能行為化，則心理化（）10.10.人力資源是指企業(yè)內外能推動企業(yè)發(fā)展的具有勞動能力的人的總和, 智力和體力。（）這里勞動能力包括二、單選題（共 2020 道試題，共 6060 分。）11.11.企業(yè)對新錄用的員工進行集中的培訓，這種方式叫做（）崗前培訓 在崗培訓 離崗培訓 業(yè)余自學12.12.制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)是（）供給預測冷信息資料廣需求預測人員凈需求13.13.讓秘書起草一份文件這是一種（）任務“職位“職務職業(yè)14.1

3、4.下列特點的企業(yè)，適宜采取計時工資的是（）依靠體力勞動和手工操作進行生產r*r勞動成果容易用數(shù)量衡量產品數(shù)量主要取決于機械設備的性能自動化、機械化程度較低15.15.在培訓效果的層次體系中，行為評估的評估內容是（）受訓者在工作中態(tài)度、行為方式的變化和改進r受訓者在技能、態(tài)度、行為方式等方面的收獲rr受訓者取得的生產經營或技能管理方面的業(yè)績受訓者對培訓項目的主觀感或滿意程度如何16.16.下列獎金哪些屬于長期獎金 ? ?（）超額獎r*r成本獎員工持股計劃合理化建議獎17.17.提出“職業(yè)一人”匹配論的是（）*佛隆r霍蘭德r馬斯洛帕爾森1818. .一個國家或地區(qū)有較強的管理能力、研究能力、創(chuàng)造

4、能力和專門技術能力的人口的總稱是指（）。“人口資源廠勞動力資源&人才資源廠人力資源19.19.企業(yè)一般給銷售人員實行的是（）。能力工資制 績效工資制 計件工資制 職務工資制20.20.1919、某電子公司錄取的新員工需要崗位培訓3 3 個月才能達到標準生產能力，在這三個月都是按標準生產能力應得工資支付的。另外該員工在此期間由于未達到標準的操作水 平，他的操作速度低于流水線上的其他員工，導致其他人的操作速度不得不減慢，因而 造成產量損失。假設該員工按標準生產能力應得工資是20002000 元/ /月，按實際生產能力應得工資是 800800 元/ /月，該新員工造成的流水線生產的損失是50

5、0500 元/ /月。那么該新員工的在職培訓成本應該為（）17001700 元51005100 元36003600 元 25002500 元2121. .24.24.在一項對操作工人的考評中，為了了解員工績效提高的程度，應作為信息的主要來源的 是（）該員工的同事該員工本人該員工的直接主管該員工的最高主管22.22.下列哪項不是影響工作績效的主、客觀因素（）激勵菸措施廣技能環(huán)境23.23.員工培訓的基本程序是（）培訓需求分析-制定培訓計劃-設計培訓課程一培訓實施一培訓效果評估 培訓需求分析-設計培訓課程-制定培訓計劃一培訓實施一培訓效果評估 制定培訓計劃-培訓需求分析-培訓實施-設計培訓課程-培

6、訓效果評估 制定培訓計劃-設計培訓課程-培訓效果評估-培訓實施-培訓需求分析人類勞動與其它動物本能活動的根本區(qū)別在于人類勞動的（）效率性工具性r目的性效益性25.25.喜歡年金序列工資制和基于年資的晉升系統(tǒng)，最有可能是哪種職業(yè)錨的員工（）技術職能型rar管理能力型安全穩(wěn)定型自主獨立型26.26.“中央公積金”養(yǎng)老保險制度屬于（）r投保資助型強制儲蓄型r*r社會統(tǒng)籌型國家統(tǒng)籌型27.27.關于招聘的背景調查，說法錯誤的是（）只調查與丄作相關的情況r要評估調查材料的可靠程度重視客觀內容的調核重視應聘者性格方面的主觀評價內容2828. .關注組織發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源供給保障，如將人力資源管理置于組織經

7、營發(fā)展系統(tǒng)，促 進組織基業(yè)常青和績效的長效化、最大化。這指的是（）人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略人力資源 組織戰(zhàn)略 軍事戰(zhàn)略29.29.對公司人力資源管理的現(xiàn)狀、優(yōu)勢和不足的全面分析，并在綜合考慮戰(zhàn)略、使命、外部 環(huán)境、內部資源的基礎上，提煉影響組織人力資源戰(zhàn)略選擇的關鍵問題。這是制定人力 資源管理戰(zhàn)略步驟的（）戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略衡量 戰(zhàn)略實施30.30.解決人力資源短缺最根本、最有效的方法應當首選（培訓本組織員工 延長員工工作時間 雇用臨時工 調動員工積極性三、多選題（共 5 5 道試題，共 2020 分。）31.31.美國學者舒勒提出的戰(zhàn)略人力資源模式內容包括（)啟人力資源理念旺人力資源政策旺人力資源規(guī)劃 0人力資源實踐17人力資源流程32.32.關鍵績效指標明確了部門的主要責任，并以此為基礎，明確員工的績效指標。常用的關 鍵績效指標主要有 4 4 種類型：數(shù)量、質量、成本和時限。以下哪些屬于數(shù)量和質量指標（）銷售額、利潤、設備正常運行時間廠百兀人工成本創(chuàng)造的收入r用戶欠費率及時性、上市時間 0故障率、獨特性、信息命令接通率33.33.員工培訓可分為哪幾種類型？（）17崗前培訓17在崗培訓17離崗培訓員工業(yè)余自學廠技能培訓3434. .工作分析是對企業(yè)中各個崗位的