晉升降級管理制度

1、晉升降級管理制度一、 目的：1. 為員工提供廣闊的成長、發(fā)展空間，充分激發(fā)員工的潛能。2. 提升員工個人素質(zhì)和能力， 充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性， 推動公司人才隊伍整體水平不斷提升。3. 指導(dǎo)員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，讓員工實現(xiàn)個人發(fā)展計劃。4. 明確公司的 “選人、用人、留人 ”的人才策略，促進公司發(fā)展對人才的需求與個人發(fā)展計劃的對接。5. 規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、降級工作流程。二、 適用范圍：薪酬管理制度補充規(guī)定，適用于全體員工。三、 權(quán)責(zé)：1. 綜管部負(fù)責(zé)制定、完善公司員工晉升降級制度及日常管理工作。2. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升與降級的

2、考核。3. 分管副總復(fù)核、總經(jīng)理最終簽批。四、 原則：1. 符合公司及部門工作的實際需求。2. 晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。3. 能者上，平者讓，庸者下，留住貢獻者，淘汰落伍者。4. 機會均等、考核公正、信息公開。5. 每個職位至少要任職半年以上方可晉升到更高職位。6. 每個員工每年只能晉升一次。五、考核方式：1.公司將采取日常表現(xiàn)與定期考試相結(jié)合的方式對員工進行整體考核，其中日常表現(xiàn)占60%，考試成績占 40%；未組織考試的部門將個人年度日常表現(xiàn)情況作為最終考核結(jié)果，由部門推薦并報請公司高管會議確定。1 / 52. 崗位級別設(shè)置崗位級別主管 (職技工 (職臨董事總經(jīng)副總、崗長、班一般

3、外崗位理部長經(jīng)理副經(jīng)理員 )長(職員 )員)員工時長總監(jiān)聘工級別ABC1C2D1 D2E1 E2F1 F2G1 G2H1 H2IJK注：相應(yīng)級別對應(yīng)的薪酬參照公司的薪酬體系。3. 考核規(guī)定：(1)D1、E1、F1、G1、H1、I 級員工可參加與其現(xiàn)處級別相鄰級別的考試，其中F1、G1、H1、I 級一年考核一次， D1、E1 級兩年考核一次。(2)A 、 B 級不考核， C 級由總經(jīng)理進行考核。4.公司將依據(jù)員工整體考核結(jié)果對其薪酬或職位進行晉升或降級調(diào)整。六、 晉升制度內(nèi)容：1. 公司可以根據(jù)工作需要， 對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整， 在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公

4、司部門之間的調(diào)動。2. 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和部門間晉升：(1) 部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動， 由部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況， 經(jīng)考核后，具體安排，并報綜管部備案存檔。(2) 部門間晉升是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫崗薪調(diào)整審批表，由所涉及部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報分管副總或總經(jīng)理審批，交由綜管部備案存檔。3. 晉升分為三種類型：(1) 職位晉升、薪資晉升(2) 職位晉升、薪資不變(3) 職位不變、薪資晉升4. 員工晉升的形式分為定期或不定期：(1) 定期：根據(jù)薪酬管理制度規(guī)定，每年3 月份進行操作， 4 月 1 日執(zhí)行。(2) 不定期：在年度工作中，對公司

5、有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可予以晉升。2 / 5(3) 試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前晉升。5. 晉升條件：(1) 所有晉升以績效評估成績?yōu)橐罁?jù)(2) 特殊晉升需總經(jīng)理審批(3) 晉升條件：所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作6 個月以上（不含試用期）。品行良好，對公司有較好的忠誠度以及持久貢獻性；積極參與公司舉辦的各類會議、培訓(xùn)等相關(guān)活動，并有突出表現(xiàn)。嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為。所轄部門、區(qū)域或站點無較大人員流失。年度整體考核優(yōu)良。對公司發(fā)展提出重大建議被公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益。有其它重大突出貢獻，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級嘉獎。因公司或部門團

6、隊建設(shè)、崗位空缺等需要或其他情形的晉升。(4) 有下列行為者不能參與晉升： 一年內(nèi)有重大工作失誤者 一年內(nèi)已得到晉升者6. 晉升程序：(1) 薪酬晉升參照薪酬管理制度(2) 晉升流程： 部門提出人員晉升申請，填寫崗薪調(diào)整審批表 分管副總或總經(jīng)理審批通過，進入晉升考核期 考核期滿，綜管部提前半月進行晉升考核評估 考核評估成績通過，由分管副總或總經(jīng)理簽發(fā)聘任書 定崗定薪七、 降級制度內(nèi)容：1. 降職（降薪）分為三種類型：(1) 職位降級、薪資降級(2) 職位降級、薪資不變3 / 5(3) 職位不變、薪資降級2. 降職（降薪）具體條件：(1) 所有降職（降薪）以績效評估成績?yōu)橐罁?jù)(2) 特殊降職（降

7、薪）需總經(jīng)理審批(3) 降職（降薪）條件： 月度績效考核連續(xù)兩個月不合格（低于 96 分）。 因不能勝任本職工作。 因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職。 違反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪） 。 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或機構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。 其他原因。3. 降職（降薪）程序：(1) 降職（降薪）流程： 用人部門負(fù)責(zé)人或本人向綜管部申請調(diào)職（降職） 。綜管部會同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對需要降職的人員進行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認(rèn)降職后的職位、薪資等事宜。綜管部與需降職的員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進行工作勉勵。降職人員與所在部門負(fù)責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜（一般 35 天），交接完畢后到新部門或新崗位報到上班。(2) 降職（降薪）注意事項： 員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。如果被降職的員工對降職處理不滿，可向綜管部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。八、 附件：崗薪調(diào)整審批表九、 其他：1. 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。2. 本規(guī)定解釋權(quán)歸綜管部。4 / 5崗薪調(diào)整審批表姓 名調(diào)整前部門職